企业单位绩效考核规则人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf

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1、 九天公司考核规则 总则 公司员工考核目的 1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工 作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效 率。考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：1.合理调整和配置人员；2.职务升降；3.提薪与奖罚;第一章 第一条 第二条 4.员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。第三条 考核原则 1.定性考核与定量考核相结合原则；

2、2.上级考核与下级（同级）考核相结合原则；3.工作结果与岗位目标相结合原则；4.不同岗位与不同权重相结合原则。第二章 考核对象和考核周期 第四条 公司全体员工均参加考核。第五条 考核分为月度考核和年度考核。1.月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与工资直接 挂钩。年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，评选出最优秀员工奖，给予一定的2.度以及工作实绩进行分析做出客观评价把握员工工作执行和适应情况确定人才开发的方针政策及教育培训方向合理配置人员明确员工工作的导向保障组织有效运行给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的

3、待遇以促进科技管理的和配置人员职务升降提薪与奖罚员工的教育培训自我开发与职业生涯设计第三条考核原则定性考核与定量考核相结合原则上级考核与下级同级考核相结合原则工作结果与岗位目标相结合原则不同岗位与不同权重相结合原则第二章考考核者每月内的工作绩效工作态度和工作能力进行考核月度考核结果与工资直接挂钩年度考核年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价评选出最优秀员工奖给予一定的第二早各部门考核办法考核权重和考核指 1、制造总监绩效考核表 疋 量 考核项目 考核指标 2014年指标 权重(%)分数计算 数据来源 生产计划完成率 头际产量/计划产量=a%100%8 销售部 产品质量合格率(

4、库存抽检)合格产品量/产品总量=a%98.5%15 品管部 系统目标人力成本 人力成本费用额/当月销售收入=a%98%12 制造.财务 存货周转率(销售成本-制造费用)/存货平均余额=a%75%10 财务部 库存损耗率 当月盘点差异额/当月周转总额=a%90%7 品管部 目标制造成本 制造系统成本/当月销售收入=a%95%5 品管部 产品合格率 合格产品量/产品总量=a%98.5%35 品管部 退货检验及时率 48小时内检验退货量/退货总量=a%99%10 计划、制造 来料检验准确率 准确批次/合格检验批次=a%99%15 技术、制造 制程合格率 合格批次/指令单总批次 90%5 品管部 量

5、制程检验准确率 准确批次/合计检验批次=a%99%15 技术、制造 部门目标费用率 实际费用/当月销售收入=a%0.50%15 财务系统 合计 100 度以及工作实绩进行分析做出客观评价把握员工工作执行和适应情况确定人才开发的方针政策及教育培训方向合理配置人员明确员工工作的导向保障组织有效运行给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇以促进科技管理的和配置人员职务升降提薪与奖罚员工的教育培训自我开发与职业生涯设计第三条考核原则定性考核与定量考核相结合原则上级考核与下级同级考核相结合原则工作结果与岗位目标相结合原则不同岗位与不同权重相结合原则第二章考考核者每月内的工作绩效工作态度和工作能力进行

6、考核月度考核结果与工资直接挂钩年度考核年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价评选出最优秀员工奖给予一定的第二早各部门考核办法考核权重和考核指考核项目 定性指标的评估的方法 权重（）分数计算 资料来源 品质记录、统计、分析体系建立的有效性 查验档案、记录、报表、报告，考核过程 10 总经办 检验验收标准与作业扌曰导书编制 评审文件 10 总经办 疋 品质保证体系的有效性 评审文件，考核过程，评估效果 10 制造、总经办 制程品质控制的有效性 评审文件，考核过程，统计异常，评估效果 10 制造、总经办 品质异常处理的有效性 查验报告，考核过程，评估结果 10 技术、总经办 化验室

7、管理改善的有效性 检查现场，考核过程 10 技术、总经办 品质档案建设与品质报表设置 评审报表，查阅档案 10 总经办 性 物料标识监督的有效性 考察现场，评估效果 10 计划、总经办 品质管理制度建设及执行的有效性 评审文件，考核过程，评估效果 10 总经办 品质活动的策划与推动 评审计划，评估效果 10 总经办 合计 100 3、技术部绩效考核表 疋 考核项目 考核指标 2014年指标 权重（%）分数计算 数据来源 新产品开发计划完成率 完成项数/计划项数=a%100%15 总经办 产品质量合格率 合格产品/总产量=a%98.5%25 品管部 新产品毛利率（销售价格一物料成本）/销售价格=

8、a%35%35 财务系统 部门目标费用率 部门目标费用/当月产品销售收入=a%98%5 总经办 度以及工作实绩进行分析做出客观评价把握员工工作执行和适应情况确定人才开发的方针政策及教育培训方向合理配置人员明确员工工作的导向保障组织有效运行给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇以促进科技管理的和配置人员职务升降提薪与奖罚员工的教育培训自我开发与职业生涯设计第三条考核原则定性考核与定量考核相结合原则上级考核与下级同级考核相结合原则工作结果与岗位目标相结合原则不同岗位与不同权重相结合原则第二章考考核者每月内的工作绩效工作态度和工作能力进行考核月度考核结果与工资直接挂钩年度考核年度考核是对被考核

9、者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价评选出最优秀员工奖给予一定的第二早各部门考核办法考核权重和考核指量 财务系统 合计 100 疋 性 考核项目 定性指标的评估的方法 权重（%）分数计算 资料来源 新产品上市评价 考核产品技术经济竞争力 10 市场部 新产品生产工艺的合理性 考核生产工艺的稳定性、可操作性 10 制造系统 工程项目与新产品技术移交的有效性 评审文件，评估效果 10 制造系统 新产品与技术改进项目技术档案编制 查阅文件，统计资料 10 总经办 产品特性及化工原料检验标准编制与实施 评审文件考核过程，评估效果 10 总经办 工艺技术改进的有效性 评审文件，考核实施效果 10 制造

10、系统 技术管理制度建设与执行的有效性 评审文件，考核过程，评估效果 10 总经办 实验室管理改善的有效性 考察现场，查阅文件 10 技术系统 消防安全技术措施的有效性 评审技术文件，考核实施效果 10 总经办 产品质量稳定提高技术措施的有效性 统计数据，分析退货，管理投诉 10 品管部 合计 100 4、财务部绩效考核表 度以及工作实绩进行分析做出客观评价把握员工工作执行和适应情况确定人才开发的方针政策及教育培训方向合理配置人员明确员工工作的导向保障组织有效运行给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇以促进科技管理的和配置人员职务升降提薪与奖罚员工的教育培训自我开发与职业生涯设计第三条考核

11、原则定性考核与定量考核相结合原则上级考核与下级同级考核相结合原则工作结果与岗位目标相结合原则不同岗位与不同权重相结合原则第二章考考核者每月内的工作绩效工作态度和工作能力进行考核月度考核结果与工资直接挂钩年度考核年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价评选出最优秀员工奖给予一定的第二早各部门考核办法考核权重和考核指 定 考核项目 考核指标 2014年指标权重（）分数计算 数据来源 度以及工作实绩进行分析做出客观评价把握员工工作执行和适应情况确定人才开发的方针政策及教育培训方向合理配置人员明确员工工作的导向保障组织有效运行给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇以促进科技管理的

12、和配置人员职务升降提薪与奖罚员工的教育培训自我开发与职业生涯设计第三条考核原则定性考核与定量考核相结合原则上级考核与下级同级考核相结合原则工作结果与岗位目标相结合原则不同岗位与不同权重相结合原则第二章考考核者每月内的工作绩效工作态度和工作能力进行考核月度考核结果与工资直接挂钩年度考核年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价评选出最优秀员工奖给予一定的第二早各部门考核办法考核权重和考核指量 总成本降低计划 2014年实绩/2000年实绩=a%99.5%10 总经办 部门目标费用率 实际费用/当月销售收入=a%0.45%10 财务系统 货款回收计划 当月回收额/当月应收额=a%99

13、.8%10 财务系统 呆帐发生率 当季呆帐额/当季销售收入=a%0.2%15 财务系统 呆帐回收率 当月实际回收额/月初结转总额=a%5%10 财务系统 考核指标数据准确率 准确指标数据余数/指标数据总余数=a%99.5%5 总经办 流动资金周转天数 实际天数/目标天数=a%95%10 人事部 招聘效率（管理人员）当月转正人数/前三个月试用人数=a%30%10 人事部 考核指标准确率（非财务类）准确指标条数/指标总条数=a%98%5 总经办 部门目标费用率 实际费用/当月销售收入=a%98%15 销售部 量 人事背景调查及时率 及时调查人数/应及时调查人数=a%98%15 销售部 合计 80

14、疋 考核项目 定性指标的评估的方法 权重（%）分数计算 资料来源 行政管理制度建设与执行的有效性 评审文件，考核效果，接受投诉 12 总经办 人事行政后勤工作开展的有效性与满意度 组织评估、考核结果、接受投诉 12 总经办 公司消防安全与治安管理的有效性 考核结果，接受投诉 12 总经办 公司办公用品与后勤资材管理的有效性 考核结果，查阅档案，接受投诉 12 总经办 人事管理制度建设与执行的有效性 评审制度，考核结果，接受投诉 12 总经办 度以及工作实绩进行分析做出客观评价把握员工工作执行和适应情况确定人才开发的方针政策及教育培训方向合理配置人员明确员工工作的导向保障组织有效运行给予员工与其

15、贡献相应的激励以及公正合理的待遇以促进科技管理的和配置人员职务升降提薪与奖罚员工的教育培训自我开发与职业生涯设计第三条考核原则定性考核与定量考核相结合原则上级考核与下级同级考核相结合原则工作结果与岗位目标相结合原则不同岗位与不同权重相结合原则第二章考考核者每月内的工作绩效工作态度和工作能力进行考核月度考核结果与工资直接挂钩年度考核年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价评选出最优秀员工奖给予一定的第二早各部门考核办法考核权重和考核指性 人事背景调查的有效性和及时性 考核结果，查阅资料 12 总经办 人事档案和劳动合同建立与管理的有效性 评审文件，查阅档案 12 总经办 员工考核

16、评估工作开展的有效性 查阅档案，考核过程，评估效果 12 总经办 员工培训工作开展的有效性 查阅档案，评估效果 12 总经办 人事奖惩制度建设与实施的有效性 查阅档案，评审文件，考核效果，接受投诉 12 总经办 合计 120 6、营销中心绩效考核表 考核项目 考核指标 2014年指标 权重(%)分数计算 数据来源 销售计划完成率 实际销售额/计划销售额=a%100%20 财务系统 疋 销售毛利计划完成率 实计总毛利/计划总毛利=a%100%10 财务系统 营销费用率 营销总费用/销售收入=a%40%10 财务系统 货款回收率 当月回收额/当月应收额=a%99.8%15 财务系统 量 呆帐发生率

17、 季末呆帐额/当季销售额=a%0.2%10 财务系统 呆帐回收率 当月实际回收额/月初结转总额=a%5 财务系统 退货控制率 当月退货额/当月销售收入=a%99.5%10 计划部 疋 2、到货及时率 及时到货单数/应到货总单数=a%99.5%15 计划部 3、部门目标费用率 部门实际费用/当月产品销售收入=a%95%20 品管部 量 5、资金占用比例 当月付款总额/当月采购总额=a%99.5%5 品管部 度以及工作实绩进行分析做出客观评价把握员工工作执行和适应情况确定人才开发的方针政策及教育培训方向合理配置人员明确员工工作的导向保障组织有效运行给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇以促进

18、科技管理的和配置人员职务升降提薪与奖罚员工的教育培训自我开发与职业生涯设计第三条考核原则定性考核与定量考核相结合原则上级考核与下级同级考核相结合原则工作结果与岗位目标相结合原则不同岗位与不同权重相结合原则第二章考考核者每月内的工作绩效工作态度和工作能力进行考核月度考核结果与工资直接挂钩年度考核年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价评选出最优秀员工奖给予一定的第二早各部门考核办法考核权重和考核指 7、物料成本降低率 2014年实绩/2000年实绩（7000元/万元销售收 入）90%7 采购、财务 4、部门工作完成率达到 100%75%15 财务 5、呆滞料库存比率 按照图纸施工

19、出错率控制在%以内 99.5%5 品管、制造 7、缺货率 项目施工进度计划按时完成率达到%以上 0.5%25 销售部 8、计划费用完成率 工程竣工验收一次性通过率达到%以上 99.5%20 工程部 量 2、信息反馈 将成品发货中出现的各种问题或信息及时向有关 人员反馈 99.5%20 计划部 3、做好成品收、入库交 接工作 定型完成后必须对照定型报告单进行核对清理入 库并签字确认 99%20 财务部 4、做好库位规划和标识 分区工作 对仓库用地做好库位规划，使其有效合理分类清 楚，物料摆放有序 95%20 品管部 5、发货工作 1、发货时反应迅速，立马响应并迅速有序组织人 员做好发货装车准备2

20、、准确发料，并做记录办理 交接手续 95%20 财务部 合计 100 考核项目 定性指标的评估的方法 权重（%）分数计算 资料来源 1、出货准确性 客户投诉单数量 20 营销中心 2、出货及时性 交接时数据不对，未暗示备好货与发货 20 营销中心 度以及工作实绩进行分析做出客观评价把握员工工作执行和适应情况确定人才开发的方针政策及教育培训方向合理配置人员明确员工工作的导向保障组织有效运行给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇以促进科技管理的和配置人员职务升降提薪与奖罚员工的教育培训自我开发与职业生涯设计第三条考核原则定性考核与定量考核相结合原则上级考核与下级同级考核相结合原则工作结果与岗

21、位目标相结合原则不同岗位与不同权重相结合原则第二章考考核者每月内的工作绩效工作态度和工作能力进行考核月度考核结果与工资直接挂钩年度考核年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价评选出最优秀员工奖给予一定的第二早各部门考核办法考核权重和考核指性 3、来货收货及时报检入库率 供应商来货4小时内完成收货及报检，IQC 检验完成后2小时内完成入库超过以上时限 为不及时，来料总数由仓库提供给采购核算 总不及时率 10 采购部 4、书面提供库存物料数据准确率 以工程部物料需求计划表查询当时库存数据 与实际引用库存数据对比，库存货物准确率 10 工程部 5、供应商档案建立与管理的有效性 查阅档

22、案和资料 10 总经办 6、仓库管理制度建立与执行的有效性 查阅制度，过程考核与评审 10 总经办 7、仓库程序文件编制与执行的有效性 查阅文件过程考核与证实 10 总经办 8、票据米取的及时性、有效性 过程考核与评估、结果评审、票据统计 10 财务部 合计 100 度以及工作实绩进行分析做出客观评价把握员工工作执行和适应情况确定人才开发的方针政策及教育培训方向合理配置人员明确员工工作的导向保障组织有效运行给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇以促进科技管理的和配置人员职务升降提薪与奖罚员工的教育培训自我开发与职业生涯设计第三条考核原则定性考核与定量考核相结合原则上级考核与下级同级考核相

23、结合原则工作结果与岗位目标相结合原则不同岗位与不同权重相结合原则第二章考考核者每月内的工作绩效工作态度和工作能力进行考核月度考核结果与工资直接挂钩年度考核年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价评选出最优秀员工奖给予一定的第二早各部门考核办法考核权重和考核指员工年度绩效评价表 姓名：部门：岗位：评价日期:评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 A.严格遵守工作制度，有效利用工作时间；14 12 10 8 6 1 勤奋态度 B.对工作持积极态度；14 12 10 8 6 C.忠于职守，坚守岗位；14 12 10 8 6 D.以团队精神工作，协助上级，

24、配合同事。14 12 10 8 6 A.正确理解工作内容，制定适当的工作计划；14 12 10 8 6 2。业务工作 B.不需要上级详细的指示和指导；14 12 10 8 6 C.及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；14 12 10 8 6 D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14 12 10 8 6 A.以主人公精神与同事同心协力努力工作；14 12 10 8 6 3.管理监督 B.正确认识工作目的，正确处理业务；14 12 10 8 6 C.积极努力改善工作方法；14 12 10 8 6 D.不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。14 12 10 8 6 度以及工作实绩进行分析做

25、出客观评价把握员工工作执行和适应情况确定人才开发的方针政策及教育培训方向合理配置人员明确员工工作的导向保障组织有效运行给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇以促进科技管理的和配置人员职务升降提薪与奖罚员工的教育培训自我开发与职业生涯设计第三条考核原则定性考核与定量考核相结合原则上级考核与下级同级考核相结合原则工作结果与岗位目标相结合原则不同岗位与不同权重相结合原则第二章考考核者每月内的工作绩效工作态度和工作能力进行考核月度考核结果与工资直接挂钩年度考核年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价评选出最优秀员工奖给予一定的第二早各部门考核办法考核权重和考核指 A.工作速度快，

26、不误工期；14 12 10 8 6 4 指导协调 B.业务处理得当，经常保持良好成绩；14 12 10 8 6 C.工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；14 12 10 8 6 D.工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。14 12 10 8 6 A.工作成果达到预期目的或计划要求；14 12 10 8 6 5.工作效果 B.及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；14 12 10 8 6 C.工作总结和汇报准确真实；14 12 10 8 6 D.工作熟练程度和技能提高能力。14 12 10 8 6 度以及工作实绩进行分析做出客观评价把握员工工作执行和适应情况确定人才开发的方针政策

27、及教育培训方向合理配置人员明确员工工作的导向保障组织有效运行给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇以促进科技管理的和配置人员职务升降提薪与奖罚员工的教育培训自我开发与职业生涯设计第三条考核原则定性考核与定量考核相结合原则上级考核与下级同级考核相结合原则工作结果与岗位目标相结合原则不同岗位与不同权重相结合原则第二章考考核者每月内的工作绩效工作态度和工作能力进行考核月度考核结果与工资直接挂钩年度考核年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价评选出最优秀员工奖给予一定的第二早各部门考核办法考核权重和考核指1 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分 2 你认为该员工应处于的等级

28、是：（选择其一）A B C D A 240 分以上；B.240-200 分；C.200-160 分；D.160 分以下。3 评价者意见 4 评价者签字：日期：年 月 日 人力资源部评定：1.评语：2 依据本次评价，特决定该员工：转正：在 _ 任 _ 职 升职至 _ 任 _ 续签劳动合同 自 _ 年 _ 月 _ 日至 _ 年 _ 月 _ 日 降职为 提薪降薪为 辞退 度以及工作实绩进行分析做出客观评价把握员工工作执行和适应情况确定人才开发的方针政策及教育培训方向合理配置人员明确员工工作的导向保障组织有效运行给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇以促进科技管理的和配置人员职务升降提薪与奖罚员工的教育培训自我开发与职业生涯设计第三条考核原则定性考核与定量考核相结合原则上级考核与下级同级考核相结合原则工作结果与岗位目标相结合原则不同岗位与不同权重相结合原则第二章考考核者每月内的工作绩效工作态度和工作能力进行考核月度考核结果与工资直接挂钩年度考核年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价评选出最优秀员工奖给予一定的第二早各部门考核办法考核权重和考核指