公司罚则管理办法人力资源绩效管理办公文档规章制度.pdf

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1、公司经济损失责任处罚管理办法 第一章总则 第一条为建立公司资产保全机制，增强全体员工责任感，规范员工行为，特制定本规定。第二条 本规定适用于本公司全体员工。第二章处罚原则 第三条 造成企业经济损失必须赔偿的原则。因个人原因给 企业造成经济损失，无论金额大小都要实行经济处罚，用以 赔偿损失。在经济处罚的同时，也要视情节严重程度按有关 规定追究刑事附带民事责任。第四条 实行经济处罚连带责任的原则。对经济损失有直接 领导责任，或对公司损失采取隐瞒、作假、拖延等办法，力 图大事化小、小事化了的，被罚责任人的主管领导要负连带 责任，并按被罚责任人被罚金额的 20-50%，将连带被罚金，并降一级工资。第五

2、条 实行硬性处罚的原则。对不够追究刑事责任又拒不 缴纳处罚款的人员，从绩效工资中扣缴。第六条 监察审计部为处置部门。监察审计部为负责处置部 门，牵头法律、人力资源部以及财务部门协同形成处置小组，若有涉及部门需回避参加处置小组。第七条：处罚要依据国家法规和公司制度规范，要尊重事实 原则。对发生事件和事故，监察审计部要及时进行调查认定，按照岗位职责、管理界面权限划分以及流程是否完整原则。根据调查事实情况，依据国家法规和公司制度规定出具责任 划分处置意见具体报告。三十万元损失以下的由监察审计部 处置。三十万元以上需将意见报告上报公司总裁办公会议审 议通过处罚。第三章处罚范围 第八条 凡个人原因给企业

3、造成以下经济损失的，都要予以 经济处罚：（一）造成设备、器材、公用设施、公物损坏的；（二）不执行企业限价，在采购或出售活动中造成经济损失 的；（三）违反公司规定，造成合同、担保、违约损失，或因执 行合同不严，造成经济损失的；或超越职权（责）范围，不 按照规定流程办事的；（四）利用岗位、业务便利，将业务交由自己的亲友、熟人 或利益关系单位经营或代理，造成公司经济损失的；（五）用高于市场价格采购亲友、熟人、关系单位的商品（价 高、质量不符合要求、企业不急需、超储积压等）造成经济 损失的；（六）利用公司名义和无形资产，在公司不知情情况下从事 个人经营活动，或转交他人经营造成损失的；（七）工作不负责任

4、，造成浪费、返工损失的；丢失物品损 失的；造成误工损失的；采购劣质设备、配件、器材和原材 料，给公司造成损制定本规定第二条本规定适用于本公司全体员工第二章处罚原则第三条造成企业经济损失必须赔偿的原则因个人原因给企业造成经济损失无论金额大小都要实行经济处罚用以赔偿损失在经济处罚的同时也要视情节严重程度按有关规作假拖延等办法力图大事化小小事化了的被罚责任人的主管领导要负连带责任并按被罚责任人被罚金额的将连带被罚金并降一级工资第五条实行硬性处罚的原则对不够追究刑事责任拒不缴纳处罚款的人员从绩效工资中扣缴第六条监门需回避参加处置小组第七条处罚要依据国家法规和公司制度规范要尊重事实原则对发生事件和事故监

5、察审计部要及时进行调查认定按照岗位职责管理界面权限划分以及流程是否完整原则根据调查事实情况依据国家法规和公司制度失的；（八）挪用、藏匿、私用公司财产、资金和器材，造成损失 的；（九）盗窃公司财产造成经济损失的；（十）打伤员工，由公司担负了医疗、护理、歇工费用的；（一）泄漏公司机密和商业秘密，造成经济损失的；（十二）个人原因造成伤亡事故，如死亡、重伤或多人轻伤 事故的；（十三）财务人员违反资金收付、报销等规定造成企业损失 的；领导干部失职渎职，随意批示造成损失的；第四章处罚标准 第九条 对不够追究刑事责任，但给公司造成损失的行为，要按本规定处罚。第十条 对事故中既是责任者又是受害者的，公司除按有

6、关 规定承担部分费用外，其他费用由个人承担。第十一条个人原因造成经济损失的，损失在三十万元（含 三十万）以内经济处罚按 6个档次执行。制定本规定第二条本规定适用于本公司全体员工第二章处罚原则第三条造成企业经济损失必须赔偿的原则因个人原因给企业造成经济损失无论金额大小都要实行经济处罚用以赔偿损失在经济处罚的同时也要视情节严重程度按有关规作假拖延等办法力图大事化小小事化了的被罚责任人的主管领导要负连带责任并按被罚责任人被罚金额的将连带被罚金并降一级工资第五条实行硬性处罚的原则对不够追究刑事责任拒不缴纳处罚款的人员从绩效工资中扣缴第六条监门需回避参加处置小组第七条处罚要依据国家法规和公司制度规范要尊

7、重事实原则对发生事件和事故监察审计部要及时进行调查认定按照岗位职责管理界面权限划分以及流程是否完整原则根据调查事实情况依据国家法规和公司制度经济损失处罚标准一览表 第一档 1万元以下（含 1万元）按照损失数额 40%处罚 第二档 1万元至 3万元（含 3万元）按照损失数额 30%处罚 第三档 3万元至 5万元（含 5万元）按照损失数额 20%处罚 第四档 10万元至 20万元（含 5万元）按照损失数额 15%处罚 第五档 20万元至 30万元（含 5万元）按照损失数额 10%处罚 第六档 20万元至 30万元（含 5万元）按照损失数额 5%处罚 第十二条 对超出合同规定期限、资金回收预期处罚标

8、准 资金逾期一个月 按照责任划分扣除相关人三个 月绩效工资，并从第二个月起，发放超出当地生活保障一疋额度 的工资。资金逾期三个月 扣除相关人及责任人半年绩效工 资，继续发放超出当地生活保障 一定额度的工资。资金逾期半年 扣除相关人及责任人全年绩效工 资同时，除经济处罚外视情节严 重经总裁办公会审定，可以考虑 解聘其劳动关系。情节严重的 追 究刑事附带民事责任。制定本规定第二条本规定适用于本公司全体员工第二章处罚原则第三条造成企业经济损失必须赔偿的原则因个人原因给企业造成经济损失无论金额大小都要实行经济处罚用以赔偿损失在经济处罚的同时也要视情节严重程度按有关规作假拖延等办法力图大事化小小事化了的

9、被罚责任人的主管领导要负连带责任并按被罚责任人被罚金额的将连带被罚金并降一级工资第五条实行硬性处罚的原则对不够追究刑事责任拒不缴纳处罚款的人员从绩效工资中扣缴第六条监门需回避参加处置小组第七条处罚要依据国家法规和公司制度规范要尊重事实原则对发生事件和事故监察审计部要及时进行调查认定按照岗位职责管理界面权限划分以及流程是否完整原则根据调查事实情况依据国家法规和公司制度第五章具体规定 第十三条 发生经济损失和事故后，所在部门要及时上报，瞒报或不报的要追究部门负责人责任。第十四条 多人造成的经济损失，要按责任大小分别处罚。第十五条本办法由公司监察审计部负责解释。第十六条 本办法自发布之日起施行。制定

10、本规定第二条本规定适用于本公司全体员工第二章处罚原则第三条造成企业经济损失必须赔偿的原则因个人原因给企业造成经济损失无论金额大小都要实行经济处罚用以赔偿损失在经济处罚的同时也要视情节严重程度按有关规作假拖延等办法力图大事化小小事化了的被罚责任人的主管领导要负连带责任并按被罚责任人被罚金额的将连带被罚金并降一级工资第五条实行硬性处罚的原则对不够追究刑事责任拒不缴纳处罚款的人员从绩效工资中扣缴第六条监门需回避参加处置小组第七条处罚要依据国家法规和公司制度规范要尊重事实原则对发生事件和事故监察审计部要及时进行调查认定按照岗位职责管理界面权限划分以及流程是否完整原则根据调查事实情况依据国家法规和公司制度