环保考核管理办法人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf

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1、XXXXXX有限公司环保考核管理办法 一、检查制度 1、为更好的落实公司环境检查和监测工作，确保公司 环境管理质量。特制订本制度。2、环保办公室每季度对全厂环境检查和环境监测情况 进行一次汇总，根据检查结果对各单位的环境保护情况进行 评比考核。3、公司经理每月组织对全厂进行一次综合性环境检 查，对全公司环境情况进行一次评价。4、各部门环境负责人每天对本部门进行一次环境检 查，及时发现隐患，整改隐患。5、因环境因素涉及岗位，岗位责任人每天要经常性对 本工作岗位进行日常环保检查，及时治理环境污染，消除小 范围污染危害。6、公司环保专员每天进行环保巡查，同时每天对现场 环境保护情况进行督查，对污染单

2、位和个人进行适时考核考 核。7、环境检查范围主要是厂区内重点部位：车间环境卫 生、垃圾堆场、污水及废气处理设施设备运行情况。8、检查包括以内容：a）环保隐患的整改情况以及防范措施的落实情况 b）环保设备运行和管理的情况 c）环保设施运行、记录情况，完好、有效情况 d）各密封装置是否漏灰漏风 二、污染事故的分类及处理程序 1、为明确管理责任，加强环境管理，对污染事故进行 分类 2、污染事故，是指正常生产时间内非正常排放污染物 对本区域内或周边环境造成较大影响，给正常的工作和生活 带来较大损害的行为。3、污染事故按其危害程度可分为一般污染事故和较大 污染事故 符合下列条件之一的均为一般污染事故：a

3、）污染造成距排污点 20米内的工作人员工作、生活无 法正常进行，排污时间在 20分钟以内的。b）治污设施因管理不善或故障未及时处理致使排放浓 度轻微超排放标准 符合下列条件之一的均为较大污染事故 a）污染造成距排污点 20米以上，对厂界内外，人的工 作、生活造成较大影响，且排污时间在 20分钟以上的。b）因治污设施故障未及时处理或管理不善造成出口浓 度严重超标 c）因污染造成人身伤害的 度环保办公室每季度对全厂环境检查和环境监测情况进行一次汇总根据检查结果对各单位的环境保护情况进行评比考核公司经理每月组织对全厂进行一次综合性环境检查对全公司环境情况进行一次评价各部门环境负责人每天对本部环保检查

4、及时治理环境污染消除小范围污染危害公司环保专员每天进行环保巡查同时每天对现场环境保护情况进行督查对污染单位和个人进行适时考核考核环境检查范围主要是厂区内重点部位车间环境卫生垃圾堆场污水及废气处理行记录情况完好有效情况各密封装置是否漏灰漏风二污染事故的分类及处理程序为明确管理责任加强环境管理对污染事故进行分类污染事故是指正常生产时间内非正常排放污染物对本区域内或周边环境造成较大影响给正常的工作和符合下列条件之一的均为重大污染事故 a）因污染造成人身伤害较严重的，造成生产正常停止运 行8 小时以上的。b）上级部门发现环境污染严重，对公司进行行政处罚的 c）发生污染事件后，经受害单位（个人）或员工举

5、报，或被公司相关部门发现后，情况属实，符合污染事故条件，则被认定为污染事故。三、环境卫生管理规定 1、坚持“预防为主、防治结合、综合治理”的原则，以“防”为主，采取各种预防手段和措施，防治环境污染的 产生和恶化，杜绝跑、冒、滴、漏，把粉尘、废气、噪音污 染和破坏控制在一定的容量空间和范围内。2、按照“谁污染、谁治理”和“属地管理”的原则，明确污染管理责任，公司各污染单位应对已有的污染破坏积 极进行治理，对已造成污染破坏的治理按大小规定时间完成 治理，最迟不能超过 48小时，一般污染不能超过 24小时完 成治理。3、治理要求（1）生产车间做到：各楼层、房顶、工作平台、设备 设施无杂物、无积灰、无

6、卫生死角。（2）墙面按“属地管理原则”谁使用谁负责，确保墙 面无灰尘，高层建筑物每周至少清洗一次。（3）发生污染事故后，8 小时内必须对污染物进行处理 度环保办公室每季度对全厂环境检查和环境监测情况进行一次汇总根据检查结果对各单位的环境保护情况进行评比考核公司经理每月组织对全厂进行一次综合性环境检查对全公司环境情况进行一次评价各部门环境负责人每天对本部环保检查及时治理环境污染消除小范围污染危害公司环保专员每天进行环保巡查同时每天对现场环境保护情况进行督查对污染单位和个人进行适时考核考核环境检查范围主要是厂区内重点部位车间环境卫生垃圾堆场污水及废气处理行记录情况完好有效情况各密封装置是否漏灰漏风

7、二污染事故的分类及处理程序为明确管理责任加强环境管理对污染事故进行分类污染事故是指正常生产时间内非正常排放污染物对本区域内或周边环境造成较大影响给正常的工作和（4）场内硬化地做到无杂物、无淤泥（5）办公楼等做到窗台明亮无灰尘，资料、物品实行 定期置管，严禁乱搁乱放。（6）厂区范围内严禁乱扔纸屑、果皮、烟头、杂物，只能扔在规定的垃圾桶内。四、考核 1、环境保护管理办公室是公司环境违规的执法考核单 位，可依据考核细则对违规单位和个人进行考核；各车间管 理人员可根据公司环保管理制度，制定相应的管理办法，对 环保违规行为向环保管理办公室提出考核意见。2、发生污染事故后，由公司环保办公室组织对事故进 行

8、分析，分析事故原因、提出处理意见、落实事故责任人，24小时内报请公司领导批准。3、瞒报、谎报或迟报的，由环保管理办公室给予责任 单位加重处罚。4、环保管理办公室对跑、冒、滴、漏或卫生达不到要 求的，按属地管理原则对责任单位进行考核。5、考核细则 度环保办公室每季度对全厂环境检查和环境监测情况进行一次汇总根据检查结果对各单位的环境保护情况进行评比考核公司经理每月组织对全厂进行一次综合性环境检查对全公司环境情况进行一次评价各部门环境负责人每天对本部环保检查及时治理环境污染消除小范围污染危害公司环保专员每天进行环保巡查同时每天对现场环境保护情况进行督查对污染单位和个人进行适时考核考核环境检查范围主要

9、是厂区内重点部位车间环境卫生垃圾堆场污水及废气处理行记录情况完好有效情况各密封装置是否漏灰漏风二污染事故的分类及处理程序为明确管理责任加强环境管理对污染事故进行分类污染事故是指正常生产时间内非正常排放污染物对本区域内或周边环境造成较大影响给正常的工作和骨口.序号 考核内容 处罚金额 考核分 数 责任人 管理责任 1 一般污染事故 200 300 1 2 较大污染事故 500 1000 3 3 重大污染事故 1000 2000 5 4 违反环境卫生管理规定的（1 处）50 30 0.2 5 对环境整改通知书限期整改不到位的 500 500 2 6 检查发现一处跑、冒、漏灰 50 50 0.1 7

10、 违反本办法汇报程序 100 100 1 8 未执行噪声、废水、粉尘、环境等其他防范 措施未造成影响的（一处）50 50 0.1 9 未执行噪声、废水、粉尘、环境等其他防范 措施造成影响或投诉的 100 100 0.5 10 环境粉尘污染造成周边投诉的 300 300 0.5 11 违反环保设备运行规定的 200 200 1 12 对已造成环境污染未按规定时间完成治理（按日连续进行考核）200 200 0.5 13 环保管理台账不健全或破损严重 50 50 0.1 14 台账记录未按规定进行填写（每个数据）10 5 15 发生突发性污染事故，反应迟缓，处理不迅 速，不彻底 100 100 0.

11、5 16 损坏环保设施、标识等，除照价赔偿外 200 200 1 17 违法收尘器管理规定，造成环境污染 200 200 2 18 厂区公路卫生差，无组织扬尘严重 50 30 0.5 19 违反环保设备维修规定 200 200 1 20 事故调查中，故意扭曲事实真相 300 100 1 21 违反环境管理办法其他条款的 100 100 0.5 22 违反检查制度的 100 100 0.5 度环保办公室每季度对全厂环境检查和环境监测情况进行一次汇总根据检查结果对各单位的环境保护情况进行评比考核公司经理每月组织对全厂进行一次综合性环境检查对全公司环境情况进行一次评价各部门环境负责人每天对本部环保检查及时治理环境污染消除小范围污染危害公司环保专员每天进行环保巡查同时每天对现场环境保护情况进行督查对污染单位和个人进行适时考核考核环境检查范围主要是厂区内重点部位车间环境卫生垃圾堆场污水及废气处理行记录情况完好有效情况各密封装置是否漏灰漏风二污染事故的分类及处理程序为明确管理责任加强环境管理对污染事故进行分类污染事故是指正常生产时间内非正常排放污染物对本区域内或周边环境造成较大影响给正常的工作和