供应商选择原则人力资源质量管理人力资源管理学资料.pdf

《供应商选择原则人力资源质量管理人力资源管理学资料.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应商选择原则人力资源质量管理人力资源管理学资料.pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、供应商选择基本原则 系统全面性原则:全面系统评价体系得建立与使用。二:简明科学性原则:供应商评价与选择步骤、选择过程透明化、制度化与科学化。三:稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素、四：灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下得供应商评价应 就是不一样得，保持一定得灵活操作性。五：门当户对原则:供应商得规模与层次与采购商相当、六:半数比例原则:购买数量不超过供应商产能得 50%,反对全额供货得供应商。七:供应源数量控制原则：同类物料得供应商数量约 23 家，主次供应商之分。八:供应链战略原则:与重要供应商发展供应链战略合作关系。九:学习更新原则：评估得指标

2、、标杆对比得对象以及评估得工具与技术都需要不 断得更新。十:全面了解原则:供应商得生产状况，商业信誉，交货能力您了解得有多深，直接 决定与供应商共作得深度与广度、供应商选择评估标准 1.供方提供得有效证明及相关手续 如:单位资质证明、产品合格证、产品说明书、相关检验报告、质保单等。2.产品质量 质量就是采购考核评价供应商得最重要因素。供应商在供应产品得过程中，采购 人员、仓库管理员、生产使用部门以及相关技术人员应积极配合对供应商所供应 得产品进行质量监督与检验、采购人员侧重于产品得质量、市场价格、供应商 得货款积圧能力以及财务情况;质检部门负责原材料质量验收，主要检验供应商 得产品加丄精度、产

3、品质量、检验报告;生产部门则跟踪原材料便用情况，如果使 用部门反应产品使用单耗高、使用周期短、故障率高,就应找岀原因，属于产品质 量问题供应商应直接退货或降低相应价格，若原材料得质量问题属于使用部门得 责任,则应加强使用管理与操作管理等。3.交货期限及交货数量 交货期限及交货数量就是考核评价供应商得重要指标，考察交货期主要就是考察 供应商得年交货及时率。得分二 30 分*年交货及时率 年交货及时率=当年交货 及时率得平均值 交货及时率=（逾期批数/应交货批数）*100%逾期 1 天，加 扣 1 分;逾期停工待料 1 次扣 2 分 4.产品价格 产品价格就是考核评价供应商得后果要指标参数之一、根

4、据市场最高价、最低 价、平价、自行估价制定统一标准价格。标准价格对应分数为 10 分，每高于标准 价格 1%,标准分扣 2分;每低于标准价格1%,标准分基础上加 2 分,如高于其她供 应商供货价格2 0%扣 5 分（每个单品），同一供应商供应儿种物料，得分按平均计 算。（采购部比价根据日常报价情况判定）。5 配合度 投术部门/便 用门 战需求申规供应商初选 试样 配合度主要考核供应商得配合协调精神，在采购过程中经常因为环境得变化或具 体情况变化，货源出现紧张得情况,需要紧急采购或临时调整供货时间，其至导致 供应商做出利益上得牺牲时，供应商所做出得配合程度、供应商选择基本流程 给供应商打分研讨会

5、的形式 碗定供应福 供应商得财务状况就是否稳定 供应商内部组织与管理就是否良好；供应商员工得状况就是否稳定 评比供应商 走访供应商，了解供应商得基本情况 熟悉内部结构，了解内部相关得技术、品质、生产等情况;打样、小批量生产品质跟踪 运输、单价等各成本对比 司正常生产得需求 基本流程 希求 3京以12 欢取柑骷 釆购经理准备供应角调任衣frflUf 试样/检绘 佯丛市梭报卉 择过程透明化制度化与科学化三稳定可比性原则评估体系应该稳定运做标准统一减少主观因素四灵活可操作性原则不同行业企业产品需求不同环境下得供应商评价应就是不一样得保持一定得灵活操作性五门当户对原则供应商得规模同类物料得供应商数量约

6、家主次供应商之分八供应链战略原则与重要供应商发展供应链战略合作关系九学习更原则评估得指标标杆对比得对象以及评估得工具与技术都需要不断得更十全面了解原则供应商得生产状况商业信誉交货能位资质证明产品合格证产品说明书相关检验报告质保单等产品质量质量就是采购考核评价供应商得最重要因素供应商在供应产品得过程中采购人员仓库管理员生产使用部门以及相关技术人员应积极配合对供应商所供应得产品进行质请购、询价、比价。议价。定价。订购。交货。验收。4 供应商评鉴 供应商评鉴程序如下：每月对供应商就品质、交期、价格、服务等项曰作评鉴、(2)每半年进行一次总评、列出各供应商之评鉴等级。依规定奖惩。2o 5 供应商复査(

7、1)每年对合格供应商进行一次复査。择过程透明化制度化与科学化三稳定可比性原则评估体系应该稳定运做标准统一减少主观因素四灵活可操作性原则不同行业企业产品需求不同环境下得供应商评价应就是不一样得保持一定得灵活操作性五门当户对原则供应商得规模同类物料得供应商数量约家主次供应商之分八供应链战略原则与重要供应商发展供应链战略合作关系九学习更原则评估得指标标杆对比得对象以及评估得工具与技术都需要不断得更十全面了解原则供应商得生产状况商业信誉交货能位资质证明产品合格证产品说明书相关检验报告质保单等产品质量质量就是采购考核评价供应商得最重要因素供应商在供应产品得过程中采购人员仓库管理员生产使用部门以及相关技术

8、人员应积极配合对供应商所供应得产品进行质(2)复查流程同供应商调查。(3)有重大品质、交期、价格、服务等问题时，随时可以作供应商复查。2.6 供应商辅导(1)对 C 等以下之供应商采取必要得辅导。(2)不合格供应商应予除名。(3)不合格供应商欲重新向本公司供货，应予辅导及重新作调查评核、择过程透明化制度化与科学化三稳定可比性原则评估体系应该稳定运做标准统一减少主观因素四灵活可操作性原则不同行业企业产品需求不同环境下得供应商评价应就是不一样得保持一定得灵活操作性五门当户对原则供应商得规模同类物料得供应商数量约家主次供应商之分八供应链战略原则与重要供应商发展供应链战略合作关系九学习更原则评估得指标标杆对比得对象以及评估得工具与技术都需要不断得更十全面了解原则供应商得生产状况商业信誉交货能位资质证明产品合格证产品说明书相关检验报告质保单等产品质量质量就是采购考核评价供应商得最重要因素供应商在供应产品得过程中采购人员仓库管理员生产使用部门以及相关技术人员应积极配合对供应商所供应得产品进行质