班组安全活动管理制人力资源项目管理人力资源管理学资料.pdf
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1、班组安全活动管理制度 1 目的 为增长职工安全知识,提高安全素质,表扬先进,批评后劣,强化安全管理和安全意识,约束和规范全体组员的安全行为,使班组安全活动更有实效,真正达到企业员工自我教育、自我管理的目的,使班组安全活动制度化、规范化。2 适用范围 适用于全公司各车间、部门所属的班组。3 职责 31 安全管理部门负责制定科学的、符合企业实际的、可操作性强的安全活动计划,按时发放到各有关单位、基层班组。32 各单位、基层班组严格按照安全活动计划和本部门、班组的要求,组织开展安全活动和基本功训练。33 按照分级管理的原则,公司管理部门进行监督检查,基层班组负责人或安全员负责本单位安全活动计划的具体
2、实施。4 工作程序 41 活动形式和要求 411 各单位应按照管理部门、班组月度安全活动计划开展以车间大班为单位的班组安全活动,每月不少于二次,每次活动时间不少于1 学时。412 安全活动的形式可以采用学习、讨论、参观、观摩、竞赛等。42 活动内容 421 学习国家和政府有关的安全生产法律法规;422 学习安全生产文件、安全通报、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识,总结近阶段的安全生产情况,提出进一步搞好安全生产的对策和要求;423 结合上级下发的事故通报,组织分析、讨论事故原因和预防措施,举一反三,吸取教训;424 根据事故预案和操作规程的要求,进行生产异常情况紧急处理能力的培训和
3、演练,定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练;425 定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试;426 开展岗位技术练兵、比武、查隐患、反习惯性违章活动;427 熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范控制措施;428 开展安全技术座谈,观看安全教育电影和录像,就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。43 安全活动要做到有领导、有内容、有记录(即班组安全活动记录),车间(部门)领导和安全员应每月至少参加 2 次班组安全活动,安全管理部门或专职安全生产管理人员每月至少 1 次对安全活动记录进行检查,并签字。44 车间领导必须参加班组安全活动,公司或工厂主管领导应定期参加基层班组的安
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