公司绩效考核方案制人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf

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1、公司绩效考核方案制度范本 绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作口标和 绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作 职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。以下是 关于公司绩效考核方案范本，欢迎参考！公司绩效考核方案制度范本 第一条考核目的 为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行 有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效 率，从而为公司经营战略方针和经营 LI 标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本。第二条考核范围 本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。第三条考核原则

2、1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结 合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展 的眼光进行考核。第四条考核时间 1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至 下月初进行，年度考核在次年初进行。2、公司因重大工作项 LI 或特别事件可以举行不定期专项考核。第五条考核形式 各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客 户评议等。因各次考核 LI 的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形 式在考核过程中分别占有不同的权重。第六条考核办法 考核采取

3、等级评估、LI 标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体 根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面、重大特别事件等进 行。第七条考核内容 1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部 分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为 60%,主要依据所 管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为 40%,主要包括员 工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核 项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表 i。2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职 能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，

4、具体考核项 LI 内容及权 重见公司员工岗位绩效考核量表 ii。3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和 LI 标销售额，作为 当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚、考勤制度等相关 内容其中，各项 LI 部业务人员每超额完成 LI 标销售额 1 万元加 1 分，每低于最 低销售额1 万元扣 1 分。其他部门员工有突出贡献，每次加 1 分，工作有明显 重大失误，每次扣 1 分。第八条专项考核 1、试用期考核 对试用期届满的员工均需考核，以是否正式录用；对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期；2、后进

5、员工考核 对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进。3、个案考核 对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖 励或处罚。4、调任考核 因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工 作参考。第九条考核程序 学的考核方式评定员工的工作任务完成情况员工的工作职责履行程度和员工的发展情况并且将评定结果反馈给员工的过程以下是关于公司绩效考核方案范本欢迎参考公司绩效考核方案制度范本第一条考核目的为全面了解评估员工工效率从而为公司经营战略方针和经营标的制定和调整提供有力的参考依据特制定本第二条考核范围本公司所有员工均需考核并适用于本办第三条考核原则以公平

6、公正全面客观的原则为主导以岗位职责任务为主要依据坚持上下结合左条考核时间公司实行定期考核制度并分为月度年度考核月度考核在每月末至下月初进行年度考核在次年初进行公司因重大工作项或特别事件可以举行不定期专项考核第五条考核形式各类考核形式有上级评议同级同事评议自我鉴定下1、月、年度考核开始前，山人事部根据，发出员工考核，说明考核 LI 的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。2、考核对象准备自我和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备 考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。3、人事部依据考核办法统计考评对象的.总分，并汇总各部门考核情况，提交公司管委会审核考核结果。4、管委会根据当期

7、工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。5人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进意见，请员工作出岗 位工作目标与计划。6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。第十条考核结果 1、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五 个档次。其中：考核总分$90 分，优秀，当月实发绩效工资 100%;90 分考核总分$80 分，良好，当月实发绩效工资 80%;80 分考核总分$60 分，合格，当月实发绩效工资 60%;60 分考核总分$50 分，较差，不合格，当月实发绩效工资 40%;50 分考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资 40%以下。2、年度工

8、作中，月度考核结果优秀次数累计达 8 次以上者可参加年度考核 评优;不合格次数累计达 3 次以上者，公司将予以解聘。公司绩效考核方案制度范本 一、绩效考核的目的：绩效考核的LI 的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发 挥程度进行分析，做岀正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织 成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，亦是对员工职务的调整、薪酬福 利、培训及奖金核定的重要依据，明确员工的导向，保障组织有效运行，给予 员工与其贡献相应的激励。二、考核范围：实业有限公司全体员工(进入公司不满 3 个月者或者未转 正者学的考核方式评定员工的工作任务完成情况员工的工作职责履行程度

9、和员工的发展情况并且将评定结果反馈给员工的过程以下是关于公司绩效考核方案范本欢迎参考公司绩效考核方案制度范本第一条考核目的为全面了解评估员工工效率从而为公司经营战略方针和经营标的制定和调整提供有力的参考依据特制定本第二条考核范围本公司所有员工均需考核并适用于本办第三条考核原则以公平公正全面客观的原则为主导以岗位职责任务为主要依据坚持上下结合左条考核时间公司实行定期考核制度并分为月度年度考核月度考核在每月末至下月初进行年度考核在次年初进行公司因重大工作项或特别事件可以举行不定期专项考核第五条考核形式各类考核形式有上级评议同级同事评议自我鉴定下不参加季度、年终考核)。三、考核原则：3.1 以客观事

10、实为依据，以考核制度的内容、程序与方法为准绳；3.2 考核力求公平、公开、公正的原则来进行。四、考核公式及其换算比例：4.1 绩效考核计算公式二 KPI 绩效(50%)+360 度考核(30%)+个人行为鉴定 20%4.2 绩效换算比例:KPI 绩效总计 100 分占 50%;360 度考核总计 100 分占 30%;个人行为鉴定总计 100 分占 20%o 五、绩效考核相关名词解释：5.1 绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员 工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。5.2 KPI(Key performance index):即关键业绩指标，是通过

11、对组织内部 某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流 程绩效的一种目标式量化管理指标。5.3 360 度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对 员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他 与被考评密切接触的人员。5.4 个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等而被处罚分数或者有建议性提议、突岀性表现而被奖励行为 的结果。六、绩效考核指标及 KPI 绩效根据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有 10 项考核内容，总 分为 100 分，根据工作权重分别计分。占绩效考核总分的比例为 50%0

12、6.1 主管级以下人员，在 360 度考核中分数，为部门管理类人员的平均 分。6.2 个人行为鉴定考核 6.4.1 个人行为鉴定考核总分为 100 分 6.4.2 迟到、早退一次每次扣除 2 分 6.4.3 旷工半天每次扣除 5 分依次类推.学的考核方式评定员工的工作任务完成情况员工的工作职责履行程度和员工的发展情况并且将评定结果反馈给员工的过程以下是关于公司绩效考核方案范本欢迎参考公司绩效考核方案制度范本第一条考核目的为全面了解评估员工工效率从而为公司经营战略方针和经营标的制定和调整提供有力的参考依据特制定本第二条考核范围本公司所有员工均需考核并适用于本办第三条考核原则以公平公正全面客观的原

13、则为主导以岗位职责任务为主要依据坚持上下结合左条考核时间公司实行定期考核制度并分为月度年度考核月度考核在每月末至下月初进行年度考核在次年初进行公司因重大工作项或特别事件可以举行不定期专项考核第五条考核形式各类考核形式有上级评议同级同事评议自我鉴定下6.4.4 忘记打卡每月 3 次以上（含）每次扣除 0.5 分 6.4.5 每月请事假 1 天以上（不含）每天扣除 1 分依次类推.6.4.6 警告、记小过、记大过、每次分别扣除 5 分、10 分、20 分 6.4.7 嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励 10 分、20 分、40 分 6.4.8 提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者，根据

14、实际情 况给予奖励 6.4.9 无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除 5 分依次类 推。七、考核时间：7.1 月度考核：次月的第 1 个星期考核上个月的绩效，7 个工作日内结 束。7.2 年度考核：在次年 1 月的第 2 个星期考核，7 个工作日内结束。八、考核等级/比例：8.1 个人绩效津贴比例：8.1.1 普通员工：占个人总工资结构的 5%;8.1.2 普通职员：占个人总工资结构的 10%;8.1.3 主管：占个人总工次结构的 15%;8.1.4 经理：占个人总工资结构的 20%;8.1.5 副总经理：占个人总工资结构的 30%;8.1.6 或者结合个人职等进行绩效津贴比例划分。

15、8.2 个人绩效津贴给付比例：优等：当月绩效基本津贴 X120%;乙等：当月绩效基本津贴 X 90%;丙等：当月绩效基本津贴 X80%;丁等：当月绩效基本津贴 X70%o 8.3 个人绩效考核等级标准：学的考核方式评定员工的工作任务完成情况员工的工作职责履行程度和员工的发展情况并且将评定结果反馈给员工的过程以下是关于公司绩效考核方案范本欢迎参考公司绩效考核方案制度范本第一条考核目的为全面了解评估员工工效率从而为公司经营战略方针和经营标的制定和调整提供有力的参考依据特制定本第二条考核范围本公司所有员工均需考核并适用于本办第三条考核原则以公平公正全面客观的原则为主导以岗位职责任务为主要依据坚持上下

16、结合左条考核时间公司实行定期考核制度并分为月度年度考核月度考核在每月末至下月初进行年度考核在次年初进行公司因重大工作项或特别事件可以举行不定期专项考核第五条考核形式各类考核形式有上级评议同级同事评议自我鉴定下九、年度考核规定及薪资提升标准：9.1 年度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据 9.2 进入公司不满 3 个月者不参加年终考核。在公司服务满 1 年按考核成绩予以年度调薪（针对职员类），具体参考标准 如下：优等：基本工资 X 12%甲等：基本工资 X6%乙等：基本工资 X3%丙等：不调整 丁等：解雇 9.2 生产直接人员，根据国家相关法律法规已经公司的经营状况和规定调 整。十

17、、考核纪律：10.1 上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不负责或 不公正者，一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。10.2 各部门负责人要认真组织，慎重打分,凡在考核中消极应付，将给予扣 分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。10.3 考核工作必须在规定的时间内按时完成。10.4 弄虚作假者，考核者与被考核者的绩效一律按总分的 50%记分。十一、考核仲裁 11.1 为保证考核的客观公正、持续改善考核方法，特成立考核小组，人员 为各部门权责负责人，组长为人力资源部经理。11.2 考核小组负责处理以下事务;A、对考评人的监督约束 B、考核投诉的处理；C、讨论并通过各部门设定的绩效

18、考核指标；学的考核方式评定员工的工作任务完成情况员工的工作职责履行程度和员工的发展情况并且将评定结果反馈给员工的过程以下是关于公司绩效考核方案范本欢迎参考公司绩效考核方案制度范本第一条考核目的为全面了解评估员工工效率从而为公司经营战略方针和经营标的制定和调整提供有力的参考依据特制定本第二条考核范围本公司所有员工均需考核并适用于本办第三条考核原则以公平公正全面客观的原则为主导以岗位职责任务为主要依据坚持上下结合左条考核时间公司实行定期考核制度并分为月度年度考核月度考核在每月末至下月初进行年度考核在次年初进行公司因重大工作项或特别事件可以举行不定期专项考核第五条考核形式各类考核形式有上级评议同级同

19、事评议自我鉴定下D、每半年检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标。11.3 被考核人对考核结果持有异议时,可在绩效面谈结束之后的三天内向 考核小组提出仲裁，逾期不予受理。11.4考核小组接到被考核人的仲裁申请后，在考核面谈的第 5天组织考核 仲裁，仲裁结果为终审。十二、绩效面谈 12.1 绩效面谈是提高绩效的有效途径，各部门主管权责主管必须在考核结 束后一星期内安排绩效面谈，办公室职员的上司安排单独绩效面谈，普通员丄 可以“考核总结会议”的方式进行，但对于最优秀员工与最差员工，应予以单 独面谈，并在考核结束后的 10 内将面谈记录原件交到人力资源部，部门留存复 印件。12.2 绩效面谈的内容详

20、见考核表背面的绩效面谈表，面谈记录的内容 将作为员工下一步绩效改进的目标，培训安排的参考。十三、本办法执行初期每半年检视讨论一次，以后视实际执行需要修订，考核小组总结讨论后交人力资源部负责修订，呈报总经理审核后批准执行。十四、本办法的解释权由人力资源部负责 十五、本办法自公布之日起执行。学的考核方式评定员工的工作任务完成情况员工的工作职责履行程度和员工的发展情况并且将评定结果反馈给员工的过程以下是关于公司绩效考核方案范本欢迎参考公司绩效考核方案制度范本第一条考核目的为全面了解评估员工工效率从而为公司经营战略方针和经营标的制定和调整提供有力的参考依据特制定本第二条考核范围本公司所有员工均需考核并适用于本办第三条考核原则以公平公正全面客观的原则为主导以岗位职责任务为主要依据坚持上下结合左条考核时间公司实行定期考核制度并分为月度年度考核月度考核在每月末至下月初进行年度考核在次年初进行公司因重大工作项或特别事件可以举行不定期专项考核第五条考核形式各类考核形式有上级评议同级同事评议自我鉴定下