工程公司薪酬制人力资源薪酬管理人力资源薪酬管理.pdf
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1、 日期:编号:制定:人事部 批准:总经理 工程公司薪酬制度 PURPOSE)口的(建立合理而公正的薪资制度,以调动员工的工作积极性。):政策与程序(POLTCY&PROCEDURES.薪资构成1员工的薪资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。奖金=标准工资+月薪 岗位工资基本工资+福利津贴+=标准工资标准 工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定为员 工的最低生活保障工资,应不低于当地的占标准工资的40%基本工资最低工 资标准。,含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不30%福利津贴 占标准 工资的 在职工作的员工不享受福利津贴。,不同岗位的员工,岗位工资不同。不在职工 作3
2、0%岗位工资占标准工资的 的员工不享受福利津贴。是为体现公司对员工的关心而设立。于每年的二月份 年终双薪(年终红利)根据公司上年度的营业情况给与额外发放(春节一前)一个月的工资。年终双薪 只限于对公司的正式员工发 放。.奖金2更好的调动员工是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则,奖金即月奖 金,由莹事会决定提取月营业额的作为奖金发放。的工作积极性而设立。根据公司每月经营状况,奖金实行“奖金分数制”,即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别,计发奖金。优点:职级越高,奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分1)有效的安排本部门的员工进行运作。2)在奖金总额不变的全体下,部门
3、员工的人数越少,每个员工分得 的奖金总额越多,即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控制本部门的 员工数量,实现公司人员编制的自动控制 如:某月所提取的奖金额为300,000元,奖金份数总计为500份,则每份奖金 为600元;如果奖金份数为1,000分,则每份奖金为300元。3.职级与工资 根据工作岗位及公司实际情况,公司所有员工共分为十三个职级,即:行政级 1 2级 经理级 3-5级 督导级 6-9级 员工级 10J3级 4特殊津贴 经批准的特殊津贴(如工种津贴,外语津贴等),按公司有关规定办理。山人事部负责核准,总经理批准后山财务部具体发放。5.工资及级职确定 所有新入职员工,其工资及
4、职级由人事部经理确定。其中5级及以上职级 员工山总经理确定。入职时,人事部根据员丄的实际情况确定员丄的职级、填发 人事变动表通知员工到职。6工作时间 工作时间指员工的实际工作时间,不包括就餐、休息等时间。员工平均每 周工作时间为40小时。实行特殊工时制的员工在入职时及在劳动合同中有特殊 说明。7.超时工作 7.1、公司不鼓励员工超时工作。7.2、如果确属工作需要级临时性职的工作安排,导致员工超时工作,部 门主管应详细填写加班申请表报人事部备案,并于超时工作发生一个月内安 排员工以时间补休。未能及时安排的补休,如果没有部门经理及时的说明及知会人事部,将被视为员 工自动放弃。故员工本人亦有责任提醒
5、直属上司或部门主管及时为其安排补休。补休时需填写假期申请书完成请假程序。任何时间的朝时工作入予以时间行使补偿,只能以相等于超时工作时间长度的时 间予以补休。7.3、如超时工作无法以时间补偿,需发放超时工作薪资时,应于加班发生 次日前填写加班申请书,注明超时工作的详细理山,报请总经理审批。经总经理批准的朝时工作,可予以发放超时工作薪资。超时工作薪资按如下标准 执行:O于正常工作日超时工作,超时工作薪资为平均日工资的1 5倍;O于公休日超时工作,超时工作薪资为平均日工资的2倍;与程序薪资构成员工的薪资由月薪及年终双薪年终分红构成奖金标准工资月薪岗位工资基本工资福利津贴标准工资标准工资为员工的合同工
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