生产工艺变更管理规范人力资源劳动合同人力资源管理学资料.pdf
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1、 生产工艺变更管理制度 1.目的:为了对生产工艺、技术创新及公用工程和设备设施、场所改变涉及到工艺变化等永久性或暂时性的变化及时进行控制,消除和减少因变更带来的潜在隐患,规范相关的程序和对变更过程及变更所产生的风险进行分析和管控,防止因变更因素而引发事故,特制定本制度。2.适用范围:本制度适用于对龙宇煤化工公司装置生产能力,原辅材料(包括助剂、添加剂、催化剂等)和介质(包括成分比例的变化),工艺路线、流程及操作条件,工艺操作规程或操作方法,工艺控制参数,仪表控制系统(包括安全报警和联锁整定值的改变),水、电、汽、风等公用工程方面变更的适时性动态管理。3.变更管理的内容 3.1 工艺、技术变更主
2、要包括以下内容:3.1.1 新建、改建、扩建项目引起的技术变更;3.1.2 原料介质的变更;3.1.3 工艺流程以及操作条件(联锁报警、工艺指标)的重大变更;3.1.4 工艺设备的改进和变更;3.1.5 操作规程的变更;3.1.6 公用工程的变更(水、电、气、汽等变更)4.职责和权限:4.1 生产技术部负责审查工艺条件(还包括材料、材质、压力等级)和工艺规程的变更申请(包括生产设施的新建)、组织工艺变更危险源的辨识,进行风险评价,并采取管理措施,达到审查及时、准确,了解分析生产技术的数据和状态,确保设备变更,符合国家相关标准或规范,保证生产工艺的稳定。4.2 机动部负责分管生产工艺变更时涉及的
3、设备(包括特种设备、动力设备)及其附属变更申请的批复(包括生产设施的新建),组织设备变更,危险源的辨识,并进行风险评价和采取管理措施,确保设备变更符合国家相关标准可规范,保证设备及其附属设施变更后的安全运行。4.3 电仪厂配合质检中心、生产技术部负责各类电气仪表、计量器具及其附属设施变更申请的批复(包括生产设施的新建),组织变更危险源的辨识,进行风险评价和采取管理措施,确保电气仪表、计量器具及其附属设施的变更符合国家相关标准或规范,保证电气、仪表和计量器具变更后的安全运行。4.4 各生产单位负责本辖区各项变更项目的申请、初步风险分析和危险源辨识、项目的实施、调试及运行后的验收。同时各生产单位要
4、明确兼职变更登记管理员,负责做好每项变更登记。项目变更后要向所有相关员工风险告之和操作培训。5.工作要求:5.1 总体程序要求 5.1.1 各类变更要遵循科学性、安全性、先进性、合理性的原则,变更内容要有相关论证证据,杜绝随意变更。暂时性的变化及时进行控制消除和减少因变更带来的潜在隐患规范相关的程序和对变更过程及变更所产生的风险进行分析和管控防止因变更因素而引发事故特制定本制度适用范围本制度适用于对龙宇煤化工公司装置生产能力原辅材制参数仪表控制系统包括安全报警和联锁整定值的改变电汽风等公用工程方面变更的适时性动态管理变更管理的内容工艺技术变更主要包括以下内容新建改建扩建项目引起的技术变更原料介
5、质的变更工艺流程以及操作条件联锁报警负责审查工艺条件还包括材料材质压力等级和工艺规程的变更申请包括生产设施的新建组织工艺变更危险源的辨识进行风险评价并采取管理措施达到审查及时准确了解分析生产技术的数据和状态确保设备变更符合国家相关标准或规 5.1.2 需要变更发生时,由所在部门提出申请,经过本部门安全风险分析,部门领导签字后上报公司生产技术部。5.1.3 生产技术部组织对需要变更的项目进行会审,报分管副总或总工程师审批后实施。5.2 变更分类及程序 5.2.1 技术革新类:技术革新项目由所在单位申请、经生产技术部组织初步论证、可行性研究、公司审核审批,然后设计单位提供出相关资料、涉及到的特种设
6、备、动力设备及仪表等要提供有质量证明、校验报告或使用说明书等,最后由技术革新项目所在单位负责施工实施、试运行及操作准标的编制和相关人员培训。以上资料要由变更登记人员做好存档。5.2.2 五小成果小改小革项目,要经过分厂初步风险评估、技术人员讨论、形成技术方案、上报技改申请、生产技术部审核、公司级分管生产领导批准后进行实施。试运后及时编制操作标准并向员工培训。以上资料要由变更登记人员做好存档。5.2.3 其他构不成小改小革,但有可能影响生产的公用物料管线的变更项目,要经过分厂初步风险评估、技术人员讨论、生产技术部审核备案。实施投入运行后,要对本单位员工培训操作注意事项。以上资料要由变更登记人员做
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