供应商绩效考核方案人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf

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1、供应商绩效考核方案 1目的 为确保供应商供应的质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的 供应商进行合作，而淘汰绩效差的供应商。供应商的绩效管理同时也是了解供应 存在的不足之处，将不足之处反馈给供应商，可以促进供应商改善其业绩，为日 后更好地完成供应活动打下良好的基础。2范围 适用于公司所有原辅材料、包装材料合格供应商绩效考核。3职责 3.1质量部、生产部：对各物料质量稳定性进行确认并做好记录，参加对供 应商的评价，参与最终确定合格供应商资格认定。3.2 物资部：物料验收负责并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终 确定合格供应商资格认定。3.4 采购部：组织供应商绩效考核工作，收集各部

2、门考核数据及记录，评 价考核结果、组织召开年度供应商质量考核评价会议，建立、保存供应商质量绩 效考核档案。4工作内容 4.1 供应商业绩评价流程 4.1.1 各归口部门年未最后一个工作日根据供应商评价标准填写 供应商年 度考核表报米购部。4.1.2 采购部收集、汇总各部门的评价结果，于次年三个工作日组织召开供 应商质量绩效评定会议，对供应商进行综合评定并按照评定总分的高低分值，依 次将供应商定为“一、二、三、四”四个等级，具体的等级标准如下：级别 综合绩效 奖惩情况 一级 10090分 一级供应商,酌情增加米购，优先米购，货款优先支付。二级 8980 分 二级供应商，对其米购策略维持不变，要求

3、其对不足的部分进 行整改，并将整改结果以书面形式提交。三级 7970分 三级供应商，减少米购量或者暂停米购，要求其对不足的部分 进行整改，并将整改结果以书面形式提交，米购部对其整改结 果进行确认后决定是否继续正常采购。四级 69分以下 从“合格供应商名单”中删除，终止与其的采购供应关系。4.1.3采购部门汇总供应商业绩评价结果，填写年度供应商供货业绩综合 评价报告，经各打分部门的会签、确认，报送总工审核，总经理批准后执行。4.1.4采购部门对取消合格供应商资格的单位建立档案，编制取消的合格供 应商名单，注明取消原因。4.2供应商评价标准 供应商年度考核表 供应商名称 考核时间 主要供应产品 供

4、应商 类别 评价项目 考评方式 分值 实际 分数 考核 部门 考核人 签名 备注 质量稳定性 产品验收不合格造成退货，一次扣10分，连续三次验 收不合格不得分；产品使用 过程中存在质量问题（超过 内控标准）每出现一次扣5 分，造成质量事故不得分，本年度考核不合格。65分 质量部 生产部 采购部 交货及时性 延期交货未影响生产每次 扣1分，影响我公司正常生 产扣5分 10分 采购部 交期准确率 供货数量的误差应在订单 5%内超出10舛口 1分，低于订单数量影响我公司 正常生产每次扣5分 10分 采购部 物资部 付款条件 现金结算扣2分，月结30 天扣1分，月结60天扣2 分，月结90天扣0分 2

5、分 财务部 服务体系 由采购员进行评价 5分 采购部 产品包装方式 由仓库人员进行评价 3分 物资部 事故处理能力 不处理扣5分，延时处理扣（1-3 分）5分 采购部 合计 100分 注：1.得分在85100分者为A级，A级为优秀供应商可加大米购配比；2.得分在7584分者为B级，B级为良好供应商可正常米购；3.得分在6074分者为C级，C级合格供应商，需进行辅导，应减少采购配比或暂停采购 4.得分在60分以下者为D级，D级为不合格供应商，应予以淘汰。4.2.1质量稳定性 而淘汰绩效差的供应商供应商的绩效管理同时也是了解供应存在的不足之处将不足之处反馈给供应商可以促进供应商改善其业绩为日后更好

6、地完成供应活动打下良好的基础范围适用于公司所有原辅材料包装材料合格供应商绩效考核定物资部物料验收负责并做好记录参加对供应商的评价参与最终确定合格供应商资格认定采购部组织供应商绩效考核工作收集各部门考核数据记录评价考核结果组织召开年度供应商质量考核评价会议建立保存供应商质量绩效考核档购部采购部收集汇总各部门的评价结果于次年三个工作日组织召开供应商质量绩效评定会议对供应商进行综合评定并按照评定总分的高低分值依次将供应商定为一二三四四个等级具体的等级标准如下级别综合绩效奖惩情况一级分一由质量部负责对物料的质量的评分，产品验收不合格一次扣10分，连续三次 验收不合格不得分；产品使用过程中存在质量部门每

7、出现一次扣 5分，造成质量 事故不得分，本年度考核不合格。422 交货及时性 交货及时性由采购部配合物资部进行评分。交货准时性是指与供货商应共同约 定之交货日期准时交货，如交期延误，延期交货未影响生产每次扣1分，影响我 公司正常生产扣5分。4.2.3交货量准确性 交货量准确性是指各项物料之交量，供货商应按合同规定之订单交货量与了实 际交量之误差。供货数量的误差应在订单土 5%内，超出10舛口 1分，低于订单数 量影响我公司正常生产每次扣 5分 4.2.4服务质量 服务质量考核如下表项目，由采购部负责评分:考核指标 评分标准 分值 反应表现 对订单、交货、质量投诉等反应是否及时、迅速，答复是否完

8、整，对退货、挑选是否及时处理。2 合作态度 是否将本公司看成是重要客户，供应商高层领导或关键人物是否 重视本公司的要求，是否有合适的人员与本公司沟通，沟通手段 是否符合本公司的要求。2 其他支持 是否积极接纳本公司提出的有关参观、访问事宜，是否积极提供 本公司要求的新产品报价与送样，是否妥善保存与本公司相关的 文件等不予泄露，是否保证不与影响到本公司切身利益的相关公 司或单位进行合作等。1 4.3考核周期 而淘汰绩效差的供应商供应商的绩效管理同时也是了解供应存在的不足之处将不足之处反馈给供应商可以促进供应商改善其业绩为日后更好地完成供应活动打下良好的基础范围适用于公司所有原辅材料包装材料合格供应商绩效考核定物资部物料验收负责并做好记录参加对供应商的评价参与最终确定合格供应商资格认定采购部组织供应商绩效考核工作收集各部门考核数据记录评价考核结果组织召开年度供应商质量考核评价会议建立保存供应商质量绩效考核档购部采购部收集汇总各部门的评价结果于次年三个工作日组织召开供应商质量绩效评定会议对供应商进行综合评定并按照评定总分的高低分值依次将供应商定为一二三四四个等级具体的等级标准如下级别综合绩效奖惩情况一级分一