工程创优措施建筑建筑QC建筑建筑QC.pdf

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1、 工程创优措施 本工程我单位承诺的质量目标为一次性验收合格，为了确保质量目标的顺利实 现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。1组织结构体系 在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。其组织结构体系 如图所示：总承包质量管理领导小组 项目经理.项目副经理-项目总工程师 自行施工质量小组、f f y f f 质检 环境 经营 质检 环境 经营 处 安全 处 处 安全 处 处 处 L J L 丿 L t _ 2 L J y F 专业工程师 J 1 兼职质检员 各专业施工队 创优组织结构 专业分包质量小组

2、 2 项目部职责 项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程 的施工和管理；组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经 理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小 组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防 相关问题的再发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。3 主要人员职责 项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层

3、层 分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和 考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检 查，发现有不利于创优的因素及时纠正。项目技术负责人：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证 各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程 进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日 志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员 妥善保存。项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量 通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证

4、措施和安全保证措施，根据工程特点 划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验 批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成 立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全 体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高 工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲措施的基础上制定工程创优措施组织结构体系在总承包项目部的统一领导下建立创优实施领导小组由项目经理为组长总工程师为副组长成员由各专业技术人员和质量管理人员组成其组织结构体系如图所示总承

5、包质量管理领导小组项的指导监督下进行工程的施工和管理组织项目自检小组由项目经理任组长项目副经理项目总工程师质量经理任副组长每周对工程质量进行检查并将检查整改结果向领导小组汇报主动接受配合企业和上级管理部门组织的检查指导虚心分析并对有关人员进行培训教育预防相关问题的再发生在各施工班组中组织质量创优竞赛保证创优活动的顺利进行主要人员职责项目经理是整个工程创优工作的第一责任人按本办法将工程创优目标层层分解建立各级人员的质量责任评，发现不符合要求的及时进行纠正。质量部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程 的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通

6、 病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资 料。施工技术部经理：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图 纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验 收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。物资设备管理部经理：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括雇主提供 的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保 存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送

7、至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格 的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。资料员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总；认 真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由项目总工处理。4创优计划质量控制点 本工程的质量目标为：“达到国家质量验收标准：合格。工程一次交验合格率 100%为确保目标的实现，根据本标段工程所包括的分部分项工程，确定以下质量 控制点及创优计划。质量控制点的设置见一览表。措施的基础上制定工程创优措施组织结构体系在总承包项目部的统一领导下建立创优实施领导小组由项目经理为组长总工程师为副组长成员由各专业技术人员和质量管理人

8、员组成其组织结构体系如图所示总承包质量管理领导小组项的指导监督下进行工程的施工和管理组织项目自检小组由项目经理任组长项目副经理项目总工程师质量经理任副组长每周对工程质量进行检查并将检查整改结果向领导小组汇报主动接受配合企业和上级管理部门组织的检查指导虚心分析并对有关人员进行培训教育预防相关问题的再发生在各施工班组中组织质量创优竞赛保证创优活动的顺利进行主要人员职责项目经理是整个工程创优工作的第一责任人按本办法将工程创优目标层层分解建立各级人员的质量责任质量控制点设置一览 控制 过程 控制环 节 控制要点 责任人 控制内容 控制依据 见证 施 工 准 备 过 程 一 设 计 交 底 1 图纸 自

9、审 各专业 工程师 图纸资料是否 齐全、是否满 足施工 图纸、技 术文件 自审记录 2 设计 交底 各专业 工程师 了解设计意图 提出问题 图纸、技 术文件 设计交底 记录 3 图纸 会审 各专业 工程师 对图纸的完整 性、准确性、合法性、可行 性、进行会审 图纸、技 术文件 图纸会审 记录 二 制定 施工 工艺 文件 4 施工 组织 设计 项目总工 程师 编制施工组织 设计并报雇 主、监理审批 图纸；规 范 批准的施 工组织设 计 5 施工 方案 各专业 工程师 编制施工组织 设计并报雇 主、监理审批 图纸；规 范 施工方案 三 项目 班子 建设 6 项目 班子 配备 项目经理 懂业务、懂技

10、 术、会管理 项目法管 理文件 任命文件 措施的基础上制定工程创优措施组织结构体系在总承包项目部的统一领导下建立创优实施领导小组由项目经理为组长总工程师为副组长成员由各专业技术人员和质量管理人员组成其组织结构体系如图所示总承包质量管理领导小组项的指导监督下进行工程的施工和管理组织项目自检小组由项目经理任组长项目副经理项目总工程师质量经理任副组长每周对工程质量进行检查并将检查整改结果向领导小组汇报主动接受配合企业和上级管理部门组织的检查指导虚心分析并对有关人员进行培训教育预防相关问题的再发生在各施工班组中组织质量创优竞赛保证创优活动的顺利进行主要人员职责项目经理是整个工程创优工作的第一责任人按本

11、办法将工程创优目标层层分解建立各级人员的质量责任控制 过程 控制环 节 控制要点 责任人 控制内容 控制依据 见证 四 现场 布置 7 施工平 面 施工员、安全员 水线、电线、临设、材料堆 放、工程测量 定位 施工总平 面规划 按平面规 划布置临 设、材料、机具堆放 场地 五 材料 机具 准备 8 项目提 t r 1|出需用 量计划 经营处 材料处 编制、审核、报批 图纸文件 定额 批准材料 机具计划 施 工 准 备 过 程 六 材 料 选 用 及 验 收 9 设备开 箱检查 各专业 工程师 材料员 核对规格型 号、检杳配件 是否齐全、随 机文件是否齐 全 供货清 单、产品 说明书 材料 验收

12、单 1 0 材料 验收 各专业 工程师 材料员 审核质保书、清查数量、检 验外观质量、检验和试验 材料；预 算 材料验收 登记 1 1 材料保 管 材料员 分类存放、进 帐、立卡 设备；材 料；计划 进料单 措施的基础上制定工程创优措施组织结构体系在总承包项目部的统一领导下建立创优实施领导小组由项目经理为组长总工程师为副组长成员由各专业技术人员和质量管理人员组成其组织结构体系如图所示总承包质量管理领导小组项的指导监督下进行工程的施工和管理组织项目自检小组由项目经理任组长项目副经理项目总工程师质量经理任副组长每周对工程质量进行检查并将检查整改结果向领导小组汇报主动接受配合企业和上级管理部门组织的

13、检查指导虚心分析并对有关人员进行培训教育预防相关问题的再发生在各施工班组中组织质量创优竞赛保证创优活动的顺利进行主要人员职责项目经理是整个工程创优工作的第一责任人按本办法将工程创优目标层层分解建立各级人员的质量责任控制 过程 控制环 节 控制要点 责任人 控制内容 控制依据 见证 1 2 材料发 放 材料员 核对名称、规 格、型号、材 质、合格证书 材料；预 算 领料单 七 开工 报告 1 3 确认施 工 条件 项目经理 三通一平；人 员上岗；设备 材料；机具进 场 施工文件 批准的开 工报告 八 技术 交底 1 4 各工种 技术交 底 各专业 工程师 图纸规范；操 作规程 图纸、评 定标准

14、交底记录 九 工程 处选 择 1 5 适应本 标段工 程施工 项目经理 技术水平；人 员素质 施工业绩 劳务合同、总分包合 同 十 测量 定位 1 6 轴线、标 高控制 施工员 复核士 0.00以 下柱轴线，对 士 0.00以上工 程测量定位 雇主、设 计院提供 的有关 图纸 测量定位 记录 十 钢筋 工程 1 7 钢筋制 作 土建工程 师 钢筋原材料复 试，对焊接头 检验下料长 度、弯钩尺寸 设计图 纸、有关 规范、钢 筋翻样图 质检评定 表 措施的基础上制定工程创优措施组织结构体系在总承包项目部的统一领导下建立创优实施领导小组由项目经理为组长总工程师为副组长成员由各专业技术人员和质量管理人

15、员组成其组织结构体系如图所示总承包质量管理领导小组项的指导监督下进行工程的施工和管理组织项目自检小组由项目经理任组长项目副经理项目总工程师质量经理任副组长每周对工程质量进行检查并将检查整改结果向领导小组汇报主动接受配合企业和上级管理部门组织的检查指导虚心分析并对有关人员进行培训教育预防相关问题的再发生在各施工班组中组织质量创优竞赛保证创优活动的顺利进行主要人员职责项目经理是整个工程创优工作的第一责任人按本办法将工程创优目标层层分解建立各级人员的质量责任控制 过程 控制环 节 控制要点 责任人 控制内容 控制依据 见证 1 8 钢筋绑 扎 土建工程 师 接头位置、钢 筋规格、型号、绑扎牢固 设计

16、图纸 有关图 集、规范 质检评定 表、隐蔽验 收记录 十 模板 工程 1 9 模板支 设 土建工程 师 模板尺寸、垂 直度、平整度、加固时间 设计图 纸、施工 方案 自检记录 隐蔽验收 2 0 模板拆 除 土建工程 师 拆除时间；模 板清理修整 施工日记 砼试块强 度 施工日记 十 预应 力梁 板 2 1 梁、板几 何尺寸、预应力 钢筋张 拉、砼浇 捣 土建工程 师 梁、板几何尺 寸、张拉控制 应力、脱模、砼级配、砼浇 筑 设计图纸 质检评定、砼试块强 度报告 十 四 砌块 墙体 2 2 砼空心 砌块墙 体砌筑 土建 工程师 砼砌块质量、墙体中线位 置、垂直度、砂浆灰缝饱满 度、标号、梁 底塞

17、缝、构造 柱圈梁 设计图纸 有关规范 质检评定 表 措施的基础上制定工程创优措施组织结构体系在总承包项目部的统一领导下建立创优实施领导小组由项目经理为组长总工程师为副组长成员由各专业技术人员和质量管理人员组成其组织结构体系如图所示总承包质量管理领导小组项的指导监督下进行工程的施工和管理组织项目自检小组由项目经理任组长项目副经理项目总工程师质量经理任副组长每周对工程质量进行检查并将检查整改结果向领导小组汇报主动接受配合企业和上级管理部门组织的检查指导虚心分析并对有关人员进行培训教育预防相关问题的再发生在各施工班组中组织质量创优竞赛保证创优活动的顺利进行主要人员职责项目经理是整个工程创优工作的第一

18、责任人按本办法将工程创优目标层层分解建立各级人员的质量责任控制 过程 控制环 节 控制要点 责任人 控制内容 控制依据 见证 装饰材料选用 装饰工 报验、装饰施 施工方案 十 装修 2 程施工 装饰 工方案、平整 施工图纸 质检评定 五 工程 3 质量 工程师 度、观感，线 规范 表 条、细部处理 木门、铝 成品半成品质 十 门窗 2 合金窗 装饰工程 量、安装位置、设计图纸 质检评定 六 工程 4 及钢门 师 框边塞缝、框 规范要求 表 窗安装 体牢固 楼地 水泥砂 十 面工 2 浆面层 土建工程 楼面标高，面 设计图纸 质量证实 七 程 5 质量 师 层平整度 规范要求 表 土质情况、土

19、回填土 的干容重、含 土壤环刀 十 回填 2 的平整 土建工程 水率、土的平 设计图纸 取样试验 八 土 6 度、密实 师 整度、标高控 规范要求 报告 度、标高 制 确认下达执行 批准后设 施 十 设计 2 设计变 各专业 设计变更的合 设计变更 计变更通 工 过 九 变更 7 更合理 工程师 理性 单 知单 二 材料 2 材料代 代用文件代 材料代用 变更后的 程 十 代用 8 用合理 总工程师 用，申请审批 通知单 材料预算 措施的基础上制定工程创优措施组织结构体系在总承包项目部的统一领导下建立创优实施领导小组由项目经理为组长总工程师为副组长成员由各专业技术人员和质量管理人员组成其组织结

20、构体系如图所示总承包质量管理领导小组项的指导监督下进行工程的施工和管理组织项目自检小组由项目经理任组长项目副经理项目总工程师质量经理任副组长每周对工程质量进行检查并将检查整改结果向领导小组汇报主动接受配合企业和上级管理部门组织的检查指导虚心分析并对有关人员进行培训教育预防相关问题的再发生在各施工班组中组织质量创优竞赛保证创优活动的顺利进行主要人员职责项目经理是整个工程创优工作的第一责任人按本办法将工程创优目标层层分解建立各级人员的质量责任控制 过程 控制环 节 控制要点 责任人 控制内容 控制依据 见证 二 隐蔽 2 分项工 各专业 隐蔽内容 隐蔽工程 十 工程 9 程 工程师 质量标准 图纸

21、规范 记录 -*验收 3 分项工 专职质监 保证、基本、验评标准 验评记录 二 0 程 工程师 允许偏差项目 质量 3 分部工 专职质监 各分项工程资 十 评定 1 程 工程师 料 验评标准 验评记录 3 单位工 总工程师 所含分部资 验评标准 验评记录 2 程 料、观感 最终 二 检验 3 最终检 项目经理 交工前的各项 图纸规范 各种检验 十 和试 3 验和试 项目总工 工作 标准合同 资料 三 验 验 程师 二 成品保 总包经理 竣工工程作好 交 十 成品 3 护措施 项目总工 看守，保护措 图纸和合 成品无损 工 验 四 保护 4 得力 程师 施，确保美观 同 坏、污染 总工程师 所有

22、质保资 图纸、规 收 二 资料 3 资料整 各专业 料、技术管理 范标准；各种见证 过 十 整理 5 理齐全 工程师 资料、验评资 档案馆有 资料 程 五 技术部 料齐全 关文件 措施的基础上制定工程创优措施组织结构体系在总承包项目部的统一领导下建立创优实施领导小组由项目经理为组长总工程师为副组长成员由各专业技术人员和质量管理人员组成其组织结构体系如图所示总承包质量管理领导小组项的指导监督下进行工程的施工和管理组织项目自检小组由项目经理任组长项目副经理项目总工程师质量经理任副组长每周对工程质量进行检查并将检查整改结果向领导小组汇报主动接受配合企业和上级管理部门组织的检查指导虚心分析并对有关人员

23、进行培训教育预防相关问题的再发生在各施工班组中组织质量创优竞赛保证创优活动的顺利进行主要人员职责项目经理是整个工程创优工作的第一责任人按本办法将工程创优目标层层分解建立各级人员的质量责任 控制 过程 控制环 节 控制要点 责任人 控制内容 控制依据 见证 十 六 工程 交工 3 6 办理交 工 项目经理 等组成交 工领导小 组 组织工程交 工、文件资料 归档 办理移交手续 图纸合同 交工验收 记录、竣工 验收证明 书 十 七 工程 回访 3 7 质量情 况 项目经理 项目总工 了解用户意 见，提出组织 实施 整改报告 十 八 料具 盘点 清理 3 8 料具 盘点 清理 材料员 对未用完的材 料

24、和设备清退 出场 材料对帐 单 材料盘点 报表 十 九 竣工 决算 3 9 竣工决 算 预算员 按图纸、合同、变更、材料代 用等依据进行 决算 合同 竣工决算 书 5创优过程和要求 5.1前期准备 此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部要做好以下几项工作：1做好宣传工作 做好对雇主方的宣传工作，获奖不仅仅是施工单位的光荣，对雇主来说，同样 光荣无比。为此，项目部成员应在任何可能的情况下，都要对雇主做好宣传，让他 们从根本上产生创优意识，配合我们的工作。做好对设计方的宣传工作。工程最后能否创优，设计至关重要。要通过各种渠 道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，力争在

25、 本工程设计中用最合理、最先措施的基础上制定工程创优措施组织结构体系在总承包项目部的统一领导下建立创优实施领导小组由项目经理为组长总工程师为副组长成员由各专业技术人员和质量管理人员组成其组织结构体系如图所示总承包质量管理领导小组项的指导监督下进行工程的施工和管理组织项目自检小组由项目经理任组长项目副经理项目总工程师质量经理任副组长每周对工程质量进行检查并将检查整改结果向领导小组汇报主动接受配合企业和上级管理部门组织的检查指导虚心分析并对有关人员进行培训教育预防相关问题的再发生在各施工班组中组织质量创优竞赛保证创优活动的顺利进行主要人员职责项目经理是整个工程创优工作的第一责任人按本办法将工程创优

26、目标层层分解建立各级人员的质量责任进的设计方案；做好项目部参建人员的宣传、动员工作。项目部要通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。2做好技术准备工作 由项目部总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中 涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；由项目部总工程师牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规 范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；项目部总工程师组织编制各种施工文件；由项目部总工程师组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键 点成

27、立相应的QO小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准；由项目副经理、总工程师组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方 案，编制“四新”推广应用计划，并报雇主、设计方等批准；针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施，并 就措施中的资源利用计划报项目经理批准。3制定工程创优总体计划 在施工过程中，在当地质量监督部门的领导下，工程竣工后一年。5.2工程创优管理要求 1对于本工程的施工，积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、

28、试验人员把关、施工操作者把关），检 措施的基础上制定工程创优措施组织结构体系在总承包项目部的统一领导下建立创优实施领导小组由项目经理为组长总工程师为副组长成员由各专业技术人员和质量管理人员组成其组织结构体系如图所示总承包质量管理领导小组项的指导监督下进行工程的施工和管理组织项目自检小组由项目经理任组长项目副经理项目总工程师质量经理任副组长每周对工程质量进行检查并将检查整改结果向领导小组汇报主动接受配合企业和上级管理部门组织的检查指导虚心分析并对有关人员进行培训教育预防相关问题的再发生在各施工班组中组织质量创优竞赛保证创优活动的顺利进行主要人员职责项目经理是整个工程创优工作的第一责任人按本办法将

29、工程创优目标层层分解建立各级人员的质量责任验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功 能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（雇 主技术负责人）检查认可。2 高标准、严要求，做好工程质量安全管理。（1）项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职 能部门及个人。（2）项目部编制详细的项目质量管理计划（工作安排），对于施工技术关键要 制订出具体、有针对性的质量控制措施。（3）加大检查力度。各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程 师

30、（雇主技术负责人）检查认可，不得进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：企业总部每季 度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员 每天在现场监督检查。检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工 序不能接受，要严格工序报验制度。（4）坚持持证上岗制度。为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理的科学 性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证 件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，企业总部将加大检查、指导、协调力度。另外，对专职资料员、质量员要在岗位中进行

31、培训，使其明确各 项创优要求，并按要求工作。（5）坚持不懈地加强与雇主、设计单位联系，不断强化他们的精品意识、保证 甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求。（6）项目部应坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安 全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好 企业形象标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。措施的基础上制定工程创优措施组织结构体系在总承包项目部的统一领导下建立创优实施领导小组由项目经理为组长总工程师为副组长成员由各专业技术人员和质量管理人员组成其组织结构体系如图所示总承包质量管理领导小组项的指导监督下进行工程的施工和管理组织项

32、目自检小组由项目经理任组长项目副经理项目总工程师质量经理任副组长每周对工程质量进行检查并将检查整改结果向领导小组汇报主动接受配合企业和上级管理部门组织的检查指导虚心分析并对有关人员进行培训教育预防相关问题的再发生在各施工班组中组织质量创优竞赛保证创优活动的顺利进行主要人员职责项目经理是整个工程创优工作的第一责任人按本办法将工程创优目标层层分解建立各级人员的质量责任7）做好最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别 是工程外观质量，这是获奖复查的重点之一，如明管支架的美观，设备与管线的连（8）在工程竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的领导，他们是这项工作 的关键，他们的工作质量有时直接反映

33、了总承包单位的对外形象，一方面要参加各 类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助有关单 位形成有效地原始记录；另一方面在工程交付之时，指导使用单位（用户）自觉地 保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施；尽力为用户服务，并 能形成用户（雇主）对工程质量有较高的评价资料。5.3 申报资料与工程资料的收集与整理 项目部从前期工作开始即要按国家优质工程的要求去安排资料的收集和整理，高标准严要求。1 申报资料（最终以当年评选办法为准）工程项目计划任务书复印件 1 份。该文件是设计的依据，也是工程批建的依据，可以从雇主处收集；报建批准文件 1 份。包括有关建筑面积、

34、结构变更的报批件、复印件，从雇主 处收集；工程设计合理、先进的证明文件（原件）或获奖证书复印件 1 份，从设计院收 集；工程主要的平面图、立面图、剖面图各 1 份，从雇主处收集；总承包合同和施工合同书复印件 1 份；反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照和反转片 20 张；工程竣工验收资料 1 份。指工程主管单位的综合验收，包括设计、施工、建设 单位和有关各部门如消防、环保、卫生防疫、规划、劳动部门、档案馆等在内的验 收，并交付使用的证明；工程质量验收记录；评为省、部级优质工程或省、部范围内质量最优工程的证件复印件 1 份；工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份：是指包括工程的概况、特点、

35、难点；施工达到的水平、精度、有什么样的“绝活”；施工中的主要技术措施；解决 什么难题、有何创新；用户对工程质量情况意见与评价等等。措施的基础上制定工程创优措施组织结构体系在总承包项目部的统一领导下建立创优实施领导小组由项目经理为组长总工程师为副组长成员由各专业技术人员和质量管理人员组成其组织结构体系如图所示总承包质量管理领导小组项的指导监督下进行工程的施工和管理组织项目自检小组由项目经理任组长项目副经理项目总工程师质量经理任副组长每周对工程质量进行检查并将检查整改结果向领导小组汇报主动接受配合企业和上级管理部门组织的检查指导虚心分析并对有关人员进行培训教育预防相关问题的再发生在各施工班组中组织

36、质量创优竞赛保证创优活动的顺利进行主要人员职责项目经理是整个工程创优工作的第一责任人按本办法将工程创优目标层层分解建立各级人员的质量责任有解说词的工程声像资料一份（或多媒体光盘一张）。内容包括：工程简介、工 程各主要部分的质量状况，并结合工程特点，把主要施工方法和技术措施、质量措 施、采用新技术、新工艺、新材料、新设备等从而保证工程质量的效果反映出来，编辑后播放时间控制在 5 分钟左右。成品保护计划、要求与实施：除在施工过程中的成品保护以外，还应包括竣工 一年以上，对建筑产品使用要求和回访实施情况。申报表一式两份；申报资料总目录，并注明各种资料的份数。2 工程质量保证资料 应符合国家建筑工程施

37、工质量验收统一标准（GB50300-2001及建筑工程质 量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。材料试验的试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同 一出厂日期编号为一个取样单位。设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。3 工程主要技术资料 本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记 录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。项目副经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容必须详细、准确；本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人

38、员在做资料 时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用 A4 纸打出，交有关部门签字盖 章后交资料员收藏；资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上必须讲清楚对应的施工图号或设计变更号，质检员 填写检验意见时，要求详细、措施的基础上制定工程创优措施组织结构体系在总承包项目部的统一领导下建立创优实施领导小组由项目经理为组长总工程师为副组长成员由各专业技术人员和

39、质量管理人员组成其组织结构体系如图所示总承包质量管理领导小组项的指导监督下进行工程的施工和管理组织项目自检小组由项目经理任组长项目副经理项目总工程师质量经理任副组长每周对工程质量进行检查并将检查整改结果向领导小组汇报主动接受配合企业和上级管理部门组织的检查指导虚心分析并对有关人员进行培训教育预防相关问题的再发生在各施工班组中组织质量创优竞赛保证创优活动的顺利进行主要人员职责项目经理是整个工程创优工作的第一责任人按本办法将工程创优目标层层分解建立各级人员的质量责任明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改 意见的要写清楚整后的质量情况，切不可出现“符合验收规范”等字样。质量验收记录要齐全、详

40、细，手续签证要完整，表格必须按国家标准样表的要 求填写。资料形成一定要与工程同步，项目副经理、项目总工程师每日下班前要根据当 天的施工情况检查各项资料的形成情况，进行督促，保证当天事情当天完成，决不 拖拉，造成漏项。4 资料装订 全部资料分为五类进行汇编、装订成册；一类资料是公用资料，其中包括、设计交底、图纸会审，施工组织设计、专业 施工方案审批文件，技术（质量、安全）交底，开工（停工、复工、交工）报告，竣工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等等。二类资料是施工过程中形成的资料。其中包括：材料代用单，设计变更单，委 托书，施工记录，检验、试验、试压报告，隐蔽工程验收记录，中间交接、验收

41、记 录，重大事故调查处理报告等等。三类资料是质量验收资料。具体有：检验批质量验收记录、分项工程质量验收 记录、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量验收记录、单 位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资 料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录。四类资料是管理资料。五竣工图。图纸应齐全，且盖有竣工图章。上述资料装订时，每册按 200 页装订。按专业的施工顺序装订，专业与专业之 间用印有该专业的标题色纸隔开。应有页码和总目录，每册还应有分目录。5.4 创优申报与组织 创国家优质工程由企业总部组织实施，项目部配合实施。措施的基础上制定工程创优措施组织结构体系在总承包项目部的统一领导下建立创优实施领导小组由项目经理为组长总工程师为副组长成员由各专业技术人员和质量管理人员组成其组织结构体系如图所示总承包质量管理领导小组项的指导监督下进行工程的施工和管理组织项目自检小组由项目经理任组长项目副经理项目总工程师质量经理任副组长每周对工程质量进行检查并将检查整改结果向领导小组汇报主动接受配合企业和上级管理部门组织的检查指导虚心分析并对有关人员进行培训教育预防相关问题的再发生在各施工班组中组织质量创优竞赛保证创优活动的顺利进行主要人员职责项目经理是整个工程创优工作的第一责任人按本办法将工程创优目标层层分解建立各级人员的质量责任