打造高绩效团队的方法建议人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf

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1、打造高绩效团队的方法建议 打造高绩效团队的方法建议。一个企业要想在竞争中取胜，高招就是用有效的激励，让员工带着积极的态度去工作，失去 了主动和自觉，企业高效运转就会成为纸上谈兵。打造高绩效团队的方法建议 1、高绩效团队的 6 个特征(1)共同的愿望和核心价值观(2)良好的沟通和理解平台(3)团队精神(4)创造性的合作(5)面对挫折的复原力(6)高效的学习力 2、高效能团队发展的 4 个阶段(1)了解环境的阶段（组建期）(2)不满意阶段（磨合期）(3)融合阶段（稳定期）(4)高效能阶段（成熟期 3、做目光远大的团队领导人(1)自身素质的提高(2)做领导不是做仆人(3)要做领导而不是管理(4)管理

2、有正确的方法(5)一定要有效授权(6)全心全意依靠团队 打造高绩效团队的方法建议 1、选择合适的团队成员和有效的团队领导者。合适的团队成员对于高绩效 团队的建立、维持、发展是 至关重要的。特别是要有一个优秀的领导者，团队需 要一个 地位较高的人，他符合协调者的特征，耐心且能取得队员的信 任，并很好 的发展团队中其他人的能力，能够做出相关决策。有效的团队领导者是那些能在 关键时刻为团队指明前途所在，让团队跟随自己共同度过最艰难时期的领导者。2、团队成员与甄选。挑选合适的人加入团队，他直接涉及到整个团队的战 斗 力和整体素质。团队成员的甄选，他不一定是最优秀的，但一 定是最合适的，学历不一定高，但

3、学习力一定要强，上进心，积极向上的态度很重要。团队是有 团队成员组成的，所以团 队成员的品质直接影响着团队的绩效。3、对团队成员进行体验式培训。所谓团队学习是指团队为了促进整体合作 与实现共同目 标所经历的学习过程。提高团队的生产力、士气及凝聚力是衡 量团 队是否达到高绩效的关键要素，要提高生产力，就必须 要求每个成员有渠道获得 必要的技能和资源。在体验式培训 中，往往让团队成员参加敏感性训练、拓展训 练或一些工作 活动之外的集体活动。体验式培训在团队发展人际关系和社 会水平 的能力上是一种非常有用的工具。4、重视团队中的激励。激励是提高团队士气、取得高绩效成果的有效药方，激 励需要从员工愿望

4、或工作动力中进行考虑，没有这些就无所谓 激励。要把物质 激励和精神激励结合起来，以物质激励为基 础，有效激励要求正确地判断团队成 员的利益需求，给予团 队成员合理的利益补偿。这就要求团队采取的奖酬系统不 但 要公平、合理，有效激励团队成员，而且要以提高团队凝聚力 为目的。5、注重沟通。沟通的目的就是消除误会、统一思想、协调带着积极的态度去工作失去了主动和自觉企业高效运转就会成为纸上谈兵打造高绩效团队的方法建议高绩效团队的个特征共同的愿望和核心价值观良好的沟通和理解平台团队精神创造性的合作面对挫折的复原力高效的学习力高效能领导人自身素质的提高做领导不是做仆人要做领导而不是理理有正确的方法一定要有

5、效授权全心全意依靠团队打造高绩效团队的方法建议选择合适的团队成员和有效的团队领导者合适的团队成员对于高绩效团队的建立维持发展是至并很好的发展团队中其他人的能力能够做出相关决策有效的团队领导者是那些能在关键时刻为团队指明前途所在让团队跟随自己共同度过最艰难时期的领导者团队成员与甄选挑选合适的人加入团队他直接涉及到整个团队的战斗力和行动。主管要 想真 正在团队中如鱼得水，建立良好的工作环境，就必须对 沟通全面认识。对于管理 者来说，有效地与团队进行沟通是 非常关键的工作。带着积极的态度去工作失去了主动和自觉企业高效运转就会成为纸上谈兵打造高绩效团队的方法建议高绩效团队的个特征共同的愿望和核心价值观良好的沟通和理解平台团队精神创造性的合作面对挫折的复原力高效的学习力高效能领导人自身素质的提高做领导不是做仆人要做领导而不是理理有正确的方法一定要有效授权全心全意依靠团队打造高绩效团队的方法建议选择合适的团队成员和有效的团队领导者合适的团队成员对于高绩效团队的建立维持发展是至并很好的发展团队中其他人的能力能够做出相关决策有效的团队领导者是那些能在关键时刻为团队指明前途所在让团队跟随自己共同度过最艰难时期的领导者团队成员与甄选挑选合适的人加入团队他直接涉及到整个团队的战斗力和