出纳绩效计划与考核表7篇.docx
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1、 出纳绩效计划与考核表7篇 (月度考评) 评分标准:80以上优秀;7080良好;6070合格;5060较差;4050很差 考核对象 效果指标 权重 评分值 小计 参考依据 责任心 与工作态度 严格掌握各部门预算费用,未发生审核失误。 10 审核公司账簿 公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能准时、精确地进展 10 现金治理是否万全 10 现金的收支是否慎重 10 支票的核对是否万全 10 预付款的核对 10 收款处理是否的确 10 付款处理是否慎重 10 与银行的交涉如何 5 是否热心于费用的节约 5 能否担当额外工作 5 部门主管或行政主管反应 在工作时间是否常常利用电脑网络,做与工作无关的
2、事情(抓住一次扣0.5分) 5 工程 自我评价 考核者评语 绩效评价 考核人(签字): 绩效改良规划 被考核人(签字): 被考核人姓名 张晓霞 职位 出纳 部门 财务部 考核人姓名 王慧豫 职位 会计 部门 财务室 被考核人签字: 日期: 考核人签字:日期: 复核人签名: 日期 出纳绩效规划与考核表精选篇2 出纳绩效考核表被考评对象部门职务综合得分说明:本表格适用于对一般行业财务部门出纳人员进展360度绩效考核。其中的考核指标、权重及详细释义特别明确、具体,且评分、等级、评价意见等内容的设计也特别完善,便于企业治理者直接使用。固然,企业也可以依据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进展略
3、微调整。例如:本考核表偏重于员工力量与业绩的考核,至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。考评负责人考评时间 至填表时间等级1考核工程细分指标/关键指标权重(分)2指标详细内容及定义评分标准:优秀100%;良好80%;一般60%;较差40%;很差20%考评得分(取平均值)备注自我评分同事评分领导评分工作目标现金治理20存放安全、账目精确、收付准时。工作规划完成状况10根据个人工作规划及公司要求,100%高质量完成工作任务。日常工作现金收付及核算10准时、精确的完成现金收付工作,做到日清月结,无过失。签发、填写支票、汇款单5签发、填写支票、汇款单准时、严密,无过失。登记现金日记账5
4、准时、精确;过失率不超过2%。银行账款收付及核算5银行帐款收付准时、精确,主动准时索取回单并转交有关岗位进展核算,无过失。银行日记账对账5准时、精确;无过失;每月5日前完成对账工作。费用、报销发放的准时性5指在规定的时间内根据报销单及预算治理制度,准时完成各部门的报销、费用发放工作。工资发放的精确性及准时性5根据公司绩效治理制度以及绩效考核结果,准时、精确的发放工资。完成有关制证工作5要求对有关财务凭证填写完整、精确、清楚,且制证准时、标准,保存完好,过失率不超过1%。账簿及档案资料治理5妥当保管工作过程中涉及的各类账簿资料、报表、分析报告等,并保守隐秘。财务治理制度与流程执行状况5严格根据财
5、务治理制度与流程执行工作。其它日常治理事项5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。学问、技能与品质学问与技能5岗位要求所必需的学问(根底学问、业务学问、关联学问)及技能水平(包括分析推断力量、沟通力量、问题解决力量、团队合作精神以及协调性)。愿望与态度5主要指公司要求的通用类素养(公司可依据自我需求进展调整),例如创新与改善力量、诚信正直、责任感、纪律性、工作热忱、效劳态度等等。合计出勤扣分惩罚扣分嘉奖加分综合得分评价等级A90分以上B8089分C7079分D60分69分E59分以下评语及建议包括综合评价、培训提升、力量提高、问题改良等评价及建议。晋升意见依据本次评价,特打算该员工:转正
6、:在任职续签劳动合同,自年月日至年月日升职至任降职为提薪/降薪为辞退签名自评人签名:他评人签名:领导签名:考评负责人签名:日期:日期:日期:日期: 1 A:90分以上;B:80-89分;C:70-79分;D:60-69分;E:59分以下 2 总分值为100分。 出纳绩效规划与考核表精选篇3 出纳月度绩效考核表(2022年_月) 被考核人姓名_职位出纳部门财务部考核人姓名_职位总经理部门总经办考核总分数 分考核等级绩效工资发放比例% 岗位职责说明书概述: 依据财务制度开展公司票据的审核工作,做好公司的收款、付款和报销工作,保证公司货币资金的正常运转。工作工程工作内容 1、审核原始凭证1、依据银行
7、结算制度和公司报销制定审核原始凭证的合法性、精确性,精确、准时地完成现金收付工作。 2、银行业务办理2、负责各项银行业务的办理工作,主要包括开户、取款、转账、结算等。 3、现金日记帐3、做好现金日记帐和银行存款日记帐,准时登记核查。 4、资金流淌报表4、依据公司领导的需要,编制各种资金流淌报表。 5、报税、工资发放5、协作会计人员做好每月的报税和工资的发放工作。 绩效考核指标量表KPI考核 周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的考核者考核得分现金收付业务的精确完成月度投诉次数每月为3次由于非原则性错误造成的投诉,影响重大的原则性错误除外25%_涉及外部付款的消失一次 错误得0分 _
8、内部错误分数计算参考“制证” 部门经理日常检查保证现金收付的准时、精确完成总经理银行凭证的录入月度大额汇出当日录入;其余次日下班前录入银行凭证包括:电汇汇出、电汇回单、进帐单等 非原则性错误的投诉20%准时完成 100分 未准时完成 0分销售人员、客户投诉 财务经理处保证银行业务顺当进展总经理每月投诉次数为2次10%投诉0次 100分 3次 80分 4次 60分 5次及以上 0分 总经理回款登记与核对月度100分回款指的.是工程工程回款20%参照相关合同文件每周提交回款统计表保证公司内回款精确、准时总经理财务安全性月度到达安全要求包括库存现金帐实相符、银行预留鉴印、各类单据的安全保管10%部门
9、经理不定期检查 安全 100分 任何遗失 0分 部门经理抽查记录保证财务的安全性总经理工程方案提交准时率、工作规划完成率月度100%规划、方案、报告(内容完整性、质量、上交的准时性)35%提前、按时提交100% 每延迟一天扣20%部门经理工作纪录保证各项工作 按规划进展部门经理 备注:评分参考标准:1.总分数100分;2.总分数指量化指标与日常工作表现考核分数的总和。 分 月度考核评价等级分布表考核标准A优秀B良好C合格D根本合格E不合格绩效评估得分100110分9099分8089分6079分60分以下绩效评分等级ABCDE绩效工资发放标准绩效工资120%100%绩效工资80%绩效工资70%绩
10、效工资50%绩效工资发放 依据当月被考核人员的绩效评估得分、等级确定绩效工资发放比例。 考核结果说明: A級(优秀100130分):有详细行为证明在该项评价指标中表现非常精彩;B級(良好9099分):有详细行为证明在该项评价指标中表现良好; C級(一般8089分):未消失背离该项评价指标的详细行为;D級(有所缺乏7079分):表现出背离该项评价指标的详细行为; E級(显著缺乏70分以下):表现出严峻背离该项评价指标的详细行为。考核人(部门经理/分管领导)复核人(人力资源行政部)核定人(总经理) 签字: 签字: 签字: 日期: 日期: 日期:文件名称出纳月度绩效考核表文件编号生效日期2022年2
11、月1日编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期 出纳绩效规划与考核表精选篇4 考 核 表 部 门: 姓 名: 职 务: 填表时间: 第一局部 工作任务完成评价 序号 考核工程 定义 衡量标准 权重 完成状况 考评 得分 备注 治理制度及工作流程的执行 1.违反公司治理制度及工作流程,扣1分/次; 2.违反公司治理制度及工作流程,且给公司造成损失,直接责任扣5分及以上,间接责任扣25分 现金库存过失 每日精确清理现金,做到帐实相符,否则依据过失大小扣58分/次 报销款项支付 根据公司费用报销规定,准时精确为公司各部门员工报销费用,若报销不准时扣25分/日,报销数额错误依据损失大小扣510
12、分/次,发觉未按公司费用报销规定进展费用报销扣58分/次 借款结算 催收和回笼结算借款,若催收结算不准时扣25分/日,消失催收结算错误扣25分/个 工资发放 准时精确发放员工工资,若发放不准时扣25分/日,消失发放错误扣25分/个 日记帐登记 每日精确准时处理银行/现金日记帐,若不准时扣25分/次,书写不清楚扣25分/次,消失错误数据扣25分/个 报表编制 每日编制银行存款收支日报表、现金收支日报表,若不准时扣25分/日,消失错误数据扣25分/个 印章、档案治理 1、标准治理空白支票、本票、汇票等,若造成毁损或填写错误扣25分/次 2、妥当保管银行印鉴章的一局部、保险箱密码及钥匙,若治理混乱造
13、成遗失扣510分/次 财务制度执行 严格执行财务制度,否则扣25分/次 财务数据泄密 严守公司财务数据,消失泄露公司财务数据的状况扣510分/次 内部客户满足度 因工作缘由被公司同事或客户投诉,经查实,视情节轻重,扣25分/次 上级交办的其他工作 没有准时完成或上级对完成状况不满足扣15分/次 合理化建议 凡提出合理化建议被接受在部门中实施的可酌情加25分/次,在公司实施的加510分/次 工作任务评价得分 其次局部 满足度指标评价 序号 评价维度 定义 权重 上级评分 1 工作绩效 完成工作的数量、质量、效率 10 2 专业学问 胜任本职工作相关的根底学问、专业学问、理论水平 10 3 专业技
14、能 完本钱职工作所需技术、技巧、业务娴熟程度、阅历 10 4 创新力量 在工作中,能够应用相关理论、学问绽开调查讨论,改良工作,提出新建议、新方案,进展改良或革新 10 5 理解、推断力 能精确领悟领导意图,能准时、正确地运用学问、阅历,依据有关状况,分析问题,推断缘由 10 6 沟通力量 为顺当完成任务,随机应变处理各种冲突;在敬重对方的前提下,说明自己主见,并使对方理解,奇妙地使人接受或认可 10 7 学习与进展力量 喜爱本职工作,具有明晰的进展目标,不断进取,努力学习业务技术学问和相关技能 10 8 公司认可度 对企业文化、企业理念、组织治理、领导风格等组织行为的认同、参加、拥护及喜爱的
15、程度 10 9 积极性和责任感 无需详细命令和批示,都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热忱,不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工 10 10 协作性 团队意识强,听从工作安排,为群体的合作精神作奉献,无独行独往、自作主见、和为私利排斥公司行为的状况 10 评分合计 100 第三局部 综合评价 年度业绩考核得分 工作任务完成评价得分 上级满足度考核得分 综合考核得分=(工作任务完成评价得分60%+上级满足度考核得分40%) 任职资格确认或建议:胜任根本胜任不能胜任,建议换岗 其他: 部门领导: 年月日 分管领导: 年月日 总经理: 年月日。 出纳绩效规划与考核表精选篇5 姓名 部 职称
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