公司职工年终考评奖励方案人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf
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1、2020年公司职工年终考评奖励方案 为提升公司整体管理水平及员工素质,激励员工的工作热情与工 作积极性,体现奖优惩劣的目的,公司现推行2020年度年终考评,通过本次考评,我们希望达到了解各员工的工作状态及工作绩效,利 于员工自我工作改善的目的。第一部分:办公室人员考核方案 一、考核范围:已转正的办公室文职人员(截止计算日期:2020年12月31 0)o 说明:在本年度内职位有调动,但调职后尚未转正人员,按调动前职 位予以考虑。二、考核时间:2020年12月10日2021年1月15日 r 顺序 项目 开始时间 结束时间 备注 1 员工自评 12月10日 12月15日 员工完成自评后交直接上 级,
2、上级对自评表审阅后,需加“已阅”并签名确认;2 初评及评语 12月15日;12 月 19|初评人完成对属下评分,并 签署评定意见,将相关表单 交人力资源部汇总,由人力 资源部转呈复评人;3 复评及评语 12月20日 12月25日 复评人完成对属下评分,并 签署评定意见,将相关表单 一 交人力资源部汇总;4 人力资源部 对年终考进 行评价、统 计考核成绩 12月26日;12月31日 人力资源部对考评做最后评 价,汇总考评成绩;5 考评结果面 谈、反馈 1月2日 1月8日 由各分管领导对最终考核结 果进行复核,并按被考评对 象不同,由相应上级主管或 分管领导对考评结果进行面 谈;(具体面谈负责人及
3、面谈对 象见本方案“四、考核面谈”)6 人力资源 部、总经办 对年终考核 进行总结及 评价 1月9日 1月12日 由人力资源部、总经办对 2020年度年终考核结果进行 总结及评价。三、考核方式:1、考核内容:第一块为综合素质评估,第二块为职位关键性指 标量化评估(KPI评估);具体评估分值比例为:分级 职等/职位 综合素质评估(占总评估成绩70%)KPI评估(占总评估 劣的目的公司现推行年度年终考评通过本次考评我们希望达到了解各员工的工作状态及工作绩效利于员工自我工作改善的目的第一部分办公室人员考核方案一考核范围已转正的办公室文职人员截止计算日期年月说明在本年度内职位工自评月日月日对自评表审阅
4、后需加已员工完成自评后交直接上上初评及评语月日月复评及评语月日月日阅并签名确认初评人完成对属下评分并签署评定意见将相关表单交人力资源部汇总由人力资源部转呈复评人复评人完成对属下源部对考评做最后评价汇总考评成绩由各分管领导对最终考核结果进行复核并按被考评对象不同由相应上级主管或分管领导对考评结果进行面谈具体面谈负责人及面谈对象见本方案四考核面谈由人力资源部总经办对年度年终考核结r 初评 复评 成绩30%)i(副)经理级 及以上 直属领导(权值40%)总经理或董事长(权值60%)考评占30分 2 办公室各部门(副)主管级 部门经理(权值40%)总经理或董事长(权值60%)考评占30分 3 生产部门
5、(副)主管级 厂长(权值40%)副总经理(权值60%)考评占30分 4 办公室文职人 员(含工程部)部门主管(权值60%)部门经理或分管 领导(权值40%)暂不考评占0 分 5 行政部属下各 人员 助理、队长、班 长(权值60%)行政主管(权值40%)暂不考评占0 分 第一块:综合素质评估(占总评估成绩的70%)1)评估指标:本岗位综合能力的主观评估;2)评估方法:分两级考评,由被考评对象直接上级为初评人,被考评对象直属上级的分管领导为复评人。根据职位性质不同,部门(副)主管级及以上人员,初评人评分占综合素质评估分的40%,复 评人评分占60%;部门主管级以下人员,初评人评分占综合素质评估 分
6、的60%,复评人评分占40%。第二块:关键性指标(KPI)量化评估(占总评估成绩的30%)1)评估指标:岗位职责中能充分反映岗位工作状况、并可 劣的目的公司现推行年度年终考评通过本次考评我们希望达到了解各员工的工作状态及工作绩效利于员工自我工作改善的目的第一部分办公室人员考核方案一考核范围已转正的办公室文职人员截止计算日期年月说明在本年度内职位工自评月日月日对自评表审阅后需加已员工完成自评后交直接上上初评及评语月日月复评及评语月日月日阅并签名确认初评人完成对属下评分并签署评定意见将相关表单交人力资源部汇总由人力资源部转呈复评人复评人完成对属下源部对考评做最后评价汇总考评成绩由各分管领导对最终考
7、核结果进行复核并按被考评对象不同由相应上级主管或分管领导对考评结果进行面谈具体面谈负责人及面谈对象见本方案四考核面谈由人力资源部总经办对年度年终考核结量化的主要业绩指标;2)考评数据统计:关键性业绩指标中涉及指标及数据由各职 能部门提供;3)评估标准:制定评估标准时,同等职位、同一职级的标准应 力求在同一水平。2、考核成绩:1)有KPI指标考核人员:总评估成绩二(初评分X初评权值+复评分X复评权值)X70%+KPI 评分 2)不参与KPI指标考核人员:总评估成绩二(初评分x初评权值+复评分X复评权值)X100%四、考核面谈:考核结果完成后,由相应部门负责人对被考评对象进行逐一面 谈,落实考核结
8、果,对员工的工作及未来发展进行指导。具体面谈分 级为:序号 被考评对象 面谈负责人 1 各部门文职人员 部门主管 2 生产部门主管 副总经理 3 其他部门主管 分管领导或总经理 4 经理级及以上 总经理或董事长 五、考评结果:考评分五个等级:优:90分(含)100分(含);良:80分(含)90分(不含);中:70分(含)-80分(不含);劣的目的公司现推行年度年终考评通过本次考评我们希望达到了解各员工的工作状态及工作绩效利于员工自我工作改善的目的第一部分办公室人员考核方案一考核范围已转正的办公室文职人员截止计算日期年月说明在本年度内职位工自评月日月日对自评表审阅后需加已员工完成自评后交直接上上
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