优秀员工奖励方案人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf

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1、优秀员工奖励方案 优秀员工奖励方案（一）一、评选目的：为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效激励表现优秀的员工，并树立 公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全 意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。二、评选名额：18人 优秀员工一等奖 1 人。优秀员工 2 等奖 2 人。优秀员工 3 等奖 3 人。进步、鼓励奖 6 名。最佳收银奖 1 人。微笑天使奖 2 人。最佳销售奖 3 人。三、评选办法：以公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的 办法，符合条件的候选人名额不限

2、。1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。2、个人推荐的，（必须对商场做出突出贡献）。或得到他人联名推荐。四、评选程序：1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确 认，候选人名单。经总经理会议后，评核、审定。2、对候选人名单进行张榜，公示 3 天。五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单。组长:副组长:小组成员：六、评选对象：锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。七、参加评选条件：1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。3、专业技能超常者创造性地开展工作者。4、拾金不昧，捡到财物后第一时间

3、上交者 5、见义勇为，尊老爱幼者。6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者 8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等c 八、活动时间：20*年 12月 1 日一 0*年 1 月 1 日 1、推荐时间一推荐表 1 月日之前。2、公示时间：3、颁奖时间：九、表彰奖励：优秀员工-等奖奖金 300 丿元。由董事长颁发荣誉证书 优秀员工 一等奖奖金 200 丿元。由总经理颁发荣誉证书 优秀员工 三等奖奖 100 丿元。由总经理颁发荣誉证书 鼓励进步奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。最佳收银奖奖金：100元。由财务部长颁发荣誉证书。微笑天使奖

4、奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。最佳销售奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。十、注意事项：1、严禁管理人员滥用职权，以权谋私。2、优秀员工人选以各部门基层员工为主。3、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。评出的优秀员工，将作为商场人才储备，优先培养、选拔、晋升。优秀员工奖励方案（二）现优秀的员工并树立公司模范从而提高企业管理和精神文明建设水平完成下达的各项任务指标树立全心全意争创一流的竞争意识充分调动广大职工的积极性和创造性为此特制定本方案二评选名额人优秀员工一等奖人优秀员工等奖人取班组推荐个人推荐与主管推荐结合的办法符合条件的候选人名额不限班组推荐的半数以上签名确认生效个

5、人推荐的必须对商场做出突出贡献或得到他人联名推荐四评选程序初选由主管筛选报与楼层经理上交办公室复选最终经公司小组成员名单组长副组长小组成员六评选对象锦和所有在职员工中高层不参加本次评选活动七参加评选条件遵纪守法无旷工迟到早退现象爱岗敬业无较大工作失误者乐于助人宽以待人与同事和睦相处者专业技能超常者创造性地开展一、目的 针对目前员工绩效不明显的情况，为了更好地体现 与酒店同成长、共发展”的人才管理 政策，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对季度优秀员工的选拔操 作工作。二、评选原则 1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主；2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3 评选过程

6、中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组 1 成立评定小组是确保评选活动在酒店管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小 组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。2 优秀员工评定委员会的组成：a）酒店领导 1 至 2 人 b）部门负责人 2 至 3 名 c）人力资源部经理 d）考核专员 3 委员会的职责：a）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；b）评定各提名人选的绩效情况并给出结论。4 输出：评定小组成员名单 四、根据绩效状况分布申报名额 1 部门按

7、1:100比例申报优秀员工人选（）（即根据部门总人数/100 得出的四舍五入的 整数申报）2 部门人数不足 100人的，按 1 人申报。6 输出：优秀员工侯选名额分配表 五、确定优秀员工评定标准 1 优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作 业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成优秀员工评定标准；2优秀员工评定标准 用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选 进行的季度考评活动。4 输出：优秀员工评定标准 六、推荐和申报提名人选 1 下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、人力资源部 2 各部门按所获名额进行申报，并附个人先进材料”

8、现优秀的员工并树立公司模范从而提高企业管理和精神文明建设水平完成下达的各项任务指标树立全心全意争创一流的竞争意识充分调动广大职工的积极性和创造性为此特制定本方案二评选名额人优秀员工一等奖人优秀员工等奖人取班组推荐个人推荐与主管推荐结合的办法符合条件的候选人名额不限班组推荐的半数以上签名确认生效个人推荐的必须对商场做出突出贡献或得到他人联名推荐四评选程序初选由主管筛选报与楼层经理上交办公室复选最终经公司小组成员名单组长副组长小组成员六评选对象锦和所有在职员工中高层不参加本次评选活动七参加评选条件遵纪守法无旷工迟到早退现象爱岗敬业无较大工作失误者乐于助人宽以待人与同事和睦相处者专业技能超常者创造性

9、地开展3 推荐人选不占申报人选名额 5 输出：优秀员工提名申报表（含推荐）七、对提名人选组织季度考评 1 优秀员工评定小组协同人力资源部对提名人选组织季度考评 2 考评流程：a）选定主考部门和主考人 b）主考部门和主考人根据员工表现依据 优秀员工评定标准 填写考核表 c）考核表评价等级为优秀（95分及以上）、良好（85分94分）、一般（75分 84分）、需改进（60分74分）、差（60分以下）五个等级 d）考核表汇总，统计成绩 现优秀的员工并树立公司模范从而提高企业管理和精神文明建设水平完成下达的各项任务指标树立全心全意争创一流的竞争意识充分调动广大职工的积极性和创造性为此特制定本方案二评选名

10、额人优秀员工一等奖人优秀员工等奖人取班组推荐个人推荐与主管推荐结合的办法符合条件的候选人名额不限班组推荐的半数以上签名确认生效个人推荐的必须对商场做出突出贡献或得到他人联名推荐四评选程序初选由主管筛选报与楼层经理上交办公室复选最终经公司小组成员名单组长副组长小组成员六评选对象锦和所有在职员工中高层不参加本次评选活动七参加评选条件遵纪守法无旷工迟到早退现象爱岗敬业无较大工作失误者乐于助人宽以待人与同事和睦相处者专业技能超常者创造性地开展、总经理指示、酒店相关各方反馈 2 形成优秀员工名单及事迹简介上报酒店领导审核、总经理审批 1 优秀员工名单经审批后 备人力资源部门，各部门协同员工所在班组编撰

11、优秀员工先进事迹材料，报 2 确定优秀员工代表一名，形成优秀员工代表发言稿 1、季度员工大会上颁发 月工资在原有基 优秀员工奖励方案（三）为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性 进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，形成人人争当先，展现我公司优秀员工的风采，公司决定每季度开展评选优秀员工”的活动。e）取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工（若评选季度中因违反&It;员工手册>填写过失单的,则取消参评资格），由各部经理在专门的评选会议上宣读个人先进材料,最后经 部门经理民主投票，按酒店总人数的 1/100 选举优秀员工 3 输出：考核表 考核成绩汇总表 八、确定优秀员工人选 1 根据以下

12、方面所提供的信息确定最终人选：考核结果 和人力资源部意见 3 输出：优秀员工名单及事迹简介 九、组织编写优秀员工先进事迹材料 3 输出：优秀员工先进事迹材料 优秀员工代表发言稿 十、奖励办法 季度优秀员工”荣誉证书和专用徽章；2、在信息栏专设名人堂”，对于优秀员工的照片及事迹进行宣传；3、凡被评选为季度优秀员工”的人员，连续三个月加薪 100元（例：小王技能工资为 500元/月，在第一季度被评选为季度优秀员工”，则该同志 4 月、5 月、6 础上增加 100元；如在下一个季度优秀员工评选中未被评上，则小王的工资自 原来的 500元/月）4、奖励标准客房一间/晚,有效期三个月（需提前预订）5、前

13、台员工在对客服务过程中享受 5%的折扣权限*酒店人力资源部 、评选名额：现优秀的员工并树立公司模范从而提高企业管理和精神文明建设水平完成下达的各项任务指标树立全心全意争创一流的竞争意识充分调动广大职工的积极性和创造性为此特制定本方案二评选名额人优秀员工一等奖人优秀员工等奖人取班组推荐个人推荐与主管推荐结合的办法符合条件的候选人名额不限班组推荐的半数以上签名确认生效个人推荐的必须对商场做出突出贡献或得到他人联名推荐四评选程序初选由主管筛选报与楼层经理上交办公室复选最终经公司小组成员名单组长副组长小组成员六评选对象锦和所有在职员工中高层不参加本次评选活动七参加评选条件遵纪守法无旷工迟到早退现象爱岗

14、敬业无较大工作失误者乐于助人宽以待人与同事和睦相处者专业技能超常者创造性地开展每季度将从各部门中选出一名优秀员工；名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。二、评选时间：具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一 共计六名。现优秀的员工并树立公司模范从而提高企业管理和精神文明建设水平完成下达的各项任务指标树立全心全意争创一流的竞争意识充分调动广大职工的积极性和创造性为此特制定本方案二评选名额人优秀员工一等奖人优秀员工等奖人取班组推荐个人推荐与主管推荐结合的办法符合条件的候选人名额不限班组推荐的半数以上签名确认生效个人推荐的必须对商场做出突出贡献或得到他人联名推荐四评选程序初选由主管筛选报与楼层经

15、理上交办公室复选最终经公司小组成员名单组长副组长小组成员六评选对象锦和所有在职员工中高层不参加本次评选活动七参加评选条件遵纪守法无旷工迟到早退现象爱岗敬业无较大工作失误者乐于助人宽以待人与同事和睦相处者专业技能超常者创造性地开展每季度的最后一个月。三、评选资格：1、在公司工作三个月以上的一线员工；2、季度内每月出勤天数不少于 28天（本季度二月出勤在 20天以上者），无旷工、请假 者；3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。四、推荐依据：1、热爱公司，自觉维护公司利益；2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题

16、，或积极献计献策。现优秀的员工并树立公司模范从而提高企业管理和精神文明建设水平完成下达的各项任务指标树立全心全意争创一流的竞争意识充分调动广大职工的积极性和创造性为此特制定本方案二评选名额人优秀员工一等奖人优秀员工等奖人取班组推荐个人推荐与主管推荐结合的办法符合条件的候选人名额不限班组推荐的半数以上签名确认生效个人推荐的必须对商场做出突出贡献或得到他人联名推荐四评选程序初选由主管筛选报与楼层经理上交办公室复选最终经公司小组成员名单组长副组长小组成员六评选对象锦和所有在职员工中高层不参加本次评选活动七参加评选条件遵纪守法无旷工迟到早退现象爱岗敬业无较大工作失误者乐于助人宽以待人与同事和睦相处者专业技能超常者创造性地开展