煤矿月计划考核管理办法人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf

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1、XXX 煤矿采掘月计划 考核办法（试行）为确保完成矿年度采掘任务，保证采掘接续正常推进，使矿井持续、稳定、健康发展，特制定本管理制度。一、根据施工进展情况，充分考虑施工条件变化，由生产科编制采掘月度生产计划，分管矿领导审核，矿长审批后下达执行。月度生产计划必须确保年度计划的实现。二、月度生产计划一经确定，各施工单位必须严格执行，必须将本月施工计划指标分解细化到每班，并制定出具体的保障措施上报生产科。三、生产科负责平衡、协调、安排、监督、督促生产基层单位按期完成生产计划，督促生产生产基层单位按计划生产、施工，杜绝计划外工程。四、在计划执行过程中，确实需要临时调整计划时，由生产科提出书面申请，说明

2、具体原因并经分管领导同意，由矿井内部作出计划调整。五、因施工技术条件等发生变化，影响计划执行结果时，需要进行计划调整的，由生产基层单位提出书面申请，生产科确认后，经分管领导批准后作为月度计划调整的依据。六、计划完成情况考核（一）对未完成当月计划的施工单位处罚条款 1、实际完成月度计划进尺 95（不含 95）以上，100（不含 100）以下者，处以 5000 元罚款。2、实际完成月度计划进尺 90（不含 90）以上，95以下者，处以 10000 元罚款。3、实际完成月度计划进尺 85（不含 85）以上，90以下者，处以 20000 元罚款，施工队组负责人在计划会上做检讨。4、实际完成月度计划进尺

3、 85（含 85）以下者，处以 30000 元罚款，施工队组负责人在计划会上做检讨。出现以上罚款，对矿属掘进队考核施工队队长、书记按罚款金额的10%，副队长按罚款金额的 8%，外委施工单位自行落实、分解罚款。（二）、对超计划完成任务的施工单位奖励条款 1、实际超额完成月度计划进尺的 1（含 1）以上，5（含 5）以下者，给予 5000 元奖励。2、实际超额完成月度计划进尺的 5（不含 5）以上，10（含 10）以下者，给予 10000 元奖励。3、实际超额完成月度计划进尺的 10（不含 10）以上，15（含15）以下者，给予 20000 元奖励。4、实际超额完成月度计划进尺 15（不含 15）

4、以上者，给予 30000元奖励。出现以上奖励，对矿属掘进队奖励施工队队长、书记按奖励金额的10%，副队长按奖励金额的 8%，外委施工单位自行落实、分解奖励。（三）采煤队按照商品煤产量完成情况，按照掘进计划奖惩办法的 2倍执行，但奖惩队组队干的奖惩同掘进队组。（四）对于矿井要求的一些重点措施工程、紧急接续工程等，生产科可以根据现场施工实际情况，制定临时的奖罚措施，经矿领导签批后严格执行。七、本制度与XXX煤矿锚杆巷道工程质量否决管理办法同时执行。八、考核工作由生产科负责，每月将考核结果在考核会上通报，劳资科、财务科配合落实执行。九、本办法从下发之日起执行。生产科 2018 年 7 月 10 日

5、精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小 本管理制度一根据施工进展情况充分考虑施工条件变化由生产科编制采掘月度生产计划分管矿领导审核矿长审批后下达执行月度生产计划必须确保年度计划的实现二月度生产计划一经确定各施工单位必须严格执行必须将本月施工计期完成生产计划督促生产生产基层单位按计划生产施工杜绝计划外工程四在计划执行过程中确实需要临时调整计划时由生产科出书面申请说明具体原因并经分管领导同意由矿井内部作出计划调整五因施工技术条件等发生变化影响计的依据六计划完成情况考核一对未完成当月计划的施工单位处罚条款实际完成月度计划进尺不含以上不含以下者处以元罚款实际完成月度计划进尺不含以上以下者处以元罚款实际完成月度计划进尺不含以上以下者处以元罚款施工队