公司薪酬管理制修订版人力资源薪酬管理人力资源薪酬管理.pdf

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1、 江西阿拉丁光电限公司 薪酬管理制度 目 录 第一章 总则 第二章 薪资结构 第三章 职能人员工资制 第四章 基层员工工资制 第五章 定薪 第六章 薪资调整 第七章 特别规定 第八章 附则 第九章 基层员工级别工资对照表 第十章 技术人员级别工资对照表 第十一章 管理人员级别工资对照表 第一章 总则 第一条 目的 （一）建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制；（二）把员工的薪资收入及岗位责任、工作绩效密切结合起来；（三）实现薪资管理及分配的制度化、规范化。第二条 适用范围 （一）本制度适用于公司现有所有工作岗位。（二）本公司员工的薪酬管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据

2、本制度办理。（三）本制度所称员工，系指公司全体从业人员。第三条 管理职责 （一）总经理 1.根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订及修正原则，以及本公司收入分配的原则方案；2.组织讨论并批准本制度的实施。（二）行政部 1.负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；2.负责依各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资及奖金；3.拟订薪资年度预算，提出员工薪资调整议案。（三）财务部 负责对行政部提交的员工工资表进行复核、扣项并最终发放薪资。第二章 薪资结构 第四条 薪资划分 （一）根据公司的性质，本公司的薪酬体系采用以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度。（二）岗位标准工资是指

3、员工在完成工作定额、提供正常工作时间的情况下的工资，即正常工作时间的工资。（三）基于激励的需要，将薪酬结构划分成岗位标准工资及岗位津贴两大部分。岗位标准工资包括基本工资、职务津贴；浮动工资包括绩效奖金、加班工资以及年终奖金。1/8 第五条 岗位标准工资 岗位标准工资是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位标准工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析及职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，采取一岗多薪，按技能分档的方式确定各员工的岗位工资等级。（一）岗位标准工资的用途：岗位标准工资主要是绩效奖金的计算基数，也可用于确定员工收入中其他部分

4、的基础。（二）确定岗位标准工资的原则：1.以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬及岗位价值挂钩；2.以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位及技能相结合；3.针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。（三）岗位及员工岗位标准工资的关系：1.岗位分档分级。依据岗位评价结果，在最低分和最高分之间，确定档差，划分档次。2.基于按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数将各个岗位对应到相应类别的档次等级 上。3.确定各等级工资数。各等级岗位标准工资数目及公司效益相关，具体金额可随公司的整体效益加以调整。4.根据技能高低和工作经验将员工对应到相应职系系列的相应工资等级。第六条 职员级管理人员工资结构 1.基本

5、工资 （一）为保障各层级员工基本生活需求而设定；（二）是员工在胜任岗位基本素质及岗位职责要求的情况下，员工在完成工作定额（任务）、提供正常工作时间的劳动报酬。2.职务津贴 为鼓励各层级职员行使管理职能，负起管理责任而设置的。3.绩效奖金 月度绩效奖金，及中层管理人员、技术人员和一般职能人员月度工作业绩直接挂钩。月度绩效奖金以岗位工资为基础，及员工每月的考核结果挂钩。适用于中层管理人员、职能人员、技术人员、生产管理人员、辅助人员等考核周期为月度的员工。月度绩效奖金按月发放。第七条 加班工资 原则上公司鼓励员工在上班时间完成工作任务，必要时可向公司申请加班。（一）员工累计加班时间，按规定计算加班工

6、资。（二）加班工资按照公司级别分别计算。（三）原则上主管级以上不计算加班工资。第八条 年终奖金 年终奖金，超出年度经营目标而给予的奖励，及公司年度经济效益和部门业绩、个人业绩挂钩。年终奖金及年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工业 绩的一种激励。适用于除执行年薪制和提成工资制以外的所有员工。第三章 职能人员工资制 第九条 适用范围 适用于部门经理（总经理、总助）、主管以及部门一般管理及事务人员。第十条 收入结构 收入整体构成基本工资职务津贴月度绩效奖金 第四章 基层员工工资制 2/8 制第五章定薪第六章薪资调整第七章特别规定第八章附则第九章基层员工级别工资对照表

7、第十章技术人员级别工资对照表第十一章管理人员级别工资对照表第一章总则第一条目的一建立一种以岗位为基础以工作绩效考核为核心的正适用范围一本制度适用于公司现有所有工作岗位二本公司员工的薪酬管理除遵照国家和地方有关法令外都应依据本制度办理三本制度所称员工系指公司全体业人员第三条管理职责一总经理根据公司的战略发展规划提出本制度的制订过程中的解释负责本制度的执行和监督负责依各部门上报的考勤考核等资料计算员工工资及奖金拟订薪资年度预算提出员工薪资调整议案三财务部负责对行政部提交的员工工资表进行复核扣项并最终发放薪资第二章薪资结构第四条 第十一条 适用范围 生产车间的操作人员、车间的辅助生产人员等。第十二条

8、 收入结构 收入整体构成岗位标准工资全勤奖+岗位津贴+计件工资（或加班工资）第五章 定薪 第十三条 岗位定薪 （一）结合行业标准及本公司实际情况，确定各岗位的薪资等级。（二）新增岗位或岗位职责内容发生较大变化时，可参照相近等级的岗位确认其薪资等级。第十四条 新进员工定薪 （一）新进员工入职按照岗位薪资等级的要求对套，新进员工薪资确定的岗位权限见下表：定薪权限 建议 审定 核定 新进员工 经理（含）以上 行政经理 总经理 主管（含）以下 部门主管，权责经理、主管 经理 主管级需总经理（二）若应聘者提出的薪资要求在上下两个级别之间，则行政部应事先对其解释理由并将其归入某 一具体级别中。（三）行政部

9、在确定应聘者正式薪资等级后，试用期薪资等级原则要比正式薪资等级降低 1 3 级别。第十五条 岗位调整定薪 员工因工作等原因进行升职、降职或调岗的，原则上坚持薪随岗走，以岗定薪。第十六条 特殊人员的岗位等级，可由总经理特别确定，或将其高于正常薪资等级的部分以 特殊津贴形式发放。第六章 薪资调整 第十七条 年度普调 （一）薪资普调：公司根据每年对同行业的薪酬调查情况以及社会物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或部分内容进行调整。（二）公司于每年 12 月份，根据年度考核结果对员工个人薪资进行调整，次年 1 月份生效。具体调整幅度以行政部届时下发的通知为准。（三）即使全年个人考核优异，但有下列情况者，无

10、资格参及工资普调：1.病假、工伤假、产假、自我申请脱产培训进修累计超过一个月者；2.事假全年累计超过 15 天者；3.该年度受到行政处罚者；4.加薪实施日前离职者。第十八条 易岗易薪 （一）由于岗位变化的个人薪资调整：调整事因 薪等 薪级 职位晋升 对应晋升后所 重新评估，一般为该薪等的较低薪级，但必须确保 在岗位的薪等 薪资总额不低于晋升前的水平 职位平调 薪等不变 根据新的职位重新评估薪级 职位降级 对应降级后所 重新评估，但必须确保薪资总额不高于调整前的水 在岗位的薪等 平 3/8 制第五章定薪第六章薪资调整第七章特别规定第八章附则第九章基层员工级别工资对照表第十章技术人员级别工资对照表

11、第十一章管理人员级别工资对照表第一章总则第一条目的一建立一种以岗位为基础以工作绩效考核为核心的正适用范围一本制度适用于公司现有所有工作岗位二本公司员工的薪酬管理除遵照国家和地方有关法令外都应依据本制度办理三本制度所称员工系指公司全体业人员第三条管理职责一总经理根据公司的战略发展规划提出本制度的制订过程中的解释负责本制度的执行和监督负责依各部门上报的考勤考核等资料计算员工工资及奖金拟订薪资年度预算提出员工薪资调整议案三财务部负责对行政部提交的员工工资表进行复核扣项并最终发放薪资第二章薪资结构第四条 （二）薪资调整后的计算方法：每月 15 日以后生效的当月按原等级计算，调整次月生效，15 日之前生

12、效的当月按新等级计算。第七章 特别规定 第十九条 试用期或见习期工资标准 该试用期或见习期工资标准适用于未毕业见习的大中专学生及应届大中专毕业生（包含研究生）的见习期、试用期定薪，工资标准见下表（单位：元）：中技及 中专和 大专 大学 硕士 博士 学历 高技（学士）研究生 以下 试用期 1000 元 1200 元 1500 元 2000 元 协议 800 元 工资 工资 试用期满后按照所定岗位的岗位工资等级发放，如岗位工资低于试用期工资，比照试用期工资就近高靠。第二十条 病事假期间工资发放标准 经批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。病事假扣除工资的计算按照公司现行办法执行。第二

13、十一条 待岗员工工资发放参见公司相关管理规定。第二十二条 外派培训员工工资发放参见公司相关管理规定。第八章 附则 第二十三条 员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，提交所在部门主管，由部门派专人送 到行政部进行及时处理，但自发生之日起一个月内未行使的则视为弃权。第二十四条 本制度中涉及的岗位薪资等级及岗位名称对照表 只由行政部保存，并作为薪 酬体系操作的标准，其他部门经理因需要可到行政部查看，查看范围仅限于本部门岗位。第二十五条 薪酬体系实行薪酬保密管理规定，并且下级的薪资对上级完全透明。第二十六条 本制度规定的薪资为税前薪资。第二十七条 本制度规定的薪资已包括社会保险费用个人缴纳部分。第二十

14、八条 本制度未规定的事项，依据公司其他有关制度办理。第二十九条 总经理，副总经理，总工程师，顾问，销售大区经理等岗位及董事长面谈确定。第三十条 公司每年底总结一年以来本制度的实际运作情况，并根据薪酬的市场调查结果对本 制度进行一次修正，于第二年一月起执行。第三十一条 本制度涉及的相关制度另行制订。第三十二条 本制度自 2013 年 3 月 1 日起施行，同时原薪资管理办法废止。4/8 制第五章定薪第六章薪资调整第七章特别规定第八章附则第九章基层员工级别工资对照表第十章技术人员级别工资对照表第十一章管理人员级别工资对照表第一章总则第一条目的一建立一种以岗位为基础以工作绩效考核为核心的正适用范围一

15、本制度适用于公司现有所有工作岗位二本公司员工的薪酬管理除遵照国家和地方有关法令外都应依据本制度办理三本制度所称员工系指公司全体业人员第三条管理职责一总经理根据公司的战略发展规划提出本制度的制订过程中的解释负责本制度的执行和监督负责依各部门上报的考勤考核等资料计算员工工资及奖金拟订薪资年度预算提出员工薪资调整议案三财务部负责对行政部提交的员工工资表进行复核扣项并最终发放薪资第二章薪资结构第四条 附件:岗位薪资等级及岗位名称对照表 基层员工级别工资对照表 级别 基本工资 岗位津贴 全勤奖 绩效奖 年资奖 合计 计件工资 加班费 备注 1 730 100 100 0-930 6.3 试用期员工 2

16、730 100 100 100-1030 6.3 满试用期后 3 730 200 100 100 50 1180 根据实际 6.3 1 年以上 4 730 200 100 200 100 1330 生产数量 6.3 2 年以上 5 730 200 100 200 150 1380 确定，每 6.3 3 年以上 6 730 300 100 200 200 1530 月 6.3 4 年以上 7 730 300 100 300 250 1580 300-1000 6.3 5 年以上 8 730 300 100 300 300 1630 元 6.3 6 年以上 9 730 400 100 300 35

17、0 1780 6.3 7 年以上 10 730 500 100 300 400 1930 6.3 8 年以上 说明：1 本标准只作为员工入职工资参考，其个人工资及工作和学习能力，工作质量密切相关，并及生产管理制度和产品质量奖惩措施挂钩。2 年资及级别无关，仅仅及入职时间有关，每满 1 年增加年资工资 50 元，年资工资在满年的下一 个自然月进行调整。3 公司保洁员，厨房帮工，保安，搬运工都对照该级别工资计算。4 加班工资按照国家规定计算方式执行。5/8 制第五章定薪第六章薪资调整第七章特别规定第八章附则第九章基层员工级别工资对照表第十章技术人员级别工资对照表第十一章管理人员级别工资对照表第一章

18、总则第一条目的一建立一种以岗位为基础以工作绩效考核为核心的正适用范围一本制度适用于公司现有所有工作岗位二本公司员工的薪酬管理除遵照国家和地方有关法令外都应依据本制度办理三本制度所称员工系指公司全体业人员第三条管理职责一总经理根据公司的战略发展规划提出本制度的制订过程中的解释负责本制度的执行和监督负责依各部门上报的考勤考核等资料计算员工工资及奖金拟订薪资年度预算提出员工薪资调整议案三财务部负责对行政部提交的员工工资表进行复核扣项并最终发放薪资第二章薪资结构第四条 技术员和组长级别工资对照表 类别 级别 基本工资 岗位津贴 全勤奖 绩效奖 合计 计件工资 加班费 备注 试用 730 470 100

19、 200 1500 6.3 试用期 技 一级 730 670 100 300 1800 6.3 满试用期 术 二级 730 870 100 400 2100 6.3 根据技术水平经 员 三级 730 1170 100 500 2500 根据实际 6.3 过部门主管考核 四级 730 1470 100 700 3000 生产数量 6.3 后确定级别，及入 五级 730 1770 100 900 3500 确定，每 6.3 职时间无关 试用 730 270 100 100 1200 月 6.3 试用期 一级 730 370 100 200 1400 300-1000 6.3 满试用期 组 二级 7

20、30 470 100 300 1600 元 6.3 根据管理水平经 长 三级 730 570 100 400 1800 6.3 过部门主管考核 四级 730 770 100 600 2200 6.3 后确定级别，及入 五级 730 1170 100 800 2700 6.3 职时间无关 说明：加班工资按照国家规定计算方式执行。6/8 制第五章定薪第六章薪资调整第七章特别规定第八章附则第九章基层员工级别工资对照表第十章技术人员级别工资对照表第十一章管理人员级别工资对照表第一章总则第一条目的一建立一种以岗位为基础以工作绩效考核为核心的正适用范围一本制度适用于公司现有所有工作岗位二本公司员工的薪酬管

21、理除遵照国家和地方有关法令外都应依据本制度办理三本制度所称员工系指公司全体业人员第三条管理职责一总经理根据公司的战略发展规划提出本制度的制订过程中的解释负责本制度的执行和监督负责依各部门上报的考勤考核等资料计算员工工资及奖金拟订薪资年度预算提出员工薪资调整议案三财务部负责对行政部提交的员工工资表进行复核扣项并最终发放薪资第二章薪资结构第四条 辅助生产人员级别工资对照表 级别 基本工资 岗位津贴 全勤奖 绩效奖 年资奖 合计 加班费 备注 1 730 200 100 100 50 1180 6.3 2 730 200 100 200 100 1330 6.3 3 730 200 100 200

22、150 1380 6.3 4 730 300 100 200 200 1530 6.3 5 730 300 100 300 250 1580 6.3 6 730 300 100 300 300 1630 6.3 7 730 400 100 300 350 1780 6.3 8 730 500 100 300 400 1930 6.3 9 730 600 100 400 500 2330 6.3 10 730 700 100 400 500 2530 6.3 说明：1 辅助生产人员指的是部门助理，检验员，仓管员，统计员，修理员，电工，喷涂工，叉车司机，行吊操作员，和其他不参及直接生产的车间特殊岗

23、位工人。2 加班工资按照国家规定计算方式执行。7/8 制第五章定薪第六章薪资调整第七章特别规定第八章附则第九章基层员工级别工资对照表第十章技术人员级别工资对照表第十一章管理人员级别工资对照表第一章总则第一条目的一建立一种以岗位为基础以工作绩效考核为核心的正适用范围一本制度适用于公司现有所有工作岗位二本公司员工的薪酬管理除遵照国家和地方有关法令外都应依据本制度办理三本制度所称员工系指公司全体业人员第三条管理职责一总经理根据公司的战略发展规划提出本制度的制订过程中的解释负责本制度的执行和监督负责依各部门上报的考勤考核等资料计算员工工资及奖金拟订薪资年度预算提出员工薪资调整议案三财务部负责对行政部提

24、交的员工工资表进行复核扣项并最终发放薪资第二章薪资结构第四条 管理和工程师级别工资对照表 级别 岗位 基本工资 岗位津贴 全勤奖 绩效奖 年资奖 合计 备注 1 董事长助理 730 3170 100 4000 2 总经理助理 730 2170 100 3000 3 工艺工程师 730 2670 100 3500 4 研发工程师 730 5170 100 6000 5 主管 730 2170 100 3000 6 部门经理 730 4170 100 5000 说明：1 以上岗位工资级别作为工资标准发放，及各岗位技术和管理水平，经验要求，参加工作年 限不同而有所区别。2 绩效工资根据公司效益来确定

25、。年资奖按照每满 1 年加 100 元确定。3 以上所有岗位无加班费。其他辅助生产人员级别工资对照表 级别 岗位 基本工资 岗位津贴 全勤奖 绩效奖 年资奖 合计 出纳 730 570 100 400 每 1800 1 初级会计 730 570 100 400 满 1800 中级会计 730 1670 100 500 1 3000 高级会计 年 面谈 2 采购 730 770 100 400 加 2000 3 销售 730 970 100 100 1800 4 厨师 730 1870 100 300 元 3000 5 司机 730 770 100 300 2000 6 专卖店长 730 117

26、0 100 500 2500 7 专卖店员 730 670 100 300 1800 说明：以上人员无加班费。8/8 制第五章定薪第六章薪资调整第七章特别规定第八章附则第九章基层员工级别工资对照表第十章技术人员级别工资对照表第十一章管理人员级别工资对照表第一章总则第一条目的一建立一种以岗位为基础以工作绩效考核为核心的正适用范围一本制度适用于公司现有所有工作岗位二本公司员工的薪酬管理除遵照国家和地方有关法令外都应依据本制度办理三本制度所称员工系指公司全体业人员第三条管理职责一总经理根据公司的战略发展规划提出本制度的制订过程中的解释负责本制度的执行和监督负责依各部门上报的考勤考核等资料计算员工工资及奖金拟订薪资年度预算提出员工薪资调整议案三财务部负责对行政部提交的员工工资表进行复核扣项并最终发放薪资第二章薪资结构第四条