《园林施工与管理》.docx

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1、园林施工与管理教案戴希刚江汉大学生命科学学院绪论园林工程包括土方工程、给排水工程、水景工程、栽植工程、假山工程、花坛 砌体与挡土墙工程以及供电工程等。园林工程研究的范畴包括工程原理、工程设计、 施工原理和养护管理。其根本任务就是应用工程技术表现园林艺术，使地面上的工 程构筑物和园林景观融为一体。可以说，园林作品的成败，很大程度上取决于园林 工程施工和管理水平的高低。1 .园林工程项目的建设过程园林工程建设项目的生产过程大致可以划分为4个阶段，即项目计划立项报批 阶段、组织计划及设计阶段、工程建设实施阶段和工程竣工验收阶段。 1）项目计划立项报批阶段（又称准备阶段或立项计划阶段） 2）组织计划及

2、设计阶段 3）工程建设实施阶段 4）工程竣工验收阶段2 .园林工程的施工管理 （1）准备阶段，包括技术准备、生产准备、施工现场准备。 （2）管理机构开工之后，共同搞好施工中的管理工作，即工程管理、质量管理、 安全管理、成本管理及劳务管理。 （3）竣工验收阶段是建设工程的最后一环。其包括以下4项主要内容。 1）竣工验收的范围 (1)尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短； (2)有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程质量； (3)专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接; (4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供 应； (5

3、)为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。流水施工的表达方式 园林工程施工中，流水施工的表达方式主要有横道图和垂直图两种。 (1)流水施工的横道图表示法 (2)流水施工的垂直图表示法2.2、横道图编制横道图是以横向线条结合时间坐标表示各项工作施工的起始点和先后顺序的，整个 计划是由一系列的横道组成。横道图是一种最直观的工期计划方法。它在国外又称 为甘特(Gatt)图，在工程中广泛应用，并受到普遍的欢迎。2.2.1 横道图的形式横道图的基本形式是以横坐标做时间轴表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列， 以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。 常见的横道图有作

4、业顺序表和详细进度表两种。2.2.2 横道图详细进度计划编制 详细进度计划是由两部分组成：以工种(或工序、分项工程)为纵坐标，包括工 程量、各工种工期、定额及劳动量等指标；以工期为横坐标，通过线框或线条表示 工程进度。说明详细进度计划的编制方法 1.确定工序(或工程项目、工种)。一般要按施工顺序，作业衔接客观次序排列， 可组织平行作业，但最好不安排交叉作业。项目不得疏漏也不得重复。 2.根据工程量和相关定额及必须的劳动力，加以综合分析，制定各工序(或工种、 项目)的工期。确定工期时可视实际情况增加机动时间，但要满足工程总工期要求。 3用线框在相应栏目内按时间起止期限绘成图表，需要清晰准确。 4

5、.清绘完毕后，要认真检查，看是否满足总工期需要。2.2.3 横道图的应用利用横道图表示施工详细进度计划就是要对施工进度合理控制，并根据计划随时检 查施工过程，达到保证顺利施工，降低施工费用，符合总工期的目的。2.2.4 横道计划的优缺点 1.优点 (1)比较容易编制，简单、明了、直观、易懂 (2)结合时间坐标，各项工作的起止时间、作业持续时间、工程进度、总工期都 能一目了然。 (3)流水情况表示得清楚。 2.缺点 (1)方法虽然简单也较直观，但是它只能表明已有的静态状况，不能反映出各项 工作间错综复杂、相互联系、相互制约的生产和协作关系。 (2)反映不出哪些工作是主要的，哪些生产联系是关键性的

6、，当然也就无法反映 出工程的关键所在和全貌。第3章 园林工程施工组织设计学习目标：本章主要阐述了施工组织设计的类型、内容、编制的程序以及施工平面 布置图的设计，并详细介绍了单项(位)工程施工组织设计。通过本章的学习，让 学生掌握施工组织设计的内容与编制程序，并能根据园林工程实际编制工程施工组 织设计。本章重点：园林工程施工组织设计的内容与编制的方法。3.1园林工程施工组织设计的作用施工组织设计是根据国家或建设单位对施工项目的要求、设计图纸和编制施工组织 设计的基本原则，从施工项目全过程中的人力、物力和空间三个要素着手，在人力 与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修和

7、空间 布置与时间排列等方面进行科学、合理的部署，为施工项目产品生产的节奏性、均 衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果，使最终 项目产品的生产在时间上达到速度快和工期短；在质量上达到精度高和功能好；在 经济上达到消耗少、成本低和利润高的目标。3.2.1 施工组织设计的分类 1.按设计阶段的不同分类 2.按编制时间不同分类 3.按编制对象范围的不同分类3.2.2 施工组织设计的内容 1.工程概况 2.施工方案 3.施工进度计划 4.施工平面布置图 5.主要技术经济指标3.3施工组织设计的编制园林工程施工组织设计是对拟建园林工程的施工提出全面的规划、部署，用来指导 园林工

8、程施工的技术性文件。园林工程施工组织设计的本质是根据园林工程的特点 与要求，以先进科学的施工方法和组织手段，科学合理地安排劳动力、材料、设备、 资金和施工方法，来达到人力与物力、时间与空间、技术与经济、计划与组织等诸 多方面的合理优化配置，从而保证施工任务的顺利完成。3.3.1 园林施工组织设计遵循的原则 1）严格按照国家相关政策、法规和工程承包合同进行编制和实施。 2）采用先进的施工技术和管理方法，选择合理的施工方案实现工程进度的最优设计。 3）符合园林工程特点，体现园林综合特性 4）重视工程的验收工作，确保工程质量和施工安全。3.3.2 园林工程施工组织的编制依据1 .园林工程总体施工组织

9、设计编制依据 （1）园林工程项目基础文件 （2）工程建设政策、法规、规范资料。 （3）建设地原始调查资料。 （4）类似施工项目经验资料。2 .园林单项工程施工组织设计编制依据 1）单项工程全部施工图样及相关标准图。 2）单项工程地质勘测报告、地形图以及工程测量控制图。 3）单项工程预算文件和资料。 4）建设项目施工组织总体设计对本工程的工期、质量和成本控制的目标要求。 5）承办单位年度施工计划对本工程开竣工的时间要求。 6）有关国家方针、政策、规范、规程以及工程预算定额。 7）类似工程施工检验和技术新成果园林工程施工组织的编制程序1 .编制前的准备工作。2.将园林工程合理分项并计算各个分项工程

10、的工程量，确定工 期。3.制定多个施工方案、施工方法，并进行经济技术比较分析，确定最优方案。4.编制施工进度计划（横道图或网络图）。5.编制施工必须的设备、材料、构件及劳 动力计划。6.布置临时施工、生活设施，做好“三通一平”工作。7.编制施工准备工作 计划。8.绘出施工平面布置图。9.计算技术经济指标，确定劳动定额、加强成本核算。 10.拟定技术安全措施。11 .成文报审。3.4施工平面布置图的绘制3.4.1 施工平面布置图的内容施工平面布置图的内容包括：1.整个建设项目的建筑总平面图，包括地上、地下建筑物和构筑物、道路、各种管 线、测量基准点等的位置和尺寸。2.一切为工地施工服务的临时性设

11、施的布置3.4.2 施工平面布置图的绘制依据1 .设计资料 2.已调查收集到的地区资料 3.施工部署和主要工程的施工方案； 4.施工总进度计划； 5.各种材料、构件、施工机械和运输工具需要量一览表； 6.构件加工厂、仓库等临时建筑一览表； 7.工地业务量计算结果及施工组织设计参考资料施工平面布置图的绘制原则1.在满足施工的前提下，将占地范围减少到最低限度，尽量不占农田和交通道路。 2.最大限度地缩短场内运输距离，尽可能避免场内二次搬运。 3.在保证施工需要的前提下，临时设施工程量应该最小，以降低临时工程费用。 4.临时设施的布置应便利于工人生产和生活，往返现场时间最少。 5.充分考虑生产、生活

12、设施和施工中的劳动保护、技术安全和防火要求。 6.应遵守环境保护条例的要求，避免环境污染。施工平面布置图的绘制步骤施工平面布置图的绘制步骤应是：布置场外交通道路一布置仓库一布置加工厂和混 凝土搅拌站一布置内部运输道路一布置临时房屋一布置临时水电管网和其他动力设 施一绘正式施工平面布置图。林工程施工组织设计实例（略）第5章园林工程施工管理概述学习目标：本章主要阐述了园林工程施工项目的概念、特征，并引出了园林施工项 目管理的过程与内容。通过本章的学习，让学生了解园林工程施工管理基本知识， 理解园林工程施工管理的全过程及施工管理的内容。本章重点：园林工程施工项目园林工程施工管理过程园林工程施工管理内

13、容5.1 园林工程施工管理的概念5.1.1 园林工程施工项目及其特征 园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种。园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。园林工程施工项目具有以下特征： 1）它是建设项目，即单项工程或单位工程的施工任务； 2）它以园林施工企业为管理主体； 3）它的任务范围是由工程承包合同界定的； 4）它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。 5）园林施工产品具有生命性，需要较长的养护时期及一定时期才能达到设计的效果。5.1.2 园林工程施工管理园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现 项目目标为目的，以构成园

14、林工程施工项目要素为条件，以与此相适应的一整套施 工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理 的方法体系。5.1.3 我国园林工程项目的建设程序建设程序是指一个建设项目从酝酿提出到该项目建成投入使用的全过程，各阶段建 设活动的先后顺序和相互关系。建设项目按照建设程序进行建设是社会经济规律的 要求，是建设项目的技术经济规律要求的，也是由建设项目的复杂性决定的。我国 园林工程建设程序一般分六个阶段，即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工 作阶段、建设准备阶段、建设施工阶段、竣工验收交付使用阶段。5.2 园林施工项目管理过程与内容5.2.1 园林施工项目管理的过程 1

15、、施工项目管理与建设项目管理的区别 2、园林施工项目管理的全过程 1）投标、签约阶段 2）施工准备阶段 3）施工阶段 4）竣工验收与结算阶段 5）用后服务阶段5.2.2 园林工程施工管理的内容园林工程施工管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各 项活动中，必须加强管理工作。必须强调，园林工程施工管理的主体是以施工项目 经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动 及相关生产要素。 1、建立施工项目管理组织2、进行园林工程施工管理规划3、进行园林施工管理的 目标控制4、对园林工程的生产要素进行优化配置和动态管理5、园林工程施工的合 同管理6、园林工

16、程施工的信息管理林工程施工进度控制 学习目标：本章主要阐述了园林工程施工进度控制的概念、方法、任务、原理及内 容，通过本章的学习，让学生了解影响园林工程施工进度的因素及调整措施，掌握 实际进度与计划进度进行比较的方法，并能分析施工进度拖延的原因和计算工程延 误的时间，然后找出最合理的赶工措施，最后达到确保进度控制目标的完成。 本章重点：影响园林工程施工进度的因素及调整措施实际进度与计划进度的比较 方法6.1 施工进度控制概述6.1.1 施工进度控制的概念施工进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计 划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差

17、, 便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断 地如此循环，直至工程竣工验收。施工进度控制的总目标是确保施工工程的既定目 标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当 缩短施工工期。6.1.2 施工进度控制方法和主要任务 1.施工进度控制方法 施工进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工总进度控制目标和 分进度控制目标，并编制其进度计划。 2.施工进度控制的任务 施工进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工 的任务。6.1.3 进度控制的内容 施工进度可分为事前进度控制、事中进度控制和事后进度控制

18、，在进度控制的不同 阶段，控制的内容也不一样。其中施工阶段进度控制的内容最复杂也最关键。现以 施工阶段为例，叙述其主要内容。 1.执行施工进度计划 2.跟踪检查施工进度情况 3.施工进度情况资料的收集、整理 4.实际进度与计划进度进行比较分析 5.确定是否需要进行进度调整 6.制定进度调整措施 7.执行调整后的施工进度计划6.2 影响施工进度控制的因素由于园林工程的施工特点，尤其是较大和复杂的施工工程，工期较长，影响进度因 素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能 克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。当出现偏差时，施工管理者应按预定 的工程进度计划定期检查实

19、施进度情况，考虑有关影响因素，分析产生的原因。进 度出现偏差的主要影响因素有：6.2.1 工期及相关计划的失误 计划失误是常见的现象。人们在计划期将持续时间安排得过于紧促，主要包括： 1.计划时忘记（遗漏）部分必需的功能或工作； 2.计划值（例如计划工作量、持续时间）不足，相关的实际工作量增加。 3.资源或能力不足，例如计划时没考虑到资源的限制或缺陷，没有考虑如何完成工 作。 4.出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效率。 5.在现代工程中，上级（业主、投资者、企业主管）常常在一开始就提出很紧迫的工 期要求。使承包商或其他设计人、供应商的工期太紧。而且许多业主为了缩短工

20、期, 常常压缩承包商的做标期、前期准备的时间。6.2.2 边界条件的变化 1.工作量的变化。可能是由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、修改工程 的目标及系统范围的扩展造成的。 2.外界（如政府、上层系统）对工程新的要求或限制，设计标准的提高可能造成施工 工程资源的缺乏无法及时完成。 3.环境条件的变化，如不利的施工条件不仅造成对工程实施过程的干扰，有时直接 要求调整原来已确定的计划。 4.发生不可抗力事件，如地震、台风、动乱、战争状态等。6.2.3 管理过程中的失误1.计划部门与实施者之间，总分包商之间，业主与承包商之间缺少沟通。2.工程实 施者缺少工期意识，例如管理者拖延了图纸的供应和

21、批准，任务下达时缺少必要的 工期说明和责任落实，拖延了工程活动。3.工程参加单位对各个活动之间的逻辑关 系没有清楚地了解，下达任务时也没有作详细的解释，同时对活动的必要的前提条 件准备不足，各单位之间缺少协调和信息沟通，许多工作脱节，资源供应出现问题。 4.由于其它方面未完成工程计划造成拖延。例如设计单位拖延设计、运输不及时、 上级机关拖延批准手续、质量检查拖延，业主不果断处理问题等。5.承包商没有集 中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧。这可能是由于承包商同期 工程太多，力量不足造成的。6.业主没有集中资金的供应，拖欠工程款，或业主的 材料、设备供应不及时。6.2.4 技术失误施

22、工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构 缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。6.2.5 其它原因由于采取其它调整措施造成工期的拖延，如设计变更，质量问题的返工，方案的修 改等6.3 施工进度控制的措施6.3.1 实际进度与计划进度的比较方法 园林工程施工进度比较分析与计划调整是施工进度控制的主要环节。其中施工进 度比较是调整的基础。常用的比较方法有以下几种： 1 .横道图比较法,2.S形曲线比较法 3.“香蕉”形曲线比较法 4.前锋线比较法 5列表比较法6.3.2 施工进度计划的调整1 .分析进度偏差的影响通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，应当

23、分析该偏差对后续工作和2)竣工验收的准备工作3)组织项目验收4)项目验收合格后确定对外开放日期(4)建设项目的后评价3 .园林工程施工的特点 (1)园林工程施工现场复杂多样 (2)施工工艺要求标准高 (3)园林工程的施工技术复杂 (4)园林工程施工的专业性强 (5)园林工程施工的协作性4 .园林工程施工组织与管理的作用 (1)是园林工程建设计划、设计得以实施的根本保证 (2)是园林工程施工建设水平得以不断提高的实践基础 (3)是提高园林艺术水平和创造园林艺术精品的主要途径 (4)是锻炼、培养现代园林工程建设施工队伍的基础林工程施工招标投标概述学习目标：本章主要讲述了园林工程施工招标、投标的程序

24、，介绍了园林工程承包 合同的内容与格式，最后通过园林工程实例分析，从直观感觉角度让学生理解园林 工程招投标的基本知识，掌握园林工程施工投标文件的编制和工程合同的编写技能。本章重点：园林工程施工招投标的程序和投标文件的编制1.1 园林工程施工招标招标与投标是一种商品交易行为，是交易过程的两个方面。在整个招标投标过程中, 招标、投标和定标(决标)是三个主要阶段，其中定标是核心环节。园林工程招标，是指招标人(建设单位、业主)将其拟发包的内容、要求等对外公对总工期的影响。2.施工进度计划的调整方法在对实施的进度计划分析的基础上，应确定调整原计划的方法常用的赶工措施 施工进度控制采取的主要措施有组织措施

25、、技术措施、合同措施、经济措施和信 息管理措施等。 与在计划阶段压缩工期一样，解决进度拖延有许多方法，但每种方法都有它的适用 条件、限制，必然会带来一些负面影响。人们以往的讨论，以及在实际工作中，都 将重点集中在时间问题上，这是不对的。许多措施常常没有效果，或引起其它更严 重的问题，最典型的是增加成本开支、现场的混乱和引起质量问题。所以应该将它 作为一个新的计划过程来处理。林工程施工质量控制 学习目标：本章主要阐述了全面质量控制及工程施工质量的概念、内容，通过本章 的学习，让学生了解园林工程质量的形成因素及质量特点，掌握园林工程质量控制 的程序、步骤及常用的质量统计分级方法，掌握施工各阶段质量

26、控制的主要内容及 方法。 本章重点：园林工程质量成因及特点全面质量控制的步骤园林工程质量分析方 法7.1 园林工程施工质量概述7.1.1 施工质量及质量控制的概念施工质量是指通过施工全过程所形成的工程质量，使之满足用户从事生产或生活需 要，而且必须达到设计、规范和合同规定的质量标准。质量控制是为达到质量要求所采取的作业技术和活动。7.1.2 全面质量管理全面质量管理(Total Quality Control)简称TQC,又称为“三全管理”，即：全过程 的管理、全企业的管理和全体人员的管理。全面质量管理是企业为了保证和提高工程质量，对施工的整个企业、全部人员和施 工全部过程进行质量管理。它包括

27、了产品质量、工序质量和工作质量，参与质量管 理的人员也是全面的，要求施工部门及全体人员在整个施工过程中都应积极主动地 参与工程质量管理。7.1.3 园林工程质量的形成因素和阶段因素1 .人的质量意识和质量能力 2.园林建筑材料、植物材料及相关工程用品的质量 3.工程施工环境 4.决策因素(阶段因素) 5.设计阶段因素 6.工程施工阶段质量 7.工程养护质量园林工程质量特点1 .制约工程质量的因素多，随机的、不确定的因素多； 2.工程质量波动大，复杂性高； 3.考核判断工程质量的难度大； 4.工程软质景观质量考评标准带有很强的专业性、地方性和主观性； 5.技术检测手段很不完善； 6.产品检查很难

28、拆卸解体。影响园林工程施工质量因素的控制1 .人的控制 2.材料的控制 3.机械控制 4.方法控制 5.环境控制7.2全面质量控制的程序7.2.1 四个阶段，也叫PDCA循环第一阶段为计划（P）阶段。确定任务、目标、活动计划和拟定措施。 第二阶段为执行（D）阶段。按照计划要求及制定的质量目标、质量标准、操作规 程去组织实施，进行作业标准教育，按作业标准施工。 第三阶段为检查（D）阶段。通过作业过程、作业结果将实际工作结果与计划内容 相对比，通过检查，看是否达到预期效果，找出问题和异常情况。 第四阶段为处理（A）阶段。总结经验，改正缺点，将遗留问题转入下一阶段循环。7.2.2 八个步骤第一步，分

29、析现状，找出存在的质量问题，并用数据加以说明。 第二步，掌握质量规格、特性，分析产生质量问题的主要因素，通过抓主要因素解 决质量问题。 第三步，找出影响质量问题的主要因素，通过抓主要因素解决质量问题。 第四步，针对影响问题的主要因素，制定计划和活动措施。 第五步，即第二阶段。 第六步，即第三阶段。 第七步，处理检查结果，按检查结果，总结成败两方面的经验教训，成功地纳入标 准、规程，予以巩固；不成功地，出现异常时，应调查原因，消除异常，吸取教训I, 引以为戒，防止再次发生。 第八步，处理本循环尚未解决的问题，转入下一循环中去，通过再次循环求得解决。7.2.3 工程质量统计分析的七种工具工程质量控

30、制中，常用的统计方法有排列图法、因果图法、分层法、直方图法、控 制图法、相关图法和列表法等七种方法。在园林工程质量控制中常用的方法主要有 排列表法和因果分析法。统计分析方法通常分为以下三个阶段。1）统计调查及整理阶段 2）统计分析阶段3 ）统计判断阶段。7.3全面质量控制的步骤7.3.1 工程施工质量与工程施工质量系统工程施工质量是质量体系中的一个重要组成部分，是实现工程产品功能和使用价值 的关键阶段，施工阶段质量的优劣，对工程质量起决定作用。7.3.2 施工质量控制的步骤1）制定推进计划。 2）建立综合性的质量管理机构。 3）建立工序管理点。 4）建立质量体系。 5）全面开展过程的质量管理。

31、7.4、各阶段的质量控制7.4.1 施工准备阶段质量控制施工准备阶段的质量控制又称事前控制，属于一种预防性控制，是为保证园林施工 正常进行而必须事先做好的工作。施工准备不仅在工程开工前要做好，而且贯穿于 整个施工过程。施工准备的基本任务就是为工程建立一切必要的施工条件，确保施 工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。施工准备阶段对施工质量有很大影响， 由于施工准备内容很多，这里仅叙述事前控制的一些主要方面。 1）积极参加好图样会审和设计交底等工作，对设计意图、内容要求等作全面了解。 2）做好施工组织设计编制过程中的质量控制。 3）要检查临时设施的搭设是否符合质量和使用要求。 4）做好技术交底工作

32、，使施工人员熟悉所承担工程的情况、设计意图、技术要求、施工方法、质量标准，做到施工人员对自己的工作心中有数，确保工程质量。7.4.2 施工阶段质量控制施工阶段的质量控制又称事中控制。该阶段要按照施工组织设计总进度计划，编制 具体的月度和分项工程施工作业计划和相应的质量计划。对材料、机具设备、施工 工艺、操作人员、生产环境等影响质量的因素进行控制，以确保园林施工产品总体 质量处于稳定状态。由于施工的过程就是园林产品的形成过程，也是质量的形成过 程。所以，施工阶段的质量控制就是施工质量控制的中心环节，其控制内容有以下 几点： 1）必须按图施工。 2）严格遵守园林工程施工工艺规程，确保工序质量。 3

33、）设置工序质量控制点。,4）及时进行质量检查。7.4.3 竣工验收阶段质量控制竣工验收阶段的控制又称事后控制，它属于一种合格控制。园林工程产品的竣工验 收包含两个方面的含义： 1）工序间的交工验收工作的质量控制 2）竣工交付使用阶段的质量控制第8章 园林工程施工成本管理 学习目标：本章主要阐述了园林工程施工成本的含义、形式，成本的构成内容，成 本计划的编制方法，成本控制的内容与成本核算的具体方法，通过本章的学习，让 学生了解园林工程施工成本控制的意义和内容，并能灵活运用园林工程施工成本计 划的编制方法，掌握园林工程施工成本的构成项目与成本核算的方法。 本章重点：园林工程施工成本构成、成本控制、

34、成本计划、成本核算的内容与方法。8.1 概述目前园林工程施工市场全面开放，基本上全面推行招投标制，管理机制日趋完善, 市场竞争日趋激烈，利润的空间有限，园林工程施工企业要想创造效益，就必须严 格做好施工项目成本管理。园林工程施工成本控制的目的，在于降低项目成本，提 高经济效益。8.1.1 园林工程施工成本的含义园林工程施工项目成本是园林施工企业的主要成本，即工程成本，一般以所建设项 目的单项工程作为成本核算对象，通过各单项工程成本核算的综合来反映建设项目 的施工现场成本。8.1.2 园林工程施工项目成本的主要形式1 .从成本发生的时间来划分（1）预算成本（2）计划成本（3）实际成本2.按生产费

35、用计入成本的方法来划分园林工程施工成本，按生产费用计入成本的方法可划分为直接成本和间接成本 两种。（1）直接成本（2）间接成本3.按生产费用和工程量关系来划分园林工程生产费用按其与工程量的关系可划分为固定成本和变动成本。（1）固定成本2）变动成本园林工程施工成本控制的意义园林工程施工成本控制工作，贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程和各个层 面，对施工企业的生存发展起着至关重要的作用。园林工程施工成本控制主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的 目的。园林工程施工成本控制的内容很广泛，贯穿于施工管理活动的全过程和各方 面。8.2 成本构成8.2.1 直接成本 直接成本也就是直接费，

36、是指施工过程中直接消耗费并构成工程实体或有助于工程 形成的各项支出，直接费由直接工程费和措施费组成。 1.直接工程费 2.措施费8.2.2 间接成本 间接成本是指企业的各项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部 施工间接支出费用，间接费由规费、企业管理费组成。 1.规费：（1）工程排污费（2）工程定额测定费（3）社会保障费（4）住房公积金（5）危 险作业意外伤害保险费 2.企业管理费：是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。8.3 园林工程建设施工项目成本计划施工项目成本计划的概念园林施工成本计划是指以货币形式编制园林工程在计划期内的生产费用、成本水 平、成本降低率以及为

37、降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立园 林施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。8.3.1 园林工程施工项目成本计划的作用 首先，园林工程成本计划是施工企业加强成本管理的重要手段，是落实成本管理经 济责任制的重要依据。 其次，工程成本计划是调动企业内部各方面的积极因素，合理使用一切物质资源和 劳动资源的措施之一。 最后，成本计划为企业编制财务计划、核定企业流动资金定额，确定施工生产经营 计划利润等提供了重要依据。8.3.2 园林工程施工项目成本计划的编制原则及依据1.园林工程施工项目成本计划的编制原则2.园林工程施工项目成本计划的编制依据8.3.3 园林工程施工项目成

38、本计划的编制方法编制施工现场成本计划的目的是为了保证施工项目在工期合理、质量可靠的前提下, 以尽可能低的成本来完成工程项目。 编制方法主要有：试算平衡法、定额预算法及在成本预测、成本决策基础上编制成 本计划法三种。 1 .试算平衡法 2.定额预算法 3.成本决策优化法8.4 园林工程施工成本控制运行园林工程施工成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全 过程，它是园林施工企业全面成本管理的重要环节8.4.1 园林施工项目成本控制的原则 1.成本最低化原则 2.全面成本控制原则 3.动态控制原则 4.目标管理原则 5.责、权、利相结合的原则8.4.2 成本控制的内容 成本控制的内

39、容按工程项目施工的时间顺序，通常可以划分如下三个阶段：计划准 备阶段、施工执行阶段和检查总结阶段，或者又称为事先控制、事中控制（过程控制） 和事后控制。各个阶段按时间发生的顺序，进行循环控制。 1.计划准备阶段（1）对各项成本进行目标管理（2）落实现场成本控制责任制 2.施工执行阶段 3.事后控制（1）分析成本支出的具体情况。这种分析方法与过程控制中的定期分析相同。（2） 分析工程施工成本节约或超支的原因，以明确部门或个人的责任，落实改进措施 园林工程施工成本控制的主要项目 1.人工费控制管理 2.材料费控制管理 3.机械费控制管理 4.间接费及其他直接费控制8.4.4 园林工程施工中降低施工

40、成本的措施 1.加强施工管理，提高施工组织水平 2.加强技术管理，提高施工质量 3.加强劳动工资管理，提高劳动生产率 4.加强机械设备管理，提高机械设备使用率 5.加强材料管理，节约材料费用 6.加强费用管理，节约施工管理费8.5 园林工程施工成本的核算施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际 发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单 位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控 制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。8.5.1 成本核算对象的确定 （1）园林绿化工程一般应以每一独立编制施工图预算的单

41、位工程为成本核算对象, 这是因为按单位工程确定实际成本，便于与园林工程施工图预算成本相比较，以检 查园林工程预算的执行情况。 (2)规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程 作为成本核算对象。 (3)同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工 时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。 (4) 一个单位园林工程会由几家施工企业共同施工时，各个园林施工企业应都以 此单位工程为成本核算对象，各自核算本企业完成部分的成本。 (5)喷泉、大树移植等若干较小的单位工程，可以将竣工时间相近，属于同一园 林项目的各个单位工程合并作为

42、一个成本计算对象。8.5.2 成本核算程序成本核算程序依次为：对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和 计入各项期间费用的数额；将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本 月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担；注意将每个月应计入工程成本 的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本；对未完工程 进行盘点，以确定本期已完工程实际成本；将已完工程成本转入“工程结算成本”科 目中；结转期间费用。8.5.3 工程成本的计算与结转已完工程成本的计算与结转，应根据工程价款的结算方法来决定。实行工程竣工后 一次结算工程价款的工程，平时应按期将该工程施工中发生的工程成

43、本，登记到“工 程成本卡”中的生产成本加总，该加总数就是该工程的完工实际成本。实行按月或按 季分段结算工程价款的工程，月末应汇总“工程成本卡”汇集的工程成本，并对该工 程进行盘点，确定“已完工程”与“未完施工”的数量，然后采用一定的计算方法计算 已完工程的实际成本，并按已完工程的预算价格向建设单位收取工程价款，补偿已 完工程的实际成本并结转实际的盈利。已完施工实际成本的计算步骤和方法如下： 1.汇总本期施工的生产成本2.未完施工成本的计算林工程施工安全管理 布，招引和邀请多家单位参与承包工程建设任务的竞争，以便择优选择承包单位的 活动；园林工程投标是指投标人（承包商）愿意按照招标人规定的条件承

44、包工程、 编制投标书，提出工程造价、工期、施工方案和保证工程质量的措施，在规定的期 限内向招标人投函，请求承包工程建设任务的活动。1.1.1 工程项目招标类型按工程项目建设程序，招标可分为工程项目开发招标、勘察设计招标和施工招标三 种类型。按行业类型可分为土木工程招标、勘察设计招标、材料设备招标、安装工程招标、 生产工艺技术转让招标、咨询服务（工程咨询）招标等。1.1.2 招标方式 1.公开招标 这种招标方式的优点是：业主可以在较广的范围内选择承包单位，投标竞争激烈， 择优率更高，有利于业主将工程项目的建设交予可靠的承包商实施，并获得有竞争 性的商业报价，同时也可以在较大程度上避免招标活动中的

45、贿标行为。其缺点是： 准备招标、对投标申请单位进行资格预审和评标的工作量大，招标时间长、费用高。 2.邀请招标 邀请招标也称有限竞争性招标，是指招标人以投标邀请书的形式邀请特定的法人或 者其他的组织投标。1.1.3 招标程序工程项目招标一般程序可分为三个阶段：一是招标准备阶段，二是招标投标阶段, 三是决标成交阶段。1.1.4 招标工作机构1 .我国招标工作机构的形式我国招标工作机构主要有三种形式。1）由招标人的基本建设主管部门（处、科、室、组）或实行建设项目业主责任制 的业主单位负责有关招标的全部工作。2）由政府主管部门设立“招标领导小组”或“招标办公室”之类的机构，统一处理招学习目标：本章主

46、要阐述了园林工程施工安全管理的主要内容和管理制度，通过本 章的学习，让学生了解园林工程施工安全管理的内容和相关管理制度。本章重点：园林工程施工安全管理的内容、安全生产责任制。9.1 园林工程施工安全管理主要内容在园林工程施工过程中，安全管理的内容主要包括对实际投入的生产要素及作业、 管理活动的实施状态和结果所进行的管理和控制，包括作业技术活动的安全管理、 施工现场文明施工管理、劳动保护管理、职业卫生管理、消防安全管理和季节施工 安全管理等。9.1.1 作业技术活动的安全管理作业技术活动的安全管理主要内容有：1 .从业人员的资格、持证上岗和现场劳动组织的管理2.从业人员施工中安全教 育培训的管理3.作业安全技术交底的管理4.对施工现场危险部位安全警示标志的 管理5.对施工机具、施工设施使用的管理6.对施工现场临时用电的管理7.对施工现 场及毗邻区域地下管线、建（构）筑物等专项防护的管理8.安全验收的管理9.安 全记录资料的管理9.1.2 文明施工管理 文明施工的管