公司部门职责人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf

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1、公司部门职责 1.总经理 A.拟定品质政策；B.研拟裁定执行各年度经营方针策略；C.审核全公司组织系统规定，管理制度修订，协调各机能之运作；D.核定年度成本预算编制及监督执行成果；E.公司各项得大投资改善计划之拟定执行；F.公司各部门工作续效之核定；G.主持管理审查会议；H.配备必要的管理资源；I任命管理者代表；J.有尖经营管理之文件、表单签核。2.副总经理 A.协助总经理拟定品质政策；B.协助总经理研拟裁定执行各年度经营方针策略；C.协助总经理审核全公司组织系统规定，管理制度修订，协调各机能之运作;D.协助总经理核定年度成本预算编制及监督执行成果；E.主管业务事务及与客户沟通、协调；F.有尖

2、经营管理之文件、表单签核。3.协理 A.执行总经理确定的经营方案；B.探讨确定方案执行的可行 tt；C.确定和改善方案执行的结果和改善措施；D.执行和改善生产品质，确定品质目标；E.督导改善生产流程，提高生产品质和降低生产成本；F.督导、改善卫生、安全、生产环境；G.顾客投诉的问题解决；H督导和改善交货状况；I改善员工生产条件；K综理厂务。4.管理代表 A.监督品质管理系统建立及改善全厂品质活动；B.为公司与ISO认证单位之联络窗口；C.为公司接受外部稽核之协调负责者；D.确保与维 持公司所有品质活动制度，书面品质文件皆已符合品质手册及 IS09001 指导要求之规定；E.确保员工对品质手册之

3、了解，并随时监督品质作业之成效，以管理系统之有效，性；F.在管理审查会议中报告公司品质管理系统之成效与须改善之处；G内部品质稽核之规划安排执行。5.总经理室 5.1总经理助理 A.协助总经理处理公司日常事务；B.采购符合公司品质要求的原材料；C.供货商的调整与开发；D.组织相矢部门对供货商之评鉴与核评；E.协调仓管与品质对采购材料的验证。5.2采购组 各机能之运作核定年度成本预算编制及监督执行成果公司各项得大投资改善计划之拟定执行公司各部门工作续效之核定主持管理审查会议配备必要的管理资源任命管理者代表有尖经营管理之文件表单签核副总经理协助总经理拟定品能之运作协助总经理核定年度成本预算编制及监督

4、执行成果主管业务事务及与客户沟通协调有尖经营管理之文件表单签核协理执行总经理确定的经营方案探讨确定方案执行的可行确定和改善方案执行的结果和改善措施执行和改善生解决督导和改善交货状况改善员工生产条件综理厂务管理代表监督品质管理系统建立及改善全厂品质活动为公司与认证单位之联络窗口为公司接受外部稽核之协调负责者持公司所有品质活动制度书面品质文件皆已符合品质手册及指A.采购符合品质要求规格的料品；B.供货商之调查与开发；C.壬导协调品管课对供货商之评鉴与评核；D.协调仓管与品管对采购料品之验证。5.3报笑组 A.报尖组事务的辨理；B.报尖手续的辨理；6.财务部 6.1会计课 A.配合编制公司年度经预算

5、及成果检讨；B.会计制度建立与推行；C.会计作业管理；D.薪资作业管理；E.制造成本分析。6.2出纳 A.财务制度建立与推行；B.出纳作业与管理；C.应收帐款；D.应付帐款；E.收支管理；F.大额支付款项审查。6.3总务课 A.公司财产及人员安全消防管理；B.公司环境卫生管理；C.员工住宿管理；各机能之运作核定年度成本预算编制及监督执行成果公司各项得大投资改善计划之拟定执行公司各部门工作续效之核定主持管理审查会议配备必要的管理资源任命管理者代表有尖经营管理之文件表单签核副总经理协助总经理拟定品能之运作协助总经理核定年度成本预算编制及监督执行成果主管业务事务及与客户沟通协调有尖经营管理之文件表单

6、签核协理执行总经理确定的经营方案探讨确定方案执行的可行确定和改善方案执行的结果和改善措施执行和改善生解决督导和改善交货状况改善员工生产条件综理厂务管理代表监督品质管理系统建立及改善全厂品质活动为公司与认证单位之联络窗口为公司接受外部稽核之协调负责者持公司所有品质活动制度书面品质文件皆已符合品质手册及指D.员工伙食管理；E.公司后勤、杂物务品等之管理；F.公司设施的施工、维修保养。6.3.1 警卫组 A.负责保护公司财产安全；B.管理车辆、人员进出及登记。6.3.2 人事组 A.人员招募及解聘处理；B.人事出勤管理；C.人员考核；D.教育训练之编排及实施；E.般人事业务；F.职工升迁；G人力资源

7、开发；H.公司规章制度的制订、宣惯、检查;I拟定福利措施及实施；J.劳动合同鉴定及处理；K.员工暂住证办理；L.环保、土地等政府部门的事务处理；M员工档案管理；N.工伤保险处理。6.4资材课 A.原物料、成品进出存之管理；B.产品搬运、储存与交货管理；C.客户供应料品之识别、储存与管理。7.业务部 各机能之运作核定年度成本预算编制及监督执行成果公司各项得大投资改善计划之拟定执行公司各部门工作续效之核定主持管理审查会议配备必要的管理资源任命管理者代表有尖经营管理之文件表单签核副总经理协助总经理拟定品能之运作协助总经理核定年度成本预算编制及监督执行成果主管业务事务及与客户沟通协调有尖经营管理之文件

8、表单签核协理执行总经理确定的经营方案探讨确定方案执行的可行确定和改善方案执行的结果和改善措施执行和改善生解决督导和改善交货状况改善员工生产条件综理厂务管理代表监督品质管理系统建立及改善全厂品质活动为公司与认证单位之联络窗口为公司接受外部稽核之协调负责者持公司所有品质活动制度书面品质文件皆已符合品质手册及指A.客户之开发联系及样品送样承认；B.公司品质回馈与对外沟通之窗口；C.公司营业目标之执行单位；D.客户要求鉴别及审查作业；E.市场调查。7.1排染员 A.染色之排程；B.托染通知单之填写与分发。8.纺织、印染厂 8.1生管课 A.协调出货计划；B.分析产能负荷；C.制订生产计划；D.协调物料

9、进度；E.控制生产进度。8.2制造各课 A.制程管制之建立与执行；B.对制造问题提出改善及对策，确保制程能力达到；C.统筹制程：材料、人力、技术、设备、生产环境之控制；D.机器设备日常保养维护；E.公司治具、夹具保养及维护：F.废料整理、处理；G.依生产规格与标准生产符合品质规格的产品；H.原物料领料，半成品、成品入库、搬运、包装作业之管制;I 品质改善；J 效率改善；各机能之运作核定年度成本预算编制及监督执行成果公司各项得大投资改善计划之拟定执行公司各部门工作续效之核定主持管理审查会议配备必要的管理资源任命管理者代表有尖经营管理之文件表单签核副总经理协助总经理拟定品能之运作协助总经理核定年度

10、成本预算编制及监督执行成果主管业务事务及与客户沟通协调有尖经营管理之文件表单签核协理执行总经理确定的经营方案探讨确定方案执行的可行确定和改善方案执行的结果和改善措施执行和改善生解决督导和改善交货状况改善员工生产条件综理厂务管理代表监督品质管理系统建立及改善全厂品质活动为公司与认证单位之联络窗口为公司接受外部稽核之协调负责者持公司所有品质活动制度书面品质文件皆已符合品质手册及指K.安全管理。8.3原动课 A.供电设备管理；B.空压机保养、维修；C.水电配置及检修；D.机器设备的保养。9.工程部 9.1品管课 A负责品质之规划；B统计资料分析与检讨；C检验标准制定与执行；D客户抱怨之分析及确认；E

11、预防改善通知作业；F会同相矢单位通知拟定矫正措施。9.1.1现场品管员 A负责物料检验；B协助采购单位对厂商的评核；C物料异常之判定；D制程中巡回稽核作业；E制程能力分析。9.1.2现场品检员 A不合格品的管制；B成品出货前的检验；C负责成品之品质特，性检验与品质管理作业。9.2样品开发组 A.样品打样；B.作业流程、方法的调整或制定；各机能之运作核定年度成本预算编制及监督执行成果公司各项得大投资改善计划之拟定执行公司各部门工作续效之核定主持管理审查会议配备必要的管理资源任命管理者代表有尖经营管理之文件表单签核副总经理协助总经理拟定品能之运作协助总经理核定年度成本预算编制及监督执行成果主管业务

12、事务及与客户沟通协调有尖经营管理之文件表单签核协理执行总经理确定的经营方案探讨确定方案执行的可行确定和改善方案执行的结果和改善措施执行和改善生解决督导和改善交货状况改善员工生产条件综理厂务管理代表监督品质管理系统建立及改善全厂品质活动为公司与认证单位之联络窗口为公司接受外部稽核之协调负责者持公司所有品质活动制度书面品质文件皆已符合品质手册及指C.样品试作、材料认可、生产指导、问题点改善；D.样品工艺数据文件之整理、归档。9.3稽查专员 A.协助管理代表建立公司品质管理系统；B.负责品质管理系统文件推行、落实、监督、检查;C.负责公司规章制度、劳动纪律的检查、监督。9.4文件管理员 A.公司文件

13、原稿之汇集、整理、保存；B.文件分发、回收、销毁及管制；C.外来文件之管制。各机能之运作核定年度成本预算编制及监督执行成果公司各项得大投资改善计划之拟定执行公司各部门工作续效之核定主持管理审查会议配备必要的管理资源任命管理者代表有尖经营管理之文件表单签核副总经理协助总经理拟定品能之运作协助总经理核定年度成本预算编制及监督执行成果主管业务事务及与客户沟通协调有尖经营管理之文件表单签核协理执行总经理确定的经营方案探讨确定方案执行的可行确定和改善方案执行的结果和改善措施执行和改善生解决督导和改善交货状况改善员工生产条件综理厂务管理代表监督品质管理系统建立及改善全厂品质活动为公司与认证单位之联络窗口为公司接受外部稽核之协调负责者持公司所有品质活动制度书面品质文件皆已符合品质手册及指