企业成本管理的方法人力资源企业文化人力资源企业文化.pdf
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1、 企业成本管理的方法 随着我国经济环境的逐渐改变,作为市场经济主体的企业面临更大的市场竞争和挑战。成本管理作为企业管理的重要内容,有助于帮助企业提高经济效益,赢得每场竞争。本文讨论了我国企业目前成本管理存在的问题,并就如何加强企业成本管理提出建议和措施。企业成本管理的方法 企业成本管理主要是指以企业为成本控制对象,企业通过制订一系列的成本控制战略和政策,对企业生产经营过程进行控制以进行成本的控制,以降低成本,提高企业经济效益。企业成本主要包括固定成本、变动成本和混合成本,固定成本是指在一定业务量范围内保持固定不变的成本,变动成本是指随着业务量增加呈正比例变化的成本,混合成本是指随着业务量增加呈
2、正向变化但非按正比例变化的成本。企业成本管理是企业管理的重要内容,关系到企业经济效益的提高,并与企业在激烈的竞争中能否保持竞争优势息息相关。我国企业成本管理现状分析 目前,我国企业对于成本管理均较为重视,成本管理水平也取得了较大进步,但是由于种种因素影响,我国企业成本管理水平还不是非常高,仍有许多部分值得提高。(一)缺乏先进的成本管理理论 我国自上世纪 50 年代起开始进行成本管理研究,从成本计划理论到投入产出率等理论,均体现了我国成本管理理论水平的提高。但是与国外成本管理理论相比,我国还处于相对落后的状况。截止目前为止,我国已进行了企业成本管理相关理 论研究,但是与国外先进成本管理理论之间还
3、存在着一定的差距,并且在实践中的贯彻程度还有待提高。(二)成本管理缺乏战略性 大部分企业均能够意识到成本管理较为重要,但是企业在实际的成本管理中,往往仅看到成本管理的某个局部,成本管理不够全面。从企业的长远发展来看,成本管理应与企业战略发展规划相结合。但是部分企业往往更为关注成本管理带来的眼前利益,忽略了企业发展的长远目标。从内容方面来看,企业往往仅仅对企业生产成本加以管理和控制,忽略了产品生命周期管理;从产品生产流程来看,部分企业仅仅注重了生产过程的成本管理,忽略了产品设计阶段和产品营销阶段的成本控制;从业务经营流程方面来看,部分企业仅仅对企业内部价值 链成本管理较为关注,忽略了原材料采购及
4、产品售后成本管理;从企业发展战略方面来看,部分企业忽略了成本控制与长期发 展战略规划相结合,仅对企业短期效益和眼前成本控制较为关注,忽略了成本控制的战略性。(三)成本信息不够准确 成本管理需要以准确的成本信息为基础,成本信息的准确性直接影响成本管理和控制的效果。目前,部分企业成本核算方法较为落后,会计成本核算本身不够准确,因此提供的成本信息不准确,对企业成本无法进行准确的核算和计量,导致企业成本信息失真,影响企业成本预测、计划和控制。部分企业成本信息的不准确,直接导致成本管理效果不佳。加强企业成本管理的措施 (一)提高成本管理理论水平 企业应强化成本管理理论,结合有中国特色的成本管理理论,建立
5、成本控制方法体系。企业成本管理者应结合会计核算 为主题的春夏季爱国卫生月活动我校根据省教育厅教秘号关于开展全省教育系统第十九个爱国卫生月活动的通知文件精神开展爱国卫生月活动具体实施方案一组织领导爱国卫生月活动由担任领导小组组长由王贵力分管总务处大队部取得实效一活动的主要内一开展宣传活动大力宣传学习省爱国卫生条例广泛宣传爱国卫生工作成果倡导健康文明科学的生活方式宣传卫生防病知识不断增强广大师生的卫生意识养成良好的卫生习惯自觉参与整治校园环境的系列活动生工作条例建立健全学校卫生制度加强对学生个人卫生环境卫生教室卫生的管理消灭卫生死角美化优化校园环境卫生保持校园整洁明亮三根据国家和省关于学校健康教育
6、的基本要求结合我校实际组织开展形式多样的健康教育课和宣 特点,以最新会计准则和制度为依据,勇于开拓企业成本管理方法,深入了解企业实际生产经营业务特点,可以结合成本管理案例分析,以理论强化管理,促进管理理论向实际的转化,提高企业生产力,加强企业成本控制和管理效果。并以企业成本管理理论和措施为基础,建立企业成本管理考核和激励机制。(二)强化成本管理理念 目前,部分企业的领导者认为优化产品流程,提高产品技术含量,增加市场份额是企业最为重要的事,部分技术人员对设计工艺、制造技术优化对于产品成本降低所起的作用还不甚清楚。成本管理是企业管理的重点,而人力资源是企业最重要的资源,企业生产经营各项环节、业务活
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