房地产项目售后维修管理办法人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf
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1、房地产项目售后维修及投诉管理办法 一、根据公司项目标准化、规范化管理要求,结合项目实施计划,确 保项目售后维修工作 质量,妥善应对客户投诉,特制定本办法。二、适用范围:项目参建方及项目交付至质保期结束全过程。三、售后维修管理组织1、项目公司工程部为项目售后维修管理的职能部门,根据项目的 性质及特点,会同项目总包施工方、各专项业务分包队伍、物业工程部 成立专门的项目 售后维修小组,并填写售后维修值班表,明确每日处理报修事宜的总负责人,处理 项目从交付至质保期结束阶段维修 事宜。2、建立完整的售后维修信息沟通和处理平台,形成接到报修到完成 维修的流程闭环,高 效处理售后维修事宜。3、编制整理项目维
2、修月报,定期考核维修组各方的工作表现,将客户满意度等指标全部 量化后,按照相关条款兑现奖惩,以保证本办法的有效落实。四、项目售后维修工作流程:见下页)工作质量妥善应对客户投诉特制定本办法二适用范围项目参建方及项目交付至质保期结束全过程三售后维修管理组织项目公司工程部为项目售后维修管理的职能部门根据项目的性质及特点会同项目总包施工方各专项业务分包队伍物至质保期结束阶段维修事宜建立完整的售后维修信息沟通和处理平台形成接报修完成维修的流程闭环高效处理售后维修事宜编制整理项目维修月报定期考核维修组各方的工作表现将客户满意度等指标全部量化后按照相关条款兑现奖修电话由项目物业管理处公示全部业主物业客服部应
3、小时设置专人接听该服务热线原则上物业客服作为唯一的报修及投诉受理通道如业主报修或投诉至其他部门相关人员应尽量引导业主按照流程进行报修但必须协助业主与物业客服五、项目售后维修工作规定1、自本办法生效之日起,售后维修电话由项目物业 管理处公示全部 业主,物业客服部应24小时设置专人接听该服务热线,原则上,物 业客服作为唯一的报修及投诉受理通道。如业主报修或投诉至其他 部门,相关人员应尽量引导业主按照流程进行报修,但必须协助业 主与物业客服部取得联系,切忌因为应对方式等问题使业主认为我 方推诿责任,从而激化矛盾。2、物业客服部接到业主维修要约后,在问明情况后,应第一时间填 写报修及投诉情况记录表格,
4、并马上通知售后维修小组当日总 负责人,由总负责人带队,组织报修或投诉事宜的相关人员赴现场 对报修事宜进行确认。早8:00-晚5:30接到的维修要约,相关人员须 于20分钟内抵达现场,工作时间外的维修要约,原则上1小时相关 人员必须抵达现场。3、在维修组相关人员的协助下,维修组当日总负责人在现场与业主 商定维修事项、维修方案、维修时间,并由物业工程部人员填写报 修单(一式三联),一联交给业主,一联交给维修组当日总负责 人,一栏物业工程部留存。4、维修组当日负责人根据保修事宜,进行报修事项的责任认定,明 确各报修事项的具体责任人,安排售后维修工作计划,尽快组 织落实维修事宜。工作质量妥善应对客户投
5、诉特制定本办法二适用范围项目参建方及项目交付至质保期结束全过程三售后维修管理组织项目公司工程部为项目售后维修管理的职能部门根据项目的性质及特点会同项目总包施工方各专项业务分包队伍物至质保期结束阶段维修事宜建立完整的售后维修信息沟通和处理平台形成接报修完成维修的流程闭环高效处理售后维修事宜编制整理项目维修月报定期考核维修组各方的工作表现将客户满意度等指标全部量化后按照相关条款兑现奖修电话由项目物业管理处公示全部业主物业客服部应小时设置专人接听该服务热线原则上物业客服作为唯一的报修及投诉受理通道如业主报修或投诉至其他部门相关人员应尽量引导业主按照流程进行报修但必须协助业主与物业客服5、物业工程部人
6、员,应根据售后维修工作计划中的时间节点,工作质量妥善应对客户投诉特制定本办法二适用范围项目参建方及项目交付至质保期结束全过程三售后维修管理组织项目公司工程部为项目售后维修管理的职能部门根据项目的性质及特点会同项目总包施工方各专项业务分包队伍物至质保期结束阶段维修事宜建立完整的售后维修信息沟通和处理平台形成接报修完成维修的流程闭环高效处理售后维修事宜编制整理项目维修月报定期考核维修组各方的工作表现将客户满意度等指标全部量化后按照相关条款兑现奖修电话由项目物业管理处公示全部业主物业客服部应小时设置专人接听该服务热线原则上物业客服作为唯一的报修及投诉受理通道如业主报修或投诉至其他部门相关人员应尽量引
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