季销售计划人力资源销售管理人力资源销售管理.pdf
《季销售计划人力资源销售管理人力资源销售管理.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《季销售计划人力资源销售管理人力资源销售管理.pdf(4页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 季度销售计划 在过去的工作中,有成功的,也有失败的,有做好的,也有做的不好的,不管怎么说都成为历史,那么在接下来的季度里,你是否有自己的工作计划?下面是橙子收集整理的季度销售计划,欢迎阅读。季度销售计划篇一 为了更好的开展本大区的工作,使工作能有条不紊的开展和进行,在饼干的销售淡季已经到来,要做到“淡季是旺季”。现列出第二季度(五、六、七月为我公司第二销售季度)的工作重点。第二季度的工作主要以市场网络建设、销量目标的达成、团队管理和市场调研及产品提报等为主。一、市场网络建设:目的:建立一支能与公司“同甘苦、共患难”的经销商队伍。距公司 300 公里内市场,实现无空白市场。1、对已经开发市场的
2、进行盘点,对于客户进行筛选。对公司忠诚度高,能积极配合公司的客户重点扶持。对公司忠诚度差,配合差的客户,进行调整。2、在新市场,对公司有较强烈意向的客户,但是由于某些原因没有确定合作的客户,进行跟踪,确定合作;3、其他新市场,选择诚信、实力强的客户作为我们的经销商。(以老客户介绍、朋友介绍等方式快速确定意向客户)二、销量目标的达成:目的:提升销量,确定客户五、六、七月份的销售方向和销售重点。完成销量 160 万。(五月份 50 万、六月份 60 万、七月份 50 万)1、丰富客户销售产品结构,目前已发货客户所发货产品较单一,难以形成产品组合,引导客户补发所缺品项,在市场销售过程中“打产品组合拳
3、”;2、拓展销售渠道,引导客户开发新的销售网点,增加新的销售增长点,并且要全渠道运作。(学校、网吧、社区店等)3、提高铺货率,使消费者方便购买,又可以起到网点广告宣传的效果。要使(全球品牌网)市场铺货率达到 60%以上。三、团队管理:目的:打造铁的销售团队,打造高素质的经销商团队。1、继续对自己“深挖洞”,查找出自己的缺点和不足,不断改进,提高自己。使团队有高素质、高要求的”头狼”;2、针对本大区团队主动性和执行力较差的现状,从自己做起加强自我管理,以身作则,加强本大区团队管理。要调动区域经理的积极性,同时强化团队执行力,打造铁的纪律。3、提高整个团队素质,加强团队培训,购买图书、光盘等培训资
4、料(包括如何做人、做事、提高市场操作技能等)。4、本大区的销售团队同时还包括经销商和经销商的销售团队,提高经销商和经销商销售队伍的素质和销售技能,到每一个市场,要对经销商销售团队进行业务技能培训。四、市场调研及新产品提报:的季度里你是否有自己的工作计划下面是橙子收集整理的季度销售计划欢迎阅读季度销售计划篇一为了更好的开展本大区的工作使工作能有条不紊的开展和进行在饼干的销售淡季已经到来要做到淡季是旺季现列出第二季度五六七月品提报等为主一市场网络建设目的建立一支能与公司同甘苦共患难的经销商队距公司公里内市场实现无空白市场对已经开发市场的进行盘点对于客户进行筛选对公司忠诚度高能积极配合公司的客户重点
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 销售 计划 人力资源 管理
限制150内