2022年钳工安全工作总结范文2022.docx

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1、2022年钳工安全工作总结范文2022钳工平安工作总结范文2022 即将过去，回顾这一年来，辅修车间机修工段在公司、车间的正确领导下，仔细贯彻执行公司及车间下达的各项生产经营目标，通过全体职工的不懈努力，顺当地完成各类加工件累计16550件，阳极导杆修焊6016根，其中制作高纯铝新导杆585根。始终做好服务后勤兵，保障了各车间的正常运行。 一、工作总结 强化管理，确保平安文明生产 “平安第一”是企业生产的基础，是我们做好各项工作的前提条件，我们工段现有职工57人，主要担负着铝业公司各类工件制作加工和机械设备的维护工作，工作作业点多面广，各工种交叉作业，平安生产对我们工段尤为重要。为此，工段逢会

2、必讲平安，广泛宣扬平安生产的重要性，时时提示和督促班组必需重视平安，使平安警钟长鸣，并制定了工段平安责任制。今年1月，机修工段和各班组共同签定了机修工段各班组平安生产责任承包书。旨在增加职工的平安感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和侥幸心理。今年4月在辅修车间的领导下机修、炉修两个工段组织了联合消防演习，我工段职工踊跃报名、主动参与。通过此次演习进一步加强了工段职工的消防平安责随意识，同时增加各工段之间面对火灾等突发事务的联合协作及应变实力。工段还多次组织职工进行平安学问培训和国内重大平安事故案例分析探讨和总结活动。激励大家通过学习，主动结合各自工种的实际状况，细致查找身边的平安隐患和危急源，将

3、平安隐患扼杀在萌芽状态，从而杜绝平安事故的发生。同时我们也主动参与了公司“安康杯”活动及“平安劳动竞赛”活动。并将活动内容全部落实到班组，真抓实干地把平安工作放在一切工作的首位。 克服困难，重视科技进步，促进生产任务的全面完成。 阳极导杆经过长期运用，部分导杆钢爪出现变细，不齐，爆炸块断裂等现象，修复量增加，影响着生产的周转，且高纯铝车间又整改投产。机修工段导杆班除满意日常修理的同时，加紧为高纯铝车间制作新导杆585根，以确保兄弟单位的生产须要。 今年三月份以来，公司实行大辅修，大维护。为响应公司“降低成本，节能降耗”的号召，辅修车间主动请缨在保证正常的安排生产外担当了部格外协加工任务，如：打

4、壳气缸锤头修复、气缸调整支架制作、气缸横担修理等加工件共计2442件，此举为公司大大节约了加工费用，降低了生产成本。 今年10月13日由于全球经济减速，国内电解铝供过于求，电解铝生产经营面临巨大压力。为主动应对困难的经营形势，削减亏损，公司探讨确定对五万吨电解槽停产，要求我工段在10月25日制作并安装完停槽母线。工段接到任务马上合理部署，打破工种界限，成立四个工作小组，支配骨干力气担当各小组组长。大家分工协作，团结一样，每天连续工作10个小时以上奋战在各自的工作岗位上。十几天下来，乏累的身影总显现在每个职工的身上，但没有一个人要求一天的休息，大家的努力最终在10月22日得到了回报。我们提前三天

5、圆满完成了停槽母线的制作和安装任务，削减了公司的损失，得到公司领导的一样好评。 以提高职工的素养为目标，抓好职工教化工作。 培育一支德才兼备的职工队伍始终是机修工段工作的重点之一。为此，工段始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，工段就制定全年的职工培训安排，力争将工作做到有条不紊。 今年三月份，机修工段为了提高各工种的技术水平，增加职工们的实际操作实力，特对机修工段的焊工、钳工两大工种进行了一次“学理论、重实际”的全方位培训。这次培训是依据机修焊工返岗人员多，青工也较多的特点来组织此次培训的。工段为了确保培训质量，不让培训走过场，同时又针对工段生产繁忙的实际状况将培训每天分为上、下午

6、两班，即大家轮番培训的方式，让大家生产学习两不误。通过三个星期的理论与实际培训，如今大家的业务实力及专业水平都得到较大提高。 工段职工主动钻研岗位技能，参加群众性的“五小活动”，今年工段职工先后向公司提出了“320t分别式油压千斤顶导杆校直机改造”、“修复g425073锯床夹紧装置”、“多用途弹性减振刀杆”、“高纯铝调整支架改造”、“u型板高效卷板器”等多项合理化建议，这些建议为公司减轻了劳动强度，降低成本，提高工作效率，缩短生产周期都做出了主动贡献。 加强职工思想政治工作，充分调动职工主动性。 在日常的生产活动中，我们始终把思想政治工作的立足点放在围绕生产建设，极大调动职工主动性，今年上半年

7、，工段制定了以工时为考核方法的效益工资二次安排，此体现多劳多得的安排方式，合理安排员工的收入，充分调动职工工作的主动性，收到了肯定的效果。 在精神文明创建活动中，充分发挥职工的基本道德素养。工段利用报纸、黑板报等多种形式向职工进行思想教化。主动组织工段职工响应公司及车间组织的各类集体活动：庆“元旦”长跑、“三八”跳绳赛及男女混合排球等竞赛活动，这些有益职工身心健康的活动，能够增加职工们的集体主义观念和集体荣誉感，充分调动职工的主动性和创建性。 二、工作中存在的突出问题和不足 1、随着企业规模发展，各类加工件制作和设备修理日益增加，在人员少，任务多的同时，急件加工、临时性任务较多，打乱正常的生产

8、支配。 2、工段引进新设备，新技术，职工没有经过系统培训，对设备维护和保养还存在难度，希望公司在今后职业培训方面着重于技术工人专业培训，使技术工人有机会学习新技术，新学问，提高他们整体技术水平，更好地为铝业公司多做贡献。 3、设备多年运行已出现老化，虽长期保养和维护，在工作中精度不能达到，影响工件质量。 4、二次安排方案还须要不断的完善和加强，合理体现多劳多得的安排形式。 三、工作支配 1、 铝业公司面对的市场形势将更加严峻，我们将接着和公司一起共同面对难关，抓好职工的思想教化，努力做好自己的本职工作。 2、 机修工段将接着围绕平安生产为中心，仔细贯彻执行公司、车间下达的各项生产经营安排，把平

9、安生产放在首位，保质保量完成上级下达的生产安排。 3、 合理支配作业场地，现场管理接着推行“5s”管理，实现清洁生产。加强美化车间内部工作环境，使职工能在一个干净清洁的环境里舒心的工作。 4、 维护好工段的全部设备，使它们随时都能保持一种高效的运转实力。 5、 接着加强职工队伍建设，提高职工队伍战斗力，使管理水平再上一个新台阶。加强员工培训，鉴于目前员工业务素养和思想素养有待提高，我们在明年将接着实行理论培训、现场培训、技能考核等方式进行培训。 6、 接着深化二次安排制度的改革，并在实施过程中依据状况进行调整。 钳工平安工作总结范文2022 机械厂装配车间钳工二班，全班20人，男职工有16人，

10、占全班人数的80%。主要担当烟气轮机生产装配、工业泵的装配任务和各类配件加工，这个班组的特点是班组员工人心齐、作风硬，工作仔细心细、风气正。 20xx年生产呈现出交货期较短，生产任务重的特点，钳二班员工担当着巨大的生产压力。在班长的细心组织下，边生产、边协作550万吨常减压装置的施工，支配人员加班加点完成生产任务，组织人员将全部班组人员的工具箱都负责搬运过来，表现出一个集体团结和谐的作风。 日常工作中员工们做到早出工、晚收工，特殊是遇到急件，中午更是不休息，义务加班是常事。每周的设备保养仔细细致不留死角，卫生值日更是比别的班组搞得彻底，把休息室、动平衡机房、车间玻璃、厂房卫生区域搞的干干净净，

11、得到其它班组的夸奖。 在分厂和车间的正确领导下，1至11月份，共完成新制10台烟机整机装配试车任务，完成49101套烟机配件及新制烟机转子7套，烟机转子组修复20套，工业泵4台，泵配件42套的生产任务，如此大的工作量能够顺当完成，钳二班的员工付出了辛勤的汗水，也再次证明白他们是一个能够吃苦耐劳、团结和谐、作风硬的集体。并且在班组建设工作中成果显著，被分厂工会授予“二星级班组”。班组建设和生产任务完成两方面均取得了好成果。 成果的取得，是钳工二班员工在20xx年共同努力的结晶，为了取得以上成果，主要作了以下工作： 努力学习，全面提高班组综合素养。机械厂是我国唯一能够生产特大烟气轮机的企业，烟气轮

12、机和特种阀门国内市场占有率达85%以上。在实际工作中它要求每一个人都要永无止境地更新学问和提高素养。因此，在工作中我们班特别重视学习，坚持一边工作一边学习，进一步提高业务水平，深刻领悟工作特点和方法，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习和工作。 不断提高班组综合素养，仔细学习业务学问，重点学习烟气轮机装配各种工艺技巧和学问。在学习方法上做到抓住重点，在重点中找重点，并结合在工作实践中学习到的学问和阅历，有针对性地进行学习。同时，刻苦钻研与本职工作相关的学问，努力向“复合型”人才靠近。虚心向身边师傅学习，努力提高适应本职工作须要的本事，取人之长，补己之短，努力培育员工勤于思索的工作习惯，

13、增加了工作和思维实力。 在修复完成YL12022B导叶组，成功油田轴承箱体、径向轴承、推力轴承、导叶组件、进气锥一系列困难任务过程中，全班员工集思广义，共同制定修复方案，最终取得了很好效果。 扎实工作，全力培育敬业爱岗精神。班组无论是在思想境界，还是在业务素养、工作实力上都有了长足的进步，这主要得益于车间领导的培育教化和师傅们的帮助指导，得益于车间的良好的工作作风和昂扬的精神状态的影响。这些也促进了员工敬业精神、爱岗精神的培育。“干一行，爱一行，专一行，精一行”这是我们班的工作作风，无论负责什么工作都能够全力以赴的完成每一项详细工作，从而在实际工作中体现酷爱本职、珍惜岗位的工作心态。 班组重视

14、对员工奉献精神的培育。一年来，班组员工舍小家顾大家，讲大局讲奉献，废寝忘食的奉献努力工作。尽最大努力，以饱满的热忱和良好的状态，主动投入到各项工作中，努力完成车间交给的各项工作任务。因工作的繁重，我们的员工自己都说不上详细的配件数目，只能以“多”来形容。我们的员工在春节、五国庆的假期中，他们均未休息，都在生产线上加班。我们班有位女员工，他们巾帼不让须眉，工作中和男职工一样精彩，并不以完成任务为目标。从1月份到11月份，我们班月人均工时475小时/人。 同心协力创建“五型”班组。钳二班从创建“星级班组”入手，以创建“五型班组”的明确要求为目标，培育班组员工爱岗敬业的职业操守，引导大家对工作要有责

15、任心、耐性和进取心。班组努力做好“三个公开”，即：班员考勤公开，当日考勤，每月核对；工时公开，让每个人清晰自己当月挣了多少工时，可拿多少奖金，一目了然；任务量公开，依据岗位，该谁干就谁干，不看人行事，不讲情面，决不讲关系人情。在班组建设基础管理规范化上顺当通过一星、二星验收。四季度将在三星达标的工作中，同心协力争去顺当过关。 员工陈祖超工作精彩，1月份被评为“先进个人”；乔金铭团结员工、不计较个人得失，被评为“工会先进个人”；2季度瞿云业评为“质量先进个人”；3季度袁为民、沈志林评为“质量先进个人”。班组还涌现出很多好人好事，在全体员工的共同努力下，班组工作有了很大的转变，走出了一条团结、互助

16、、和谐之路，体现出我们班成员主动向上的看法。沈志林父亲住院、滕江涛母亲住院、安代志脚受伤班组员工主动探望，瞿云业家里比较困难，工会小组刚好送去暖和使其感受到了班组大家庭的暖和。 班组成员相互沟通、关怀，彼此相互帮助，亲如一家。为了把创建“学习型”班组落实到位。班组非常重视员工的业务技能培训，该班在生产任务非常繁忙时也没放弃员工岗位练兵，为了提高了员工理论水平全班员工勇跃参与分厂钳工技能比武，并取得好成果，陈祖超获得第2名，乔金铭获得第4名，沈志林获得第5名的好成果，为车间争的了荣誉。 新产品装配时，通过全班员工和车间技术人员的共同努力完成了具有学问产权的新产品：YLX2022A硝酸尾气透平、衬

17、里油浆泵、1010球阀，上报一项QC成果。在工作过程中，我们班员工克服了高温柔巨大的困难，表现出了吃苦奉献的主子翁精神，顺当完成了任务。为了创建“和谐型”班组，钳二班工会小组协作车间、分厂，在一百零一忙中组织班组员工参与“全民健身广播操竞赛”和庆祝建国80周年歌咏竞赛并且分别拿了3等奖，展示了钳二班团结和谐的精神风貌。 存在的问题和不足：一年来，钳二班在班组建设和生产任务方面均取得了肯定成果，但也存在以下不足：班组员工对API质量管理及程序文件学习不足，对平安生产重要性还需加强；对成本核算还有待改进。为此钳二班将在20220年以此作为工作重点，力争做到以下安排： 1.耗损材料的领用上，做到最节

18、约的原则；从一张纱布、一个螺钉着手，随时留意节约一度电、一滴油，把“双增双节”做到实处。 2.生产上协作车间，听从车间的统筹和按排，搞好产品质量和员工自身的平安。 3.加强技术、业务学习，争取早日提高技术水平和理论学问，建立合理的学问结构。主动参与各种培训，储备完善的技能学问。 4.加强政治学习，刚好了解党员中心的新政策方针，以提高思想觉悟。 5.严格遵守厂规、厂纪，学好六条禁令和HSE管理原则。 6.平安无事故。 7.质量杜绝大事故。 钳工平安工作总结范文2022 日复一日，不知不觉已经来青钢工作八月有余。春日载阳，东风解冻，又到了一年之计时，在这清和明媚之象，一百零一卉昭苏之天，不禁感慨人

19、生天地之间，若白驹之过卻，突然而已。曾经自恃是年少，韶华倾负。如今也不得不对生活低头，俯身处世。 从象牙塔进入社会，从课堂来到车间，从机械学生变成机修钳工，手里握的不再是笔杆子，而是各种工具，面对的不再是白纸黑字，而是机器零件。在设备动力部机修车间见习这半年，让我很顺当的完成了人生当中最重要的一次蜕变-学以致用。在青钢“务实、拼搏、创新、超越”的企业精神熏陶下，我收获颇丰，不仅有对所学学问有了与实践结合的应用，更对过去学过的一些道理有了更深的相识。 一日为师，终身为父，始终不明白缘何“把师作父”，师说有云，“古之学者必有师。师者，所以传道受业解惑也”。工作拜师学艺后，才深切的体会到师父不仅仅是

20、传道授业解惑，还有如父亲般关切照看教化。带我实习的是钳工二班班长管师傅，夜雨染成天水碧。有些人不须要姿态，也能成就一场惊鸿。师父用自己朴实的言行身教带我度过角色转变从只是学习过机械原理的书呆子到渐渐知道如何去检修装配的实习钳工。工作中，师父带我熟识公司里都有什么设备，教我如何拆装机器，帮我相识各种常用工具，告知我该留意哪、怎样去修。生活中，师父也是对我竭力关切照看，刚去班组什么都没打算，师 父给我毛巾、肥皂，关切我在宿舍的生活，放假回来会问我在家过的怎样、家人怎样。朴朴实实的师父，简简洁单的言行，却总是给我最深处的震撼，让我懂得如何学习技能、生活，怎样做人、处世。闻道有先后，术业有专攻，班组里

21、的其他人也都算是我的师父，虽然有三个小哥比我小，可是最受照看的还是我。有什么不会的，不懂的，他们都会具体的给我讲解。任哥在有技术活的时候，也会主动带上我。大家一起出工，一起吃饭，一起消遣。如父如兄的关怀备至，让我熟识了青钢，进入了工作的角色，更让我感受到了家的融洽氛围。学莫便乎近其人。在这个班里，有技术比武的钳工第一、焊工第一，都是我值得珍惜的很好的学习资源。学之经莫速乎好其人。在这个温馨的家里，我懂得了工作中如何和同事相处，如何感恩，俾以青年纯净之躬，饫尝工作之甘美，感念师父之恩泽。 工欲善其事，必先利其器，以前总听老师傅们说三分手艺，七分工具。自己也没拆过啥困难的东西，只是觉得有工具很便利

22、。工作之后接触的精密机器零件多了、现场环境也困难了，须要用专用工具或者自制工具。这时候就体现出了师傅们的水平，做什么样的形态，怎么样焊接加工等等，感叹师傅们的心灵手巧。我知道这些都是许久的工作积累出来的阅历。最主要的利器还是我们的大脑。只有多去见识，多去思索，多去动手，才能在困难的应用环境中选择最合适的工具。刚起先师父让我随身带着卷尺，不理解为啥。在工作当中，我切实体会到了它的好处。全部的设备在拆检之前都要先测出定位尺寸，以便以后安装；更换零件，确定尺寸是否合适；算齿轮模数；选择工具等等。一个不起眼的卷尺，就可以完成这么多工作。亚里士多德说，“给我一个支点，我可以撬起一个地球！”如何选择这个支

23、点，这就是问题关键所在。我现在还没实力选择好支点，只能按部就班的从卷尺这样的小细微环节点滴积累起这样一个支点，精益求精。 青钢借胶南搬迁的动力，把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来，更多依靠科技进步、劳动者素养提高、创新驱动发展，打造具有突出竞争优势的现代化临海钢铁企业。这就要求我们不断的提高自己的学术水平，创新实力。 天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。只有在一线俯下身自己动手，踏踏实实的从基础做起，不怕苦、能吃苦，亲身体检实践，才能明白设备的工作原理，发觉设计的缺陷不足，融汇驾驭的设计理论，体出改进的建议方案，做一个

24、称职的技术员、工程师。这半年的见习所获，承前启后，总结反思之后更须要去在今后的工作中纠错改进。 在此，特殊感谢徐部长，于科长，崔主任，管师父及钳工二班的同事对我的教育帮助，我必将闻过则喜、再接再厉，不负重望。 钳工平安工作总结范文2022 回顾一年来，钳工在公司、分厂的正确领导下，仔细执行公司及分厂下达的各项工作，全体员工以高度的责任感和紧迫感，克服了种种困难，完成了公司、分厂交给的各项工作。现将这一年来的主要工作总结如下： 一、工作总结 1、现场平安作业逐步规范： 在这一年中，钳工对现场平安作业方面制定了一系列的制度，召开了班组长会议，把现场平安作业的规范与否与班长干脆挂钩，通过几次集中检查

25、，对违反人员连同班组长一同考核，增加了班组长现场平安作业规范意识，在过去的20xx年钳工各班组在现场作业普遍存在现场清场不彻底，检修不挂牌，高空作业不运用平安带等，平安隐患较多，通过一年的努力，现场平安作业得到了明显的改善，各班组有专人负责现场平安文明作业，对存在不良现象的干脆考核。同时也利用每月两次钳工会对员工进行宣扬、引导正确的平安作业观。 2、修旧利废降本增效 依据公司分厂节能降耗管理的要求，钳工对易损备件进行修复，主要体现在链板机料斗、钢筛板，电动滚筒等的修理，明显节约了大量物资费用，修理好的备件刚好得到更换，削减了大量的修理时间。 3、技术革新有成效 本着减轻生产操作工劳动负荷，修理

26、钳工在20xx年间对本厂部分不合理的设备进行了改造，并取得良好效果，如烘干水箱改造，改造前，运用寿命在1-2个月，改造后运用至今已1年多未出现故障，直料管水箱进出水管改造，改造前，水管采纳串通且刚性连接，水管常出现漏水，如有一根出现漏水现象，必需整体停水才能处理，改造后，采纳每个水箱水管单进单出且用皮管软性连接，运用至今还未出现漏水问题。 4、员工劳动纪律有所提高 自从公司下达了经济责任制后，钳工变更管理思路，进一步加大对劳动纪律的检查，尤其是夜间劳动纪律的检查，发觉一起肃穆处理一起，实行连带考核制，调动班组人员的相互监督的主动性。为此钳工面对频繁检修人员较疲惫但很少发生员工睡岗、脱岗现象。

27、5、钳工对班组实行量化考核，为下一步的班组建设与精细化管理奠定了一个基础。 钳工本着客观公正的的原则，实事求是地对每个班进行了综合考评，并把考评结果作为每月绩效考核及厂星级评定依据。对考评好员工在绩效工资方面赐予肯定嘉奖，调动每一个员工作主动性，让大家醒悟地相识到，只有把工作做细、做扎实才能提高班组的综合水平，只有钳工做到公允、公正， 才能使组员心服口服，为下一步的班组建设打下一个坚实的基础。 6、检修管理明确责任人 我厂安排检修，每次检修前钳工都召开检修打算会，组织班组长参与，会上细化检修项目，将检修项目落实到相关负责人。明确检修责任制，实行检修验收制，重点项目钳工全过程跟踪，对检修项目钳工

28、逐一验收，发觉项目未达到检修目地的，要求修理钳工马上整改，保证了检修项目保质保量的完成。检修质量进一步得到提高。 二、工作不足 1、平安管理工作做还未落到实处 虽然钳工在平安管理工作中做了大量的工作，如隐患的排查、平安培训与平安活动的组织等各项工作都有明显的进步，但还做的不细致、不扎实，修理工作中，还存在检修不挂牌，爬高不戴平安带等现象，下一步将把它列入重点管理及考核内容。 2、工具管理存在不足 这一年钳工工具损坏较多，虽存在一些因质量问题导致工具的损坏，但人为损坏的工具还是占多数的，钳工缺乏对工具的有效的管理方法，对责任人的考核力度较小。 第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页