分行营业部干部业务交流和员工支行间岗位轮换管理办法模版.doc

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1、xx分行营业部干部业务交流 和员工支行间岗位轮换管理办法第一章 总则 第一条 为保证我行干部员工实行定期岗位轮换和干部业务交流的顺利进行，加强干部队伍的培养锻炼，促进员工合理有序流动，强化各项业务的制约和监督，不断完善内控管理，保证干部员工的清正廉洁，有效防范和遏制各类风险的发生，确保我行又好又快的发展，特制定本办法。 第二条 本办法适用xx分行营业部全体干部员工。第二章 干部业务交流的范围、时间和办法 第三条 本办法所指的干部业务交流，包括支行所有中层副职的定期、不定期对所管理的业务工作的相互指导、监督和核查。 第四条 本办法所指的干部交流的时间，包括定期、不定期两种，定期是指以每一个月为周

2、期；不定期是指总行对支行的不定期抽查和突击检查后为准。 第五条 干部业务交流的办法： 1、按照总行和本行的相应履职考核办法进行业务履职考核。 2、年度履职考核中奖优罚劣，对履职情况中“一般”（含不合格）的干部由支行行长进行督导。第三章 员工支行间的岗位轮换 第六条 除第三条规定的人员外，凡属我行的员工都必须定期、不定期实行支行间的岗位轮换和交流。 第七条 员工必须进行支行间轮换的条件： 1、各业务条线负责人、内勤人员（会计）、外勤人员（信贷、营销）在同一个支行或业务条线工作最长时间为一年的。 2、支行认为根据实际工作需要进行支行间岗位轮换的员工。 第八条 员工支行间岗位轮换的办法 岗位轮换的员

3、工，不需要写书面申请，由支行领导班子行务会根据支行间的实际工作需要进行统一安排。年度轮换人员数不低于应轮换人员数的30%。第四章 特别规定 第九条 凡属参加工作一直在城区的，必须轮岗交流到县城之外的支行一次以上。第五章 业务交流和岗位轮换的组织实施与管理 第十条 干部业务交流要按业务管理权限进行，员工岗位轮换交流（行与行之间），经支行行务会研究、讨论组织实施。 第十一条 员工交流要按相关规定对其实施离岗审核，确定交流的员工应在行务会组织决定之日起一天内完成工作交接。 第十二条 对不服从组织交流决定的员工，要进行严肃批评教育。经教育仍不服从者，要予以停岗，并视情节轻重按有关规定进行严肃处理，直至待岗或移交总行人力资源部处理。第六章 附则 第十三条 本办法由支行负责解释。 第十四条 本办法自下发之日起实施。