《建筑工程项目管理》教案建筑建筑资料建筑建筑资料.pdf
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1、VIP 免费 欢迎下载 总第 17 次课 课题 17:情境六 建筑工程项目风险管理(第二部分共二部分)教学目的:1.了解:风险预警和监控相关内容,风险管理和项目管理的关系。2.熟悉:风险及风险管理的基本概念,风险管理的重点,风险发生可能性和和大小的度量,风险管理计划内容。3.掌握:风险识别和评估的方法、程序,风险因素的识别,常用的风险应对策略,工程保险的种类。教学内容:情境六 建筑工程项目风险管理 任务单元三 建筑工程项目风险响应 任务单元四 建筑工程项目风险控制 重点与难点:1.了解:风险预警和监控相关内容,风险管理和项目管理的关系。2.熟悉:风险及风险管理的基本概念,风险管理的重点,风险发
2、生可能性和和大小的度量,风险管理计划内容。3.掌握:风险识别和评估的方法、程序,风险因素的识别,常用的风险应对策略,工程保险的种类。教学方法:案例教学法、多媒体、讨论法;教学过程:年 月 日 时至 时 共 44 课时 第 33-34 课时 VIP 免费 欢迎下载 情境六 建筑工程项目风险管理 任务单元三 建筑工程项目风险响应 一、风险规避 1.风险规避方法 风险规避方法有:终止法、工程法、程序法和教育法。2.风险规避具体做法(1)拒绝承担风险。(2)承担小风险回避大风险。这在;(3)为了避免风险而损失一定的较小利益。因为利 二、风险减轻 三、风险自留 四、风险转移 1.非保险转移(1)保证担保
3、。(2)工程分包。(3)合同条件。2.保险转移(1)保险的定义。(2)工程项目保险种类。(3)建筑工程一切险。(4)安装工程一切险。了解风险预警和监控相关内容风险管理和项目管理的关系熟悉风险及风险管理的基本概念风险管理的重点风险发生可能性和和大小的度量风险管理计划内容掌握风险识别和评估的方法程序风险因素的识别常用的风险应对策略工程保控制重点与难点了解风险预警和监控相关内容风险管理和项目管理的关系熟悉风险及风险管理的基本概念风险管理的重点风险发生可能性和和大小的度量风险管理计划内容掌握风险识别和评估的方法程序风险因素的识别常用的风险任务单元三建筑工程项目风险响应一风险规避风险规避方法风险规避方法
4、有终止法工程法程序法和教育法风险规避具体做法拒绝承担风险承担小风险回避大风险这在为了避免风险而损失一定的较小利益因为利二风险减轻三风险自留VIP 免费 欢迎下载 五、风险管理计划 1.风险管理计划内容 2.风险管理计划划分 任务单元四 建筑工程项目风险控制 一、风险预警 二、风险监控 1.风险监控的内容 1)评估风险控制行动产生的效果。2)及时发现和度量新的风险因素。3)跟踪、评估残余风险的变化和程度。4)监控潜在风险的发展及项目风险发生的征兆。5)提供启动风险应变计划的时机和依据。2.风险监控的方法(1)风险审计。(2)偏差分析。(3)技术指标。三、风险应急计划 1.风险应急计划的编制程序
5、2.风险应急计划内容 课后作业 一、选择题 了解风险预警和监控相关内容风险管理和项目管理的关系熟悉风险及风险管理的基本概念风险管理的重点风险发生可能性和和大小的度量风险管理计划内容掌握风险识别和评估的方法程序风险因素的识别常用的风险应对策略工程保控制重点与难点了解风险预警和监控相关内容风险管理和项目管理的关系熟悉风险及风险管理的基本概念风险管理的重点风险发生可能性和和大小的度量风险管理计划内容掌握风险识别和评估的方法程序风险因素的识别常用的风险任务单元三建筑工程项目风险响应一风险规避风险规避方法风险规避方法有终止法工程法程序法和教育法风险规避具体做法拒绝承担风险承担小风险回避大风险这在为了避免
6、风险而损失一定的较小利益因为利二风险减轻三风险自留VIP 免费 欢迎下载 1、对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目()A、团队建设 B、风险控制 C、目标实现 D、组织协调 2、不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里,反映了工程风险管理()A、集合理论 B、客观概率理论 C、主观概率理论 D、组合理论 3、风险识别是要确定在工程项目实施中(),这些风险可能会对工程项目产生什么影响,并将这些风险及其特性归档。A、存在哪些风险 B、这些风险大小排序 C、如何应对风险 D、风险发生的概率 4、下列关于风险管理工作流程排序,正确的是()A、风险评估风险识别风险响应风险控制 B、风险识别风险评估风
7、险响应风险控制 C、风险识别风险评估风险控制风险响应 D、风险评估风险识别风险控制风险响应 5、终止法、工程法、程序法和教育法是()风险的具体方法。A、规避 B、转移 C、缓解 D、自留和利用 6、对大型工程,为了在投标竞争中取胜,一些承包商往往组成联合体投标,以发挥各自的优胜,增加竞争实力。该方法是()策率。A、规避风险 B、转移风险 C、自留和利用风险 D、分散风险 7、评价者将复杂的风险问题分解为若干层次和若干要素,并在同一层的各要素之间的单地进行比较、判断和计算,得到不同方案风险的水平,从而为方案的选择提供决策依据,这种方法是风险评价的()A、综合评价法 B、层次分析法 C、模糊评价法
8、 D、评审技术法 8、在水源保护区内,建设某些特殊的工程项目,可能给该地区的水源造成污染,因此,在进行城市规划时,就不允许建设可能造成水源污染的项目。该方法要风险应对的()策略。A、分散风险 B、转移风险 C、利用风险 D、风险规避 9、在事件风险量的区域划分中,风险事件一旦发生,会造成重大损失,但发生的概率却极小的区域是()A、风险区 A B、风险区 B C、风险区 C D、风险区 D 10、某项施工企业与某建设单位以固定总价合同形式签订了某钢筋混凝土排架结构单层厂房的施工合同,材料价格上涨导致成本增加的风险,属于()风险 A、组织 B、工程环境 C、经济与管理 D、技术风险 11、背景同上
9、题,如果估计价格上涨的风险发生可能性很大,且风险发生造成的损失属于中度损失,则此种风险的等级应评为()A、2 B、3 D、4 D、5 12、若某事件经过风险评估,位于事件风险两区域图中的风险区 A,则应()A、采取措施,降低其损失量,使它移位至风险区 C B、采取措施,降低其发生概率,使它移位至风险区 D C、采取措施,降低其损失量,使它移位至风险区 B D、采取措施,降低其发生概率,使它移位至风险区 C 13、灵活巧妙运用合同条件、合同语言应对风险,不需成本,但受国家法律和标准化合同文本限制,存在一定的盲目性,可能会支付较高费用是风险()策略。A、规避 B、转移 C、缓解 D、自留和利用 1
10、4、属于风险评估工作的是()A、分析存在哪些风险因素 B、进行投保或担保 了解风险预警和监控相关内容风险管理和项目管理的关系熟悉风险及风险管理的基本概念风险管理的重点风险发生可能性和和大小的度量风险管理计划内容掌握风险识别和评估的方法程序风险因素的识别常用的风险应对策略工程保控制重点与难点了解风险预警和监控相关内容风险管理和项目管理的关系熟悉风险及风险管理的基本概念风险管理的重点风险发生可能性和和大小的度量风险管理计划内容掌握风险识别和评估的方法程序风险因素的识别常用的风险任务单元三建筑工程项目风险响应一风险规避风险规避方法风险规避方法有终止法工程法程序法和教育法风险规避具体做法拒绝承担风险承
11、担小风险回避大风险这在为了避免风险而损失一定的较小利益因为利二风险减轻三风险自留VIP 免费 欢迎下载 C、对识别出的风险进行监控 D、分析各种风险的损失量 15、某市政公司将某桥梁工程进行招标,甲建筑公司中标承包建造,乙设计院为该工程的监理公司,甲建筑公司为该工程投保了建筑项目一切险,为此正确的说法为()A、市政公司、甲建筑公司、乙设计院都是这桥梁建筑工程一切险的被保险人 B、市政公司、甲建筑公司是建筑工程一切险的被保险人,乙设计院不是 C、甲建筑公司是建筑工程一切险的保险人,市政公司、乙设计院都不是 D、市政公司是建筑工程一切险的被保险人,其他单位不是 二、多选题 1、风险识别的依据包括(
12、)A、风险管理计划 B、项目计划 C、风险种类 D、风险管理政策 E、历史信息 2、工程项目风险管理的目标()A、使项目获得成功 B、为项目实施创造安全的环境 C、降低成本,保证质量 D、保证项目处于自由状态 E、使效益稳定,树立信誉,应付变故 3、工程项目风险管理的范围()A、确定和评估风险,识别潜在损失因素及估算大小 B、制订风险的财务对策 C、采取预防措施;制订保护措施,提出保护方案 D、落实施工组织设计的组织措施 E、管理索赔及有关风险管理的预算 4、工程项目风险管理的重点要是为()A、风险管理的重要时间节点 B、可行性研究阶段 C、产生重大变更时 D、创新项目或技术上、组织上的新事物
13、 5、建筑工程一切险的被保险人一般包括()A、业主或项目管理机构、总承包商、分包商 B、为业主或项目管理机构聘用的监理工程师 C、贷款银行或投资人 D、建设行政主管部门 E、项目利益相关的所有单位 6、风险识别过程包括()A、收集资料 B、分析不确定性 C、识别风险事件,编制风险识别报告 D、定量风险分析结果中的趋势 E、风险应对计划 7、定量风险分析的成果包括()A、已量化的风险优先清单 B、项目的概率分析 C、实现费用和时间目标的概率 D、定量风险分析结果中的趋势 E、风险应对计划 8、纯风险的特点有()A、只会造成损失而不会带来额外收益 B、可能造成损失,也可能创造额外收益 C、一般可重
14、复出现,人们更能成功地预测其发生的概率 D、重复出现的概率小,预测的准确性相对较差 E、相对容易采取防范措施 了解风险预警和监控相关内容风险管理和项目管理的关系熟悉风险及风险管理的基本概念风险管理的重点风险发生可能性和和大小的度量风险管理计划内容掌握风险识别和评估的方法程序风险因素的识别常用的风险应对策略工程保控制重点与难点了解风险预警和监控相关内容风险管理和项目管理的关系熟悉风险及风险管理的基本概念风险管理的重点风险发生可能性和和大小的度量风险管理计划内容掌握风险识别和评估的方法程序风险因素的识别常用的风险任务单元三建筑工程项目风险响应一风险规避风险规避方法风险规避方法有终止法工程法程序法和
15、教育法风险规避具体做法拒绝承担风险承担小风险回避大风险这在为了避免风险而损失一定的较小利益因为利二风险减轻三风险自留VIP 免费 欢迎下载 9、风险的基本性质有()A、不确定性 B、可变性 C、有利性 D、必然性 D、相对性 10、工程承包单位在进行风险管理时,为了降低风险与风险回避可以采用多种风险管理方法和措施。然而,无论采用何种风险管理方法,都应当符合的要求有()A、公众利益 B、人身安全 C、环境保护 D、盈利水平 E、相关法规 三、思考题 1、什么是风险?风险管理与信息管理的关系是什么?2、在风险评估中,风险是如何度量的?3、什么是工程保险,它主要的种类有哪些?4、工程项目的担保方式有
16、哪些?5、风险自留和风险转移有什么区别?四、实训题 目的:熟悉掌握风险评价方法中的综合评估法,提高分析判断能力。资料:某建筑职业技术学院拟进行校址迁建,学院组织专家及相关人员对该项目整体风险水平进行评价,并采用了综合评分法,经识别建设过程可能发生的风险事件有费用、工期、质量、组织、技术五方面,请有经验的专家对每一建设过程的风险赋分值,并假设每一风险的分值为 0-9级(0 表示无风险,9 表示最大风险),设定采用方法评价的工程项目整体风险的标准为 0.6.各风险所赋分值 风险类别 建设过程 费用风险 工期风险 质量风险 组织风险 技术风险 合计 可 行 性 研究 5 6 3 8 7 工程设计 4
17、 5 7 2 8 工程招标 6 3 2 3 8 工程施工 9 7 5 2 2 合计 2 2 3 1 4 要求:求各类风险的评价值 求各建设过程的评价值 求风险的总分值及本项目的最大风险之和 具体说明该迁建项目是否可以实施 课堂(课后)记事 了解风险预警和监控相关内容风险管理和项目管理的关系熟悉风险及风险管理的基本概念风险管理的重点风险发生可能性和和大小的度量风险管理计划内容掌握风险识别和评估的方法程序风险因素的识别常用的风险应对策略工程保控制重点与难点了解风险预警和监控相关内容风险管理和项目管理的关系熟悉风险及风险管理的基本概念风险管理的重点风险发生可能性和和大小的度量风险管理计划内容掌握风险
18、识别和评估的方法程序风险因素的识别常用的风险任务单元三建筑工程项目风险响应一风险规避风险规避方法风险规避方法有终止法工程法程序法和教育法风险规避具体做法拒绝承担风险承担小风险回避大风险这在为了避免风险而损失一定的较小利益因为利二风险减轻三风险自留VIP 免费 欢迎下载 总第 18 次课 课题 18:情境七 建筑工程项目合同管理(第一部分共二部分)教学目的:1.了解:合同法及其相关法律的基本理论,建筑工程项目合同管理组织的设置。2.熟悉:建筑工程项目合同的特点及作用,建筑工程项目合同变更管理的基本要求。3.掌握:建筑工程项目合同实施管理的方法;能够进行合同分析,并以合同分析的成果为基准,对整个合
19、同实施过程进行全面监督、检查、对比和纠正。使合同飴熔合日常工稈管理的需要。掌握索赔管理工作的基本思路、能够在索赔工作中提取索赔的依据与证据。教学内容:情境七 建筑工程项目合同管理 任务单元一 建筑工程项目合同管理概述 任务单元二 建筑工程项目合同实施管理 重点与难点:1.了解:合同法及其相关法律的基本理论,建筑工程项目合同管理组织的设置。2.熟悉:建筑工程项目合同的特点及作用,建筑工程项目合同变更管理的基本要求。3.掌握:建筑工程项目合同实施管理的方法;能够进行合同分析,并 年 月 日 时至 时 共 44 课时 第 35-36 课时 了解风险预警和监控相关内容风险管理和项目管理的关系熟悉风险及
20、风险管理的基本概念风险管理的重点风险发生可能性和和大小的度量风险管理计划内容掌握风险识别和评估的方法程序风险因素的识别常用的风险应对策略工程保控制重点与难点了解风险预警和监控相关内容风险管理和项目管理的关系熟悉风险及风险管理的基本概念风险管理的重点风险发生可能性和和大小的度量风险管理计划内容掌握风险识别和评估的方法程序风险因素的识别常用的风险任务单元三建筑工程项目风险响应一风险规避风险规避方法风险规避方法有终止法工程法程序法和教育法风险规避具体做法拒绝承担风险承担小风险回避大风险这在为了避免风险而损失一定的较小利益因为利二风险减轻三风险自留VIP 免费 欢迎下载 以合同分析的成果为基准,对整个
21、合同实施过程进行全面监督、检查、对比和纠正。使合同飴熔合日常工稈管理的需要。掌握索赔管理工作的基本思路、能够在索赔工作中提取索赔的依据与证据。教学方法:案例教学法、多媒体、讨论法;教学过程:情境七 建筑工程项目合同管理 任务单元一 建筑工程项目合同管理概述 一、建筑工程项目合同的概念 1.合同 2.建筑工程项目合同 3.建筑工程项目合同管理 二、建筑工程项目合同的特点(1)严格的法规性。(2)工程项目的特殊性。(3)合同主体的特殊性。(4)国家严格的监督。三、建筑工程项目合同的作用 1)合同分配着工程任务,项目目标和计划的落实是通过合同来实现的。2)合同确定了项目的组织关系。3)合同作为工程项
22、目任务委托和承接的法律依据,是工程建设过程中了解风险预警和监控相关内容风险管理和项目管理的关系熟悉风险及风险管理的基本概念风险管理的重点风险发生可能性和和大小的度量风险管理计划内容掌握风险识别和评估的方法程序风险因素的识别常用的风险应对策略工程保控制重点与难点了解风险预警和监控相关内容风险管理和项目管理的关系熟悉风险及风险管理的基本概念风险管理的重点风险发生可能性和和大小的度量风险管理计划内容掌握风险识别和评估的方法程序风险因素的识别常用的风险任务单元三建筑工程项目风险响应一风险规避风险规避方法风险规避方法有终止法工程法程序法和教育法风险规避具体做法拒绝承担风险承担小风险回避大风险这在为了避免
23、风险而损失一定的较小利益因为利二风险减轻三风险自留VIP 免费 欢迎下载 双方的最高行为准则。4)合同将工程所涉及的生产、材料和设备供应,运输,各专业设计和施工的分工协作关系联系起来,协调并统一工程各参加者的行为。5)合同是工程建设过程中双方争执解决的依据。四、建筑工程项目合同管理的重要性及要求 1.建筑工程项目合同管理的重要性 2.建筑工程项目合同管理的要求 五、建筑工程合同管理组织 六、建筑工程项目合同管理工作过程 I.合同策划和合同评审 2.合同签订 3.合同实施计划 4.合同实施控制 5.合同后评价 任务单元二 建筑工程项目合同实施管理 一、合同交底工作 二、合同实施监督(l)合同管理
24、人员与项目的其他职能人员一起落实合同实施计划,为各工程小组、分包商的工作提供必要的保证。(2)在合同范围内协调业主、工程师、项目管理各职能人员、所属的各工程小组和分包商之间的工作关系,解决合同实施中出现的问题,了解风险预警和监控相关内容风险管理和项目管理的关系熟悉风险及风险管理的基本概念风险管理的重点风险发生可能性和和大小的度量风险管理计划内容掌握风险识别和评估的方法程序风险因素的识别常用的风险应对策略工程保控制重点与难点了解风险预警和监控相关内容风险管理和项目管理的关系熟悉风险及风险管理的基本概念风险管理的重点风险发生可能性和和大小的度量风险管理计划内容掌握风险识别和评估的方法程序风险因素的
25、识别常用的风险任务单元三建筑工程项目风险响应一风险规避风险规避方法风险规避方法有终止法工程法程序法和教育法风险规避具体做法拒绝承担风险承担小风险回避大风险这在为了避免风险而损失一定的较小利益因为利二风险减轻三风险自留VIP 免费 欢迎下载 如合同责任界面之间的争执,工程活动之间时间上和空间上的不协调等。(3)对各工程小组和分包商进行工作指导,作经常性的合同解释,估各工程小组都有全局观念。(4)会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况,保证自己全面履行合同责任。(5)会同造价工程师对向业主提出的工程款账单和分包商提交来的收款账单进行审查和确认。(6)合同管理工作一经进
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