化工集团销售部考核提成审批表人力资源销售管理人力资源管理学资料.pdf

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1、销售部考核提成审批表 编号：SZSH-SA-TC03 部门名称 石油化工销售部 考核期间 考核日期 销售品种 成品油 燃料油 保税油 化工品 附件 部门基本业务考核目标及销售提成 销售提成扣罚 实际应得提 成 基本考核 目标（KPI）实际完 成情况 完成率 扣抵仓储 费 超额数量 部门销售提成 时率 扣罚额 人员 提成标准 应得提成 销售量 吨 营销总监 经理 副经理 文员 销售毛利 /吨 营销总监 经理 副经理 文员 员工基本业务考核目标及提成 序 号 人员 岗位名 称 基本考核目标（KPI）实际完成情况 销售提成 销售提成扣罚 岗位 能力 考核 实际应 得提成 销售量 销售毛利 销售量 销

2、售毛 利 销量提成 利润提成 扣罚率 扣罚额 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 考核提成总额 销售量提成 销售利润提成 扣罚金额 应得提成总额 提成总额（大写）：财务部经理/总监审核：签字：日期：被考核部门意见：签字：日期：人力资源部经理意见：签字：日期：总裁审批：签字：日期：制表日期:销售部考核提成审批表(SZSH-SA-TC0)3 填表说明及要求 1.本表用于对石油化工销售部基本业务目标考核确定提成额后进行审批。2.部门名称：即石油化工销售部。3.考核期间：指考核月、季或年度。4.考核日期：进行考核的日期。5.销售品种：选择成品油、燃料油、保税油或化工品。6.附件：随本表附带

3、的其他相关文件。7.基本考核目标(KPI)：指销售量和销售毛利润。8.实际完成情况：实际完成销售量和销售毛利润。9.完成率：实际完成销售量和销售毛利润的百分比。10.扣抵仓储费：按照考核制度规定，在月底库存大于 1 万吨时，大于 1 万吨的部分按每吨 30 元计算仓储费以抵扣销售毛利润。11.超额数量：超过考核目标的销售量和销售毛利润。12.部门销售提成：根据规定部门销售业绩超过考核目标的给予部门经理、副经理、文员及 主管销售部营销总监销售提成。13.销售提成扣罚：根据规定如果销售量或销售毛利润任一项考核目标每达成，都给予销售 提成扣罚。14.员工基本业务考核目标及提成：指具体到每个员工完成基

4、本业务考核目标情况和应的提成 的情况。15.考核提成总额：将考核提成进行汇总。工品附件部门基本业务考核目标及销售提成基本考核目标实际完成情况完成率扣抵仓储费超额数量部门销售提成人员提成标准应得提成销售提成扣罚时率扣罚额实际应得提成销售量吨销售毛利吨营销总监经理副经理文员营销总监经利销量提成利润提成扣罚率扣罚额岗位能力考核实际应得提成员工基本业务考核目标及提成合计考核提成总额销售量提成销售利润提成扣罚金额应得提成总额提成总额大写财务部经理总监审核被考核部门意见人力资源部经理意见签本业务目标考核确定提成额后进行审批部门名称即石油化工销售部考核期间指考核月季或年度考核日期进行考核的日期销售品种选择成品油燃料油保税油或化工品附件随本表附带的其他相关文件基本考核目标指销售量和销售毛利润