上海齐正金融企业文化建设方案金融证券金融资料金融证券金融资料.pdf

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1、企业文化建设方案 公司的整体发展规划与战略目标将围绕“团结友爱，互帮互助，努力奋斗，勇于拼搏，齐心协力，正正之旗。”以“爱、正能量的传递”为总体思路，推进 各项工作，加强文化建设使公司上下统一思想、统一认识、统一行动；为企业后 续经营发展营造良好的内部文化氛围，并逐渐提高企业文化。但目前，公司企业 文化体系还有待健全，文化理念还未成形，员工思想与认识未能统一，且文化缺 乏教育性和创新能力，并存在一些文化因素与公司发展阶段不匹配现象。因此为 能改变现状，今年企业文化建设工作将从以下方向进行开发：一、完善公司制度 1、完善公司现有公司制度 1.1 结合公司实际管理中出现的各种问题，对制度要进行修订

2、，对不切实际的及 时废止，及时的完善各项管理制度，使各项管理制度符合公司发展需求，真正用 制度管人、管事（落实师徒制的互帮互助的晋升管理制度、百花齐放奖、宣扬老 人跌倒搀扶被讹公司赔付等事项）。1.2 各项管理制度反复进行培训，使各项规章制度落实到每个岗位、每个环节、每个人。1.3 增加齐正金融特殊员工扶持基金。2、制定公司员工手册 2.1 根据公司行政管理制度及日常行为要求制定公司的员工手册。重点抓好 仪表仪容、岗位纪律、工作程序、待人接物、现场环境的规范，促进员工的行为 养成和规范形成。2.2 针对员工手册制定后进行相关的培训，公司全员贯彻执行学习。二、企业、人员形象，办公环境等外在形象的

3、统一管理 1、规范单位办公用品、员工服饰、胸卡、名片等，公司员工统一着装佩带胸卡，办公用品统一化管理 2、企业文化墙内容展示 2.1 企业文化装饰画 2.1.1 选用能够体现公司专业、奋进、梦想等企业文化的职场漫画、管理小故事 及名言警句等内容。2.1.2 放置于办公大厅及走廊、卫生间墙壁上。2.2 企业文化背景墙 2.2.1 各中心背景墙共 2个版面，分别为一、二号版面。2.2.1.1 一号版面 企业文化：公司的目标愿景；团队风采：活动剪影，团队及员工表彰及获奖感言等，记录员工在企业中成 长的点滴；工作安排：日常工作安排，留白用于日常备用；公告通知：张贴公司各部门通知及公司各种最新动态规定等

4、；明星 榜：当月业绩前列员工展示（照片形式）；生日祝福：同事生日、新婚等，可由同事自由写上祝福的话语；员工风采：晒晒员工工作中的照片，及集体参加活动出游等照片。以上内容根据公司需要不定期更新。2.2.1.2 二号版面 员工考勤板（采用铁性白板贴当背板）严格记录每位员工当月的考勤，包含每日出勤状态、每日考核完成程度、中心员 工等级划分、个人业绩完成程度。完全实行用制度规范人，而不是用人去管人，让员工有紧迫感有归属心。三、组织开展主题文化活动 1、文化活动宗旨：1.1 提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设 1.2 增强员工满意度，激发员工的工作积极性和热情 1.3 丰富员工业余文化生活，营造一种

5、健康、旺盛的团队氛围 2、全年活动计划表 月份 活动主题 活动目的 活动内容 预算（元）4 月 踏青（拓展训练）丰富员工生活，增强 团队凝聚力 1、可观山水，陶冶情操 2、可拓展训练增强协作能力 景区门票+餐 饮+交通费用 2000 以爱正能量的传递为总体思路推进各项工作加强文化建设使公司上下统一思想统一认识统一行动为企业后续经营发展营造良好的内部文化氛围并逐渐提高企业文化但目前公司企业文化体系还有待健全文化理念还未成形员工思想与认文化建设工作将从以下方向进行开发一完善公司制度完善公司有公司制度结合公司实际管理中出的各种问题对制度要进行修订对不切实际的及时废止及时的完善各项管理制度使各项管理制

6、度符合公司发展需求真正用制度管人管事落训使各项规章制度落实到每个岗位每个环节每个人增加齐正金融特殊员工扶持基金制定公司员工手册根据公司行政管理制度及日常行为要求制定公司的员工一号版面企业文化公司的目标愿景团队风采活动剪影团队及员工表彰及获奖6 月 许一个美好的童 年 扌冃款扌冃物，贡献力里，宣扬慈善，鼓励大家 参与公益活动当中 联系三十里堡街道，寻找捐 助对象，向特困儿童扌冃赠书 籍和学习用品 公司 3000元 员工自行募捐 8 月 海上活动 丰富员工生活，增强 团队凝聚力 沙滩烧烤，团队协作，游泳 健身 3000元（含物 业公司）10月 捕风捉影 关爱身边同事，从点 滴记录，增强员工间 的沟

7、通协作能力，让 工作氛围更融洽 每个人拿起手机或相机，捕 捉同事的动人瞬间，埋头工 作时、哈哈大笑时、大口吃 饭时，充分展现你对同事的 关爱，然后把照片分享到员 工墙上。500元 11月 九九重阳节 关爱那些快被遗忘的 孤寡老人 联系三十里堡街道，到敬老 院或孤寡老人家里义务劳动 一天，陪老人聊天，帮助老 人收拾卫生等 3000 元 12月 公司年会 1、总结过去一年的收 获和存在的冋题，对 下一年提出新的目 标。2、慰劳员工一年的辛 苦 总结会，评估会 外出活动，聚餐等 采购物品布置 现场 500元 餐费、活动费 6000 元 合计 约 18000元 四、企业文化宣传建设 1、定时更新公告

8、1.1 每月定时更新背景墙，组织新人学习企业文化知识；2、公司内网公告建设 2.1 建设公司内网，并不定时更新员工手册，新人入司从自主学习内网制度 开始，每次更新组织员工学习并实行抽查制度。五、合理化建议管理 以爱正能量的传递为总体思路推进各项工作加强文化建设使公司上下统一思想统一认识统一行动为企业后续经营发展营造良好的内部文化氛围并逐渐提高企业文化但目前公司企业文化体系还有待健全文化理念还未成形员工思想与认文化建设工作将从以下方向进行开发一完善公司制度完善公司有公司制度结合公司实际管理中出的各种问题对制度要进行修订对不切实际的及时废止及时的完善各项管理制度使各项管理制度符合公司发展需求真正用

9、制度管人管事落训使各项规章制度落实到每个岗位每个环节每个人增加齐正金融特殊员工扶持基金制定公司员工手册根据公司行政管理制度及日常行为要求制定公司的员工一号版面企业文化公司的目标愿景团队风采活动剪影团队及员工表彰及获奖1.1 合理化建议采集 1.1.1 在每个月 10 日前各员工以电子文档形式将合理化建议提案审议表提 交至总经办。1.2 建议汇总 1.2.1 总经办查收提案表后，即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范 围提出初步资格审查意见，如可受理，则在 7 日内下达专项会议评估通知，并将 参估的合理化建议分别送达各个参与评估的部门或个人，提前对评估内容进行了 解。1.3 评估 1.3.

10、1 总经办组织专项会议各涉及部门或人员对合理化建议进行可行性进行评 估，会议通过，总经办及时向提交人送达结果并给予现金奖励。1.4 执行 1.4.1 被采用的合理化建议将责成有关负责人予以实施。实施负责人需提交实施 计划与实施预算积极配合执行。1.5 结果报告 1.5.1 合理化提案实施完毕，执行部门应就结果进行总结报告。六、企业文化建设实施注意要点 1、全员参与，管理带头 1.1 公司管理者是企业文化的推动者与倡导者，在企业文化建设实施中扮演极为 重要的角色，因此管理者要起到带头者的作用。1.2 管理者要带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性，不可随意妄为扰乱 制度的制约性。1.3 对待下

11、属杜绝双重标准，一碗水端平；1.4 学会激励下属，培养下属，深入接触员工；2、言而有信，奖惩兑现 2.1 企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成 为“空头支票”，员工对企业则失去信心。2.2 优秀员工：立一服百，树立模范人物，加以奖励以资鼓励 2.3 劣迹员工：杀一儆百，用制度规范人，而不是用人去管人。3、各部门协调配合 3.1 企业文化建设是一个系统工程，是需要各部门相互配合并积极参与进来的 各项工作是由各部门结合来进行的。以爱正能量的传递为总体思路推进各项工作加强文化建设使公司上下统一思想统一认识统一行动为企业后续经营发展营造良好的内部文化氛围并逐渐提高企业文化

12、但目前公司企业文化体系还有待健全文化理念还未成形员工思想与认文化建设工作将从以下方向进行开发一完善公司制度完善公司有公司制度结合公司实际管理中出的各种问题对制度要进行修订对不切实际的及时废止及时的完善各项管理制度使各项管理制度符合公司发展需求真正用制度管人管事落训使各项规章制度落实到每个岗位每个环节每个人增加齐正金融特殊员工扶持基金制定公司员工手册根据公司行政管理制度及日常行为要求制定公司的员工一号版面企业文化公司的目标愿景团队风采活动剪影团队及员工表彰及获奖3.2 各部门应当根据部门的职能承担起相应的责任，与企业文化建设形成一致 以爱正能量的传递为总体思路推进各项工作加强文化建设使公司上下统一思想统一认识统一行动为企业后续经营发展营造良好的内部文化氛围并逐渐提高企业文化但目前公司企业文化体系还有待健全文化理念还未成形员工思想与认文化建设工作将从以下方向进行开发一完善公司制度完善公司有公司制度结合公司实际管理中出的各种问题对制度要进行修订对不切实际的及时废止及时的完善各项管理制度使各项管理制度符合公司发展需求真正用制度管人管事落训使各项规章制度落实到每个岗位每个环节每个人增加齐正金融特殊员工扶持基金制定公司员工手册根据公司行政管理制度及日常行为要求制定公司的员工一号版面企业文化公司的目标愿景团队风采活动剪影团队及员工表彰及获奖