公司绩效的考核工作小结范例人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf

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1、公司绩效考核工作小结范例 尊敬的读友您好：本文由网络收集而来J分享到本网站是为了能够帮助到大 家大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档，下载文档是 收赛的所以请先阅读再下载，谢谢各位读友，本人在此祝各位读友工作顺 利”事事如意打 公司绩效考核工作小结范例 绩效考核是人力资源部的核心工作 内容，也是公司的 200年的主要工作内 容之一，为了更好的使绩效管理系统在 公司范围内逐步扩大实施，5-7月份人 力资源部在三个职能部门进行绩效考核 试运行工作，下面就将本次试行情况总 结如下：一、职能部考核试行结果 本次在职能部强力推行的绩效考核 系统包括：部门 kpi 指标考核、岗位工作 目标考

2、核、员工工作能力评估、员工工 作态度评价四个方面的内容，通过最后 的数据收集与分析，客观地讲该系统在 职能部运行是有效的、可行的，初步达 到了绩效量化管理的目标，下面就将四 个方面内容的收集情况说明如下：l，部门 kpi 指标考核：部门的绩效 考核本身的难度系数较高，再加上本次 kpi 指标的设计还不是十分到位，所以本 次只收集到部分数据，这些数据只能从 侧面反映部门的部分工作，暂时还不能 全面反映一个部门的绩效，所以本次部 门 kpi 的收集情况给下一步的工作提供 了宝贵的实践经验。下一步的考核工作 重点之一是继续改善与优化部门 kpi 的 考核。2,岗位工作目标考核：各个部门在 公司总目标

3、分解的基础上将部门目标进 行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工 的个人工作目标，月底就该员工的工作 目标的达成情况进行考核，从三个月的 ip 考核试行情况来说，各职能部都通过 此项考核有效的推动了员工个人工作目 标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作 目标与计划管理，所这部分考核是基本 有效的。3,员工工作能力评估：职能部经理 的读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档下载文档是收赛的所以请先阅读再下载谢谢各位读友本人在此祝各位读友工作顺利事事如意打公司绩效考核工作小结范例绩效考核是人力资源部的核心工作内容也是公司的年的主要工作

4、运行工作下面就将本次试行情况总结如下一职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括部门指标考核岗位工作标考核员工工作能力评估员工工作态度评价四个方面的内容通过最后的数据收集与分析客观地讲该系标考核部门的绩效考核本身的难度系数较高再加上本次指标的设计还不是十分到位所以本次只收集到部分数据这些数据只能从侧面反映部门的部分工作暂时还不能全面反映一个部门的绩效所以本次部门的收集情况给下一步的工作提cp考核是通过多维度多角度进行的；职能部员工的考核也是多维度的，并采 用的是上司直接考核的方式，从最后的 数据的收集结果反映，职能部 cp考核较 为客观的反映了员工的能力水平，这一 部分的考核是有

5、效的。4,员工工作态度评价：员工的工作 态度是员工日常的工作表现和行为。这 种行为和表现在我们公司主要体现在员 工对工作的投入程度上，这部分的考核 数据主要来自于员工加班时间，所以这 部分考核众数据的来源上可以非常准确 的反映一个员工作态度即他对工作的投 入程度。at 考核也是有效的。二、考核试行中的问题与解决办法 试行中存在的主要问题：1、考核本身设计问题 做为考核本身来讲它的运行需要健 全的人力资源系统，比如有科学的、相 对稳定的组织结构；经过科学的职位描 述与评价的职位体系、公正、科学的量 化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源背 景相对薄弱。绩效考核体读之后

6、是自己需要的文档可以点击下载本文档下载文档是收赛的所以请先阅读再下载谢谢各位读友本人在此祝各位读友工作顺利事事如意打公司绩效考核工作小结范例绩效考核是人力资源部的核心工作内容也是公司的年的主要工作运行工作下面就将本次试行情况总结如下一职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括部门指标考核岗位工作标考核员工工作能力评估员工工作态度评价四个方面的内容通过最后的数据收集与分析客观地讲该系标考核部门的绩效考核本身的难度系数较高再加上本次指标的设计还不是十分到位所以本次只收集到部分数据这些数据只能从侧面反映部门的部分工作暂时还不能全面反映一个部门的绩效所以本次部门的收集情况给下一步的工作提

7、系相对公司来 讲是一个新事物，新事物必须实践必须 经过一个在公司试行，在磨合与改善中 找到最适合我们的解决办法的过程，主 观上，我们在设计某些指标时，考虑的 还不是十分周全，某些流程与指标还不 是十分到位。所以从客观与主观上讲在 本次考核体系的某些设计方面还不是十 分到位，比如部门tp 的设计暂时无法收 集到完整的数据，目前人力资源部正在 按照新的部门 tp 操作形式协助各部门制 订下一季度工作目标。2、沟通冋题 通过三个月的考核试行，我们认为 考核实施操作过程中的关键问题是被考 核者与员工之的沟通与互动问题，如果 一个部门经理在帮助员工制订个人工作 目标的时候不与员工进行充分沟通，过 程中没

8、有引导与协助，最后的考核结果 没有在与员工充分沟通的基础上提出工 作改进点，那么最后的考核结果肯定是 失效的，就不会起到绩效改进的作用，从本次考核试行来看，部分考核数据的 失效是由于这一问题而产生的，被考核 者与员工之的沟通与互动是我们考核具 体考核结果是读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档下载文档是收赛的所以请先阅读再下载谢谢各位读友本人在此祝各位读友工作顺利事事如意打公司绩效考核工作小结范例绩效考核是人力资源部的核心工作内容也是公司的年的主要工作运行工作下面就将本次试行情况总结如下一职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括部门指标考核岗位工作标考核员工工作能力评估员工工

9、作态度评价四个方面的内容通过最后的数据收集与分析客观地讲该系标考核部门的绩效考核本身的难度系数较高再加上本次指标的设计还不是十分到位所以本次只收集到部分数据这些数据只能从侧面反映部门的部分工作暂时还不能全面反映一个部门的绩效所以本次部门的收集情况给下一步的工作提否有效的问题关键所在。http:/3、认识问题根据以往考核试行经 验，部分员工在认识上还不是十分到位,他们认为本次考核还会象过去一样只是 走一个形式，所以从思想上还不够重视。另外在考核实施过程中，认为考核无非 就是考倒员工，给员工找麻烦，或者说 是走过场，给他们的工作增添许多不必 要的麻烦等等，这些负面的认识误区使 员工在操作中会产生明

10、显的抵触与排斥 情绪。4、推动问题考核在没有形成习惯之 前，考核推动仍然是一个很重要的问题,考核的推动除了人力资源部的强力推行 之外，中咼层领导的强力推动是关键问 题，本次职能部考核试行部门较少，推 动问题不是十分明显，但如果在全公司 全面推广的话，推动问题则是整个考核 体系全面推行成败的关键。针对以上问题，下一步人力资源部 的主要解决办法如下：1探索与改善，在实践中不断的优化 考核体系；读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档下载文档是收赛的所以请先阅读再下载谢谢各位读友本人在此祝各位读友工作顺利事事如意打公司绩效考核工作小结范例绩效考核是人力资源部的核心工作内容也是公司的年的主要工作运行工

11、作下面就将本次试行情况总结如下一职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括部门指标考核岗位工作标考核员工工作能力评估员工工作态度评价四个方面的内容通过最后的数据收集与分析客观地讲该系标考核部门的绩效考核本身的难度系数较高再加上本次指标的设计还不是十分到位所以本次只收集到部分数据这些数据只能从侧面反映部门的部分工作暂时还不能全面反映一个部门的绩效所以本次部门的收集情况给下一步的工作提2通过引导培训，逐步的导入考核理 念，逐步形成考核习惯；比如：最近的 的目标管理培训，及针对物流系统 经理层与员工层的二次引导培训。3.加强沟通：人力资源部加强与试行 部门之间的沟通与引导工作，并通表格

12、 或其它各种方式引导部门经理与员工之 间的考核沟通与互动。4强力推行：以人力资源部牵头，自 上而下强力推行，其中的关键是中咼领 导的推行力度，所以人力资源部的工作 重点就是：加强绩效考核系统面向中高 层管理者的推销工作。5与绩效挂钩 只有与绩效挂钩，才能充分引起员 工的重视，也才能够充分暴露一些原来 无法暴露的问题，然后通过调整达到考 核体系不断优化的结果。最终考核体系 才能真正达到激励员工不断改进绩效的 作用。三、考核的下一步工作目标与工作 思路工作目标：建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效管理系统，工作思 路:读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档下载文档是收赛的所以请先阅读再下载谢

13、谢各位读友本人在此祝各位读友工作顺利事事如意打公司绩效考核工作小结范例绩效考核是人力资源部的核心工作内容也是公司的年的主要工作运行工作下面就将本次试行情况总结如下一职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括部门指标考核岗位工作标考核员工工作能力评估员工工作态度评价四个方面的内容通过最后的数据收集与分析客观地讲该系标考核部门的绩效考核本身的难度系数较高再加上本次指标的设计还不是十分到位所以本次只收集到部分数据这些数据只能从侧面反映部门的部分工作暂时还不能全面反映一个部门的绩效所以本次部门的收集情况给下一步的工作提1、职能部的考核试行结果证明该系 统是有效，能够实现公司向目标化管理

14、方向发展。2、9月份人力资源部将着手对该绩 效考评系统进行全面客观地评价，并提 出在物流系统推行的具体措施。并同时 开始进行前期的培训与引导工作。10-12 月将实现行政、人力资源、财务三个部 门员工绩效考核结果与薪酬挂钩，具体 操作人力资源部将拿岀暂行条例。物流 部门将逐步实现绩效与薪酬挂钩。I 下年 上年，将已经在公司运行的较为成熟的 考核系统在全公司进行推广，最终在公 司实现切实可行的、有效的、支持公司 整体战略的绩效管理系统。读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档下载文档是收赛的所以请先阅读再下载谢谢各位读友本人在此祝各位读友工作顺利事事如意打公司绩效考核工作小结范例绩效考核是人力资

15、源部的核心工作内容也是公司的年的主要工作运行工作下面就将本次试行情况总结如下一职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括部门指标考核岗位工作标考核员工工作能力评估员工工作态度评价四个方面的内容通过最后的数据收集与分析客观地讲该系标考核部门的绩效考核本身的难度系数较高再加上本次指标的设计还不是十分到位所以本次只收集到部分数据这些数据只能从侧面反映部门的部分工作暂时还不能全面反映一个部门的绩效所以本次部门的收集情况给下一步的工作提尊敬的读友您好：本文由网络收集而来，分享到本网站是为了能够帮助到大 家，大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档，下载文档是 收费的，所以请先阅读

16、再下载”谢谢各位读友”本人在此祝各位读友工作顺 利.事事如意。读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档下载文档是收赛的所以请先阅读再下载谢谢各位读友本人在此祝各位读友工作顺利事事如意打公司绩效考核工作小结范例绩效考核是人力资源部的核心工作内容也是公司的年的主要工作运行工作下面就将本次试行情况总结如下一职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括部门指标考核岗位工作标考核员工工作能力评估员工工作态度评价四个方面的内容通过最后的数据收集与分析客观地讲该系标考核部门的绩效考核本身的难度系数较高再加上本次指标的设计还不是十分到位所以本次只收集到部分数据这些数据只能从侧面反映部门的部分工作暂

17、时还不能全面反映一个部门的绩效所以本次部门的收集情况给下一步的工作提赠送以下资料 公司绩效考核办法附全套 表格制度与操作方案 读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档下载文档是收赛的所以请先阅读再下载谢谢各位读友本人在此祝各位读友工作顺利事事如意打公司绩效考核工作小结范例绩效考核是人力资源部的核心工作内容也是公司的年的主要工作运行工作下面就将本次试行情况总结如下一职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括部门指标考核岗位工作标考核员工工作能力评估员工工作态度评价四个方面的内容通过最后的数据收集与分析客观地讲该系标考核部门的绩效考核本身的难度系数较高再加上本次指标的设计还不是十分到

18、位所以本次只收集到部分数据这些数据只能从侧面反映部门的部分工作暂时还不能全面反映一个部门的绩效所以本次部门的收集情况给下一步的工作提为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司 竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月 1 日至 31日。（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的 10%作为绩效考核工资，根 据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪十 12X 80%X 10%；置业顾问考核工资 标准为：基本工

19、资 x 10%。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总 意见）;2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表 1。图表1读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档下载文档是收赛的所以请先阅读再下载谢谢各位读友本人在此祝各位读友工作顺利事事如意

20、打公司绩效考核工作小结范例绩效考核是人力资源部的核心工作内容也是公司的年的主要工作运行工作下面就将本次试行情况总结如下一职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括部门指标考核岗位工作标考核员工工作能力评估员工工作态度评价四个方面的内容通过最后的数据收集与分析客观地讲该系标考核部门的绩效考核本身的难度系数较高再加上本次指标的设计还不是十分到位所以本次只收集到部分数据这些数据只能从侧面反映部门的部分工作暂时还不能全面反映一个部门的绩效所以本次部门的收集情况给下一步的工作提四、考核结果及奖惩(一)对员工的考核 1、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D四个等级，以分管

21、领导最终评 定为准。各个等级对应分数及基本标准如下(图表 2)：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数 等级 98分以上 A 86-97 分 B 60-85 分 C 60分以下 D 图表 2 2、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：(1)考核结果为 A级：绩效工资按 100%发放，并按本人当月考核工资标准的 10%另行发放奖励工资。当月绩效考核为 A级

22、的员工比例不超过公司员工总数的 10%，各部门原则上不 超过 1人。(2)考核结果为 B级：绩效工资按 100%发放。(3)考核结果为 C级：绩效工资按 60%发放。(4)考核结果为 D级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为 D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为 试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度 C级考核结果累计达到或 超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档下载文档是收赛的所以请先阅读再下载谢谢各位读友本人在此祝各位读友工作顺利事事如意打公司绩效考核工作小结范例绩效考核是人力资源部的核心工作内容也是公司的年的主要工作

23、运行工作下面就将本次试行情况总结如下一职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括部门指标考核岗位工作标考核员工工作能力评估员工工作态度评价四个方面的内容通过最后的数据收集与分析客观地讲该系标考核部门的绩效考核本身的难度系数较高再加上本次指标的设计还不是十分到位所以本次只收集到部分数据这些数据只能从侧面反映部门的部分工作暂时还不能全面反映一个部门的绩效所以本次部门的收集情况给下一步的工作提此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩 的重要参考依据。（二）对部门的考核 1、考核标准 对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况（70%）、执行力

24、（10%）、下属督导力（5%）、工作失误和安 全事故（5%）、自律力（5%）、团队精神（5%）。2、考核办法 对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。3、考核结果和奖惩 年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效 益情况，给予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或 解聘处理。五、考核执行程序（一）计划制定和返回：1、员工月度工作计划：由员工制定员工月度工作计划表（详见附件 1），交 部门负责人审核后返回员工。2、部门月度工作计划：每月 28日，部门负责人制定下月部门月度工作计划表（详见附件

25、2），交分管领导审定后返回部门。3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。（二）考核、汇总 1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。（1）员工填写员工月度工作考核表（详见附件 3），交部门负责人考核；（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。（1）部门互评：由部门负责人填写部门月度互评表（详见附件 4）,对其他 部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档下载文档是收赛的所以请先阅读再下载谢谢各位读友本

26、人在此祝各位读友工作顺利事事如意打公司绩效考核工作小结范例绩效考核是人力资源部的核心工作内容也是公司的年的主要工作运行工作下面就将本次试行情况总结如下一职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括部门指标考核岗位工作标考核员工工作能力评估员工工作态度评价四个方面的内容通过最后的数据收集与分析客观地讲该系标考核部门的绩效考核本身的难度系数较高再加上本次指标的设计还不是十分到位所以本次只收集到部分数据这些数据只能从侧面反映部门的部分工作暂时还不能全面反映一个部门的绩效所以本次部门的收集情况给下一步的工作提岗位:填报时间:（2）部门自评：由部门负责人填写部门月度自评表（详见附件 5）,交

27、分管 领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。3、高管考核：高管人员填写高管月度考核表（详见附件 6），交公司总经理 评定。4、汇总：每月 5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。（二）结果反馈（1）每月 8日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部；（2）综合部根据考核结果填报员工月度考核汇总表（详见附件 7），并于每 月 10日前交公司领导审批；（3）综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩 效。（5）年终，综合部将填报员工年度考核汇总表（详见附件 8）和部门年度 考核汇

28、总表（详见附件 9），经公司领导审批后，反馈至各部门。六、其他事项（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果 严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司 领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。（二）本办法经公司总经理批准后，于 2006年 8 月起执行。（三）本办法由综合部负责解释。附件1:员工月度工作计划表 -年-月-部员工工作计划表 姓名：年 月 读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档下载文档是收赛的所以请先阅读再下载谢谢各位读友本人在此祝各位读友工作顺利事事如意打公司绩效考核工作小结范例绩效考核是人力资源部的核心工作内容

29、也是公司的年的主要工作运行工作下面就将本次试行情况总结如下一职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括部门指标考核岗位工作标考核员工工作能力评估员工工作态度评价四个方面的内容通过最后的数据收集与分析客观地讲该系标考核部门的绩效考核本身的难度系数较高再加上本次指标的设计还不是十分到位所以本次只收集到部分数据这些数据只能从侧面反映部门的部分工作暂时还不能全面反映一个部门的绩效所以本次部门的收集情况给下一步的工作提序 号 工作计划内容 拟完成时 间 预计资 金（万 元）备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

30、 23 24 25 小计 读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档下载文档是收赛的所以请先阅读再下载谢谢各位读友本人在此祝各位读友工作顺利事事如意打公司绩效考核工作小结范例绩效考核是人力资源部的核心工作内容也是公司的年的主要工作运行工作下面就将本次试行情况总结如下一职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括部门指标考核岗位工作标考核员工工作能力评估员工工作态度评价四个方面的内容通过最后的数据收集与分析客观地讲该系标考核部门的绩效考核本身的难度系数较高再加上本次指标的设计还不是十分到位所以本次只收集到部分数据这些数据只能从侧面反映部门的部分工作暂时还不能全面反映一个部门的绩效所以本

31、次部门的收集情况给下一步的工作提部门负责人审核签字：备注：1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据;2、本表随员工绩效考核表一起上交。读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档下载文档是收赛的所以请先阅读再下载谢谢各位读友本人在此祝各位读友工作顺利事事如意打公司绩效考核工作小结范例绩效考核是人力资源部的核心工作内容也是公司的年的主要工作运行工作下面就将本次试行情况总结如下一职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括部门指标考核岗位工作标考核员工工作能力评估员工工作态度评价四个方面的内容通过最后的数据收集与分析客观地讲该系标考核部门的绩效考核本身的难度系数较高再加

32、上本次指标的设计还不是十分到位所以本次只收集到部分数据这些数据只能从侧面反映部门的部分工作暂时还不能全面反映一个部门的绩效所以本次部门的收集情况给下一步的工作提附件2:部门月度工作计划表 部工作计划表 填报人：年 月 日 序 号 工作计划内容 拟完成时间 预计资金（万元）责任人 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 小计 分管领导审批：备注：本表由部门负责人填报，并于每月 28日前交分管领导审批。读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档下载文档是收赛的所以请先阅读再下载谢谢各位读友本人在此祝各位读友工作顺利事事如意打公司绩效考核工作小结范例绩效考核是人力

33、资源部的核心工作内容也是公司的年的主要工作运行工作下面就将本次试行情况总结如下一职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括部门指标考核岗位工作标考核员工工作能力评估员工工作态度评价四个方面的内容通过最后的数据收集与分析客观地讲该系标考核部门的绩效考核本身的难度系数较高再加上本次指标的设计还不是十分到位所以本次只收集到部分数据这些数据只能从侧面反映部门的部分工作暂时还不能全面反映一个部门的绩效所以本次部门的收集情况给下一步的工作提附件3:员工月度工作考核表 月员工工作考核表 序号 员工月度工作考核内容 考核分数 备注 自评分 部门评分 评定分数 1 月度工作完成情况 2 月 度 综

34、 合 表 现 96及以上 月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非常强 80 95 月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件 60 79 月度工作合格，基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件，但偶有不 足 60以下 月度工作较差，工作拖踏、敷衍、协作不力，产生一定的不良影响 3 小计 4 员 工 自 评 本月未完工作及情况说明（原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等）：本月超额完成工作：5 部 门 考 评 总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）：月末考评得分（加、减分，土 3分）：6 公司领导评定 公司领导意见：最终评定分数（结合部 门意见及实际考核情 况）:最终评定等级

35、（签名）：部门:姓名:岗位:考核时间:年 月 日 读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档下载文档是收赛的所以请先阅读再下载谢谢各位读友本人在此祝各位读友工作顺利事事如意打公司绩效考核工作小结范例绩效考核是人力资源部的核心工作内容也是公司的年的主要工作运行工作下面就将本次试行情况总结如下一职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括部门指标考核岗位工作标考核员工工作能力评估员工工作态度评价四个方面的内容通过最后的数据收集与分析客观地讲该系标考核部门的绩效考核本身的难度系数较高再加上本次指标的设计还不是十分到位所以本次只收集到部分数据这些数据只能从侧面反映部门的部分工作暂时还不能全面

36、反映一个部门的绩效所以本次部门的收集情况给下一步的工作提备注：1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。每月 5日前，由部门负责人将部门考核结果交公司 领导审批。2、员工考评得分=月度工作考评得分X 70%+月度综合表现得分X 30%，以公司领导最终评定为准。部门负责人审核：公司领导核准：附件4:部门月度互评表 _ 年 _ 月 _ E互评调查表 部门负责人签字：填报时间：年 月 日 序号 考核内 容 分值级别 及评分区间 评分内容及标准 评议部门及分值 备注 1 团队精 神 A 90 100 部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好 B 60 8

37、9 部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓 C 0 59 部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差 2 自律力 A 90 100 能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守 B 60 89 自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 C 0 59 自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 3 工作失 误 A 90 100 月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档下载文档是收赛的所以请先阅读再下载谢谢各位读友本人在此祝各位读友工作顺利事事如意打公司绩效考核工作小结范例绩效考核是人力资源部的核心工作内

38、容也是公司的年的主要工作运行工作下面就将本次试行情况总结如下一职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括部门指标考核岗位工作标考核员工工作能力评估员工工作态度评价四个方面的内容通过最后的数据收集与分析客观地讲该系标考核部门的绩效考核本身的难度系数较高再加上本次指标的设计还不是十分到位所以本次只收集到部分数据这些数据只能从侧面反映部门的部分工作暂时还不能全面反映一个部门的绩效所以本次部门的收集情况给下一步的工作提和 安全事 故 B 60 89 月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）C 0 59 月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）备注：1、本表为填

39、报部门对公司其他部门当月工作的评价，作为公司领导在部门考核时相关项目的评分参考。2、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。附件5:部门月度考核表 _ 年 _ 月 _ E考核表 部门负责人签字：填报时间：年 月 日 考核人签字:序号 考核内 容 权重 绩效级别 及评分区间 评分内容及标准 自评分 考评分 备注 1 计作 1 X、工标 部划目 70%0-100 部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数）2 执行力 满意度 10%A 90100 能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排 B 60 89 总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经

40、理的指示或安排 C 0-59 执行、推广、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓工 作 3 下属督 导力满 意度 5%A 90100 能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资源或协调 B 60 89 总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及时提供应有帮 助 C 0 59 对下属工作状况不清楚，放任自流 4 工作失 误 5%A 90100 月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）B 60 89 月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档下载文档是收赛的所以请先阅读再下载谢谢各位

41、读友本人在此祝各位读友工作顺利事事如意打公司绩效考核工作小结范例绩效考核是人力资源部的核心工作内容也是公司的年的主要工作运行工作下面就将本次试行情况总结如下一职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括部门指标考核岗位工作标考核员工工作能力评估员工工作态度评价四个方面的内容通过最后的数据收集与分析客观地讲该系标考核部门的绩效考核本身的难度系数较高再加上本次指标的设计还不是十分到位所以本次只收集到部分数据这些数据只能从侧面反映部门的部分工作暂时还不能全面反映一个部门的绩效所以本次部门的收集情况给下一步的工作提 和 安全事 故 C 0 59 月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及

42、交通安全）5 自律力 满意度 5%A 90100 能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守 B 60 89 自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 C 0 59 自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 6 团队精 神 5%A 90100 部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好 B 60 89 部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓 C 0 59 部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差 备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。3、本表每月5日前随绩效考

43、核表一起上交。附件6:高管月度考核表 _ 年 _ 高管人员月度考核表 姓名：岗位：填报时间：年 月 日 序号 评价项目 评分标准定义 评分范围 实际得分 备注 1 执行力（30%）根据公司目标，能有效规划部门的工作；能有效组织部门资源以确保公司及部门 目标的实现；带动遵守公司各项规章管理 制度，并积极推动公司各项制度的执行（部门内宣传、对下属提出具体的遵守要 求）A 级：90-100 B 级：60-89 C 级：0-59 2 下属督导力（20%）能有效指导分管部门负责人业务工作保 证公司目标的实现；能有效调动分管部门 A 级：90-100 读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档下载文档是收赛

44、的所以请先阅读再下载谢谢各位读友本人在此祝各位读友工作顺利事事如意打公司绩效考核工作小结范例绩效考核是人力资源部的核心工作内容也是公司的年的主要工作运行工作下面就将本次试行情况总结如下一职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括部门指标考核岗位工作标考核员工工作能力评估员工工作态度评价四个方面的内容通过最后的数据收集与分析客观地讲该系标考核部门的绩效考核本身的难度系数较高再加上本次指标的设计还不是十分到位所以本次只收集到部分数据这些数据只能从侧面反映部门的部分工作暂时还不能全面反映一个部门的绩效所以本次部门的收集情况给下一步的工作提 员工的工作热情，并制造良好部门工作环 境，实现

45、公司人性化管理的目标 B 级：60-89 C 级：0-59 3 计戈U力(30%)具全局意识，计划全面有系统；能根据公 司总体目标，恰当适时地分解所辖部门工 作目标，提出、调整工作计划，并适当分 权，以达成部门目标；A 级：90-100 B 级：60-89 C 级：0-59 4 团队协作(10%)参与和支持团队工作，积极推进团队目标 的达成；能为团队利益做出个人的牺牲；愿意与他人分享经验和观点，采用合适的 方式表达不冋意见；与同事和协作部门保 持良好的合作关系 A 级：90-100 B 级：60-89 C 级：0-59 5 自律力(10%)能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其 它管理制度，为人

46、正直，以公司利益为重 A 级：90-100 B 级：60-89 C 级：0-59 6 其他 其他加/减分项目 1-10 分 读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档下载文档是收赛的所以请先阅读再下载谢谢各位读友本人在此祝各位读友工作顺利事事如意打公司绩效考核工作小结范例绩效考核是人力资源部的核心工作内容也是公司的年的主要工作运行工作下面就将本次试行情况总结如下一职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括部门指标考核岗位工作标考核员工工作能力评估员工工作态度评价四个方面的内容通过最后的数据收集与分析客观地讲该系标考核部门的绩效考核本身的难度系数较高再加上本次指标的设计还不是十分到位

47、所以本次只收集到部分数据这些数据只能从侧面反映部门的部分工作暂时还不能全面反映一个部门的绩效所以本次部门的收集情况给下一步的工作提最终评定分数及等级:备注：本表由高管人员填写，并于每月 8日前报公司总经理审批。附件7:员工月度考核汇总表 _ 年 _ 员工月度考核汇总表 填报部门：填报时间：年 月 日 序 号 部门 姓名 考核等级 被考核人 签 字 备注 A B C D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档下载文档是收赛的所以请先阅读再下载谢谢各位读友本人在此祝各位读友工作顺利事事如意打公司绩效考核工作小结范例绩效考核是人力资源部的核心工作内容也是公

48、司的年的主要工作运行工作下面就将本次试行情况总结如下一职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括部门指标考核岗位工作标考核员工工作能力评估员工工作态度评价四个方面的内容通过最后的数据收集与分析客观地讲该系标考核部门的绩效考核本身的难度系数较高再加上本次指标的设计还不是十分到位所以本次只收集到部分数据这些数据只能从侧面反映部门的部分工作暂时还不能全面反映一个部门的绩效所以本次部门的收集情况给下一步的工作提11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 小计 备 注 1、奖惩标准：A级：100%发放，并加发工资总额的 10%;B级

49、：100%发放；C级：60%发放；D级：不 予发放；2、本表由综合部根据员工月度绩效考核结果填写，在相应栏目位置打“2”即可；3、员工本人不签字的，以考核结果为准；4、本表在每月10日前上交公司领导审批。读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档下载文档是收赛的所以请先阅读再下载谢谢各位读友本人在此祝各位读友工作顺利事事如意打公司绩效考核工作小结范例绩效考核是人力资源部的核心工作内容也是公司的年的主要工作运行工作下面就将本次试行情况总结如下一职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括部门指标考核岗位工作标考核员工工作能力评估员工工作态度评价四个方面的内容通过最后的数据收集与分析客观

50、地讲该系标考核部门的绩效考核本身的难度系数较高再加上本次指标的设计还不是十分到位所以本次只收集到部分数据这些数据只能从侧面反映部门的部分工作暂时还不能全面反映一个部门的绩效所以本次部门的收集情况给下一步的工作提附件8:员工年度考核汇总表 _ 度员工考核汇总表 序号 部门 姓名 月度考核等级 年 度 评定等 级 被考核人 签 字 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 小计 填报部门:填报时间:年 月 日 读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档下载文档是收赛的所以请先阅读再下载谢谢各位读友本人在此