在制品管理人力资源薪酬管理人力资源管理学资料.pdf

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1、在制品管理 1 主题内容与适用范围本标准规定了在制品管理的目标、原则、内容、方法和程序 本标准适用于在制品的管理 业务 2 术语 2.1在制品又称在产品，是指投入车间的原材料、毛坯、半成品、外协件处于等待或正在加工、装配、检验以及尚 未办完成品入库手续Z前的制品。2.2在制品管理：对在制品流转、盘点、统计、库存，代料管理及遗失处理等事项所做的统一规定。3 在制品管理的目标 3.1正确反映在制品流动情况，生产计划执行情况，保证生产过程连续进行的均衡生产，缩短生产周期。3.2消除和减少零件丢失、损坏、积压和浪费现彖，降低物资消耗。3.3逐步制订在制品定额，合理占用资金，加速资金周转，提高企业经济效

2、益。4 在制品管理的原则 实行统一领导，分级管理的原则，制造部统一负责公司在制品管理业务，各车间内部的制品流转由车间负 责管理。5 在制品管理职责分工 5.1制造部设在制品管理组，负责全公司在制品管理业务，督促、检查在制品管理制度和期量标准的贯彻执行，领 导毛坯库、半成品库工作，及时掌握在制品投入产出量和流转情况，设立在制品管理台账，督促有关部门对在制品 积压和遗失现象作及时分析和处理，并对车间进行业务指导，保证全公司在制品经常保持账、卡、物三相符。5 2车间主任、计划调度员对本车间的在制品管理负责，设专职或兼职在制品管理员，负责本车间在制品管 理，指导工段、班组的在制品管理工作，贯彻执行在制

3、品管理制度和期量标准，搞好在制品流转统计，保证车间 在制品质量和账物相符，为车间均衡生产，文明生产服务。5.3电机车间设专职或兼职在制品管理员，负责本单位的在制品管理工作，贯彻执行在制品管理制度和期量标准，指导班组在制品管理业务，检查反映在制品和资金占用情况，搞好在制品流转（对账）统计，做到账物相符。5.4物质供应公司、工具车间、制造部分别按各自分管的业务范围，归口负责本单位自制工具、工装、设备维修用 的毛坯和车间在制品、半成品的管理工作。搞好在制品流转统计，并指导班组做好在制品管 理工作。5.5技术发展中心负责科研试验项目的单件产品管理工作，对于通过试验合格的零件，应及时向制造部在制品管 理

4、组办理移交手续。6 毛坯半成品收发管理 6.1各车间应根据制造部下达的月度作业计划，对原材料外购配套件、毛坯件、加工件进行投产和收发 料。6.2毛坯、半成品入库，经检验合格的毛坯、半成品零件由车间计划调度员或中间仓库管理员开具入库票，入 库票上必须将产品工艺代号、另件号、另件名称和数量填写清楚，随零件办理入库手续。6.3毛坯半成品领用：应严格控制发料。计划产品由仓库管理员根据月度生产作业计划期量要求，按产品限额 发料。在领发时，双方对零件的工艺代号、零件号、名称、数量核对后，当面点交验收，并办好 交接手续。6.4毛坯半成品发料，应按先进先出的原则，顺序周转。规格品种代用时，应征得有关部门同意，

5、办理 代料手续方 可领料。6.5车间在制品的运输，采取自领自运的办法。入库的毛坯、半成品零件，应按照仓库管理人员指定的地点，堆放 整齐，当面点清交库验收。对于较大的零部件，可直接由上道车间转下道车间，按指定地点由接收单位签收，并办 好交接手续，但入库单位须将入库票一联送制造部在制品管理组。6.6非产品领用：对于产品试验和为生产需用的胎具等。领用产品零件时，均需制造部计划组批准签字后，方 可办理领用手续。6.7根据上级指标，产品停制时，应由制造部发出书面通知，将剩余的原材料，毛坯、半成品零件分别填列清单，按制造部要求进行保管。停制品如再需用时，仍应办理相应手续，否则不准动用。6 8由于设计变更，

6、库存毛坯和半成品零件不能利用时，应由制造部会同技术发展中心、质检中心、财务部共 同研究确定，并办理相应的手续。6.9各部门、车间应加强在制品管理、建立在制品管理流动台账，做好在制品管理工作。定期检查和不定期检查在 制品管理情况，保证车间在制品质量和账物相符，井作为经济责任制考核内容。7 在制品库存管理 7.1在制品必须单、物一致才能入库。入库数量不符、半成品零件不洁、锈蚀、磕碰划伤，仓库有权拒收。7.2毛坯、半成品在每次收发料后，库房管理员应立即清点该零件库存数并与帐面结余数核对，制造部每月抽 查，做到库存零件帐、卡、物相符。7.3毛坯半成品库应建立零件出产成套性和库存保险储备量、流动占用量的

7、检查制度。根据公司月度生产作业计 划，检查毛坯、半成品出产成套性，把检查出来不配套的缺件，填写缺件表，及时提供给制造 部和有关车间，以便 采取措施，保证生产品种成套。7.4毛坯半成品库统计记帐人员对毛坯、半成品零件入库、发料、补废等情况，每月截止期前，应与车间及有关部 门进行一次数据核对，发现问题，及时纠正。7.5毛坯半成品的保管，应按“仓库管理标准”做到一图、二齐、三清、四定、五不、六有。a.一图：库存零件堆放图。b.二齐：零件摆放整齐、库容整齐。业务术语在制品又称在产品是指投入车间的原材料毛坯半成品外协件处于等待或正在加工装配检验以及尚未办完成品入库手续前的制品在制品管理对在制品流转盘点统

8、计库存代料管理及遗失处理等事项所做的统一规定在制品管理的丢失损坏积压和浪费现降低物资消耗逐步制订在制品定额合理占用资金加速资金周转提高企业经济效益在制品管理的原则实行统一领导分级管理的原则制造部统一负责公司在制品管理业务各车间内部的制品流转由车间负责管理在制行领导毛坯库半成品库工作及时掌握在制品投入产出量和流转情况设立在制品管理台账督促有关部门对在制品积压和遗失现象作及时分析和处理并对车间进行业务指导保证全公司在制品经常保持账卡物三相符车间主任计划调度员对c.三清：标志清、数量清、分类清。d.四定：定区、定排、定架、定位。e.五不：不磕碰、不锈蚀、不丢失、不着地（指精加工件）、不变形。f.六有

9、：零件损失有报告、记帐有原始凭据、库房工作有分析、库存零件有价值报表、盈亏有据可 查、库房有报表（在制品收发）。7 6对于重要或有特殊要求的零部件，采取专用储柜分别存放，妥善保管。7.7年中和年末，由制造部组织有关部门、车间对毛坯、半成品和车间在制品进行全面清理盘点，核对 台帐，填报盘点表，并上报盘盈、盘亏及退库处理等。在清查屮，发现盈亏等问题，必须查明原因和责 任，提出处理意见并采取有效措施，以防类似情况发生。重大问题，应及时报告制造部和分管公司领导。7.8毛坯、半成品库应建立各类产品零件台帐，凭有关凭证，正确及时登帐。经常保持帐、卡、物三相 符。7.9毛坯、半成品库应填报在制品收发情况报表

10、及时报送生产调度。7.10毛坯、半成品库必须将月末在制品数量及累计数量报制造部，并以计划价格金额报财务部以便核 对、考核库存资金占用额。8在制品遗失处理办法 8.1在制品在仓库运输、加工、装配以及各交接环节屮发现遗失，有关责任部门应及时核实，查明遗失 的数量原因，区别情况，办理报批手续。8 2凡在制品遗失，有关责任部门均应填写遗失单，填清产品工艺代号，零件号、名称、数量、遗失原 因及贵任者。8.3制造部根据各单位在制品遗失情况，经桜实后提出处理意见，重大问属应及时报公司领导研究处理。9返修品及废品管理，按质量管理有关“不合品管理”规定执行，各车间的废品重制凭证，要报送制 造部在制品管理组，以便

11、及时办理补料手续。业务术语在制品又称在产品是指投入车间的原材料毛坯半成品外协件处于等待或正在加工装配检验以及尚未办完成品入库手续前的制品在制品管理对在制品流转盘点统计库存代料管理及遗失处理等事项所做的统一规定在制品管理的丢失损坏积压和浪费现降低物资消耗逐步制订在制品定额合理占用资金加速资金周转提高企业经济效益在制品管理的原则实行统一领导分级管理的原则制造部统一负责公司在制品管理业务各车间内部的制品流转由车间负责管理在制行领导毛坯库半成品库工作及时掌握在制品投入产出量和流转情况设立在制品管理台账督促有关部门对在制品积压和遗失现象作及时分析和处理并对车间进行业务指导保证全公司在制品经常保持账卡物三相符车间主任计划调度员对