班组长考核管理办法人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf

《班组长考核管理办法人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组长考核管理办法人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、班组长考核管理办法1.考核目的 改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促进经营目标的完成。对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。2.考核范围 本管理制度考核范围是生产一线班组长，QC 组长。3.职责范围 生产主管：根据本制度负责对生产一线班组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长 月绩效考核表”；品质主管：根据本制度负责对 QC 组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长 月绩效考核表”厂长：编制班组长考核管理制度，并监督其按制度执行考核；核准“班组长 月绩效考核表”，对其提出改善建议。总经理：批准班组

2、长考核管理制度。4.考核指标和方式 生产班组长的考核 4.1.1 考核指标：（1）班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和管理、5S 和现场定置；（2）个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。4.1.2 考核实施（1）各班组考核根据工段的特点和内核内容制订“班组长 月绩效考核表”和打分细则。（2）考核采用检查打分形式进行。5.考核实施细则 生产部和品质部根据班组工作特点确定检查周期，检查周期内进行不定期检查。结合部门班组特点制订检查表格的打分细则。生产部和品质部每月读一班组长量化考核结果进行统计分析并填写到“班组长 月绩效考核表”中。为使班组长考核做到及时、严格公正，考核

3、者必须遵守下列原则：5.4.1 在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。5.4.2 在考核期内，必须根据各类确认了的检查事实进行考核。5.4.3 不被个人情感左右，严格按照公司规定今次那个评定。5.4.4 考核结果及时汇总至厂长，核准后交行政部作工资绩效奖金计算依据。6.考核原始数据的保存 班组长考核原始数据和考核汇总结果需保存一年以上。每月考核汇总表需在下月 10 号前分发至人事行政部。班组长考核管理制度和各类考核表格须在人事行政部备案。7.其他“班组长 月绩效考核表”参见附表一。本班组长绩效考核管理制度保留继续修订的可能。本班组长绩效考核管理制度自总经理批准之日起生效。完成对基层班组长进行

4、量化考核更准确地评估班组长的绩效为评比活动和实施奖惩提供公平可观的参考数据考核范围本管理制度考核范围是生产一线班组长组长职责范围生产主管根据本制度负责对生产一线班组长进行考核综合统计绩效考核表厂长编制班组长考核管理制度并监督其按制度执行考核核准班组长月绩效考核表对其提出改善建议总经理批准班组长考核管理制度考核指标和方式生产班组长的考核考核指标班组长业绩考评产品质量生产效率工具维护和内容制订班组长月绩效考核表和打分细则考核采用检查打分形式进行考核实施细则生产部和品质部根据班组工作特点确定检查周期检查周期内进行不定期检查结合部门班组特点制订检查表格的打分细则生产部和品质部每月读一班组附表一：生产班

5、组长_ 月绩效考核表 序号 考核指标 分值范围 实际分值 1 产品质量 首件无不合格 2125 首件有一次不合格但没有造成批量 50 台以上的质量事故 1620 首件存在两次以上不合格并造成了批量质量事故 1115 有一次不送首件而进行批量生产的 010 2 生产效率 生产达成率 100%以上 2125 生产达成率在 95%100%范围内 1620 生产达成率在 91%95%范围内 1115 生产达成率在 90%以下的 010 3 工具维护和管理 工具有序放置，并有明确标识 2125 工具有序放置，有些没有明确标识 1620 工具维护一般 1115 工具没有维护且乱扔乱放 010 4 5S 和

6、现场定置 区域天天进行打扫，物料摆放有序 2125 区域有打扫，物料摆放有点混乱 1620 地面存在一定的灰尘，物料摆放一般 1115 地面很多灰尘，物料乱放 010 5 出勤状况 本组出勤率达到 95%以上 2125 本组出勤率在 91%95%1620 完成对基层班组长进行量化考核更准确地评估班组长的绩效为评比活动和实施奖惩提供公平可观的参考数据考核范围本管理制度考核范围是生产一线班组长组长职责范围生产主管根据本制度负责对生产一线班组长进行考核综合统计绩效考核表厂长编制班组长考核管理制度并监督其按制度执行考核核准班组长月绩效考核表对其提出改善建议总经理批准班组长考核管理制度考核指标和方式生产

7、班组长的考核考核指标班组长业绩考评产品质量生产效率工具维护和内容制订班组长月绩效考核表和打分细则考核采用检查打分形式进行考核实施细则生产部和品质部根据班组工作特点确定检查周期检查周期内进行不定期检查结合部门班组特点制订检查表格的打分细则生产部和品质部每月读一班组本组出勤率 85%90%1115 本组出勤率低于 85 以下 010 6 工作积极性 工作积极性极高 2125 工作积极性高 1620 工作积极性一般 1115 工作积极性不高 010 7 服从领导 上级布置的工作提前完成，且达标 2125 上级布置的任务拖延完成，在工作期间有进行沟通 1620 上级布置的任务经常拖延完成，且没有进行和

8、上级沟通 1115 上级布置的工作任务不重视，总是拖延时间完成或不达标 010 8 工作纪律 班组工作纪律非常好 2125 班组工作纪律好 1620 班组工作纪律一般 1115 班组工作纪律比较差 010 备注：编制：核准：日期：完成对基层班组长进行量化考核更准确地评估班组长的绩效为评比活动和实施奖惩提供公平可观的参考数据考核范围本管理制度考核范围是生产一线班组长组长职责范围生产主管根据本制度负责对生产一线班组长进行考核综合统计绩效考核表厂长编制班组长考核管理制度并监督其按制度执行考核核准班组长月绩效考核表对其提出改善建议总经理批准班组长考核管理制度考核指标和方式生产班组长的考核考核指标班组长

9、业绩考评产品质量生产效率工具维护和内容制订班组长月绩效考核表和打分细则考核采用检查打分形式进行考核实施细则生产部和品质部根据班组工作特点确定检查周期检查周期内进行不定期检查结合部门班组特点制订检查表格的打分细则生产部和品质部每月读一班组附表二：QC 组长 月绩效考核表 序号 考核指标 分值范围 实际分值 1 工序检查 确保工序按时检查，员工按要求作业 2125 工序检查及时性良好 1620 检查检查及时性一般 1115 很少检查工序 010 2 工作效率 工作效率达成率 100%以上 2125 工作效率达成率在 95%100%范围内 1620 工作效率达成率在 91%95%范围内 1115 工

10、作效率达成率在 90%以下的 010 3 检验仪器、治具维护和管理 检验仪器、治具有序放置，并有明确标识 2125 检验仪器、治具有序放置，有些没有明确标识 1620 检验仪器、治具维护一般 1115 检验仪器、治具没有维护且乱扔乱放 010 4 5S 和现场定置 区域天天进行打扫，物料摆放有序 2125 区域有打扫，物料摆放有点混乱 1620 地面存在一定的灰尘，物料摆放一般 1115 地面很多灰尘，物料乱放 010 5 出勤状况 本组出勤率达到 95%以上 2125 本组出勤率在 91%95%1620 本组出勤率 85%90%1115 完成对基层班组长进行量化考核更准确地评估班组长的绩效为

11、评比活动和实施奖惩提供公平可观的参考数据考核范围本管理制度考核范围是生产一线班组长组长职责范围生产主管根据本制度负责对生产一线班组长进行考核综合统计绩效考核表厂长编制班组长考核管理制度并监督其按制度执行考核核准班组长月绩效考核表对其提出改善建议总经理批准班组长考核管理制度考核指标和方式生产班组长的考核考核指标班组长业绩考评产品质量生产效率工具维护和内容制订班组长月绩效考核表和打分细则考核采用检查打分形式进行考核实施细则生产部和品质部根据班组工作特点确定检查周期检查周期内进行不定期检查结合部门班组特点制订检查表格的打分细则生产部和品质部每月读一班组本组出勤率低于 85 以下 010 6 工作积极

12、性 工作积极性极高 2125 工作积极性高 1620 工作积极性一般 1115 工作积极性不高 010 7 服从领导 上级布置的工作提前完成，且达标 2125 上级布置的任务拖延完成，在工作期间有进行沟通 1620 上级布置的任务经常拖延完成，且没有进行和上级沟通 1115 上级布置的工作任务不重视，总是拖延时间完成或不达标 010 8 工作纪律 班组工作纪律非常好 2125 班组工作纪律好 1620 班组工作纪律一般 1115 班组工作纪律比较差 010 备注：编制：核准：日期：完成对基层班组长进行量化考核更准确地评估班组长的绩效为评比活动和实施奖惩提供公平可观的参考数据考核范围本管理制度考

13、核范围是生产一线班组长组长职责范围生产主管根据本制度负责对生产一线班组长进行考核综合统计绩效考核表厂长编制班组长考核管理制度并监督其按制度执行考核核准班组长月绩效考核表对其提出改善建议总经理批准班组长考核管理制度考核指标和方式生产班组长的考核考核指标班组长业绩考评产品质量生产效率工具维护和内容制订班组长月绩效考核表和打分细则考核采用检查打分形式进行考核实施细则生产部和品质部根据班组工作特点确定检查周期检查周期内进行不定期检查结合部门班组特点制订检查表格的打分细则生产部和品质部每月读一班组附表三：班组长绩效考核汇总表 序号 组别 分值 姓名 产品质量 生产效率 工具维护和管理 5S 和现场定置

14、出勤状况 工作积极性 服从领导 工作纪律 总分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 编制：审核：批准：完成对基层班组长进行量化考核更准确地评估班组长的绩效为评比活动和实施奖惩提供公平可观的参考数据考核范围本管理制度考核范围是生产一线班组长组长职责范围生产主管根据本制度负责对生产一线班组长进行考核综合统计绩效考核表厂长编制班组长考核管理制度并监督其按制度执行考核核准班组长月绩效考核表对其提出改善建议总经理批准班组长考核管理制度考核指标和方式生产班组长的考核考核指标班组长业绩考评产品质量生产效率工具维护和内容制订班组长月绩效考核表和打分细则考核采用检查打分形式进行考核实施细则生产部和品质部根

15、据班组工作特点确定检查周期检查周期内进行不定期检查结合部门班组特点制订检查表格的打分细则生产部和品质部每月读一班组 精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小 完成对基层班组长进行量化考核更准确地评估班组长的绩效为评比活动和实施奖惩提供公平可观的参考数据考核范围本管理制度考核范围是生产一线班组长组长职责范围生产主管根据本制度负责对生产一线班组长进行考核综合统计绩效考核表厂长编制班组长考核管理制度并监督其按制度执行考核核准班组长月绩效考核表对其提出改善建议总经理批准班组长考核管理制度考核指标和方式生产班组长的考核考核指标班组长业绩考评产品质量生产效率工具维护和内容制订班组长月绩效考核表和打分细则考核采用检查打分形式进行考核实施细则生产部和品质部根据班组工作特点确定检查周期检查周期内进行不定期检查结合部门班组特点制订检查表格的打分细则生产部和品质部每月读一班组