技术部管理制及职责人力资源薪酬管理人力资源管理学资料.pdf
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1、技术部管理制度及职责 1目的：规定技术部的工作范围、职责、制度和考核，为公司生产、经营提供技术保证。2范围：公司技术岗位的从业人员。3职责：负责公司产品开发的策划与实施，APQP计划的制定；负责提供产品图纸，保证产品图纸的完整性、准确性和有效性。负责编制产品工艺文件、检验文件和控制计划。负责技术改造、工艺改善、工艺验证工作。负责与客户进行产品技术问题的沟通与协商。负责对不合格品产生的原因进行调查、分析；为解决产品质量问题提供技术方案。负责提供产品清单，进行原材料成本核算。负责产品新技术、新工艺、新材料的应用。参与合同评审和对合格供方的评价。负责数据分析管理工作及纠正、预防措施的评审工作。负责技
2、术方面的培训工作。负责技术文件的管理、存档、借阅、发放工作。4制度：技术部任职人员应遵守法律、法规和公司各项规章制度。技术部任职人员应工作认真、态度严谨，保证工作的准确性。技术部任职人员应反应迅速、态度积极，及时为生产提供技术支持。技术部任职人员应忠于企业、保守秘密，不得向与公司行为无关的单位或者个人透露公司技术信息、技术文件。技术部任职人员应积极学习，不断进步，不断提高自己的技术水平。所有技术文件应妥善保存，计算机内的文件应及时备份、存档。未经允许不准将技术文件转借他人或私自带出公司。5考核 公司对技术部采取项目绩效考核的方法，以激励技术人员工作积极性。技术部对绩效考核奖金实行内部分配的办法
3、，参与项目的人员分配办法另行规定。技术人员所设计的产品图纸应认真审核，做到正确无误，凡是因设计错误给公司造成经济损失的应当接受处罚。处罚金额如下：a.损失金额在 50 万元（含 50 万元）以上的，扣除当月工资的 50%和自发生时直到年底的月度奖金、季度奖金、年度奖金；b.损失金额在 20 万元（含 20 万元）以上，50 万元以下的，扣除当月工资的 50%和自发生时当月的月度奖金和季度奖金；c.损失金额在 5 万元（含 5 万元）以上，20 万元以下的，扣除当月工资的 50%和自发生时当月的月度奖金；d.损失金额在 1 万元（含 1 万元）以上，5 万元以下的，扣除当月工资的 50%；e.损
4、失金额在 1 万元以下 5000 元（含 5000 元）以上的的，罚款 200位的从业人员职责负公司产品人员职负公开发策划与实施计制定提供图开纸保纸证完整性准确员和有效确员编员工与艺文件检验控技术改开纸保造善作客户进行问题材料成本核算新应用参合同评审对格划与方价供负验开纸保数据分析管位提管理及纠正预防措造面培训存档纸借造公阅放度部开遵确守析开法律造纸极时为开生支持任忠价纸极于企秘密不得向开无关方价单准或者个透计制开纸露造信阅息积纸学习断步高自己水平所妥机内?责?自开纸?内责阅价?析?检?时为价?析?据?划与艺文审?开纸?位造从业?司造从业?己开高?自?开公忠?公忠开司?向?价?业公?价向?业?
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