供应商评价表人力资源质量管理人力资源质量管理.pdf
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1、 供应商评价表 供应商:年 月 日 企业的基本状况 企业 资质 条件 容 内 审 评 容 内 价 评 分 得 营 民 私 B.A.n 产务作力 生服运能 般 一 B 善 完 全 建 A n 足 充 A 低 C 般 一 B A 合 矫 量系证 质体认 分 O 1X n 经营 及 发展 状况 自一 需 A.请 独 计发 备障 设开禾设保 殳)翊分 3 具例 n 3 7 开分 无 B 有 A.C.能力 检测设备(3 分)A、具有产品性能检测所需的所有设备;B、具有基本性能检测设备;设 备不足 供应商评价表 供应商:年 月 日 第一部分:企业的基本状况 质車 保证 能力 评审內容 评价内容 得分 质量
2、承诺 全年检验不符合批次承 诺(3 分)A、0 次;UB、3 次以下;DC、3 次以上;产品一(批)次性检查合 格率:(3 分)A、100%;L1B、98%以上;DC、98%以下;材料性能检验(2 分)A、完全符合标准;口!3、重要项符合标准;材料成份检验(2 分)A、均符合标准;口 13、不符合标准;产品售前质量问题的发 生情况:(4 分)A、全年售前产品未发生过产品质量问题反馈;口!3、全年售前产品发生过 1 次产品质量问题反馈;DC、全年售后产品发生过 1 次以上产品质量问题反馈。D.全年售前产品发生过 5 次以上反馈。质量停用 产品的停用情况:(6 分)A、供货产品质量良好,未发生产品
3、停用;口 B、供货产品质量相对稳 定,发生过一次产品停用;售前服务承诺 接到客户联系后提供质 量服务的及时性:(10 分)A、0.52 小时内有效服务;EIB、24 小时内有效服务;C、4-8小时内有效服务;DD、824 小时内有效服务 售后服务 售后“三包”期内的服务:(10 分)A.售后服务承诺保持一致,承担与已有关的售后服务费用;B、售后服务承诺保持一致,有条件承担与已有关的售后服务费用。量进 质改 质量改进方案的实施:(3 分)A、主动提出质量改进方案,无条件的配合和服从需方所提出(合理)的质量 改进工作要求;B、无条件的配合和服从需方所提出(合理)的质量改进工作要求 C、有条件的配合
4、和服从需方所提出(合理)的质量改进工作要求 提供生产性质量控制增 效服务(4 分)A、随时可以提供需方所要求的增效服务 DB、有条件的提供增效服务 设保计发备障设开年月日评价内容足充全完建营民私善一般一般低矫合独请企业的基本状况得分自一需有无能力检测设备分具有产品性能检测所需的所有设备具有基本性能检测设备设备不足供应商年月日第一部分企业的基本状况供分材料性能检验分材料成份检验分质量承诺质車保证能力质量停用量进质产品售前质量问题的发生情况分完全符合标准口重要项符合标准均符合标准口不符合标准全年售前产品未发生过产品质量问题反馈口全年售前产品发生过次产产品停用定发生过一次产品停用小时内有效服务小时内
5、有效服务小时内有效服务小时内有效服务售后服务承诺保持一致承担与已有关的售后服务费用售后服务承诺保持一致有条件承担与已有关的售后服务费用主动提出质量进方案无满分100分,优90分,良85分,差80分 供应商评价表 供应商:年 月 日 企业的基本状况 产货令承若 生供指的i 评审内容 评价内容 得分 正常交货计划的执行:A、提前作好准备,可以根据正常交货计划执行 B、接到正常交货计划后,组织生产,保证按计划执行;C、接到正常交货计划后,组织生产,偶尔出现不能按计划执行;紧急或特殊交货的计划的执行:A、提前作好准备,可以紧急或特殊交货的计划的执行;B、接到紧急或特殊交货计划后,组织生产,保证按计划执
6、行;C、接到紧急或特殊交货计划后,无法保证计划的执行;按照贵公司正常生产组织安排,重汽的供货产品 在生产组织安排上所处的位置:A、确保首位,可以调整计划;DB、按生产计划执行,放在重要位置 口 C、按生产计划执行,在本月度执行供货指令的准确性:A、无期量延误;IJB、发生过 1 次期量延误;C、发生过 1 次以上期量延误 供方 服从 管理 配套 经历 配套经历:A、5 年以上与重汽配套经历;口 B、2 年以上与重汽配套经历;C、2 年以下与重汽配套经历;量制理 质控管 服务 与改 进 是否具有适应需方要求的质量服 务及质量改进管理机制,以提供 符合规定要求的服务:A、已经具备;DB、正在建立、
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