公司职能部门职责和岗位说明书人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf

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1、人力资源部部门职责 一、总则 1、根据企业整体发展战略，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，实现人力资源的有 效提升和合理配置，确保企业发展的人才需求。2、制定本部门年度和月度工作目标、计划，报经总经理批准，负责组织落实；二、人力资源规划管理 3、负责组织工作分析，负责组织拟定企业各部门职责及岗位说明书、拟定定岗定编工作；4、结合企业发展战略，综合分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况，编制企业承包人力资源规划方案；上报总经理审核并不断修改和完善。三、招聘管理 5、根据企业发展和职能部门的需求编制招聘计划，准备宣传资料，选择合适招聘渠道，收 集应聘资料，合理开展招聘活动，及时

2、提供甄试人选；6、组织安排管理人员测评、笔试、面试等测试活动，提出人员选拔录用的意见；7、做好录用人员的入职手续办理工作；8、建立、完善外部人才供给信息的收集、分析系统，建立健全人才信息数据库；9、做好招聘分析报告；四、培训管理 10、建立健全企业的培训体系；11、编制企业培训计划并上报，审核批准后执行；12、选购、审校和组织编写培训教材，建设及管理内部培训师队伍；13、安排实施内部培训，管理外派培训，评估培训的效果；14、了解各部门人力资源管理的状况，与各部门相配合，做好导师制、员工的职业生涯管理 工作。五、绩效管理 15、负责拟定绩效管理制度；16、建立、健全绩效管理的绩效指标体系；17、

3、指导各部门实施绩效管理工作，核对考核结果，组织处理考核中出现的问题和异议。18、及时发放和回收企业绩效考核数据统计表，做好各部门绩效考核数据统计分析工作；19、授受、处理员工绩效考核的投诉。六、薪酬管理 20、负责拟定薪酬管理制度；21、根据考核结果计算企业职能部门员工工资，编制工资表；22、编制年度薪酬分析报告。七、劳动关系管理 23、负责员工各类社会保险的办理工作；24、负责员工劳动合同的签订、调动、离职、解聘等人事管理事宜；25、负责建立并管理员工档案，即时掌握人员增减变化；26、负责认真执行国家和地方相关法律法规，完善公司劳资管理相关制度、工作流程；27、参与职工伤亡事故的调查处理，根

4、据国家和公司相关规定，提出处理意见；28、协调企业内部员工工作，维护良好的劳动关系；29、负责企业员工的满意度调查工作。八、制度建设与管理 30、编制企业人力资源管理的各项规章制度信员工日常行为规范并监督实施；31、根据企业发展状况，及时对人力资源各项管理制度进行修改与完善。销售部部门职责 一、总则 1、承担将公司产品和服务推向市场，达成交易、赢取利润，完成企业销售任务；2、负责企业产品的市场研究，品牌宣传工作；3、制定本部门年度和月度工作目标、计划，并负责组织落实；二、市场研究，品牌宣传 4、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；5、对客户心理和行为的调查；6、对竞争品牌产品的性能、

5、价格、促销手段等的收集、整理和分析；7、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析；8、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；9、制定产品企划策略；10、新产品上市规划；11、促销活动的策划及组织；12、制定及实施市场广告推广活动和公关活动；13、实施品牌规划和品牌的形象建设。三、产品销售 14、贯彻执行公司营销策略、销售政策、销售管理制度，及时了解和反馈市场信息，巩固开 拓市场，提高市场占有率；15、制订本部年度、月度销售目标和销售计划，进行目标分解,并执行实施；提升和合理配置确保企业发展的人才需求制定本部门年度和月度工作目标计划报经总经理批准负责组织落实二人力资源规划管理负责组织工作分

6、析负责组织拟定企业各部门职责及岗位说明书拟定定岗定编工作结合企业发展战略综合不断修改和完善三招聘管理根据企业发展和职能部门的需求编制招聘计划准备宣传资料选择合适招聘渠道收集应聘资料合理开展招聘活动及时提供试人选组织安排管理人员测评笔试面试等测试活动提出人员选拔录用的意见做好录用四培训管理建立健全企业的培训体系编制企业培训计划并上报审核批准后执行选购审校和组织编写培训教材建设及管理内部培训师队伍安排实施内部培训管理外派培训评估培训的效果了解各部门人力资源管理的状况与各部门相配合16、开展销售工作，完成销售任务；17、密切与客户联系，建立和健全客户档案；18、催收货款，负责客户信用调查；19、为客

7、户提供售前、售后服务；20、做好合同、客户档案等文件资料的保管和及时转交工作；21、营销网络的开拓与合理布局；22、按企业回款制度,催收或结算货款；23、定期汇报业绩情况 四、管理和培训销售人员 24、为销售人员分配工作区域和客户资源；25、协助销售人员完成业绩指标，要求销售人员遵守公司的销售政策并执行既定工作流程和 制度，处理违纪情况。26、培训销售人员，提升他们的职业素质和技能等。生产部部门职责 一、总则 按照企业的经营目标，保持保量完成生产任务、安全生产。二、制度建设与管理 1、负责编制与生产管理相关的各项规章制度，并要据企业发展的实际情况，适时补充、修 改、完善各项规章制度 2、负责对

8、各项制度的执行情况进行监督、检查 三、生产计划 3、负责编制本企业年度、季度、月度生产计划 4、负责组织召开生产计划会议，审核、平衡生产订单并纳入生产计划 三、生产调度管理 5、根据生产情况，进行劳动力、原材料、设备的调度，科学地平衡生产能力 6、合理安排生产作业时间，节约产品制造成本 7、定期组织召开企业生产调度会议，协调生产过程中的各项工作，处理突发事件 四、生产设备管理 8、负责对企业生产设备的例行管理并合理调拨、分配 9、负责建立生产设备档案，安排办理生产设备的折旧、报损、报废事宜 五、生产安全管理 10、负责编制年度生产安全计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行 11

9、、负责对部门员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐 患 六、部门行政管理 提升和合理配置确保企业发展的人才需求制定本部门年度和月度工作目标计划报经总经理批准负责组织落实二人力资源规划管理负责组织工作分析负责组织拟定企业各部门职责及岗位说明书拟定定岗定编工作结合企业发展战略综合不断修改和完善三招聘管理根据企业发展和职能部门的需求编制招聘计划准备宣传资料选择合适招聘渠道收集应聘资料合理开展招聘活动及时提供试人选组织安排管理人员测评笔试面试等测试活动提出人员选拔录用的意见做好录用四培训管理建立健全企业的培训体系编制企业培训计划并上报审核批准后执行选购审校和组织编写培训教材

10、建设及管理内部培训师队伍安排实施内部培训管理外派培训评估培训的效果了解各部门人力资源管理的状况与各部门相配合12、部门日常工作的安排、任务分配及监督 13、负责协调本部门人员完成本部门各项工作 14、负责组织本部门员工的培训、考核等 财务部部门职责 1、在董事长、总经理领导下，认真执行财务制度，遵守财经纪律，实事求是，廉洁奉 公。2、参与制定并实施公司的财务制度、规定及相应的实施细则。3、参与本公司的项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。4、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。5、负责公司财务核算、成本管理、融资管理、计划统计、资本运作和会计监督等工作。6、负责对财务工作有关的

11、外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。7、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况分析，向公司领导报告公司经营情况。8、负责资产管理和核算工作。定期对固定资产、原辅材料、备品备件等进行清查，发现和 解决存在问题，做好帐实相符。9、负责来往帐等各类账目的核算和管理，定期对账，即使清欠，做到账目清晰准确。10、及时准确地为执行总经理提供核算资料和经济信息，协助总经理做好公司有关财务的经 营管理工作，负责考核资金使用效果，发现经营管理中出现的问题，及时向公司提出合理化 建议；定期协助考核各业务部门计划执行、完成情况，按公司有关规定考核、兑现奖惩。11、负责制定筹措和

12、使用方案，做好融资、转贷等工作，协调与银行的关系，保证生产经营、技改资金需要，提高资金周转率和营运、盈利能力。12、负责编制会计报告，反馈财务信息，做好公司内部审计工作，为领导决策提供依据。13、及时完成公司领导交办的其他工作。14、部门日常工作的安排、任务分配及监督 15、负责协调本部门人员完成本部门各项工作 16、负责组织本部门员工的培训、考核等 技术研发部部门职责 一技术更新 1、负责组织调查、研究和收集整理本公司产品的技术薄弱环节和质量动态，并根据生产技 术现状提出改进方案。2、负责制定公司技术、智力引进计划，及时组织对引进及时的消化和吸收。二、新产品设计、开发 1、参与新产品开发评审

13、，从产品及时角度进行可行性分析；2、根据客户的技术协议或工艺图纸，实施设计方案；提升和合理配置确保企业发展的人才需求制定本部门年度和月度工作目标计划报经总经理批准负责组织落实二人力资源规划管理负责组织工作分析负责组织拟定企业各部门职责及岗位说明书拟定定岗定编工作结合企业发展战略综合不断修改和完善三招聘管理根据企业发展和职能部门的需求编制招聘计划准备宣传资料选择合适招聘渠道收集应聘资料合理开展招聘活动及时提供试人选组织安排管理人员测评笔试面试等测试活动提出人员选拔录用的意见做好录用四培训管理建立健全企业的培训体系编制企业培训计划并上报审核批准后执行选购审校和组织编写培训教材建设及管理内部培训师队

14、伍安排实施内部培训管理外派培训评估培训的效果了解各部门人力资源管理的状况与各部门相配合管理。3、负责开展设计的输入、验证、输出、确认的评审工作，控制设计的质量；4、负责设计的变更、评审及修改工作，及时满足客户和生产才需要；5、负责公司现有产品设计上的研究与改良；6、负责客户原样、蓝图（定制或委托加工）的研究与保管；7、负责工装夹具、模具的开发、改良、制作。三、工艺管理 1、设计工艺路线、编制工艺流程图、关键件明细表、外购件明细表、外协件明细表、自制 件汇总表等；2、设计工艺规程，编制作业指导书和其他有关工艺文件；3、编制专用工装夹具、模具等明细表，组织专用工装夹具、模具的设计，并进行专用工装

15、夹模具的设计、制作或外包；4、编制材料工艺消耗定额明细表和汇总表，计算劳动消耗工艺定额；5、编制新产品检验标准和检验规程；6、负责新工艺、新材料、新技术的培训；7、起草、修订工艺管理制度，并监督、考核执行情况；8、负责收集、制定、贯彻和执行有关工艺方面的标准；9、对重大的生产技术问题进行工艺分析和工艺技术攻关，保证生产正常进行；10、负责新产品工艺纪律检查与考核，对生产中重要工艺参数进行监控；11、验证和贯彻下达的工艺文件，并及时修改不合理的地方；12、参与产品重大质量事故的分析和验证，对其中存在的工艺问题及时进行修订和完善；四、信息管理 1、档案库有关产品技术资料、解决方案、客户专家、调研报

16、告、信息情报资料、客户应用 成功案例、技术开发部之发展规划方案等工作相关的原件卷宗管理。2、技术开发部各种规章制度、工作流程的文件管理。3、样品库管理过程中的执行文件、统计分析报告等因本项工作产生的文件原件卷宗 4、所有本部门需要或配合销售部及其他部门需要制定的一切文件原件卷宗管理。5、本部门及其他关联部门员工的合理化建设、收集、管理。五、部门建设 1、部门员工的组织与分工。2、员工培训与成长辅导。3、部门内考核管理。4、部门内人才梯队计划。5、部门内企业文化建设。行政部部门职责 1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞 好各部门间相互配合、提升和合理配

17、置确保企业发展的人才需求制定本部门年度和月度工作目标计划报经总经理批准负责组织落实二人力资源规划管理负责组织工作分析负责组织拟定企业各部门职责及岗位说明书拟定定岗定编工作结合企业发展战略综合不断修改和完善三招聘管理根据企业发展和职能部门的需求编制招聘计划准备宣传资料选择合适招聘渠道收集应聘资料合理开展招聘活动及时提供试人选组织安排管理人员测评笔试面试等测试活动提出人员选拔录用的意见做好录用四培训管理建立健全企业的培训体系编制企业培训计划并上报审核批准后执行选购审校和组织编写培训教材建设及管理内部培训师队伍安排实施内部培训管理外派培训评估培训的效果了解各部门人力资源管理的状况与各部门相配合综合协

18、调工作；对和项工作和计划的督办和检查。2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外 出活动的安排。4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议 记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。6、做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或 内部发行的刊物。7、负

19、责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。8、负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。9、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理 工作，负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、手提计算机的管理和使用。10、协助各职能部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率，重点监控计算机联网 后的信息保密。11、负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员膳食、卫生保洁、电话总机服务、安全门 卫、宿舍管理工作。12、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。定期 对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。1

20、3、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。兼管公司职代会和工会。14、完成总经理交办的其他任务。15、塑造良好企业形象。16、本部门人员的管理、队伍建设、培训与成长辅导等。附件 2 工作说明书 财务经理工作说明书、岗位标识信息 岗位名称：财务部经理 隶属部门：财务部 岗位编码：直接上级：总经理 工资等级：直接下级：财务主管 1 可轮换岗位：无 分析日期：2009/7 二、岗位工作概述 全面负责公司财务管理及财务策划，确保公司资金的正常运作。j 三、工作职责与任务（一）负责制订公司投资、融资计划 1 根据公司战略规划，在充分沟通的基础上，制订公司的财务战略计划方案，并提交总经 理审

21、批；提升和合理配置确保企业发展的人才需求制定本部门年度和月度工作目标计划报经总经理批准负责组织落实二人力资源规划管理负责组织工作分析负责组织拟定企业各部门职责及岗位说明书拟定定岗定编工作结合企业发展战略综合不断修改和完善三招聘管理根据企业发展和职能部门的需求编制招聘计划准备宣传资料选择合适招聘渠道收集应聘资料合理开展招聘活动及时提供试人选组织安排管理人员测评笔试面试等测试活动提出人员选拔录用的意见做好录用四培训管理建立健全企业的培训体系编制企业培训计划并上报审核批准后执行选购审校和组织编写培训教材建设及管理内部培训师队伍安排实施内部培训管理外派培训评估培训的效果了解各部门人力资源管理的状况与各

22、部门相配合2负责制订项目的投资和融资计划方案，并提交总经理审批；3 负责制订财务应变计划；4日常运营资金的融资计划，并报经总经理审批。（二）负责公司各项财务计划的组织实施和监控 1 负责计划的解释与沟通；2 安排各项工作；3.负责各项计划实施的监控，并定期或不定期向总经理汇报，对重大的变化应及时向总经 理汇报。（三）运营资金的安排与费用的审核（四）监控公司流动资产的状况 1 库存状况的监督并协助有关部门进行优化分析；2 监督应收账款的状况，并负责根据有关情况采取措施；3.审核固定资产的处理。（五）负责公司印鉴和各种资质证明的管理（六）负责制定、完善与审核本部门的规章制度与工作流程（七）负责实施

23、与工商，税务等政府部门的公共关系（八）领导、规范、考核直接下级的工作，审批直接下级的工作计划（九）完成上级委派的其他任务。四、权禾 U与职责 _ （一）对所属人员工作岗位调动权；（二）对所属人员的工作指导权；（三）对所属人员的工作分配权；（四）对所属人员的工作监督、考核权；（五）对所属人员的违纪、违规纠正权；（六）对所属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权；（七）对资金使用的审核权或额度内审批权；（八）对采购合同的审核权。,五、任职资格要求 教育水平：财务、金融或相关专业大学本科 工作经验：5 年相关工作经验 技能：提升和合理配置确保企业发展的人才需求制定本部门年度和月度工作目标计划报经总经

24、理批准负责组织落实二人力资源规划管理负责组织工作分析负责组织拟定企业各部门职责及岗位说明书拟定定岗定编工作结合企业发展战略综合不断修改和完善三招聘管理根据企业发展和职能部门的需求编制招聘计划准备宣传资料选择合适招聘渠道收集应聘资料合理开展招聘活动及时提供试人选组织安排管理人员测评笔试面试等测试活动提出人员选拔录用的意见做好录用四培训管理建立健全企业的培训体系编制企业培训计划并上报审核批准后执行选购审校和组织编写培训教材建设及管理内部培训师队伍安排实施内部培训管理外派培训评估培训的效果了解各部门人力资源管理的状况与各部门相配合 财务主管工作说明书、岗位标识信息 岗位名称：财务部主管 隶属部门：财

25、务部 岗位编码：直接上级：财务经理 工资等级：直接下级：会计、出纳 可轮换岗位：无 分析日期：2009/7 二、岗位工作概述 全面负责公司财务管理及财务策划，确保公司资金的正常运作。t 三、工作职责与任务 （一）财务规章制度建设的制定与实施 1.根据企业会计准则制，结合本企业的生产经营特点，组织建立并完善各项财务管理制度。2.对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。3.积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度。4.随时检查各项制度的执行情况，发现违纪情况，要及时制止和纠正，重大冋题要向领导或 有关部门报告。（二）组织领导财务工作 1.落实会计部门岗位职责和人员分工，指导财务人员认真贯彻

26、国家财经法律和政策，遵守 会计法规，严格执行本企业会计制度和其他规定，加强会计核算。2.组织财务有关岗位人员会冋有关部门，制定本企业办理有关财产物资的各项事务的规章制 度，协调各部门共同执行。3.行使监督职能，严格遵守财经纪律，防范和制止违法乱纪行为。（三）财务计划与预算管理 1.组织编制企业各项财务收支、资金使用计划和财务预算。2.监督实施各项财务收支、资金使用计划和财务预算。（四）组织筹集与投资管理 1.结合单位各项计划组织编制本单位年、季、月资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。2.根据企业经济核算责任制将各项计划指标分解下达，并督促执行。3.组织有关人员合理核定资金定额，（五）督促足额

27、上缴税金 1.对于应该上交的税金、费用等款项，要按照国家税法等规定进行严格审查，督促办理解缴 手续，做到按期足额上缴。提升和合理配置确保企业发展的人才需求制定本部门年度和月度工作目标计划报经总经理批准负责组织落实二人力资源规划管理负责组织工作分析负责组织拟定企业各部门职责及岗位说明书拟定定岗定编工作结合企业发展战略综合不断修改和完善三招聘管理根据企业发展和职能部门的需求编制招聘计划准备宣传资料选择合适招聘渠道收集应聘资料合理开展招聘活动及时提供试人选组织安排管理人员测评笔试面试等测试活动提出人员选拔录用的意见做好录用四培训管理建立健全企业的培训体系编制企业培训计划并上报审核批准后执行选购审校和

28、组织编写培训教材建设及管理内部培训师队伍安排实施内部培训管理外派培训评估培训的效果了解各部门人力资源管理的状况与各部门相配合2.积极组织完成各项上缴任务。（六）组织分析活动，参与经营决策 1.每月、每季审核各种会计报表和统计报表。2.充分运用会计资料，对企业当期的经营状况进行财务分析，并提出财务改进方案，送总经 理审阅。3.提供可靠信息，预测经济前景，为领导决策当好参谋。（七）部门内部管理 1.负责对本部门人员的培训、管理、考核工作。2.按照逐级负责的原则，开发人力资源。（八）完成上级委派的其他任务。四、权利与职责 1、对本部门财务核算流程提出建议权 2、对所有会计业务有审核权 3、对本部门人

29、员工作分配、调整有建议权 4、对本部门员工的考核、奖惩、任免提名及淘汰有议权 五、任职资格要求 教育水平：财会专业本科以上;工作经验：在大型企业从事财务、审计工作 3 年以上；技能：需要进行相关知识培训和具备实践工作经验后才可以胜任工作；多数情况需要纵横领 域、宽知识面的技术结构；要求具备一定的商业敏感度和较高的综合能力，较好的部门关系 协调、管理能力，较强的语言和文字表达能力 六、工作环境 _ 工作时间：按规定时间工作，有时需要加班 工作地点：办公室，舒适、无危险。会计工作说明书、岗位标识信息 岗位名称：会计 隶属部门：财务部 岗位编码：直接上级：财务主管 工资等级：直接下级：无 可轮换岗位

30、：无 分析日期：2009/7 二、岗位工作概述 全面负责企业会计报表的编制。（三、工作职责与任务|（一）编制会计报表 1 根据国家有关财务法规和本企业财务制度的规定，每月、每季按时报表 2 会计报表送财务部经理审核（二）账务登记与核算 1 设置总账和明细分类账账户，按照适用的会计核算方式及时记账 2 负责定期核算各部门的收支账目，及时向企业领导汇报相关情况账目登记与核算的正确率（三）会计稽核工作 1 依据有关制度和规定，审核会计单据，保证日常核算准确无误 2 定期检查、审核银行、库存现金和资产账目，做到账账相符、账实相符（四）纳税申报 1 根据国家税收法规和物业公司的相关规定，负责按月进行纳税

31、申报 2 计算、统计税收 提升和合理配置确保企业发展的人才需求制定本部门年度和月度工作目标计划报经总经理批准负责组织落实二人力资源规划管理负责组织工作分析负责组织拟定企业各部门职责及岗位说明书拟定定岗定编工作结合企业发展战略综合不断修改和完善三招聘管理根据企业发展和职能部门的需求编制招聘计划准备宣传资料选择合适招聘渠道收集应聘资料合理开展招聘活动及时提供试人选组织安排管理人员测评笔试面试等测试活动提出人员选拔录用的意见做好录用四培训管理建立健全企业的培训体系编制企业培训计划并上报审核批准后执行选购审校和组织编写培训教材建设及管理内部培训师队伍安排实施内部培训管理外派培训评估培训的效果了解各部门

32、人力资源管理的状况与各部门相配合 出纳工作说明书、岗位标识信息 岗位名称：出纳 隶属部门：财务部 岗位编码：直接上级：财务主管 工资等级：直接下级：无 可轮换岗位：无 分析日期：2009/7、岗位工作概述 全面负责公司财务管理及财务策划，确保公司资金的正常运作。三、工作职责与任务（一）现金收付 1 根据银行结算制度和物业公司财务制度的规定，审核各类原始凭证 提升和合理配置确保企业发展的人才需求制定本部门年度和月度工作目标计划报经总经理批准负责组织落实二人力资源规划管理负责组织工作分析负责组织拟定企业各部门职责及岗位说明书拟定定岗定编工作结合企业发展战略综合不断修改和完善三招聘管理根据企业发展和

33、职能部门的需求编制招聘计划准备宣传资料选择合适招聘渠道收集应聘资料合理开展招聘活动及时提供试人选组织安排管理人员测评笔试面试等测试活动提出人员选拔录用的意见做好录用四培训管理建立健全企业的培训体系编制企业培训计划并上报审核批准后执行选购审校和组织编写培训教材建设及管理内部培训师队伍安排实施内部培训管理外派培训评估培训的效果了解各部门人力资源管理的状况与各部门相配合2 准确、及时地完成现金收付及报销工作 3开具或索取相关票据 (二)日记账登录 1 及时登记现金日记账和银行日记账，每日进行现金账款盘存，做好日清月结工作，并填 写出纳日报表，报送领导 2 及时将原始凭证传递给会计 (三)现金提存与保

34、管 1 根据企业的经营需要，按企业的相关规定提取、送存和保管现金，保证经营活动的正常 运行 2 及时、准确地完成清查现金与银行存款工作，保证账账相符、账实相符 (四)工资发放及有关款项的报销 1 负责工资的按期发放工作，并及时进行汇总，编制记账凭证 2 按照企业的相关规定具体负责有关款项的报销工作 (五)空白支票和印鉴管理 1 保管好空白支票等重要财务票据和有关财务印鉴 2按照有关规定使用票据和印鉴，并设登记簿进行登记，办理相关登记手续 (六)凭证管理 1 根据每月会计原始资料，保存、管理相关凭证 2 做好会计凭证的档案管理，保证凭证完整，以便随时调用查阅 四、权利与职责(1)一不符合规定及与

35、公司业务无关的支付有拒绝权。(2)对公司规章制度的履行权。对公司决定的执行权。(3)根据岗位职责，对违纪违规的员工的提醒和反映权。(4)对违纪违规的员工经济处罚的执行权(5)对公司文件及档案资料有查阅权。五、任职资格要求 教育水平：财会专业，大专以上 工作经验:1 年以上工作经历 知识：财会理论专业知识；现金管理知识、财经法规知识 技能：熟练掌握填据发票、登记帐簿、点钞、算盘、识别真假币的技能 其他要求：诚实可靠、认真仔细、严守纪律 六、工作环境 工作时间：按规定时间工作，有时需要加班 工作地点：办公室，舒适、无危险。技术研发经理工作说明书、岗位标识信息 岗位名称：技术研发经理 隶属部门：技术

36、研发部 岗位编码：直接上级：总经理 工资等级：直接下级：项目主管 可轮换岗位：无 分析日期：2009/7 二、岗位工作概述 全面主持公司技术与研发的管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的 1 技术创新目标。三、工作内容 1.在总经理领导下，主管企业的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，领导技术 研发部，总管全厂技术系统。提升和合理配置确保企业发展的人才需求制定本部门年度和月度工作目标计划报经总经理批准负责组织落实二人力资源规划管理负责组织工作分析负责组织拟定企业各部门职责及岗位说明书拟定定岗定编工作结合企业发展战略综合不断修改和完善三招聘管理根据企业发展和职能部门的需

37、求编制招聘计划准备宣传资料选择合适招聘渠道收集应聘资料合理开展招聘活动及时提供试人选组织安排管理人员测评笔试面试等测试活动提出人员选拔录用的意见做好录用四培训管理建立健全企业的培训体系编制企业培训计划并上报审核批准后执行选购审校和组织编写培训教材建设及管理内部培训师队伍安排实施内部培训管理外派培训评估培训的效果了解各部门人力资源管理的状况与各部门相配合2.组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改造规划，负责科研规划的 实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。3.领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决 产品质量中的重大技术问题，负责质量管理

38、的技术业务指导，协助厂长督促检查各项质量规 划的实施。4.根据上级要求和企业发展需要，领导编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期 主持召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划和生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。5.负责审批科研、新品及技术革新和工艺等的方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品 技术条件、关键件的工艺规程、专机设计总图，主持厂内各种技术鉴定会议。6.领导年度技术措施计划的编制工作，并负责组织，做到专款专用，保证项目顺利完成。7.组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。8.负责建立健全全厂技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度，

39、协调技术管理部门之间 的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。9.审批全厂合理化建议、技术革新的推广计划，组织科技、革新成果的鉴定，审查技术改进 奖励方案，负责新设备、新工艺、新材料、新技术的推广，领导科技情报档案工作，贯彻执 行国家标准、部颁标准，组织审批工厂标准，组织编制技术服务资料（包括产品说明书、产 品目录、产品广告宣传和技术问题解答等）。10.领导科技外事活动，负责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。11.组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证生产经营过程中技术 工作的完成。四、权利与职责 职权 1.对企业生产经营中的技术问题有决策权。2.受总

40、经理委托，有权代表工厂签订技术经济合同。3.有权组织制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立、修改。4.对产品开发、技术改造、生产技术准备综合计划、引进技术、年度技术措施和设备修理、更新计划有审定权。5.对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有权制止。6.对工程技术人员和高级技工的使用、调动、晋升、调资、奖励和专业技术职务的聘用，应 事先征求其意见。7.对技术任务书、工艺平面布置和设计总图及技术标准有审批权。职责 1.对未正确贯彻执行国家有关技术工作方面的政策和上级指示、决定负责。2.对由于领导不力、预见性不足，未进行可行性分析、价值分析，导致新产品开发技术工作（包括产品品种、产品质量）

41、不能适应社会发展需要，缺乏竞争能力或技术决策失误造成工厂 重大经济损失负责。3.对新产品开发、技术改造计划、生产技术准备综合计划、设备进口、技术引进、非标准设 计计划，对未按计划完成负责。4.对未能协调工厂技术管理部门之间的关系，技术标准、管理制度混乱，技术文件不完整准 确、归档不及时，造成工作被动负责。5.对引进设备与技术未能及时组织消化投产，造成重大损失负责。6.对科技外事活动有失国格、人格，失泄企业机密及使工厂形象受到影响造成重大损失负责。7.对生产中的重大技术问题解决不及时，影响产品质量或造成重大人身、设备等事故，影响 生计划的完成负责。8.对推行产品质量升级规划、TQC 十划和质量措

42、施计划完不成，造成产品质量事故负责。9.对代表工厂签订的协议或合同，出现差错、失误，造成工厂经济损失负责。10.对工厂技术文件、技术秘密的外传、失、泄密负责。五、任职资格要求 T 教育背景：与所在行业相关的专业本科以上学历。培训经历：受过战略管理、管理能力开发、项目管理、创新管理、合同法等方面的培训。工作经验：在行业领域有 5年以上研究开发及项目管理的工作经验。技能技巧：1 精通行业内的最新技术方法；2.能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解；提升和合理配置确保企业发展的人才需求制定本部门年度和月度工作目标计划报经总经理批准负责组织落实二人力资源规划管理负责组织工作分

43、析负责组织拟定企业各部门职责及岗位说明书拟定定岗定编工作结合企业发展战略综合不断修改和完善三招聘管理根据企业发展和职能部门的需求编制招聘计划准备宣传资料选择合适招聘渠道收集应聘资料合理开展招聘活动及时提供试人选组织安排管理人员测评笔试面试等测试活动提出人员选拔录用的意见做好录用四培训管理建立健全企业的培训体系编制企业培训计划并上报审核批准后执行选购审校和组织编写培训教材建设及管理内部培训师队伍安排实施内部培训管理外派培训评估培训的效果了解各部门人力资源管理的状况与各部门相配合3 有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力；4熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法，有扎实的理论基础和

44、技术工作经验。其他：1 有很强的判断、决策、计划与执行能力；2有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力；3高度的工作热情，良好的职业道德。六、工作环境 工作时间：按规定时间工作，有时需要加班。工作地点：办公室；舒适，基本无危险，无职业病危险。项目主管工作说明书 一、岗位标识信息 岗位名称：项目主管 隶属部门：项目一部、二部、三部 岗位编码：直接上级：技术研发经理 工资等级：直接下级：产品工艺员 可轮换岗位：无 分析日期：2009/7 二、岗位工作概述 全面主持公司技术管理工作，规划公司的技术发展路线，实现公司的技术创新目标。三、工作职责与任务 1.参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；2

45、.管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；3.及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；4.主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作；5.组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准；6.建立健全公司的质量保证体系，组织落实公司产品质量认证准备工作；7.组织制定并监督实施公司产品质量管理制度；领导分管部门制度并组织实施年度工作计 戈完成年度任务目标；&研究决策公司技术发展路线，规划公司产品；9.指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；10.与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与 产品技术相关问题；11.对潜在或具体的

46、项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技 术交流、方案制作及合同谈判；12.组织公司质量事故的分析及处理工作；13.制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。14.完成上级委派的其他任务。四、权禾 U与职责 _ 1、有权教育、批评内部成员，对有贡献的员工有权建议奖励和晋级，对违反纪律和工作不 听指挥的成员，有权提出处理意见并有权要求得到公司领导的支持。2、有权调整各安排部内人员的使用，业务分工和内部机构的调整。3、对本项目内业务工作或技术问题处理上发生的任何争执意见有决策权。4、有权制止违反技术标准和技术管理制度的人和事、对制止不听者，有权提出处理意见各 向上级申诉

47、。5、有权处理生产中出现的技术问题 6、有权代表公司签定技术协作合同和参加有关部门召集的技术会议。7、有权对本项目处内的技术人员组织业务学习和考核评定。8、有权下达设计、工艺等技术准备任务 9、有权根据技术力量和任务急缓向生产部门提出调正有关技术准备项目的进度要求 10、有权提出改进技术管理的意见和措施。11、有权对违反持技术标准和工艺纪律的行为进行劝阻和制止，必要时向主管领导反映。12、有权对不经总经理批准私自向公司外任何单位和个人泄露本公司技术和经济情报的个人 和部门提出处理建提升和合理配置确保企业发展的人才需求制定本部门年度和月度工作目标计划报经总经理批准负责组织落实二人力资源规划管理负

48、责组织工作分析负责组织拟定企业各部门职责及岗位说明书拟定定岗定编工作结合企业发展战略综合不断修改和完善三招聘管理根据企业发展和职能部门的需求编制招聘计划准备宣传资料选择合适招聘渠道收集应聘资料合理开展招聘活动及时提供试人选组织安排管理人员测评笔试面试等测试活动提出人员选拔录用的意见做好录用四培训管理建立健全企业的培训体系编制企业培训计划并上报审核批准后执行选购审校和组织编写培训教材建设及管理内部培训师队伍安排实施内部培训管理外派培训评估培训的效果了解各部门人力资源管理的状况与各部门相配合议。五、任职资格要求|教育背景：理工类专业本科以上学历。培训经历：受过项目管理、管理学、市场营销等方面的培训

49、。工作经验：有 3年以上从事技术支持服务经验，有技术管理相关工作经验。技能技巧：1熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法等；2有扎实的理论基础和技术工作经验，能独立解决产品使用相关问题。其他：1知识面广、善于与人交往，善于沟通与交际；2有较强应变能力，有责任心，对人热情，良好的团队合作精神。3优秀的团队合作意识。六、工作环境 _ 工作时间：按规定时间工作，有时需要加班。工作地点：办公室、车间；舒适，基本无危险，无职业病危险。研发主管工作说明书、岗位标识信息 岗位名称：研发主管 隶属部门：产品研发部 岗位编码：直接上级：技术研发经理 工资等级：直接下级：产品研发员 可轮换岗位：无 分析日期：20

50、09/7 二、岗位工作概述 负责制定已确立项目的新产品和新技术开发方案并加以实施；负责安排和指导新产品开发的 工作。j 三、工作职责与任务 n（一）独立负责新产品和新技术的开发 1通过报纸和杂志收集新产品、新技术方面的资料；2统计新产品在市场的发展情况，进行市场预测；3.根据公司总体规划和生产需要，挑选可行性较高的新产品作为开发对象，提出开发立项；4撰写可行性报告，填写新技术开发表，并提交部门经理和总经理审批；5结合公司设备设计新产品的工艺，确定重点和难点，确定新产品的检验标准、方法和手 段；6.对新产品工艺中的难点进行实验，确定并不断修改具体实验方法，提出制造辅助工具及 工装、夹具的方案以及