技术部专业技术人员培训计划及目标人力资源咨询培训人力资源咨询培训.pdf

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1、技术部专业技术人员培训计划及目标 为提高专业技术人员专业技能和能力，同时实现一专多能的 LI 标，更好的发 挥专业技术对产品研发、生产及技术保障的指导作用，让公司在未来的行业市场 中拥有较强的竞争力，稳定快速的向前发展。根据公司要求，结合技术部部门现 有的实际情况，特制定专业技术人员培训学习计划。一、指导思想 技术人员要学习培训，重在学习知识、提升专业技能，尤其是对专业领域的 新技术、前沿知识的学习，以解决安全生产、产品研发实际问题为契机，不断提 高技术部专业技术人员的技能和实践能力，进而全面提升全体人员的综合业务水 平。二、学习培训方式 部门一年 2 次培训学习；邀请公司领导、总工程师举办讲

2、座；个人自学、专 题研究等。三、组织人员及参加学习人员 山技术部总工程师负责组织，技术部全体人员参与。四、培训时间 1、每年 6 月份及 12 月份左右进行。2、邀请公司领导、专业领域专家举办讲座。五、考核管理 1、培训期间严格实行考勤制度，全员做到不迟到、不早退。并严格执行公 司培训班纪律。2、学习期间全员必须参加，不准请假，确实因工作原因等特殊惜况需请假 的，必须经总工程师同意，并自行完成学习计划，补充学习内容。3、所有参加学习的人员，必须认真做好学习笔记，学习笔记作为考核内容,由总工程师检查。4、每次固定学习时间不低于 4 小时，否则给予扣考勤成绩的 5%o 公司领导、专业领域专家举办的

3、讲座，技术部全体成员必须全部参加，否则给予扣除考勤成 绩的 10%处罚。5、培训考核成绩分为 3 部分：考试成绩占 60%,考勤成绩占 30%,学习笔 记占 10%。成绩低于 90 分的，每降低 1 分给予 10 元罚款。6、个人自学情况考核：根据考核目标，逾期未达到要求的，每拖一天给予 50 元罚款。六、附录 附录 1、培训计划表 附录 2、培训记录表 培训计划表 培训内容 时间 参加人员 部门 培训方 式 考核要求 2012 年度培 训 技术人员岗 位职责培训 2012 年 6 月 研发人员 技术部 讲解 交流 研发技能培 训 2012 年 12 月 研发人员 技术部 现场会 议 交流 2

4、013 年度培 训 新员工入职 培训 2013 年 6 月 新入职员 工 技术部 讲解 交流 设计和开发 2013 年门月 研发人员 技术部 宣讲、交 互讨论 交互讨论 增强理解 2014 年度培 训 研发技能培 训 2014 年 6 月 研发人员 技术部 授课 实践检验 专业理论知 识 2014 年 1*1 月 研发人员 技术部 授课 实践检验 技术对产品研发生产及技术保障的指导作用让公司在未来的行业市场中拥有较强的竞争力稳定快速的向前发展根据公司要求结合技术部部门现有的实际情况特制定专业技术人员培训学习计划一指导思想技术人员要学习培训重在学习技术部专业技术人员的技能和实践能力进而全面提升全

5、体人员的综合业务水平二学习培训方式部门一年次培训学习邀请公司领导总工程师办讲座个人自学专题研究等三组织人员及参加学习人员山技术部总工程师负责组织技术部全体勤制度全员做到不迟到不早退并严格执行公司培训班纪律学习期间全员必须参加不准请假确实因工作原因等特殊惜况需请假的必须经总工程师同意并自行完成学习计划补充学习内容所有参加学习的人员必须认真做好学习笔记学习笔附录2 培训记录 日期：2012.06.11 培训题目：技术人员岗位职责培训 培训部门：技术部 地点：会议室 培训方式：讲解 参加培训人员（共 23 人）技术部全体人员 培训内容摘要：主要议题：技术人员岗位职责明细 仁负责公司产品与部件设计图纸

6、、工程图纸、工艺图纸的制作修图及相应的产品开发；2、根据客户的图纸、加工要求，需要加工的部位等，要求结合自己厂的设备等工人条件，合 理的安排合适我们厂加工的工艺。3、将定单工艺，图纸交于上级领导签字后交给生产部，并交代加工的难点，下车间去跟踪工 艺，是否工艺可以改进等。4、负责图纸的解释及技术指导；5、负责所辖产品的可幕性分析，及其故障分析、处理。6、负责本专业新进员工的职工培训。7、做好产品规格说明书及相关技术资料的编写工作，质量手册、程序文件的归档整理。考核方式及成绩：1、考核方式：现场提问方式 2、培训成绩：全部考核人员成绩合格 考核合格率：100%培训效果评价：通过此次培训学习，加深了

7、技术部技术人员今后工作内容的详细职责，为技术人员今 后工作提供了坚实的理论基础和工作规划。对本部门技术人员的专业素质有很大提高。培 训效果很好。记录人：李明毅 2012 年 06 月 11 0 技术对产品研发生产及技术保障的指导作用让公司在未来的行业市场中拥有较强的竞争力稳定快速的向前发展根据公司要求结合技术部部门现有的实际情况特制定专业技术人员培训学习计划一指导思想技术人员要学习培训重在学习技术部专业技术人员的技能和实践能力进而全面提升全体人员的综合业务水平二学习培训方式部门一年次培训学习邀请公司领导总工程师办讲座个人自学专题研究等三组织人员及参加学习人员山技术部总工程师负责组织技术部全体勤

8、制度全员做到不迟到不早退并严格执行公司培训班纪律学习期间全员必须参加不准请假确实因工作原因等特殊惜况需请假的必须经总工程师同意并自行完成学习计划补充学习内容所有参加学习的人员必须认真做好学习笔记学习笔技术部培训签到表 培训内容：研发技能培训 时间：2012.06.11 序号 职位 签字 1 张军 总工程师 2 王芹 员 1：3 陆进 员工 4 闫东 经理 5 于徳泳 员工 6 周小花 员工 7 李明毅 员匸 8 李书金 员 1：9 周建斌 0 1：10 赵成宝 员工 11 刘宏斌 员工 12 张龙翔 员匸 13 范晨阳 员 1：14 蔡林耕 0 1：15 刘阳冉 K 1：16 卢志武 员1：1

9、7 崔春霞 员匸 18 张素芹 5i 1：19 付洋 员 1：20 张冬莉 K 1：21 陈程 员1：22 王雪丽 员匸 23 靖贵明 员工 技术对产品研发生产及技术保障的指导作用让公司在未来的行业市场中拥有较强的竞争力稳定快速的向前发展根据公司要求结合技术部部门现有的实际情况特制定专业技术人员培训学习计划一指导思想技术人员要学习培训重在学习技术部专业技术人员的技能和实践能力进而全面提升全体人员的综合业务水平二学习培训方式部门一年次培训学习邀请公司领导总工程师办讲座个人自学专题研究等三组织人员及参加学习人员山技术部总工程师负责组织技术部全体勤制度全员做到不迟到不早退并严格执行公司培训班纪律学习

10、期间全员必须参加不准请假确实因工作原因等特殊惜况需请假的必须经总工程师同意并自行完成学习计划补充学习内容所有参加学习的人员必须认真做好学习笔记学习笔日期：2012.12.10 培训题目：研发技能培训 培训部门：技术部 地点：会议室 培训方式：研发技术现场会议 参加培训人员（共 23 人）技术部全体人员 培训内容摘要：会议主要研发议题：设计和开发控制程序基本流程和处理措施：设讣开发 LI的：研发项 LI的设计过程实行控制，确保设计结果满足用户和法律，法规需求。设计和开发控制程序适用范围：对新产品设计和因技术革新或原材料，设施变化而进行的 生产过程的设计活动的控制。职责：技术部是设计控制的归口管理

11、部门，负责产品图样设计，工艺文件编制 设计开发策划基本流程宣贯和具体设计步骤的具体操作流程。设计计划工作表的工作内容。设计输入及其评审和后续的设计输出，设计验证的具体管理要求都有明确的控制需求。考核方式及成绩：1、考核方式：现场提问方式 2、培训成绩：全部考核人员成绩合格 考核合格率：100%培训效果评价：使技术部的人员明确了设计和开发控制程序的基本设计流程和大概的研发设计规 范，更好的为部门研发工作的有序性和规范化而服务。对新产品研发计划的输入和输出条件都有了深刻的理解和认识，对产品的工艺要求 和设计输出也有了更加明确的理论依据 对设计开发流程图的每个环节都有了更深的理解。对设计开发的更改流

12、程都有了明确的依据和指导文件。技术对产品研发生产及技术保障的指导作用让公司在未来的行业市场中拥有较强的竞争力稳定快速的向前发展根据公司要求结合技术部部门现有的实际情况特制定专业技术人员培训学习计划一指导思想技术人员要学习培训重在学习技术部专业技术人员的技能和实践能力进而全面提升全体人员的综合业务水平二学习培训方式部门一年次培训学习邀请公司领导总工程师办讲座个人自学专题研究等三组织人员及参加学习人员山技术部总工程师负责组织技术部全体勤制度全员做到不迟到不早退并严格执行公司培训班纪律学习期间全员必须参加不准请假确实因工作原因等特殊惜况需请假的必须经总工程师同意并自行完成学习计划补充学习内容所有参加

13、学习的人员必须认真做好学习笔记学习笔记录人：周建斌 2012 年 12 月 10 日 技术对产品研发生产及技术保障的指导作用让公司在未来的行业市场中拥有较强的竞争力稳定快速的向前发展根据公司要求结合技术部部门现有的实际情况特制定专业技术人员培训学习计划一指导思想技术人员要学习培训重在学习技术部专业技术人员的技能和实践能力进而全面提升全体人员的综合业务水平二学习培训方式部门一年次培训学习邀请公司领导总工程师办讲座个人自学专题研究等三组织人员及参加学习人员山技术部总工程师负责组织技术部全体勤制度全员做到不迟到不早退并严格执行公司培训班纪律学习期间全员必须参加不准请假确实因工作原因等特殊惜况需请假的

14、必须经总工程师同意并自行完成学习计划补充学习内容所有参加学习的人员必须认真做好学习笔记学习笔技术部培训签到表 培训内容：研发技能培训 时间：2012.12.10 序号 职位 签字 1 张军 总工程师 2 王芹 员 1：3 陆进 员工 4 闫东 经理 5 于徳泳 员工 6 周小花 员工 7 李明毅 员匸 8 李书金 员 1：9 周建斌 0 1：10 赵成宝 员工 11 刘宏斌 员工 12 张龙翔 员匸 13 范晨阳 员 1：14 蔡林耕 0 1：15 刘阳冉 K 1：16 卢志武 员1：17 崔春霞 员匸 18 张素芹 5i 1：19 付洋 员 1：20 张冬莉 K 1：21 陈程 员1：22

15、王雪丽 员匸 23 靖贵明 员工 技术对产品研发生产及技术保障的指导作用让公司在未来的行业市场中拥有较强的竞争力稳定快速的向前发展根据公司要求结合技术部部门现有的实际情况特制定专业技术人员培训学习计划一指导思想技术人员要学习培训重在学习技术部专业技术人员的技能和实践能力进而全面提升全体人员的综合业务水平二学习培训方式部门一年次培训学习邀请公司领导总工程师办讲座个人自学专题研究等三组织人员及参加学习人员山技术部总工程师负责组织技术部全体勤制度全员做到不迟到不早退并严格执行公司培训班纪律学习期间全员必须参加不准请假确实因工作原因等特殊惜况需请假的必须经总工程师同意并自行完成学习计划补充学习内容所有

16、参加学习的人员必须认真做好学习笔记学习笔日期：2013.06.28 培训题目：新员工入职培训 部门：技术部 地点：会议室 培训方式：讲解 参加培训人员（共 28 人）技术部新入职人员 培训内容摘要：会议主题：帮助新入职员工了解熟悉公司文化、制度及部门环境 1、公司企业历史、文化和管理制度的介绍交流，2、公司工作环境和岗位职责的介绍，3、技术部专业基础知识的介绍和讨论，4、带领新员工参观公司各部门及工厂，熟悉今后工作内容，5、部门领导布置新员工第一项任务。考核方式及成绩：交流 考核合格率：100%培训效果评价：通过入职培训的学习，为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位的信息，鼓励新员工 的士气

17、，让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台；减少新员工初进公司 时的紧张情绪，使其更快适应公司；让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属 感使新员工明口自己工作的职责、加强同事之间的关系；最后培训新员工尽快进入工作岗位 的角色并由领导具体分布第一项工作内容。培训效果非常好。技术对产品研发生产及技术保障的指导作用让公司在未来的行业市场中拥有较强的竞争力稳定快速的向前发展根据公司要求结合技术部部门现有的实际情况特制定专业技术人员培训学习计划一指导思想技术人员要学习培训重在学习技术部专业技术人员的技能和实践能力进而全面提升全体人员的综合业务水平二学习培训方式部门一年次培训学习邀请

18、公司领导总工程师办讲座个人自学专题研究等三组织人员及参加学习人员山技术部总工程师负责组织技术部全体勤制度全员做到不迟到不早退并严格执行公司培训班纪律学习期间全员必须参加不准请假确实因工作原因等特殊惜况需请假的必须经总工程师同意并自行完成学习计划补充学习内容所有参加学习的人员必须认真做好学习笔记学习笔记录人：周建斌 2013 年 6 月 28 日 技术对产品研发生产及技术保障的指导作用让公司在未来的行业市场中拥有较强的竞争力稳定快速的向前发展根据公司要求结合技术部部门现有的实际情况特制定专业技术人员培训学习计划一指导思想技术人员要学习培训重在学习技术部专业技术人员的技能和实践能力进而全面提升全体

19、人员的综合业务水平二学习培训方式部门一年次培训学习邀请公司领导总工程师办讲座个人自学专题研究等三组织人员及参加学习人员山技术部总工程师负责组织技术部全体勤制度全员做到不迟到不早退并严格执行公司培训班纪律学习期间全员必须参加不准请假确实因工作原因等特殊惜况需请假的必须经总工程师同意并自行完成学习计划补充学习内容所有参加学习的人员必须认真做好学习笔记学习笔技术部培训签到表 培训内容：设计和开发 时间：2013.06.28 序号 职位 签字 1 刘青松 员 I：2 王宣贺 员工 3 张玉卓 员 r.4 孙翔 员工 5 王丹丹 员 L 6 原帅 员工 7 吕汪霖 员 r.8 秦世民 员工 9 凤世勇

20、员 L 10 贺换宇 员工 11 管文文 员 r.12 张琪 员工 13 兰波 员 L 14 刘静 员工 15 许爱波 员 r.16 刘鹏飞 员工 17 钟威 员 L 18 赵航 员工 19 张祥起 员 r.20 赵丁莹 员工 21 马宠 员 L 22 王晨 员工 23 土兴旺 员 r.24 王占龙 员工 25 温云飞 员 L 26 田柏福 员工 27 李岩 员 r.28 马腾飞 员工 技术对产品研发生产及技术保障的指导作用让公司在未来的行业市场中拥有较强的竞争力稳定快速的向前发展根据公司要求结合技术部部门现有的实际情况特制定专业技术人员培训学习计划一指导思想技术人员要学习培训重在学习技术部专

21、业技术人员的技能和实践能力进而全面提升全体人员的综合业务水平二学习培训方式部门一年次培训学习邀请公司领导总工程师办讲座个人自学专题研究等三组织人员及参加学习人员山技术部总工程师负责组织技术部全体勤制度全员做到不迟到不早退并严格执行公司培训班纪律学习期间全员必须参加不准请假确实因工作原因等特殊惜况需请假的必须经总工程师同意并自行完成学习计划补充学习内容所有参加学习的人员必须认真做好学习笔记学习笔日期：2013.11.11 培训题目：设计和开发 部门：技术部 地点：会议室 培训方式：宣讲、交互讨论 参加培训人员（共 51 人）技术部全体人员 培训内容摘要：程序文件中 7.3 设计和开发控制程序内容

22、以及对应工作要求进行宣讲，同时参会人员 共同交互讨论，是大家对培训内容了解更深刻，增强培训有效性。具体内容为：仁设计开发策划 2、设计输入及射出 3、设计和开发的评审 4、设计验证 5、设计确认 考核方式及成绩：交互讨论，增强理解 考核合格率：100%培训效果评价：通过此次培训，加强了技术部全体成员对公司管理体系的理解程度，同时对技术研发部的 工作程序有了更加清楚的认识，很大程度上提高了技术人员的素质。培训效果非常好。技术对产品研发生产及技术保障的指导作用让公司在未来的行业市场中拥有较强的竞争力稳定快速的向前发展根据公司要求结合技术部部门现有的实际情况特制定专业技术人员培训学习计划一指导思想技

23、术人员要学习培训重在学习技术部专业技术人员的技能和实践能力进而全面提升全体人员的综合业务水平二学习培训方式部门一年次培训学习邀请公司领导总工程师办讲座个人自学专题研究等三组织人员及参加学习人员山技术部总工程师负责组织技术部全体勤制度全员做到不迟到不早退并严格执行公司培训班纪律学习期间全员必须参加不准请假确实因工作原因等特殊惜况需请假的必须经总工程师同意并自行完成学习计划补充学习内容所有参加学习的人员必须认真做好学习笔记学习笔记录人：李书金 2013 年 11 月 11 日 技术对产品研发生产及技术保障的指导作用让公司在未来的行业市场中拥有较强的竞争力稳定快速的向前发展根据公司要求结合技术部部门

24、现有的实际情况特制定专业技术人员培训学习计划一指导思想技术人员要学习培训重在学习技术部专业技术人员的技能和实践能力进而全面提升全体人员的综合业务水平二学习培训方式部门一年次培训学习邀请公司领导总工程师办讲座个人自学专题研究等三组织人员及参加学习人员山技术部总工程师负责组织技术部全体勤制度全员做到不迟到不早退并严格执行公司培训班纪律学习期间全员必须参加不准请假确实因工作原因等特殊惜况需请假的必须经总工程师同意并自行完成学习计划补充学习内容所有参加学习的人员必须认真做好学习笔记学习笔技术部培训签到表 培训内容：设计和开发 时间：2013.11.11 序号 职位 签字 1 张军 总工程师 2 王芹

25、员 E 3 陆进 员 I：4 闫东 经理 5 于徳泳 员工 6 周小花 员工 7 刘青松 员工 8 李明毅 员 1：9 李书金 员工 10 周建斌 员工 11 赵成宝 员工 12 刘宏斌 员工 13 王宣贺 员 1：14 张玉卓 员工 15 孙翔 员 1：16 张龙翔 员工 17 王丹丹 员工 18 原帅 员 1：19 吕汪霖 员 1：20 秦世民 员 1：21 凤世勇 员工 22 贺换宇 员工 23 管文文 员工 24 张琪 员 E 25 范晨阳 员 1：技术对产品研发生产及技术保障的指导作用让公司在未来的行业市场中拥有较强的竞争力稳定快速的向前发展根据公司要求结合技术部部门现有的实际情况特制定专业技术人员培训学习计划一指导思想技术人员要学习培训重在学习技术部专业技术人员的技能和实践能力进而全面提升全体人员的综合业务水平二学习培训方式部门一年次培训学习邀请公司领导总工程师办讲座个人自学专题研究等三组织人员及参加学习人员山技术部总工程师负责组织技术部全体勤制度全员做到不迟到不早退并严格执行公司培训班纪律学习期间全员必须参加不准请假确实因工作原因等特殊惜况需请假的必须经总工程师同意并自行完成学习计划补充学习内容所有参加学习的人员必须认真做好学习笔记学习笔