企业先进集体事迹材料人力资源劳动合同人力资源劳动合同.pdf
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1、 企业先进集体事迹材料 我们*矿是去年投入试生产、这一年 2 月 15 日正式剪 彩投产的新矿井。20 xx 年,我们在集团公司的正确领导下,坚持以全面、协调、持续发展为主题,以经济效益为中心,以安全为重点,按照“高起点起步,跨越式发展”的总体要 求,主动推进科技进步和管理创新,卓有成效地开展工作,各项管理步入规范化轨道,生产、经营、安全等各项指标大 幅度稳步攀升,创同类新矿井投产初期各项指标的历史新高。20 xx 年重点工作和主要成绩 一、依靠科技进步,科学组织生产。这一年以来,我们紧紧依靠科技进步,合理组织集中生产。在充分发挥大工作阻力液压支架、电牵引大截深采煤机等先进设备和综采放顶煤先进
2、技术优势基础上,主动探索和运用多轮间隔循环放顶煤工艺,提高煤炭采出率,使工作面 回采率始终保持在 90%以上,工作面单产达到了万吨/个月的水平。同时,根据市场需求,实行了弹性集中生产模式。全年在 4 月份搬家倒面不生产的前提下,月平均生产原煤万吨。继续理顺生产环节,不断完善和提高生产系统匹配能力。先后完成了主井绞车提升计算机集控信号系统国产改造和 增加风管数量、加大风路管径的改造。从而缩短了主井提斗的提升时间,进一步提高了主井绞车的提升能力。在综放工作面,采用了先进的桥式转载机。将运顺皮带运输机的速度 由米/秒提高到米/秒,提高了皮带运输机的运输能力。进一 步改造了选煤工艺流程,更新安装一台直
3、线振动筛,生产能 力由原来的 350t/h 提高到 700t/h ,实现了双套筛分系统,洗煤系统的自动化、文明化、标准化达到了集团公司一流水 平。主动推进巷道支护改革,增加巷道支护强度。针对软岩 矿井的高应力、强膨胀、煤层压力大这一客观条件,不断探 索和实践不同地点、不同地质构造、不同煤岩结构应采取的 支护方法和支护材料。在 N1N1 工作面运顺巷道掘进中,采 用了锚网喷砼架 36U 圆棚联合支护形式;在临近采空区的回 顺巷道掘进中,采用了锚网喷砼架 29U 钢拱棚后备 36U 钢圆棚联合支护形式,从而加强了两顺的支护能力。在两顺超前支护上,运顺采用木棚双排可缩腿单体一梁四柱的支护形式。回顺因
4、临近 N1N1 采空区压力较大,采用了木棚可缩腿三排 单体一梁五柱的支护形式,保证了工作面的正常推进。根据 矿井实际,加大科技投入。20 xx 年先后完成选煤厂震动筛技 术改造、防尘系统改造、三维地震勘探、更换主井信号系统 和计算机信息网络平台的完善,全年完成科技性投入万元。二、强化两项基础工作,加强现场管理,安全生产形势始终持续稳定、健康发展。认真贯彻落实安全生产的法律法规,进一步完善了安全管理规章制度,严格落实各级干部安全责任制。重新修订了三违处罚规定、基层单位安全管理考核办法和班组 下坚持以全面协调持续发展为主题以经济效益为中心以安全为重点按照高起点起步跨越式发展的总体要求主动推进科技进
5、步和管理创新卓有成效地开展工作各项管理步入规范化轨道生产经营安全等各项指标大幅度稳步攀升创同类新科技进步合理组织集中生产在充分发挥大工作力液压支架电牵引大截深采煤机等先进设备和综采放顶煤先进技术优势基础上主动探索和运用多轮间隔循环放顶煤工艺提高煤炭采出率使工作面回采率始终保持在以上工作面单产达到了万吨继续理顺生产环节不断完善和提高生产系统匹配能力先后完成了主井绞车提升计算机集控信号系统国产改造和增加风管数量加大风路管径的改造从而缩短了主井提斗的提升时间进一步提高了主井绞车的提升能力在综放工作面采 安全管理考核办法,并加大了考核力度,使安全工作走向 正规化轨道。继续加强了两项安全基础工作。标准化
6、工作在 去年基础上,加强了动态达标和薄弱环节整治。进行了通风 和安全监控设施的改造,先后完成了主扇、压风机房的改造。井上下的标准化达到了较高水平。同时,我们还十分重视人 的行为和操作标准化,不断提高全体职工实际操作技能。采 取多种形式全方位进行安全技术培训,全年举办各种培训班 63 期,培训人数达到 1910 人次。结合矿井生产实际,狠抓 了关键工程的安全管理。坚持做到安全技术措施落实到位、干部现场指挥到位、安全监督检查到位,保证了重点工程安全顺利进行。坚持党、政、工、青齐抓共管。网员、岗员、民兵哨、生产办、安监中心,坚持每周夜间上岗不断线,查 隐患、堵漏洞,有效地促进了我矿的安全生产,1 1
7、1 月份杜绝了重伤以上人身事故,全年有望实现第二个安全生产年。三、加强经营管理,控制成本支出,经济效益大幅度提 高 加大了成本管理力度。对各项成本指标进行了细化分解,横向分解到了业务科室、分管领导,纵向分解到了队、班组,形成了一级抓一级、一级为一级负责的网络化管理。杜绝了 管理上的漏洞。全年原煤单位成本 为元/吨,计划元 /吨,比计划降低了元/吨。加强对洗 下坚持以全面协调持续发展为主题以经济效益为中心以安全为重点按照高起点起步跨越式发展的总体要求主动推进科技进步和管理创新卓有成效地开展工作各项管理步入规范化轨道生产经营安全等各项指标大幅度稳步攀升创同类新科技进步合理组织集中生产在充分发挥大工
8、作力液压支架电牵引大截深采煤机等先进设备和综采放顶煤先进技术优势基础上主动探索和运用多轮间隔循环放顶煤工艺提高煤炭采出率使工作面回采率始终保持在以上工作面单产达到了万吨继续理顺生产环节不断完善和提高生产系统匹配能力先后完成了主井绞车提升计算机集控信号系统国产改造和增加风管数量加大风路管径的改造从而缩短了主井提斗的提升时间进一步提高了主井绞车的提升能力在综放工作面采 选加工管理,以市场为导向,增大入洗量,提高煤炭产品质 量。多出用户满意信得过的产品,以质量赢得用户的信誉。洗煤效率达到 95%,灰分合格率 99%以上,洗煤回收率达到 52%以上。加强煤炭销售管理。坚决执行集团公司销售计划,严格控制
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- 企业 先进集体 事迹材料 人力资源 劳动合同
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