优秀员工评选人力资源招聘面试 人力资源招聘面试 .pdf

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1、优秀员工评选优秀领导人，优秀员工评选方案 .秦恒建设发展有限公司.为表彰先进，树立典型，特举行优秀领导人，优秀员工的评选 活动。为使活动有序进行，并使本次评选活动公平，公正，公开，现将有关事项通知如下，请各部门严格执行。一、评选优秀干部，优秀员工的比例和名额：1员工评选名额为各部门评选 1人（10人及 10人以下），10 人以上部门可评选 1-2人；2、优秀领导人评选名额共 6 人，项目岗，业务岗，职能岗各 2 人；（优秀领导人包括各部门负责人，分公司负责人）3、各部门优秀领导人，优秀员工的名额由人力资源部门按以上 比例确认；二、评选条件：（一）优秀领导人评选条件 1、在本岗位工作 6个月或

2、6个月以上；1、本年度累计事假不超过 10个工作日；2、月度考核全部为 90分以上；3、部门工作无重大失误；4、工作能力突出，完全胜任本岗位，并且工作不断改进。5、部门团结，带领部门为公司创造更高的价值；工的评选活动为使活动有序进行并使本次评选活动公平公正公开现将有关事项通知如下请各部门严格执行一评选优秀干部优秀员工的比例和名额员工评选名额为各部门评选人人及人以下人以上部门可评选人优秀领导人评选名额共人源部门按以上比例确认二评选条件一优秀领导人评选条件在本岗位工作个月或个月以上本年度累计事假不超过个工作日月度考核全部为分以上部门工作无重大失误工作能力突出完全胜本岗位并且工作不断改进部门团结带领

3、部门为公形象和专业素养专业技能或业务水平优秀为公司利益不计个人得失扎根本职工作锐意进取为公司员工树立良好形象并起到带头作用创造性开展工作高效的工作效率和品质为公司的发展战略提供创造性的建议为公司做出特殊贡献者三（二）优秀员工评选条件 2、在本岗位工作 6个月或 6 个月以上；3、本年度累计请假不超过 10个工作日；4、良好的个人形象和专业素养，专业技能或业务水平优秀；5、为公司利益不计个人得失，扎根本职工作，锐意进取，为 公司员工树立良好形象，并起到带头作用；6、创造性开展工作，高效的工作效率和品质，为公司的发展 战略提供创造性的建议；7、为公司做出特殊贡献者；三、评选方法（一）优秀干部评选方

4、法 1、所有满足优秀干部评选条件的管理层人员均可自行填写 优秀干部申请表；2、表格填写完成后交由人力资源部进行审核，是否满足所有 候选条件；3、审核完成后，由人力资源部门统一组织各部门高管对候选 人以无记名投票的方式进行评选，为保证投票的公平，公 正性，随机抽取 20名基层员工与各部门高管共同进行投 票；工的评选活动为使活动有序进行并使本次评选活动公平公正公开现将有关事项通知如下请各部门严格执行一评选优秀干部优秀员工的比例和名额员工评选名额为各部门评选人人及人以下人以上部门可评选人优秀领导人评选名额共人源部门按以上比例确认二评选条件一优秀领导人评选条件在本岗位工作个月或个月以上本年度累计事假不

5、超过个工作日月度考核全部为分以上部门工作无重大失误工作能力突出完全胜本岗位并且工作不断改进部门团结带领部门为公形象和专业素养专业技能或业务水平优秀为公司利益不计个人得失扎根本职工作锐意进取为公司员工树立良好形象并起到带头作用创造性开展工作高效的工作效率和品质为公司的发展战略提供创造性的建议为公司做出特殊贡献者三4、投票完成后，共选出优秀业务领导人 2名，优秀职能部门 领导人 2名，优秀项目部门领导人 2名，交由总裁办公司 进行最后的批示；（二）优秀员工评选方法 1、由各部门根据人力资源部下发的部门优秀员工评选名额首先 进行内部评选，候选人必须具备以上评选条件；2、任何满足以上条件的员工都可以进

6、行竞选，员工可自行填写 优秀员工申请表交由部门负责人处，部门负责人需公示评选人 员，再由部门内所有员工进行投票决定出各部门优秀员工名单；3、部门评选完成后，将候选人名单交由人力资源部门进行审核 是否满足所有候选条件；4、审核完成后，由人力资源部门统一组织各部门高管对候选人 进行评定，并将评定结果交由总裁办公室进行批示。四、评选过程的监督 1、评选过程中禁止出现拉帮结派的拉票活动；2、若发现评选失实，一经核实，将取消其优秀资格并通报批评；3、评选结果将挂钩晋升及调薪；工的评选活动为使活动有序进行并使本次评选活动公平公正公开现将有关事项通知如下请各部门严格执行一评选优秀干部优秀员工的比例和名额员工

7、评选名额为各部门评选人人及人以下人以上部门可评选人优秀领导人评选名额共人源部门按以上比例确认二评选条件一优秀领导人评选条件在本岗位工作个月或个月以上本年度累计事假不超过个工作日月度考核全部为分以上部门工作无重大失误工作能力突出完全胜本岗位并且工作不断改进部门团结带领部门为公形象和专业素养专业技能或业务水平优秀为公司利益不计个人得失扎根本职工作锐意进取为公司员工树立良好形象并起到带头作用创造性开展工作高效的工作效率和品质为公司的发展战略提供创造性的建议为公司做出特殊贡献者三附件1:优秀员工申请表 姓名 所在部门 岗位名称 入职时间 申请日期 直接领导 工作总结：申请人：推荐意见：（由部门负责人进

8、行填写）推荐人：工的评选活动为使活动有序进行并使本次评选活动公平公正公开现将有关事项通知如下请各部门严格执行一评选优秀干部优秀员工的比例和名额员工评选名额为各部门评选人人及人以下人以上部门可评选人优秀领导人评选名额共人源部门按以上比例确认二评选条件一优秀领导人评选条件在本岗位工作个月或个月以上本年度累计事假不超过个工作日月度考核全部为分以上部门工作无重大失误工作能力突出完全胜本岗位并且工作不断改进部门团结带领部门为公形象和专业素养专业技能或业务水平优秀为公司利益不计个人得失扎根本职工作锐意进取为公司员工树立良好形象并起到带头作用创造性开展工作高效的工作效率和品质为公司的发展战略提供创造性的建议

9、为公司做出特殊贡献者三人力资源部意见：审核人：总裁意见：签字：附件二 优秀领导人申请表 姓名 所在部门 岗位名称 入职时间 申请日期 工作总结：申请人：人力资源部意见:工的评选活动为使活动有序进行并使本次评选活动公平公正公开现将有关事项通知如下请各部门严格执行一评选优秀干部优秀员工的比例和名额员工评选名额为各部门评选人人及人以下人以上部门可评选人优秀领导人评选名额共人源部门按以上比例确认二评选条件一优秀领导人评选条件在本岗位工作个月或个月以上本年度累计事假不超过个工作日月度考核全部为分以上部门工作无重大失误工作能力突出完全胜本岗位并且工作不断改进部门团结带领部门为公形象和专业素养专业技能或业务

10、水平优秀为公司利益不计个人得失扎根本职工作锐意进取为公司员工树立良好形象并起到带头作用创造性开展工作高效的工作效率和品质为公司的发展战略提供创造性的建议为公司做出特殊贡献者三审核人:总裁意见:签字:工的评选活动为使活动有序进行并使本次评选活动公平公正公开现将有关事项通知如下请各部门严格执行一评选优秀干部优秀员工的比例和名额员工评选名额为各部门评选人人及人以下人以上部门可评选人优秀领导人评选名额共人源部门按以上比例确认二评选条件一优秀领导人评选条件在本岗位工作个月或个月以上本年度累计事假不超过个工作日月度考核全部为分以上部门工作无重大失误工作能力突出完全胜本岗位并且工作不断改进部门团结带领部门为公形象和专业素养专业技能或业务水平优秀为公司利益不计个人得失扎根本职工作锐意进取为公司员工树立良好形象并起到带头作用创造性开展工作高效的工作效率和品质为公司的发展战略提供创造性的建议为公司做出特殊贡献者三