学校教师考核与评价制人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf
《学校教师考核与评价制人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《学校教师考核与评价制人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、小学教师考核评价制度 第一章总则 第一条为了加强学校教师队伍建设,促进教师的专业化发展,激励教师忠 于 职守 积极进取、钻研业务 教书育人,依据中华人民共和国教师法等有关 法规,制定本制度。第二条依据本办法考核的结果作为教师聘任、晋升、评定职称 奖惩和进修 培训的重要依据。第三条本办法适用于李原乡后营小学全体教师。第二章考核内容 第四条教师考核的内容包括政治思想 业务水平、工作态度和工作效果。第五条政治思想指教师的政治素质、思想作风、道德修养等。即是否遵守宪 法和法律,拥护和贯彻党的路线 方针和政策,热爱教育事业,为人师表,教书 育人,具有良好的职业道德和社会公德。第六条业务水平指教师的教学水
2、平、学术水平和工作能力。即是否有履行 教 育教学职责所需的专门知识和技能;是否具有教育教学的实践经验;是否具有相 应的教育教学管理和科学研究能力;是否掌握和了解所任学科教育教学发展的动 态。第七条 工作态度指教师履行教育教学职责的工作积极性、事业心和责任感 对 教育教学工作是否认真负责、积极主动,对教学业务是否勤于探索钻研并精益求 精。第八条工作效果指教师的工作实效和贡献。教师是否按时、按质、按量完成 本职工作,在教育教学、科学研究等方面是否做出贡献。第三章考核原则 第九条客观性原则。考核要以教师各方面的表现情况为考核基础,以事实为 依据,以各种量化指标为凭证,坚持实事求是。第十条公正性原则。
3、考核教师要一视同仁,不偏不倚,坚持同一标准,不能 有亲有疏,宽严不一。第十一条准确性原则。考核工作在客观、公正的基础上,根据每位教师的具 体情况,作出与其实际表现相符的评价,防止千人一面。考核工作不走过场。第四章考核方法 第十二条教师考核是学校规范化管理制度的重要组成部分,学校成立教师考 核工作小组。考核小组由校长担任,成员由副校长 教务处 学生处 教研组负责 人和教师代表组成。教师代表应不少于考核小组人数的 30%o 第十三条教师考核前,被考核教师要进行自我总结,将年度的成绩和不足写 成述职报告,交学校考核小组极进取钻研业务教书育人依据中华人民共和国教师法等有关法规制定本制度第二条依据本办法
4、考核的结果作为教师聘任晋升评定职称奖惩和进修培训的重要依据第三条本办法适用于李原乡后营小学全体教师第二章考核内容第四条教即是否遵守宪法和法律拥护和贯彻的路线方针和政策热爱教育事业为人师表教书育人具有良好的职业道德和社会公德第六条业务水平指教师的教学水平学术水平和工作能力即是否有履行教育教学职责所需的专门知识和技能是否具有第七条工作态度指教师履行教育教学职责的工作积极性事业心和责任感对教育教学工作是否认真负责积极主动对教学业务是否勤于探索钻研并精益求精第八条工作效果指教师的工作实效和贡献教师是否按时按质按量完成本职工作在第十四条考核小组通过学生座谈 学生问卷调查 教师问卷调查、评议会等形 式了解
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 学校 教师 考核 评价 人力资源 绩效 管理
限制150内