施工部署与现场平面布置建筑施工组织建筑施工组织.pdf

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1、第三章 施工部署及现场平面布置 第一节施工部署、项目组织机构人员如下图：项目经理：技术负责人：项目经理、技术负责人常驻现场，以全身心地投入本项目的施工组织。1.代表法人在工程质量、工期、安全等方面向业主负责，并确保工程总目标 的实现。2.本工程施工期间，项目经理不再参加其它项目的投标工作及不再兼任其它 项目管理工作，确保全身投入本工程施工中。3.项目经理每天至少 8小时在现场工作，因事外出需例行请假制度，征得业 主、监理同意，否则，愿意接受业主的罚款乃至解除合同的处理。4.项目经理及主要管理人员，保证施工全过程不变动，项目部成员若因工作 不负责任，不能满足业主和监理的要求，将报业主同意予以更换

2、。二、施工准备 2.1 施工准备工作计划 工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备和施工现场准备。为 了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和 人员，编制施工准备工作计划。2.2 技术准备 技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和 质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。2.2.1 图纸的自审与会审 1、接到施工图后，由公司技术管理部门组织项目施工技术、预算等相关人员 认真学习图纸和施工验收规范、操作规程，使上述人员领会施工图纸的设计意图，熟悉和理解分部分项工程之间的相互配合关系，明确施工过程中的有关规

3、定，做 到施工管理人员在施工过程中理解设计内容、思路清晰、心中有数。2、在熟悉图纸设计意图和理解设计内容的基础上，找出存在的问题，结合施 工条件、特点，由建设单位负责组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交 底和图纸会审。通过会审解决存在的问题，共同商讨影响施工进度和质量的措施，扫清技术障碍，建立必要的和相关的质量记录，为施工过程管理和技术管理创造 条件。2.2.2 编制施工组织总设计及技术交底工作 1、在图纸会审与设计单位交底、答疑的基础上，由项目工程师组织项目相关 专业技术人员编制可行性施工组织设计。编制完成后报送建设单位、监理单位及 公司主管部门审批确定后，再由项目经理牵头，项目工程师

4、负责组织全体项目管 理人员认真学习方案，为实现“质量目标及质量计划”打好基础。2、严格按照施工组织设计方案指导施工，对新科技、新技术、新工艺、新材 料的实施及特殊部位的施工，编制相应的专项施工方案或分项工程施工作业设 计。3、本着谁施工谁负责质量的原则，各分管工程负责人，在安排施工任务之前，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，列出监控部位及监控要点，必 须作到交底不明确、质量标准不明确不施工,使项目管理层和操人常驻现场以全身心地投入本项目的施工组织代表法人在工程质量工期安全等方面向业主负责并确保工程总目标的实现本工程施工期间项目经理不再参加其它项目的投标工作及不再兼任其它项目管理工作确

5、保全身投入本工程施工中合同的处理项目经理及主要管理人员保证施工全过程不变动项目部成员若因工作不负责任不能满足业主和监理的要求将业主同意予以更换二施工准备施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备物资准备生产准备和施工现场准准备技术准备是施工准备的核心任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故造成人财物的损失因此必须认真细致地做好技术准备工作图纸的自审与会审接到施工图后由公司技术管理部门组织项目施工技术预算等相关人员作层明确工作内 容和工作职责。2.2.3 施工程序控制 1、工程施工前，由项目经理组织技术、材料、生产有关人员，研究制定施工 现场平面布置图，并根据施工阶段不同时期随时调整平

6、面图，以满足施工的需要。2、施工前由项目经理根据工程规模、特点及工期要求，对整个施工过程进行 全局规划和部署，根据施工现场的实际情况，并根据工期要求排出科学、合理的 施工进度总计划，列出各施工阶段的施工顺序和工期要求及控制点，合理安排施 工程序和穿插工序，有序和合理地组织施工，不打乱仗。2.2.4 材料控制 1、材料进厂后，由项目材料人员和质量检查人员按材料验收标准共同对进场 材料进行进场验证和登记。做到帐、物、卡、名称、数量、质量一致，特殊材料 单独分库存放。2、用于工程的原材料、成品、半成品和设备等，必须由供应部门提供合格证 明文件。用于重要结构材料必须采用双控制度，即使用前必须按规范和设

7、计要求 进行抽检、复验，检验合格后方可使用，不合格材料严禁进入施工现场和用于工 程实体。3、砂浆的配合比，要根据试验部门提供的检验报告和配比单进行调整配置，并按规范要求制作试件，试件送至有资质的检验、检测单位进行检验，经检验合 格后方能使用。4、各种测量仪器在工程开工前均送往有资质的计量检测部门校验，检测合格 后方可使用，确保施工计量的准确性。2.2.5 特殊情况下工程用设备及材料的供货计划 如在供货过程中遇以下特殊情况，针对具体情况制定处理的应急措施，以 确保工程施工进度和工程施工质量。1、运至施工现场的设备、材料经检查不符合设计要求或不合格，则应查阅供 货计划及施工进度安排，立即重新安排供

8、货计划和确货定供厂家，在最人常驻现场以全身心地投入本项目的施工组织代表法人在工程质量工期安全等方面向业主负责并确保工程总目标的实现本工程施工期间项目经理不再参加其它项目的投标工作及不再兼任其它项目管理工作确保全身投入本工程施工中合同的处理项目经理及主要管理人员保证施工全过程不变动项目部成员若因工作不负责任不能满足业主和监理的要求将业主同意予以更换二施工准备施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备物资准备生产准备和施工现场准准备技术准备是施工准备的核心任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故造成人财物的损失因此必须认真细致地做好技术准备工作图纸的自审与会审接到施工图后由公司技术管理部

9、门组织项目施工技术预算等相关人员短时间内 组织符合设计要求的设备材料，重新发货。2、运至施工现场的设备、材料数量短缺或因运输过程中的方法不当，而引起 的超计划损耗，采取应急措施。3、供货厂家未能按供货计划及时供货。1）、首先做到预先控制（如在订货合同中写明供货日期，在供货过程中督促 等），如发现供货商不能按计划一次性交货，则应分批发货，或及时更换供货商，以确保工程施工进度。2）、做到事先控制，如不能及时供货，则另选符合要求的供货商进行采购。3）、工程施工过程中，如遇以上情况，工程现场施工管理组应及时调整工序，以及施工安排。施工现场管理人员可根据实际情况，在保证质量的前提下，一方 面加紧敦促供货

10、商供货，一方面调整工序，以便最大限度的保证工期。2.2.6 工程质量检验制度 1、本工程质量目标为优良。为了实现这一质量目标，公司在人力、财力、物 力、技术等方面给予项目部全方位的协助与支持，为项目工程质量提供有力保障。同时，不论是现场管理人员还是操作工人，在持证上岗的同时，必须进行质量安 全教育等岗前培训，明确工作目标。2、建立健全施工管理、技术管理、质量监督、物资保证、经营保证和安全教 育六大质量保证体系，明确项目经理是工程质量和工作质量第一责任人，技术负 责人对施工过程实施全面管理，也是项目质量经理，并对质量负有连带责任，同 时全面负责全面的技术管理工作。项目部下设质量和安全管理组、设两

11、名专职质 检员和安全员。实行每周专检一次，每个分部分项随时检查。项目部组织互检和 交接检，施工班组设自检员一人，归项目部统管，主要负责自检工作。质检人员 有权对不合格产品和工序行使“停工权”、“返工权”、“奖罚权”和“一票否决权”。3、制定工序标准，严抓过程控制，提高工程质量：施工中为确保质量，项人常驻现场以全身心地投入本项目的施工组织代表法人在工程质量工期安全等方面向业主负责并确保工程总目标的实现本工程施工期间项目经理不再参加其它项目的投标工作及不再兼任其它项目管理工作确保全身投入本工程施工中合同的处理项目经理及主要管理人员保证施工全过程不变动项目部成员若因工作不负责任不能满足业主和监理的要

12、求将业主同意予以更换二施工准备施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备物资准备生产准备和施工现场准准备技术准备是施工准备的核心任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故造成人财物的损失因此必须认真细致地做好技术准备工作图纸的自审与会审接到施工图后由公司技术管理部门组织项目施工技术预算等相关人员目 对各工序环节制定了严格标准，在每道工序上狠抓质量，将分部分项工程施工提 高一个质量标准，以优为合格。上道工序达不到验收标准，下道工序不验收不施 工，实行工序交接制度。施工以分项检验批的质量保证分部质量，以分部质量保 整个工程实体质量。有了严格的工序标准，项目就以质量为切入点，规范全体员 工的

13、工作质量标准，详细制订质量计划，认真编写施工组织设计，全面细致地进 行图纸会审，层层组织技术交底，作好材料的试验、检验，严格材料的采购、验 收，搞好工程质量监督和检查。4、建立健全严谨和严格的各项规章制度：项目部对过去行之有效的一些规章 制度进行深化，建立项目经理质量责任制、项目工程师质量责任制、工长 质量责任制、质检员质量责任制、材料员质量责任制、试验员质量责任制 和现场例会制度 等七个制度，形成规范的制度体系，同时制定确保工程质量、安全生产、文明施工、工程进度的管理措施，使整个施工过程处于严格的受控状 态。5、工程从管理上严格细致，在施工的过程上同样是严格细致。从定位放线到 室内管网改造、

14、热计量表安装和外墙保温等，强化施工过程控制，严格“三检”制度，粗粮作细，细粮作精，精工细作。6、设置质量控制点，依靠科学管理措施，实施全方位质量控制。2.2.7 技术档案制度 1、做好施工过程中的质量记录。在施工过程中，应不断检查施工方案在实际 操作中的应用情况，好的方面、差的方面等今后应注意的地方，应分阶段进行总 结，找出问题的差距，提出改进措施，并作记录。2、对采用的新的设计方案、新型材料的施工工艺、质量要求、最后的效果，应从设计资料、选用的材料、操作工艺，用图文并茂的方式将其采集后整理归档。3、对施工中采用的小改革，经实践证明确定对工期、质量、效益方面起到了 很大的作用并产生了很好的效果

15、，应将发明人当时的情况，采用的方法、最终效 果认真收集整理，以便对后续工序提供参考作用。4、对各生产班组提出的合理化建议或同样的施工项目在不同的班组内采用了 不同的方法、方式，反映出不同的效果，应认真观察、分析，并作出肯人常驻现场以全身心地投入本项目的施工组织代表法人在工程质量工期安全等方面向业主负责并确保工程总目标的实现本工程施工期间项目经理不再参加其它项目的投标工作及不再兼任其它项目管理工作确保全身投入本工程施工中合同的处理项目经理及主要管理人员保证施工全过程不变动项目部成员若因工作不负责任不能满足业主和监理的要求将业主同意予以更换二施工准备施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备物资

16、准备生产准备和施工现场准准备技术准备是施工准备的核心任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故造成人财物的损失因此必须认真细致地做好技术准备工作图纸的自审与会审接到施工图后由公司技术管理部门组织项目施工技术预算等相关人员定的判定，选择最佳方案编制资料，收集归档。5、对重大的质量事故、安全事故一定要将当时情况分析清楚，事情经过都应 严格记录在案，收集出完整的资料为今后避免再发生及教育他人，提供书面教育 资料。6、工程竣工后，将施工技术资料收集齐全，装订成册连同竣工图纸，一起移 交与建设单位及有关部门存档备案。2.3 物资准备 物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。1、

17、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据 进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材 料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司 质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进 度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于 需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。2.4 生产准备 进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，1、施工用电 临时用电系统根据各种用电设备的情况，

18、采用三相五线制树干式与放射式相 结合的配电方式。干线电缆选用电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。2、施工用水、排水 本工程施工用水、生活用水和消防用水采用甲方提供的供水点。施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净 化的污水将外运处理。3、有关证件的办理 我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证人常驻现场以全身心地投入本项目的施工组织代表法人在工程质量工期安全等方面向业主负责并确保工程总目标的实现本工程施工期间项目经理不再参加其它项目的投标工作及不再兼任其它项目管理工作确保全身投入本工程施工中合同的处理项目经理及主要管理人员保证

19、施工全过程不变动项目部成员若因工作不负责任不能满足业主和监理的要求将业主同意予以更换二施工准备施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备物资准备生产准备和施工现场准准备技术准备是施工准备的核心任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故造成人财物的损失因此必须认真细致地做好技术准备工作图纸的自审与会审接到施工图后由公司技术管理部门组织项目施工技术预算等相关人员件。4、施工扰民问题 施工期间主要为楼外作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因在此施 工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人 管理。5、劳动力组织 施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由

20、本公司具有丰富装 饰装修施工管理和安装经验的职工带班。按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术 交底，建立健全各项管理制度，规范职工行为。第二节 施工现场布置 1.详见施工总平面布置图。2.施工总平面布置 2.1 会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施 工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面 布置图布置施工平面。2.2 安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地（详见临 时用地表）。积极与业主、监理单

21、位就工程项目施工管理方面接洽。3.施工总平面管理 为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分 项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。3.1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公 室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的 运转。3.2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它人常驻现场以全身心地投入本项目的施工组织代表法人在工程质量工期安全等方面向业主负责并确保工程总目标的实现本工程施工期间项目经理不再参加其它项目的

22、投标工作及不再兼任其它项目管理工作确保全身投入本工程施工中合同的处理项目经理及主要管理人员保证施工全过程不变动项目部成员若因工作不负责任不能满足业主和监理的要求将业主同意予以更换二施工准备施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备物资准备生产准备和施工现场准准备技术准备是施工准备的核心任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故造成人财物的损失因此必须认真细致地做好技术准备工作图纸的自审与会审接到施工图后由公司技术管理部门组织项目施工技术预算等相关人员相 关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决 问题。3.3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善

23、保护，任何人 不得损坏。3.4、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合 降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。3.5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。4.施工现场安全防护措施 4.1 因在小区内高空作业，外架设为双排钢管脚手架 4.2 脚手架要满挂全封闭式的密目安全网。密目网采用 1.8 6.0m的规格，用网绳绑扎在大横杆外立杆里侧。4.3 在单元门处设置脚手架安全出入口，出入口处再搭设 6.0m4.5m6.0m 的防护棚，上铺 5cm厚的双层脚手板。上层脚手板覆盖防雨布，起到防雨效果，并用彩钢板将每个单体楼进行独立围护，防止人们造成意外伤害。4.

24、4 在施工期间每栋单体楼安排 2人 24小时轮班巡逻，防止不法人员及闲 杂人员利用脚手架进入住户室内作案。5.施工前施工作业面内障碍排查措施 5.1 根据小区实际情况、施工前 技术人员首先到施工现场逐项排查现场的 实际情况、检查施工作业面内障碍物情况，检查有多少个防盗窗、多少个储物篮、多少个空调外机架、多少栋楼低压架空进户线、有几处弱电线路在施工作业面内 及时通知物业管理部门及设计院人员到施工现场处理。5.2 具体措施详见专项技术措施或专项施工方案 人常驻现场以全身心地投入本项目的施工组织代表法人在工程质量工期安全等方面向业主负责并确保工程总目标的实现本工程施工期间项目经理不再参加其它项目的投标工作及不再兼任其它项目管理工作确保全身投入本工程施工中合同的处理项目经理及主要管理人员保证施工全过程不变动项目部成员若因工作不负责任不能满足业主和监理的要求将业主同意予以更换二施工准备施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备物资准备生产准备和施工现场准准备技术准备是施工准备的核心任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故造成人财物的损失因此必须认真细致地做好技术准备工作图纸的自审与会审接到施工图后由公司技术管理部门组织项目施工技术预算等相关人员