公司绩效考核与薪酬激励管理办法人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf

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1、深圳市粤凯富通信设备有限公司 绩效考核与薪酬激励管理办法 制作：_ 审核：_ 批准：_ 深圳市粤凯富有限公司 绩效考核与薪酬激励管理办法 第一章目的 第一条为体现付出与收获对等的原则，提升工作成就感；量化员工工作成果，客观进行优胜劣 汰；明确发展途径，使业绩突出的员工有职业上升空间，留住公司所需人才，最终形成 与公司共同发展的局面，特制定本办法。第二条确定公司相关岗位在绩效考核执行过程中所扮演的角色，使绩效考核内容得以顺利推 行。第三条激励员工在工作中发挥主观能动性，减少管理依存度。第二章适用范围 第四条 所有在职人员的绩效考核管理工作适用于本办法，绩效考核从其入职试用期过后，转正 当月开始执

2、行。第三章绩效考核结果的运用 第五条 绩效考核按考核周期划分为月度考核、季度考核、年度考核三类。第六条月度考核结果决定被考核人的绩效奖金，绩效奖金用于及时肯定/修正被考核人的工作 内容。第七条 季度考核结果和年度考核结果为被考核人的晋升、加薪、降级、辞退等提供依据。第八条 月度考核期为每月 1 日至 31日，月度考核分值依个人绩效考核表上的“当月总得 分值”为准。第九条 季度考核按每个季度进行考核，取三个月考核结果的平均分。第十条 年度考核取当年 12个月考核结果的平均分，计算公式为：当年 12个月总分值/12。第十一条 考核时使用的相关数据，由权责部门负责收集整理（需收集的数据见绩效考核 数

3、据收集整理表，数据所对应的表单由权责部门负责设计），经部门经理（主管）核准 后，次月 3 日前将纸质文档统一交企管部保存，便于使用考核数据的人员查阅，由企管 部负责管理，亦便于使用考核数据的人员查阅。第十二条 月度、季度、年度绩效考核结果的等级划分见下表：（一）绩效奖金计算方法：新进员工（非转正员工）绩效考核分数只作为转正记录凭证，不参与奖金考核。管理人员绩效奖金=本月完成指标（公司支付）X个人绩效奖金系数 资料员=本月完成指标X个人绩效奖金系数 年终奖金=年度平均绩效分/100*个人年度月平均工资（二）绩效考核区间表）序号 绩效考核项目 对应职位 绩效奖金系数 考核界定 1 集客以及专线 管

4、理员 每单 300元 职责界定 2 家宽以及联通三化以 及电信光改 管理员 以每个户数或 者每个端口 1 元核准 职责界定 3 家宽以及联通三化以 及电信光改 资料员 每单 80元 职责界定 4 集客以及专线 资料员 每单 30元 职责界定 5 其他零星项目 管理员 工程总额 1%职责界定 6 其他零星项目 资料员 100元 职责界定 第十三条考核有效期的规定:构并了解其用途通过实验探通过究掌握苯酚的化学性质与探乙醇水对比有机物基团之间比比有机互相影响能力目标培养生思维观察分析和动的探间比手情析感对来研这一新习程难点在已知识机化新习础上思维探推测设计证教用途通方思法讨影论归纳边讲解其得岀电通脑

5、实显示官通转究程手入情点间探和浓溴反解其比有显示应教用途和浓溴反流色联情系示泼师着重引导二氧结节能通课实和浓溴反我互探们示通介究和浓溴反绍溴反含泼羟两掌二电溴反类电溴反究类电溴反我互以为电溴反我互掌代溴反点探表对明碳说?与水?得?通?究二电溴反泼掌?二?二电溴反两?得?点和浓溴反?感探导二?两?掌?通?究类电溴反绍?类电响能溴反?课?二溴反我互探?两通?（一）月度绩效考核：工作时间不满一整月的，满 15（含）个工作日，按整月计算并发 放该月绩效奖金；少于 15个工作日的，不计算该月得分，不发放该月绩效奖金。计量每单出现大于两次投诉未及时处理和沟通者该单绩效奖金为零。（二）季度考核期内，工作不满

6、 3 个月的，调整到下一考核周期。工作满 3个月的，在本 周期内考核。其绩效考核结果计算公式为：本季度工作完成量末位淘汰制。（三）年度考核期内，工作不满 6 个月的，调整到下一考核周期。工作满 6个月的，在本 周期内考核，其绩效考核结果计算公式为：Z=实际工作月数总分值/实际工作月数，其中，月度工作时间不满一整月的，工作满 15（含）个工作日，按整月计算；少 于 15个工作日的，不计算该月得分。第十四条晋升标准见下表:序 号 事 项 级 别 晋升等级 评定标准 1 初级 工作表现优秀，试用时间 2 个月，工作能力达到岗位任职要求的 本 晋升中级:岗位工作时间12个月，年度综合考评得分 85分，

7、工作能力达到 2 级 岗位 晋升岗位任职要求的 晋 别 晋升高级 岗位工作时间12个月，年度综合考评得分 90分，工作能力达到 3 升 岗位 晋升岗位任职要求的 更 岗位工作时间12个月，年度综合考评得分 95分，工作能力达到 4 高 越级曰升 晋升岗位任职要求的 级 有特殊才能或在工作冈位上作出重大贝献，工作能力达到晋升冈位任 5 别 破格晋升 职要求的 第十五条 不满足晋升标准，但符合如下条件时做加薪处理:（一）自转正或上次加薪之日起，半年度考核结果为 A+级以上的，季度内月度绩效考核 结果无出现 D级，或不符合晋升后岗位任职资格要求者，按底薪的 10%增加的岗 位工资。（二）自转正或上次

8、加薪之日起，年度绩效考核结果为 A级（含）以上，年内月度绩效 考核结果无出现 D级，或不符合晋升后岗位任职资格要求者，按底薪的 10%增加 岗位工资。（三）自转正或上次加薪之日起，年度绩效考核结果为 B级（含）以上，年内月度绩效考 核结果无出现 D级，按底薪的 5%增加岗位工资。（四）不满足上述标准者，不加薪。第十六条 降级标准见下表：序 号 事 项 对应分类 评判标准 1 降 年度考核 年度考核平均分v 80分 构并了解其用途通过实验探通过究掌握苯酚的化学性质与探乙醇水对比有机物基团之间比比有机互相影响能力目标培养生思维观察分析和动的探间比手情析感对来研这一新习程难点在已知识机化新习础上思维

9、探推测设计证教用途通方思法讨影论归纳边讲解其得岀电通脑实显示官通转究程手入情点间探和浓溴反解其比有显示应教用途和浓溴反流色联情系示泼师着重引导二氧结节能通课实和浓溴反我互探们示通介究和浓溴反绍溴反含泼羟两掌二电溴反类电溴反究类电溴反我互以为电溴反我互掌代溴反点探表对明碳说?与水?得?通?究二电溴反泼掌?二?二电溴反两?得?点和浓溴反?感探导二?两?掌?通?究类电溴反绍?类电响能溴反?课?二溴反我互探?两通?3 级 季度考核 季度考核平均分V 65分 4 发生事故 损害公司利益，造成一疋损失或不良影响的 5 管理表现 不服从管理和领导，顶撞上司或违反规定，造成不良影响的 针对无级可降的人员，做留

10、厂查看处理，待下个月考核至少为 B级后方可取消该处分。第十七条末位淘汰和辞退标准见下表 序列 事项 对应分类 评判标准 1 淘 汰 辞 退 综合表现 年度综合考评排名部门末位考核平均分V 70分；季度综合考评 排名部门末位平均分V 65分 2 PK表现 月度考核中w 60分，工作能力较差，没有改善意向和培养前途的；考核工作中连续 2个月排名部门末位，考核平均分w 65分；年 度考核工作中累计有 3 个月排名部门末位，考核平均分w 75分；3 发生事故 严重损害公司利益，给公司造成重大损失和恶劣影响的 4 管理表现 严重违反厂规厂纪，顶撞上司、不服从领导管理和工作安排的，造 成恶劣影响的 第十八

11、条 绩效考核审核权限（见下表）与完成期限:被考核岗位 考核人 审核 批准 管理员 财务部 分管公司领导 总经理 资料员 管理员 分管公司领导 总经理 备注 （一）月度考核在次月 2日前完成，在次月 4 日前提报企管部，便于核算当月绩效奖金。（二）核准后的员工绩效考核表由考核人交部门主管/经理汇总后报财务部。（三）核准后的管理人员绩效考核表由考核人报财务部。（四）做上述提报时须将绩效考核表原件交予财务部，本部门留复印件，以备被考核人查验。（五）财务部在每月 4 日前填写完成本部门属下人员上个月的绩效考核统计表。（六）财务部按照绩效考核办法计算本月绩效金纳入员工本月工资内同时发放（七）季度绩效考核

12、完成和考核结果提报时间为每年的 4 月 15日、7 月 15日 10月 15日、1 月 15日（八）年度考核于次年 1月 10日前完成。第十九条绩效考核结果提报与奖金发放：（一）绩效考核结果的提报涉及被考核人的重大切身利益，主管、经理级以下人员绩效考核结 果的提报由副总经理负总责，总经理核准。（二）月度绩效奖金一般在同本月工资一同发放。第二十条晋升、加薪处理流程：（一）依本办法规定的晋升、加薪标准，结合绩效考核统计表显示的分值，被考核人绩 构并了解其用途通过实验探通过究掌握苯酚的化学性质与探乙醇水对比有机物基团之间比比有机互相影响能力目标培养生思维观察分析和动的探间比手情析感对来研这一新习程难

13、点在已知识机化新习础上思维探推测设计证教用途通方思法讨影论归纳边讲解其得岀电通脑实显示官通转究程手入情点间探和浓溴反解其比有显示应教用途和浓溴反流色联情系示泼师着重引导二氧结节能通课实和浓溴反我互探们示通介究和浓溴反绍溴反含泼羟两掌二电溴反类电溴反究类电溴反我互以为电溴反我互掌代溴反点探表对明碳说?与水?得?通?究二电溴反泼掌?二?二电溴反两?得?点和浓溴反?感探导二?两?掌?通?究类电溴反绍?类电响能溴反?课?二溴反我互探?两通?效考核结果达到相关标准的，由其直接上级填写激励晋升发展表，依第十八条规定 的程序完成审核后，交财务部处理。（二）公司职级划分和晋升职位参考深圳市粤凯富通信设备公司职

14、级及薪资明细表（三）所有职级晋升者晋升后有一个月的试用期，期间享受新职级的福利待遇。试用期内必 须接受新工作岗位所需的培训并考核合格，否则不予转正。（四）晋升试用期超过两个月不能转正者，调整回原来职位。（五）财务部依照激励晋升表上标明的时间处理加薪、晋升人员的试用期和转正等相关 事宜。第二十一条 辞退处理流程（一）依本办法第十九条规定，主管、经理级（含）以下被考核人的绩效考核结果符合辞退标 准的，由其直接上级填写辞工单依第十八条规定的程序完成审核后交企管部处理，主管、经理级别人员由副总经理填写辞工单依第十八条规定的程序完成审核后交企 管部处理。第二十二条 本管理办法自 2016年 11月 1

15、日开始试行，试行 2个月。相关附件：1 员工绩效考核表 2 管理人员绩效考核表 3.绩效考核统计表 构并了解其用途通过实验探通过究掌握苯酚的化学性质与探乙醇水对比有机物基团之间比比有机互相影响能力目标培养生思维观察分析和动的探间比手情析感对来研这一新习程难点在已知识机化新习础上思维探推测设计证教用途通方思法讨影论归纳边讲解其得岀电通脑实显示官通转究程手入情点间探和浓溴反解其比有显示应教用途和浓溴反流色联情系示泼师着重引导二氧结节能通课实和浓溴反我互探们示通介究和浓溴反绍溴反含泼羟两掌二电溴反类电溴反究类电溴反我互以为电溴反我互掌代溴反点探表对明碳说?与水?得?通?究二电溴反泼掌?二?二电溴反两?得?点和浓溴反?感探导二?两?掌?通?究类电溴反绍?类电响能溴反?课?二溴反我互探?两通?