经营型事业单位存货授权审批制度模版.docx
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1、存货授权审批制度第1章 总则第1条 为了明确各部门和相关岗位在存货管理中的职责和权限,确定授权审批的流程、责任、权限、方式及相关控制措施,特制定本制度。第2条 本制度适用于办公耗材用品等存货管理的授权审批事项。第2章 存货采购授权审批第3条 采购计划审批1周采购计划审批(1)周采购计划的对象为低值易耗品和零星物品。(2)由使用部门或仓库提出申请,填写申购单,经财务部审核同意后,由采购部组织人员实施采购。(3)周采购计划申报的时间为每周四下午5点以前。2月采购计划审批(1)月采购计划的对象为生产中所需的原材料、配件等。(2)由使用部门提出申请,填写申购单,财务部审核同意后,报财务总监审核,总裁签
2、字确认,由采购部组织人员实施采购。(3)月采购计划的申报时间为每月26日之前。3年采购计划审批(1)年采购计划是对所有需购物资的综合控制。除了周采购计划和月采购计划包含的内容外,还包括了设备的购置、工程的采购及其他物资的采购。(2)年采购计划的审批程序如下。由使用部门编制本部门采购计划,报财务部审核。财务部根据本年度采购预算和总体预算的要求,对采购申请报告进行审核,提出审核意见,将申请报告报财务总监复核。财务总监复核财务部的意见,并在申请报告上附上自己的意见,将申请报告报总裁审批。总裁根据财务部和财务总监的意见,对申请报告作出审批,并签字确认。采购部组织人员实施采购。4根据国家相关规定或规定需
3、要进行招标采购的,无论金额大小,一律由总裁进行审批,由采购部组织成立招投标小组实施招标采购。第4条 采购货款支付审批流程1采购货款支付先由采购部经办人员认真填制付款申请表,对收款单位、付款金额、用途及合同号码(附合同原件)均要详细填列,并对经济业务内容的真实性及有效性负完全责任。2采购部经办人员将付款申请表交采购部负责人,采购部负责人对相关业务的合理性、真实性进行审核并签署意见,然后交财务部会计审核。3财务部会计负责审核付款申请表的经济内容,包括合同、发票等,签署意见后交财务负责人复核,财务负责人复核无误后签字报相应的审批权人审批,最后交由出纳办理付款手续。第5条 货款支付按照相应的审批权限由
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