2021年度肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记.pdf

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1、1 0 0 0 施工管理1 0 1 0 施工方项目管理项目管理最项本办法论项目目的动态控制时间段：（实行期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实行途径通过项目策划和项目控制实行期重要任务使项目三大目的费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度质量得以实现决策期重要任务拟定项目定义项目管理核心任务项目目的控制项目管理类型业 主 方（投资方、开发方、征询公司、监理）是项目管理核心施 工 方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包施工任务执行方、提供施工劳务参加方）建设项且总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合承包、设计、采购和施工任务综合承包建设工程项目全

2、寿鱼周期涉及项目决策 阶 段（缄制.项目建议书二可研报告.）实行阶段、使用阶段。（三阶段）参加方服务于涉及阶段项目管理目的项目管理任务重点强调业主方业主方利益整个实行阶段项目投资（项目总投资）、进 度（面甫最受林检雨、质量目的（捕渔技未加范、技术原则反合同南定Z三管三控一协调安全管理是项且管理.史最重饕任务设计方项目整体及自身利益整个实行阶段、重要在设计阶段自身三大目的及项目投资旦的三管三控一协调投资控制：（设计成本友项白投责目的）供货方项目整体及自身利益整个实行阶段，重要在施工阶段自身三大目的三管三控一协调建设项目工程总承包方项目整体及自身利益整个实行阶段自身三大目的及项目投资旦的三管三控一

3、协调投资控制：（总承M方最未控渤布投资目的Z基本出发点是：实现生产过速组织秦成，克服双讦片施工分离弊端，重要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目是为建设项目增值施工方项目整体及自身利益整个实行阶段自身三大目的三管三控一协调项目各参加方项目管理涉及阶段、目的和任务施工总承包方和施工总承包管理方比较承担任务方式（不同）签合同方式（不同）对分包组织管理职责（相似）施工总承包方任务执行和组织总贡任。（承担施工任务外还负责对分包组织和指挥）除与自行分包订立合同外也或也许与业主指定分也商行立合同负责组织和指挥它自行分 包（经业主承认）及加主指定分包施工单位施工，异为分包施工单位提供和创造必要施工条

4、件。控制三大目的和对外协调施工总承包管理方普通状况下不承担施工任务，它重要进行施壬底标管理和协调（可通汪竟标/加豳壬）普通状况下不与分包方和供货方直接订立施工合同。负责管理所有分包施工单位。业主方选定分包方应经盍壬点永桓音施行家次。（血好芬柯示满意，业壬执意不更换，可回绝对该分包承担管理责任）1 0 2 0 施工管理组织（重点）影响项目目的实现因素（3.个Z组织。人，一办法与工具 系统目的决定了系统组织，组织是目的能否实现决定性.因素（管理目的失控。对项目管理进行诊断，二方面应分析组织方面问题）目的控制重要办法（4个）组 织 管 理 经济技术。组织办法是最重要办法 组织论重要研究：组织构造模式

5、一、组织分工工作流程组织组织构造模式（职能二线性一矩阵）反映各子系统部门、人员揖令关系2、是相对静态组织关系组织分工反映各子系统工作任务分工和管理职能分工、.是相对静态组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间逻辑关系，用来描述工作流程组织组织工具，是一种动态关系特性表达含义矩形框含义项目构造图直线连接矩形框（树状图）W B S对一种项目构造进行逐级分解。反映构成该项目所有工作任务一种项目构成某些组织构造图单向黄线连接矩形框（0 B S）反映系统中各构成部门之间（组织）指令关系一种组织系统中工作部门工作流程图里向箭绫连接矩形框、菱形框表达鉴别条件反映组织系统中各项工作之间逻辑关系各项工作合同构造

6、图双箭线连接矩形框反映一种建设项目各参加单位之间合同关系各参加方特性指令合用工程职能组织构造老式组织构造模式有各种指令犷、一种上级可有各种下级，一种下级可有各种上级各种矛盾指令源会影响公司管理机制运营丕适合大型组织系统线性组织构造十分严谨军事组.织系统指令源是唯一、一种上级可有各种下级，但一种下级只能有一种上级，是国际上惯用模式信息传递路线长，丕适合特大工程，矩阵组织构造校新型组织构造模式设纵向和横向两种不同类型工祚前门。指令源为两个当纵向和横向工作部门招令发生矛盾时，由该组织系统最裔箱库者（部门），进行协相晟豕就石司以商比柬诧纵最横指令为王合用于大型项目上可避免矛盾指令影响系统运营三种组织构

7、造模式比较 工作任务分工表：二方面对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人员工作任务，并明确主办、协办、配合部门，每一种任务至少有一种主办工作部门工作任务分工表应视项目进展做必要性调节 管理职能分工表：一方面对管理任务进行详细分解，再拟定项目经理,各工作部门各工作囱位职能分工工作流程组织涉及：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程）信息解决工作流程组织（月进度报告数据解决流程）物质流程组织（钢构造深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程）1 0 3 0 施工组织设计内容和编制办法 施工组织设计普通涉及如下基本内容：5 项1.工程概况2.施工布置及施工方

8、案工安排施工顺序）3.施 工 进 度 筹 划 时何上安排）：4.施工平 面 图（空间上全面安排；L5.重要技术经济指标（施组设计文献在技术经济效益全面评价）施工组织设计依照编制广度深度和作用不同可分为三类：三类施工组织设计比较施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部（分项）工程施工组织设计编制对象以整个建设工程项目需 象 编 制（一种工厂、一种居住社区、一种道路工程）以单位工程为对象编制（一栋楼房、一段道路、一座桥）针对某些特别重要、技术复杂，或采用新工艺、新技术施工分部（分项）工程为对象编制（深基本、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方工程、定向爆破）特点指引全局性施工技木和盔废纳

9、要。在施工组织总设计指引下由直接组织施工单位依照施 图设计进行编制，用以直接指引单位.工程施工活动直接指引分部（分项）工程施工根据不同点逐 渐 细 划（工程概况、施工准备工作筹划、施工方案、进度筹划、平面图、技术经济指标）施工组织设计编制程序（重点注意.3二4二5-6之间顺序）不可逆转顺序是：拟订施工方案后才可编制施工总进度筹划（由于进度安排取决于施工方案）；编制施工总进度筹划后才可编制资源需求量筹划（由于资源需求量筹划要反映各种资源在时间上需求）。顺序可依照详细项目而定是施工总体布置和拟订施工方案，往往可以交叉进行。1040建设工程目的动态控制 项目目的动态控制工作程序：第一步，准备工作：目

10、的进行分解，以拟定用于目的控制筹划值。第二步，在建设项目实行过程中对建设项目目的进行动态跟踪控制。收集建设项目目的实际值，定期（如每两周或每月）进行建设项目目的筹划值和实际值比较;通过建设项目目的筹划值和实际值比较，进行纠偏U第三步，如有必要，进行建设项目目的调节。项目目的控制办法上生个;L组 织（任务分工、人员、流程、组织构造）、管 理（调节管理办法和手段、变化施工管理和强化合同管理、风险管理、价值工程办法、网络筹划应用、索赔、信息技术应用）经 济（和资金关于）、技 术（调节设计、改进施工办法、变化施工机具）项目目的动态控制核心是定期将目的筹划值和实际值进行比较、发现偏离采用办法纠偏项目目的

11、控制分事前积极控制（分析导致目的偏离因素、采用防止办法）、过程动态控制（定期比较、纠偏）运用动态控制原理对进度、成本、质量进行控制，普通项目控制周期为二种月院重要项且可定为二旬或二周，筹划值与实际值比较应是定量数据比较，比较成果是进度跟踪和控制报告 成本控制筹划值和实际值比较涉及：合同价与投标价相应成本比较合同价与施工成本规划中相应成本合同价与实际施工成本合同价与工程款支付中相应成本项施工成本规划与实际施工成本筹划值和实际值是相对1 0 5 0 施工方项目经理工作性质、任务和责任大中型工程项目经理必要由有建造师证书人员担任，国内，施工公司项目经理是受公司法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责

12、项目管理者。是建筑施工公司法定代表人在工程项目上代表人建造师是专业人士名掰,项目经理是二种岗位名称国际上、井丕是建筑施工公司法定代表人在工程项目上代表、她任务仅限于主持项目管理工作，重要任务是项目目的控制、和组织协调项目经理丕是二种技术岗位.，而是二种管理岗位 编制目的责任书根据：合同、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针、目的 项目经理在公司法定代表人授权范畴内行使管理权力：受托订立合同、选取施工队伍，任务涉及行政管理和项目管理 建设工程项目管理规范项目经理权限：注意4.个参加一两个授权范畴内行使 建设工程项目管理规范项目经理职责：参加竣工验收。授权范畴内利益分派八协助项目检查、鉴定

13、评奖申报 工程项目施工应建立以项目经理为首生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在项目施工中处在中心地位、对工程项目施工负有全面管理责任 项目经理由于主观因素，或由于工作失误有也许承担法律责任和经济责任，政府主管部门重要追究其法律责任八.公司重要是追究其经济.责任，如果导致公司损失，公司也可追究其法律责任1 0 6 0 施工风险管理 风险是指损失不拟定性，对建设工程而言，是指影响项目目的实现不拟定性因素 风险量指是不拟定损失限度或损失发生概率。通惯用损失限度和发生概率乘积表达。风险区域分为4 个，A.区风险最大，工区风险最小，B.区和。区风险相等风险级别分为5 级，5 级很大,1 等极

14、小，2 等、3 等、4 等为中档风险L1建设工程施工风险 类 型 种z组 织 风 险（人员、能力、知识、经验）经济与管理风险（资金、防火施设可用性、合同、办法筹划、控制筹划、）工程环境风险（自然、水文地质、气象、火灾、爆炸）技 术 风 险（施工方案、工程物资、机械、设计文献）风 险 管 理 程 序（排序.）1.风险辨认 （收集风险信息.、拟定风险因素一编风险辨认报告）.2.风险评估（分析各种风险发生概率、分析风险损失量、拟定风险级别3.风险响应（制定对策）涉及风险规避、减轻、自留、转 移（向保险公司投保、专业工程分包）及其组合4.风 险 控 制（随工程进展预测也许发生风险并进行监控、提出预警1

15、070建设工程监理 监 理 目（保证工程质量、提高建设水平、发挥投资效益）工程建设监理特点（4个）服务性、科学性、独 立 性（不得与各承建单位有从属关系或利害关系）、公正性工在维护业主合法权益时一，不损害承包商合法权遁）监理根据；法律,法规及关于技术原则，设让文献和工程承包合同。对施工质量（安全）承担监理责任 未经监理工程师签室，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用，不得进入下一道工序施工，未经总监理工程师签字,建设单位不得拨付工程款、不进行竣工验收 实行监理过程中，发现存在安全隐患，应规定施工单位整治。状况严重，应规定暂进停工，并及时报告建设单位施工单位拒丕整泡或丕断工，监理应及时向关于主

16、菅部门报告 监理人员施工丕符合工程设计规定，施工技术原则及合同商定，有权规定施工公司改正j发现设计丕符合建筑工程质理原则或合同商定质量规定期，应报告建设单位规定设计单位改正 工程监理应二方面编制监理规划、现编制监理实行细则，再实行监理监理规划由总监理工程师主持开始编制，完毕后经监理单位技术负责人审核批准，并在第二次工地会议前报业主，监理规划是开展监理工作指引性文献 监理实行细则是针对专业性较强工程项目，由专业监理工程师应在工程施工前编制完毕，经总监批准后实行，旁站监理是对施工中美健部位关健工序施工质量实行全过程现场跟班监督活动，需要实行旁站监理部位或工序在施工前24小时，施工公司应书面告知监理

17、机构 对于需要旁站监理部位，没旁站监理人员及施工公司现场质检人员在旁站监理记录上签字,不得进行下一道工序施工 旁站监理发现施工公司违背工程建设强制性原则行为时，有权责令其及时整治，发既有也许危及工程质量，应及时报告监理工程师或总监理工程师，由总监下达暂时停工令施工成本控制 施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目结算完毕为止，贯穿于项目实行全过程成本管理目谋求最大限度成本节约建安费构成与计算（重点）（8-9Q人 工 费（直接从事生产工人各项开支）涉 及：好1资、（流动施工津 贴）、（因气候影响停工工资、病假在半年以内婚、丧假工资、券TI镇 加 甘 日 丁 您、I-丁眼泳毗I你 泪 必、直接工

18、程费材 料 费（构成工程实体材料费用）涉及:I、（采 购、仓 储、工地保管、仓储损耗费）、（普通鉴I机 械 费（施工机械使用费及安拆、场 外 运 费）涉 及：、（恢复直接费正 常 功 能）、（各级保养及排除暂时故障）、小 型）、（操作该机器工人工资）、（施工机械）、养路现计算基数：直接工程费计算基数：直接费、人+机、人工费计算基数：直接费+间接费、人+机、人工费发包与承包价计算办法分为工料单价法和综合单价法 清单由招标人编制，按图纸和清单计算规则提供工程净量、由投标人按清单内容填单价？工程量清单作用：为投标人提供了公平竞争平台工程计价根据工程付款利结算根据调节工程价款、解决索赔根据 工程量清单

19、计价有三种形式：工料单价法工人.。材院机）.、综合单价法（人、材、机、管理费、利润）、全费用综合单价法.（直接费一间接费、.利说 税金）工程量清单应由五大清单构成：投标人依照招标人提供统一项目编码、项目名称、计量单位、工程量填报相应清单报价、最后汇总得到投标总价分某些项工程量清单（不可调节闭口清单、清单中内容承包人不得随意变动）办法项目清单（承包人可依照项目实际状况进行增减变化）其她项目清单、（暂列金额（工程量也许变化增长费用）、招标人拟定、投标人不得变动暂估价（甲供材料及专业发包工程估价、该材料估价列入综合单价中、报标人拟定、投标人不得变动记日工、由投标人依照工程状况填写总承包服务费，由投标

20、人依照工程状况填写规费清单、税金清单按国家或省级、行业建设主管部门规定计规费和税金及办法项目清单中安全文明施工费不得做为竞争性费用。办法项目费计算办法有：综合单价法（用于可计算工程量项目、如混凝土模板一脚手架、垂直运送）参 数 法（用于无法单独列出项目内容办法项目、如夜间施工费一二次搬运费、冬雨季施工费）、分 包法（用于可分包独立项目，如室内空气污染测试）。工程量清单中项同特性描述决定了清单项目实质，直接决定了工程价值，是投标人拟定综合单价最重要根据，如果招标文献中分某些项工程量清单特性描述与设计图纸不符，投标人应以分某些项工程量清单项目特性描述为准如果施工史施工图纸或设计变更与工程量清单项目

21、特性描述丕二致,承发包双方应以实际施工项目特性根据合同重新拟定综合单价 投标人投标报价第二步是复核清单中工程量、投标人不能进行投标总价优惠，降价、让利均应反映在相应清单项目综合单价生建设工程定额定额分类：（按编制程序和用途）定额分类 施工定额预算定额概算定额概算指标投资估算指标对象工序分 某 些项工程扩大分项工程整个建筑物或构筑物独立单项工程或完整工程项目用途编制施工预算、作业筹划、签发施工任务单、签发限额领料单编制施工图预算、拟定工造价、控制工程投资编制扩大初步设计概算、拟定项目投资额编制设计概算、年度投资筹划编制投资估算、计算投资需要量特点定额子目最多以施工定额为基本扩大编制在预算定额基本

22、上扩大编制在概算定额扩大与合并在概算定额基本上扩大定额性质反映平均先进公司性质反映社会平均、社会性 建设工程施工成本由直接成本（人、材、机、办法费）和间接 成 本（管理人员工资、办公费、差旅交通费）构成 建立成本管理责任体系是成本管理中最主线、最重要基本工作涉及组织管理层（生产成本和经营管理费用）项目经理部（生产成本、发挥现场成本控制职能）施工成本管理任务（排序）预测,，上.筹 划 控 制 .核 算，取.分析 9,一考核成本筹划是建立成本管理责任制、开展成本控制和核算基本、是减少成本指引性文献，是建立目的成本根据成本筹划指标（数量指标、质 量 指 标 减少率）效益指标（减少额）、施工成本控制人

23、将施工史实际发生和各种消耗支出控制在筹划范啧内.），成本控制应贯穿于投标到竣工验收全过程，可分事前、事中、事后控制成本控制目的是合同文献成本筹划，进度报告工程变更索赌资料是成本控制动态资料 施工成本核算二个环节：二:是按开支范畴对费用进行归集和分.派,算出实际发生额，二是依照核算对象，计算总成本和单位成本施工成本核算普通以单位工程为对象 成本分析是在核算基本上，对影响成本升降因素进行分析，谋求进一步减少成本途径。涉及有利偏差挖掘和不利偏差纠正，成本偏差控制，分析是关健、纠偏是核心 成本考核是对成本指标完毕状况总结和评价以减少额和减少率作为成本考核重要指标 成本预测是决成本策前提，成本筹划是决策

24、目的详细化，成本控制是对筹划实行控制和监督，成本核算是筹划能否实现最后检查，成本考核是实现目的重要手.段 成本管理办法：组织办法（实行责任制、贯彻机构人员、明确职能分工、编制工作筹划、拟定工作流程、加强调度、完善规章制度、作业秩序、信息传递）组织办法是其她各类办法前提和保障，用得好可以收到良好效果技术办法（技术经济分析、拟定最佳施工方案、施工机械、材料运用、对成本管理目的进行风险分析、并制定防范性对策）运用技术办法去健一是提出各种不同方案，二是进行技术经济分析经济办法（编制资金使用筹划、分解成本目的、对成本目的分析制定防范性对策、及时结算工程款）经济办法是最易被人们接受和采用办法合同办法（合同

25、构造模式分析选取、谋求合同索赔、关注合同履行、合同风险分析 施工成本筹划类型：（按深度和作用不同分）类型产生阶段编制根据采用定额竞争性成本让投标及订立合同招标文献、图纸、工程量清单本公司消耗水平指引性成本筹划选派项目经理、是项目经理责任成本目的合同标书公司预算定额原则实行性筹划成本施工准备阶段实行方案施工预算施工预算和施工图预算区别:编制根据不同合用范畴不同发挥作用不同施工预算施工定额施工公司内部施工公司组织生产、编制施工筹划、准备材料、签发任务书、经济核算施工图预算预算定额建设单位、施工单位投标报价 普通状况下，施工成本筹划总额应控制在且的成本工项目经理责任目的）范畴内 施工成本筹划编制办法

26、1.按成本构成（将成本分解为人、材、机、办法费、间接费）2.按项目构成（将成本分解为单位、分部、分项工程成本）3.按工程进度（将网络图扩充、得出项目进度筹划时间横道图、进而计算每单位时间成本及合计成本、绘制成本筹划曲线）成本筹划曲线必然包络在所有工作都按最早开工时间和最迟开工时间绘制S 曲线构成“香蕉图”内，项目经理可以通过调节非关健线路上工序最早或最迟开工时间将实际成本支出控制在筹划范畴内工程实践史赏将三种方式结合起来使用2040施工成本控制与成本分析 施工成本控制根据：工程承包合同、施工成本筹划“进度报告、工程变更,关 于 施工组织设计二分包合同 施工成本控制环节：比较.2。分析型.。预测

27、。.到偏。”检查分析是核心，纠偏是最具实质性一步 施工成本控制办法：人工费、材料费、施工机械使用费.（量，价分离）、分包费 赢得值法（是一项先进项目管理技术）用于工程项目费用、进度综合分析控制三个基本参数：已竣工作预算费用（实际量X预算价）已竣工作实际费用（实际量X实际价）筹划工作预算费用（筹划量X预算价）普通，费用偏差是由于价格变化引起。费用偏差=_（筹划价二实际价）X实际量CV0表达节约，CV0表达超支进度偏差是由于工程量变化引起。进度偏差=（实际量二筹划量）X筹划价.SDD表达进度提前.，SVW表达进度迟延费用绩效指数（C PD已竣工作预算费用/已竣工作实际费用进度绩效指数（SPD=已竣

28、工作预算费用/筹划工作预算费用费用偏差或进度偏差反映是绝对偏差仅适合于同二:项目作傀差分析费用或进度绩效指数反映是相对偏差，不受项目层次限制，可对同一项目和不同项目进行比较 偏差分析办法1 3.种）.横道图法（用于较高管理层）、表 格 法（最惯用二种办法）、曲线法工进任费用进度综合控制院预测项旦竣工时费用、一时回偏差Z 施工成本分析根据：会计核算（重要是价值核算）业务核算（核算范畴比会计、记录要广，对已发生或正在发生经济活动都可以核算，特点是对令别经济业务进行单项核算）记录核算（运用会计、记录资料整顿、计算当前实际水平、提供绝对数、平均数指标，表白规律性、并可预测成本发展趋势）施工成本核算办法

29、:比 较 法（实际和目的比、本期和上期比、本行业和先进水平比）因素分析法（拟定因素变化，先 量 后 价,再率，每一种因素变化引起成本变化量是其计算成果与前项之差）差额计算法是因素分析法一种简化形式比 率 法（用两个以上指标比例进行分析。有关比率法、构成比率法、动态比率法）分某些项工程成本分析：是施工项目成本分析基本，分析对象是已完毕重要分某些项工程,分析办法是进行预算成本、目的成本、实际成本之间对比，预算成本来自于投标报价、目的成本来自于施工预算 月（季）成本分析：通过实际成本与预算成本对比，分析当月成本减少水平通过实际成本与目的成本对比，分析目的成本贯彻状况通过对各项成本分析，理解成本总量构

30、成比例及成本管理薄弱环节 年度成本分析：公司成本规定一年结算一次，不得将本年度成本转入下一年度，年度成本分析根据是年度成本报表，重点是针对下一年度施工进展状况规划切实可行成本管理办法 单位工程竣工成本分析涉及三个方面（竣工成本分析、重要资源节超对比分析、重要持术节约办法及经济效果分析）2050建安费结算 变更价款拟定：施工合同示范文本下：合同中有合用就用合同中、有类似参照、合同中没有也没类似，由承包人或发包人提出，对方确认承发包双方就变更价款达不成一致意见时提请工程所在地工程造价管理机构征询或按合同商定解决F I D I C 合同条件下拟定新费率或价格原则：工程量变动超1 0%、超过合同价0.

31、0 1%、单位成本变动超1%清单计价规范下：合同中有合用就用合同中、有类似参照、合同中没有也没类似，由承包人提出，发包人确认 索赔费用：人 工 费（完毕额外工作、非承包商因素工效减少、超过法定加班、法定人工增长及非承包商因素窝）材 料 费（超过筹划用量、客观因素价格上涨、非承包商因素工期延误导致价格上涨和超期储存）机械使用费（完毕额外工作、非承包商因素工效减少、业主或监理因素导致机械窝工、属壬自有机械，按台班折咀费让算,属主租赁机械按租金计算 可索赔利息：拖期付款、错误扣款可索赔利润状况：工程变更.文献缺陷,业主因素X工程皙停不能在索赔史加利.润；L 索赔费用计算办法：实际总费用法（最惯用一种

32、办法）、（超过直接费+间接费+利润）总费用法（发生多次索赔事件后使用）实际总费用一投标报价估算总费用修正总费用法（精确限度已接近于实际费用法）建安工程费结算方式；按 月 结 算（先预付某些工程款、施工过程中按月结算进度款、竣工后进行竣工结算）、竣工后一次结算（建设期在12个月以内或工程合同价在100万元如下、可以每月月中预支、竣工后一次结算）、分 段 结 算（可以按月预支工程款）双方商定其他结算方式 预付款支付不迟于开工前二天（签合同后1个月内）未准时支付，在商定期间10天后发出规定付款告知，仍不能支付，承包人可在发出告知后,14.天停工，预付款扣回承发包双方可洽商采用等比率或等额方式，也可以

33、按未施工工程尚需重要材料及构件价值相称于预付款数额时起扣对工期短、造价低工程无需分期扣回，跨年度工程，需要少扣或不扣预付款起扣，工程进度款支付应在计量确认后14.天内支付，竣工结算：承包人验收报告经发包人承认后Z6.天内.，向发包人提交竣工结算报告及完整资料,发包人接到资 料 后 天内核算、确认并支付，否则，承包人可催告，确认后56.天内仍丕支付，承包人可与发包人合同将工程折价或申请人民法院将工程拍卖，所得价款优先受偿承包人接到支付款后1.4.天内交付工程建 安费动态结算办法：按实际价裕 结 算（实报实销）、按主材计算价差（依照当时本地工程造价机构发布材料信息价，与基价比较、计算差价）竣工调价

34、系数法（依照当时本地工程造价机构发布调价系数及调价计算办法计算差价）调值公式法（拟定调价品种、明确调节因素，拟定各成本要素系数、明确基期价格和结算时点价格、合同中明确调值公式）核心是不变某些和亘变某些百分数之和要等于1注意各比例都是指占合同百分数，如果是占可变某些比例，一定要注意换算3 0 0 0施工进度控制3010进度控制目的和任务 进度控制最基本原则是：在保证工程质量前提下，控制工程进度 建设工程项目总进度目的指是整个项目进度目的，它是在项目决策阶段项目定义时拟定,项目总进度目的控制是业主方项目管理任务在进行建设匚程项目总进度目的控制前?二方面应分析和论证目的实现也诳性。大型建设工程项目总

35、进度目的论证核心是通过编制总进度纲要论证总进度目的实现也许性 建设工程项目总进度目的论证环节（排序）（收集资料。项 目 构 造 分 析 进度筹划系统构造分析。项目工作编码9,_各层进度筹划。总进度筹划。调节）进度筹划系统由不同筹划深度、不同筹划功能、不同项目参加方、不同筹划周期进度筹划构成由不同深度筹划构成进度筹划系统涉及（总、子系统、子系统中单项工程）由丕同功能筹划构成进度筹划系统涉及（控制性、指引性、实行性）业主方进度控制任务：整个项目实行阶段 进 度（设计准备、设计、施工、物资采购、动用前准备）业主方进度筹划应与设计方、施工方、设备安装方、采购和供货方进度筹划相协调设计方进度控制任务：根

36、据设计委托合同规定控制设计进度。设计方应尽量使设计进度与招标、施工、物资采购工作进度相协调。在国际上，设计进度筹划重要是拟定各设计阶段出图筹划施工方、供货方控制进度根据是合同3020施工进度筹划类型及作用 与施工方进度筹划关于筹划涉及：施工生产筹划（公司筹划范畴）涉及年、季、月、旬生产筹划工程项目施工进度筹划（针对详细工程项目、以项目施工为系统、合理安排一种项目施工进度）涉及总进度方案、总进度规划、总进度筹划、子项目、单体工程进度筹划、年、季、月施工筹划及旬作业筹划 普通而言，一种工程项目施工总进度规划或施工总进度筹划是工程项目控制性施工进度筹划一控制性施工进度筹划编制且是拟定里程碑事件进度目

37、的，是整个项目施工进度控制大纲性文献控制性进度筹划编制重要 作 用 论 证 总进度目的、拟定里程碑事件进度目的、是编实行性进度筹划、或其他子项目、单体工程、年度、季度施工筹划根据，施工进度动态控制根据 实行性进度筹划（月度施工筹划、旬施工作业筹划）用于直接组织施工作业3 0 3 0 施工进度筹划编制办法（重点;L横道图是一种最简朴并运用最广老式进度筹划办法。将项目进展表达在时间表格上，横道图用于小型或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度、其她筹划技术表达到果长处：表达方式较直观.，易看懂筹划编制意图。缺陷：工序（工作）之间逻辑关系不易表达清晰；合用于壬工编制筹划；丕能拟定筹划核

38、心工作核心路线与时差；筹划调节只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大进度筹划系统已P 1 1 8 双代号网络筹划（1）节点：表达工作之间连接状态，（起点节点、终点结点、中间结点）二种网络筹划只能有唯二二种起点节点和唯二二种终点.节点工绘图规则.每个节点必要均有编号,且编号从小指向大a可以丕持续但不能有重复（2）O：表达一种施工过程或一道工序，实箭线表达一项实实在在工序（一定占用时间或消耗资源）虚箭线表达并不存在虚工作 X既不消耗时间也不消耗资源，只是用来表达工作之间逻辑美系工工艺关系和组织关系。，它起着工作之间联系区别和断路作用箭线不能直接交叉.，可通过指向圈或过桥形式（3）工作：用箭线

39、和两端带编号节点表达工作，实工作、虚工作：紧前工作：以该工作开始节点为完毕节点所有工作紧后工作：以该工作完毕节点为开始节点所有工作（5）线路：从网络筹划起点节点开始沿箭线方向到达终点节点通路网络筹划丕容在有循环回路上绘图规则）关健线路：在网络筹划所有线路中所有工作持续时间之和最长线路关健线路上工作是关健工作，一种网络筹划有多条线路，亘有多条关健线路，但至少有二条关健线路网络筹划中关健线路会发生转移，变化关健工作或非关健工作持续时间，关健线路也许会变成非关健线路（6）工期：计算工期（依照网络筹划时间参数计算而得工期）用 J 表达规定工期（委托合同工期）用 宜.表达筹划工期（依照筹划工期和规定工期

40、，任务实行者结合实际状况拟定工期）用 Tp 表达、当有规定工期时，Tp W Tr、当无规定工期时，Tp=Tc双代号网络筹划时间参数（1）D i-j 工作持续时间(2)E S i-j-最早开始时间：所有紧前工作所有完毕后，本工作有也许开始最早时间(3)E F i-j-最早完毕时间：所有紧前工作所有完毕后，本工作有也许完毕最早时刻最早完毕时间三.最早开始时间土持续时间.(4)L S i-j 最迟开始时间：在不影响整个任务完毕前提下，本工作必要开始最迟时刻(5)L F i-j-最迟完毕时间：在不影响整个任务完毕前提下，本工作必要完毕最迟时刻最迟完毕时间，最迟开始时间士持续时间.(6)TF i-j总时

41、差：在不影响总工期前提下一本工作所拥有机动时间(7)F F i-j一 自由时差：在不影响紧后工作最早开始时间前提下，本工作机动时间六个时间参数计算(1)从左向右求得最早开始时间、最早完毕时间、网络计算工期顺求取大上当某工作有多项紧前工作时.，其最呈开始陛间取所有紧前工作量早完毕时间最大值)_(2)从右向左求得最迟完毕时间、最迟开始时间、逆求取小工当某工作有多项紧卮工作时.，其最迟完毕时间取所有紧后工作最迟开始时间最小值一总时差=本工作最迟完毕时间.二星完毕时间_(最迟开始时间二最早开始时间)迟减呈自由时差=紧后工作量呈开始时.间二本工作最早完毕时间月 减旱(有多项紧后工作取差值最小值)(3)拟

42、定关健线路：至始至终由总时差最小工作构成线路所有工作持续时间最长线路拟定关健工作:总时差最小 工 作(只有当Tp=Tc时，TF i-j=O工作才是关健工作，)关健线路上工作6 15 6 题型1：网络图挑错P P T H 7.1 1 8 题型2：找关健线路F P-T-2 0 题型3 （1 分单选）1 2 1.1 2 2 2 5 2 题型4：关于关健工作和关健线路说法关壬关健工作说法：总时差最小工作为关健工作.对 总时差为0 工作为关健工作.错只有当网络筹划。三上时总时差为。工作才是关健工作当规定工期不大于计算工期时总时差最小为负值当规定工期不不大于计算工期时，总时差最小值为正值 关健线路上工作是

43、关健工作一 对 工作最迟完毕时间与最早完毕时间之差（最迟开始时间与最早开始时间之差）最小工作为关健工作 对自由时差最小工作不一定是关健工作对双代号网络筹划中持续时间最长工作.错关壬美健线路说法：持续时间最长线路是关健线路 一 对在双代号网络筹划中，当TPNTC时,自始至终由总时差为。工作构成线路是关健线路.对 由总时差（自由时差）为o工作构成线路是关健线路错 总时差最小线路是关健线路 错 在网络筹划中至始至终由核心工作构成线路是关健线路错.因在单代号网络中就丕合用）在双代号网络筹划中至始至终由核心工作构成线路是关健线路 对 网络中关健线路会在工作实行中发生变化，由关健线路变成非关健线路对 一种

44、网络图中至少有一条关健线路，如果有多条关健线路，则它们持续时间一定相等 对双代号网络筹划在案例中运用总时差鉴定索赔工期：（P P T 1 2 3 1 2 4）如果延误工作是关健工作，则无论延误几天，均会对后续工作和总工期产生影响，延误几天影响总工期几天 如果延误工作是非关健工作，超过其拥有总时差，影响总工期天数则为两者之差，未超过总时差，则不影响总工期，对后续工作影响与其拥有自由时差相比，延误时间超过自由时差，影响天数为两者之差，未超过自由时差，则不影响紧后工作P 1 3 1 双代号时标网络筹划双代号时标网络筹划是以时间坐标为尺度编制网络筹划。时标网络中波形线表达工作自由时差时标网络核心线路（

45、至始至终没有波形线线路Z 时标网络筹划中虚工作必要以垂直方向虚箭线表达2 一虚工作也会有自由时差.5|6 题型：从双代号时标网络图中可以直接看出：工作最早开始和完毕时间工作自由时差网络关健线路网络计算工期关健工作 题型N：计算总时差和自由时差PPT.125 在案例中应用二当某工作迟延?鉴定与杳影响总工期或紧后工隹开始时间P126单代号网络筹划单代号网络图是以节点及编号表达工作，以箭线表达工作之间逻辑关系既丕占用时间也丕消耗资源）.单代号网络图与双代号网络图相比，具备如下特点：1、工作之间逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简朴；2、网络图便于检查和修改；3、由于工作持续时间表达在节点之中，

46、没有长度，故不够形象直观；4、表达工作之间逻辑关系箭线也许产生较多纵横交叉现象。时间参数计算：（1）从左往右算顺求取大求得最早（开始、完毕）、求得网络筹划计算工期（2）.计算各工作之间时间间隰（LA G.D （紧后工作最早开始时间一本工作量早完毕时间）（3）拟定美健线路:从网络筹划终点开始依次将LA G：,产 0 线路连接至起点、由关健工作构成且相邻工作之间时间间隔为0 线路持续时间最长线路是关健线路（4）计算工作自由时差（该工作与紧后工作之间时间间隔）（有多项紧后工作取最小值）（5）计算工作总时差：（逆算）等于紧后工作总时差+其与紧后工作时间间隔之和（有多项紧后工作取最小值）题 型 工 找关

47、健线路，关健工作 示例 题型.2：求工作时间间隔 示例 3 0 4 0 施工方进度控制任务和办法 进度筹划调节涉及：工程量、工序起止时间、工作关系、资源供应条件、目的调节 施工进度控制办法：组织办法（健全项目管理组织体系、编制进度筹划、贯彻任务分工、管理职能分工、编制进度控制工作流程、进行进度控制会议组织设计）管理办法（加强进度控制管理观念、思想、办法、手段、合同管理及风险管理、应用网络筹划、选取承发包模式、应用信息技术）经济办法（编制资金需求筹划、采用经济勉励办法）技术办法（注重设计技术、施工方案、技术经济合理性分析）常用影响进度风险有：组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术风险400

48、0施工质量控制施工质量控制是整个建设工程质量控制关健4 0 1 0 施工质量管理与质量控制 质量管理是在质量方面指挥和控制组织协调活动。拟定和建立质量方针、质量目的及职责,通过策划、一控制,保证、改进来实现质量管理职能所有活动，对施工质量管理应负全责是项目经理质量控制是质量管理一某些,是致力于满足质量规定一系列有关活动，是在质量方针指引下、通过施工方案和资源配备筹划、.实行二检查和处置，对质量目的进行事前、事中、事后控制系统过程 施工质量控制特点影响因素多（参加要素多）质量波动大（产品单件性和流动性，不能进行原则化施工、质量波动大）过程控制规定高（工序交接多，具备一定隐蔽性）终检局限大（不能像

49、其他产品同样拆卸或解体检查内部质量、应强调过程控制）施工质量影响因素例LE工人机.、料.、法.、环）_人因素起决定性作用（实行执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度）、材料质量是工程质量基本、机械工程设备*施工机械设备、施工工卷具）施工机械设备是所有施工方案和工法得以实现重要物质基本环境因素涉及;现场自然环境、（地质、水文、气象、地下障碍物）管 理 环 境（质量保证体系、质量管理体系、参建单位之间协调）、作 业 环 境（施工场地条件、交通动输、道路条件）4020施工质量管理体系建立和运营 质量保证体系是公司内部一种管理手段，在合同环境中，质量保证体系是施工单位获得建设单位信任手段。质量保证体系

50、内容：1.项目质量目的；（各级质量目的要从时间上实行全过程控制、从空间上实现全方位、全员控制）2.项目施工质量筹划；（应依照质量手册和项目质量目的来编制，施工质量筹划按内容可分为施工质量工作筹划和施工质量成本筹划,）工-思想保证体系；（有全面管质量理思想、观点和办法使全员树质量意识、.切为顾客服务）4 .组织保证体系;（成立质量管理小组、健全各种规章制度、明确人员职责权限）5.工作保证体系：.（将工作任务和建立工作制度，贯彻在施工准备、施工、竣工验收三个阶段）施工质量保证体系运营，应以质量筹划为主线，以过程管理为重心。按照循环.原理展开控制。筹 划（P）:是质量管理首要环节，质量保证工作筹划应