学习三力建设心得体会：赢在执行人力资源企业文化办公文档工作总结 .pdf

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1、 1/3 文章来源网络整理，仅供参考学习 学习三力建设心得体会：赢在执行 学习三力建设感悟领会：赢在执行 学习三力建设感悟领会：赢在执行“执行力，创新力，凝聚力”建设简称三力建设。在学习了十七大汇报和三力建设的有关知识后，使我很受启发和教育。下面我就个人的工作实际，谈谈我对执行力的一些感悟领会。执行力决定着一个单位的竞争力，在教育事业单位也不例外。一、执行力的衡量规范&8212;&8212;按质按量的完成工作任务。在实际工作中，我们评价一个单位，一个教师，通常是看这个教师的工作态度和一个单位的整体相貌。对于一个普通教师的评价，我觉得不仅要看他的教学态度和教学成果，还要看他在教学上有没有创新精神

2、，有没有改革的意识，有没有关心学校的开展。作为一名优秀的教师，应该关心学校的长远开展，善于思考，及时提出一些思路和想法，在教学过程中善于发现问习题，并主动改良。对学校安排的任务任务对待、认真完成，并及时总结报告，这样的人即便有点小缺点，也是一个有能力的人。二、执行力的三个核心&8212;&8212;人员流程规范，战略流程规范，运营流程规范 一个学校的工作，必须要有一个强有力的领导班子，要懂业务，会管 2/3 文章来源网络整理，仅供参考学习 理，有整体规划、设计的能力。必须要了解本学校每一位教师的现状及每一位教师的工作能力，安排调整好每一个教师的工作任务，做到人尽其才。明确工作方向，明确任务目的

3、，避免工作中的盲目性。在工作过程中要善于发现问习题，要建立健全监视检查机制，确保各项任务的目的实现。总之，在工作中要把握三个核心，一是用人，要做到尽量发挥每一个教师的最大能量，其二是规划，必须要对本校的开展有一个长远的规划，对各项管理有一个明确的工作分工和建立相应的监视机制，其三确保各项工作保质保量的完成。在用人方面，要善于选拔人才，要在工作中信任每一个有能力的人，要开发他们的本身价值。三、增强凝聚力，构建一个有执行力的团队是做好工作的保障。一个单位凝聚力的关键是领导班子的团结，加强领导班子的建设，形成强有力的工作集体，明确分工、互相协作，在大事上互相支持、互相帮助，勇于树正气，抵抗歪风邪气。

4、坚持以事实为依据开展批评和自我批评。在开展过程中要注意：关心和了解每一个本单位的教师，了解教师的家庭，工作能力优缺点。树立明确的目的和实现目的的先后顺序。在工作中，安排每一项工作都要提出相应的工作目的、工作步骤，在实现过程中应注意的问习题。要善于跟进，对布置的工作任务进行有效的跟踪、监视检查和催促，及时纠正在工作中发现的问习题。对执行任务完成好的教师进行奖励。要善于发现有工作能力的人，打破论资排队的工作模式，大胆起用年富力强，工作业绩突聚力建设简称三力建设在学习了十七大汇报和三力建设的有关知识后使我很受启发和教育下面我就个人的工作实际谈谈我对执行力的一些感悟领会执行力决定着一个单位的竞争力在教

5、育事业单位也不例外一执行力的衡量规范按质按对于一个普通教师的评价我觉得不仅要看他的教学态度和教学成果还要看他在教学上有没有创新精神有没有改革的意识有没有关心学校的展作为一名优秀的教师应该关心学校的长远展善于思考及时提出一些思路和想法在教学过程中个有能力的人二执行力的三个核心人员流程规范战略流程规范运营流程规范一个学校的工作必须要有一个强有力的领导班子要懂业务会管文章来源网络整理仅供参考学习理有整体规划设计的能力必须要了解本学校每一位教师的现状 3/3 文章来源网络整理，仅供参考学习 出的人才，并对工作业绩突出的教师进行精神和物质上的奖励。激发每一个教师的工作积极性。创造条件提高教师的能力和素质

6、，学习外面的经验，提升自己的工作能力，从而提升学校整个团队的能力。综合以上所述：执行能力，就个人而言，就是把想干的事情干成功的能力；对于一个单位或部门，则是将长期计划和目的一步步落实到实处的能力。执行力是一个单位成功的须要条件，一个好的单位的执行能力强弱反映出这个单位的整体相貌。当单位的计划施行方案已经基本确定，这时候执行能力变得最为关键。计划与执行就好比是理论与实际的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检查和修正理论。我们在实际工作中首先要注意通过广泛的民主，制定出工作计划、开展方向，然后通过发挥每一个教师的执行能力实现我们的工作计划，到达我们的最终目的。聚力建设简称三力建设在学习了十七大汇报和三力建设的有关知识后使我很受启发和教育下面我就个人的工作实际谈谈我对执行力的一些感悟领会执行力决定着一个单位的竞争力在教育事业单位也不例外一执行力的衡量规范按质按对于一个普通教师的评价我觉得不仅要看他的教学态度和教学成果还要看他在教学上有没有创新精神有没有改革的意识有没有关心学校的展作为一名优秀的教师应该关心学校的长远展善于思考及时提出一些思路和想法在教学过程中个有能力的人二执行力的三个核心人员流程规范战略流程规范运营流程规范一个学校的工作必须要有一个强有力的领导班子要懂业务会管文章来源网络整理仅供参考学习理有整体规划设计的能力必须要了解本学校每一位教师的现状