内部审计年度工作总结9篇.docx
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1、 内部审计年度工作总结9篇内部审计年度工作总结1 在今年的审计工作中,我们将评价的监视对象确定为一线营业人员和各级治理人员;以重点股室、关键岗位、薄弱环节的审计为主;有针对性地检查监视各职能部门建立的各项制度,留意内掌握度和治理上的漏洞和缺陷。拓展了评价范围,提升了评价层次。现将一年来的工作总结如下: 1.积极开展内部审计调查工作 对支行集中选购治理状况进展了调查,发觉一些治理上的欠缺和不标准的操作,提出了整改意见和建议。对支行外汇法规、内掌握度和业务操作规程执行状况进展了调查,通过现场询问、调阅局部档案资料和观看临柜操作状况,根本了解和把握了xxxx支局外汇治理工作状况;从调查状况来看,xx
2、xx支局能够较好地执行外汇法规,准时贯彻落实外汇政策,建立了比拟健全的内控治理制度,业务授权分责明确。 能依据上级局的内控要求,结合自身特点,对各项内掌握度予以细化补充,准时修订完善了各项外汇业务操作流程、外管股各岗位工作职责、外管股人员考核方法,建立了内控督导检查方法。但也发觉了不少一问题,依据问题的不同性质提出整改建议,根本得到整改落实。促进了外汇治理部门更好地贯彻和执行外汇法规政策,严格内部治理制度,标准业务操作。 2.积极开展审计工作并准时发觉问题 领导重视,强化整改意识。布置安排对审计发觉问题和整改状况进展检查事宜。要求有关部门进一步落实责任,制定切实可行的措施;强化整改意识,主动查
3、找风险隐患,坚决杜绝同类问题的再次发生。 细心组织,确保整改实效。安排专人对全部审计工程进展逐一梳理,仔细排查问题整改状况;并要求各部门将自查状况、未整改缘由及下一步详细整改措施报内审部门。内审在各部门自查的根底上,组织人员进展了再检查。强化责任,落实整改措施。制定了xxxx支行内审整改责任追究制度,对检查发觉的问题经过直接责任人、部门负责人认定后,依据问题的缘由、性质和情节等实行相应的责任追究措施,并赐予经济惩罚。 3.积极参与xxxx内审工程检查 依据xxxx内审科的统一安排,今年主要参与了对xxxx支行的行政执法检查、对xxxx支行行长履职审计、对xxxx中心支局外汇依法行政审计,对参加
4、的每一个工程检查都能仔细尽职地对待,保质保量完成任务。 内部审计年度工作总结2 一年来,审计部根据董事会的要求,严格执行中国内部审计准 则和集团内部审计暂行方法 ,积极探究和改良内部审计工作, 较好地完成了各项审计任务,现将 xxxx 年内部审计工作总结如下: 一、 领导重视,内部审计监视效劳职能得到了进一步的加强 董事会和总裁办对内部审计工作赐予了高度的重视和支持, 明确 内部审计的宗旨是“监视效劳、查错纠弊、促进治理” ,并要求各受 审单位(部门)要以高度负责的精神,正视问题,积极整改。为了强 化公司治理监视体系,促进公司各项制度的落实,进一步提高公司的 经济效益,充分发挥审计部门在公司治
5、理中的作用,今年下半年,集 团公司进一步明确了审计部部门职责,配备了相应的专业人员。审计 部依据集团经营治理状况制订了审计工作规划,确定重点监视、审计 的工程和范围,逐步完善了内部审计工作制度和工作指引,内部审计 工作逐步走向程序化、正规化,监视效劳职能得到了进一步的加强。 二、 过程管控,内部审计监视效劳工作取得了初步的成效 结合公司的生产和经营治理状况,今年以来,在董事会的正确指 导下,审计部结合各子公司的详细状况,有重点、分阶段地开展了日 常监审和专项审计,审计工作根本上得到了受审单位的协作与支持,主要审计事项根本按规划完成,全年共完成审计事项 146 项。其中, 对各子公司进展半年度审
6、计 1 项,共查问题 213 个;半年度后续审计 1 项,重点对半年度审计发觉进展了整改状况复查,各子公司加权平 均汇总落实率为 81%,整改状况较好;后续整改跟进 1 项,重点对未 整改落实状况进展了跟踪,除 6 个问题因特别状况未完成外,其余问 题均已整改完毕;进展选购审计 85 项,工程工程审计 57 项。全部 审计事项均准时出具了批阅意见(或审计报告) ,充分发挥了内部审 计的监视、效劳职能。 1、 工程工程审计 依据内部审计实务指南及集团基建审计制度 ,审计局部 别对 xx 项工程工程进展了审计。审计人员从工程审批程序、造价控 制、合同治理等方面入手,对上报的工程内容、工程量计算是否
7、精确 重点进展了审查和抽查;必要时,审计人员与相关工程治理单位一道 对现场进展调研,尽量以最正确性价比提出审计意见。从本年度的工程 审计状况来看,我公司目前普遍存在的问题是:工程治理制度不太健 全、子公司上报的文件资料自控性不强或内容不完善,很难满意全面 审计的要求;大局部申报工程难于进展现场审计、现场管控全靠现场 各级人员自律进展;加之目前审计部无工程造价专业人员,审计部很 难猎取各子公司当地定额基价, 同时隐藏工程的实际状况也无法进展 核实,给审计工作带来了肯定的难度。 2、选购审计 选购审计根据集团公司的制度要求, 单位价值 xxxx 元以上的物资选购前 须申报审计部审计。各单位(部门)
8、根本上能够根据制度的要求进展 申报,审计部根据内部审计实务指南及xx 集团选购审计制度 的要求,严格执行询、比价制度,大局部单位(部门)根本能够根据 选购审批程序进展,对未根据程序进展的单位,审计部客观地提出审 计意见。为确保审计意见的客观、公正、精确,审计人员视选购状况 的不同,分别实行网上查询、市场调查、参考各子公司同类物资价格 等方法,共对 xx 项日常选购进展了事前审计,选购审计工作亦得到 了各选购单位的支持与协作。 审计部依据各子公司上报的历史选购价格, 综合市场调研状况, 完善物资价格信息库,进一步加强选购管控的根底工作。3、 年度审计 为检查和验证各子公司在财务内控、基建工程、选
9、购物流、制度 执行、资产盘点等方面的执行状况,在董事会安排下,审计部从各子 公司 (部门) 抽调人员组成审计工作组、 制定了审计方案并经批准后, 于 20xx 年 x 月 x 日至 x 月 x 日,对集团内 xxxx 进展了 xx 审计。审 计工作组共发觉 x 个问题,分别提出审计建议并发送至责任单位,责 任单位均进展了自纠自查并书面回复。此次审计,对标准各子公司经 营治理、提升集团治理水平起到了肯定的促进作用。 4、 年度后续审 在接到各责任单位对半年度审计建议的自查自纠状况表后, 经董 事会批准,审计部成立后续审计工作组于 x 月 x 日至 x 月 x 日对 xx 公司分别进展了 xx 审
10、计。审计前期,审计部结合上半年度的审计情 况和各单位的自查自纠状况,制定了有针对性的后续审计方案,对关 联事项进展了细化和完善, 并帮忙有关单位进展整改。 通过检查验证, 五个子公司共有 xx 项需要整改,实际整改 xx 项,加权平均落实率为 xx%。各子公司实际整改状况与后续审计工作开头前提交的自查自纠 完成状况虽有肯定差距,但各子公司在后续整改正程中,能逐步熟悉 到整改的必要性,并根据特定目标相互协调地发挥作用 5、 后续审计跟踪 xx 月 xx 日至 xx 月 xx 日,后续审计工作组对后续审计中五个子 公司未整改的事项进展了逐项落实,除 xx 公司实施了现场审计外, 其余子公司均为非现
11、场审计,本次落实整改率为 xx%;至本期止,整 个半年度审计汇总加权平均落实率为 xx%。因特别状况而未落实的事 项, 各子公司均对未落实的缘由进展了状况说明, 审计部将连续跟踪。 从半年度审计、后续审计、后续审计跟踪的审计过程来看,各子 公司已开头慢慢适应了集团审计,从对审计工作的不认同到认同、不 理解到理解,集团审计部的管控职能已逐步得到表达。 6、日常监控 1) 车辆费用监控 xx 月份开头,审计部依据车辆费用监控审计方法要求对各 子公司供应的车辆费用统计表百公里油耗统计表进展分析工 、 作,现该工作由于所猎取的相关分析资料较有限, 虽然只是停留在较 浅层次的分析上,但各子公司已慢慢重视
12、车辆费用治理工作。 财务费用、销售费用、 2) 财务费用、销售费用、治理费用的监控 xx 月份开头,审计部依据费用监控审计方法收集、整理、 分析三项费用工作,现各子公司暂处于初步适应阶段,也在努力协作 审计部的工作,审计部将从初步的分析阶段逐步过渡到监控阶段。 三、加强治理,为内部审计工作奠定根底 1、审计人员岗位职责的建立 依据集团领导要求和部门职责的重新调整, 我们进一步明确了部 门各工作岗位的岗位职责,在此根底上,确定了相关的工作流程和工 作要求,为本部门工作有条不紊地绽开供应了必要的组织保证。但由 于审计工作仍处于初期,要完成更深层次的跨越,相关的治理制度和 配套的考核方法仍需要更进一
13、步地完善。 2、 已建立的审计根本制度 建立和健全内部审计制度,标准内部审计行为,是独立开展审计 工作的必要条件。 为此, 我们起草了 xx 监控审计方法 、 xx 制度 、 xx 审计制度等 xx 个治理制度,对局部审计事项作出了较为具体的规定。通过较为标准的审计程序,对局部业务流程进展了掌握,提 高了审计质量,降低了审计风险,同时也增加了内部审计工作的透亮 度,保证了审计工作的独立、客观、公正。3、 审计档案治理工作 档案是企业的珍贵财宝,也是审计工作的起始点。仔细做好审计 资料收集和准时归档工作,既是审计工作的根本要求,也是集团公司 进展的历史见证。审计档案资料包括审计规划、审计方案、审
14、计工作 底稿、审计证据、批阅意见、审计报告等主要内容,为了标准审计档 案的根底性工作,促使审计工作程序化、标准化,今年下半年,审计 部对上述主要的审计档案资料格式进展了标准。在详细的工作中,除 了要求审计人员保存好相关资料外,对与审计工作相关的电话记录、 文件收发等具体记载,做到有据可查。 4、 审计人员专业技能培训 内部审计质量好坏,很大程度上取决于审计人员的专业素养。为 进一步提高审计人员的业务素养和治理力量,xx 月份开头,我们组 织召开 xx 会,明确和部署工作重点,探讨审计方法,组织审计人员 进展内审工作阅历共享及内审学问的学习;xx 月份,审计部组织了 xx 的专题讲座。通过这些系
15、统的学习,审计人员开拓了视野,找到 了差距,明确了目标,对审计工作、审计质量、审计成果利用都有了 更高层次的熟悉。 5、 审计人员自律状况 xx 制度的建立健全与有效运行、人员自律是公司持续、稳定发 展的必要条件和审计工作的前提, 审计人员在工作中能够严格遵守公 司的各项规章制度、严格遵守审计人员守则的规定,行为标准基 本符合 国际内部审计实务标准 中关于对审计人员的道德标准要求。 三、 总结阅历,不断推动内部审计工作 在过去的一年中,虽然内部审计工作取得了肯定的成绩,但仍存 在着一些缺乏之处,主要表现在:一是由于审计部究竟是一个内部监 管部门,个别子公司对本部门的监管有肯定的抵触心情,不利于
16、审计 部全面、精确地把握相关状况;二是审计部 xx 专业人员,对 xx 监视 检查的深度和广度不够,特殊是在 xx 方面,无法做到全过程监管; 三是在 xx 方面往往是消失客户投诉的状况时才去介入,审计工作略 显滞后,未能很好地做到防患于未然。 内部审计年度工作总结3 近年来,合肥供电公司将强化内部审计作为加强企业精益化治理的“一号工程”。随着企业进展方式的转变,内部审计已成为企业的“免疫系统”,从以查错纠弊为主的财务收支审计逐步深化为全面经济效益审计。 合肥供电公司在深入分析企业治理需求的根底上,依据企业生产经营特点,建立科学的内部审计指标体系。审计部门依据企业生产经营的关键掌握点和阶段性工
17、作重点,有针对性地提出审计任务和工作规划建议,由审计、财务、营销、纪检监察等部门参与的审计工作联席会议,定期通报审计治理工作的进展和审计成果运用状况,讨论解决审计工作中面临的困难,对审计成果的建立性、适用性进展评价。通过有效的指标审计评价,调动和激发一线治理人员的工作积极性和主动性,从而实现企业整体的经营目标。 合肥供电公司还围绕提升企业风险治理力量开展审计工作。通过制定和完善审计制度,进一步保障内部审计对企业经营治理进展监视和评价的权力和职责,开展以风险为导向的审计规划体系治理。通过风险评估和内控,优化资源配置,通过培育风险文化,营造良好的审计气氛。例如,针对合肥市电网建立加快、输变电工程量
18、激增的现状, 合肥供电公司加大工程审计力度,重点分析工程建立治理中的风险点,将内部审计关口逐步前移,以工程决算审计为核心,实施事前工程审查、事中监视治理和事后造价掌握的系统化工程审计模式,并打破审计区域限制,整合跨区域审计资源,将指标审计、全面审计、专项审计和任期审计有机结合、动态治理,全面消退了审计“盲区”。 一、加强过程管控 提升内审质量 质量是审计工作的生命。合肥供电公司从制度、手段和成果治理等多个层面入手,全面提升内部审计工作质量。 在治理标准化方面,合肥供电公司以制度建立为抓手,在审计治理、内部掌握、风险治理、考核评估等方面,制定和完善了21项治理方法和实施方案,具体规定审计年度规划
19、制定、方案设计、证据收集、底稿日志编写、报告质量掌握、档案治理等全流程标准体系,逐步形成一整套行之有效的内部审计制度体系。 在信息化方面,随着企业erp系统上线运行,erp系统丰富的信息量和强大的信息分析功能可以大大助力审计工作。该公司审计人员积极学习erp流程操作、深化erp审计系统应用,着手开展erp环境下的工程审计工作。在此根底上,合肥供电公司筹建了内部审计信息系统,根据资产附属,自上而下梳理经济业务流程,收集机构变动、人事调整、文件制度、财务报表、经济活动分析报告等信息,通过系统设置,形成常态化、模式化的分析结论。这样,就能够在承受审计 任务时,快速供应相关支撑资料。在日常治理中,可以
20、结合风险治理工作精确修正审计规划,并为治理决策供应系统化、多样化的帮助信息,大大提高了审计工作效能。 为避开审计整改不到位、不彻底,以及被审计单位之间形成“整改信息孤岛”等问题,合肥供电公司实施了审计成果的集成治理。审计部门将近年来检查发觉的问题和整改状况按单位建档,作为审计档案资料库的组成局部,输入审计信息数据库。同时,还建立信息综合反应制度,对历年审计提出的意见和建议的整改良展、措施落实、整改成效、建议接受等状况进展定期监控和报告。对近年来检查发觉的问题和整改状况进展分析讨论,发挥监审联动机制作用,加大入库信息的查办和整改力度,把握共性,突出典型,实现审计成果的常态化治理、讨论型治理。 此
21、外,合肥供电公司还根据审计成果运用考核评价方法和依法从严治企问责制度,将审计成果运用信息纳入年度绩效考核,与各部门和单位的主要负责人业绩责任考核挂钩。 通过增加内部审计标准化、信息化水平,加强成果应用,合肥供电公司审计工程的数量和质量逐年提高,内审效能明显提升。,该公司共完成财务、治理类审计17项、工程类审计379项,提出各类审计意见和建议120余条,促进企业增收节支1796.32万元,真正发挥了审计在企业经营治理中的增值作用。 二、创新治理手段 实现持续进展 合肥供电公司通过创新审计方法和手段,建立和完善审计人才储藏机制、工程后评估机制、工作成果转化机制和创新培育机制,实现内部审计的可持续安
22、康进展。 合肥供电公司主要负责人分管审计部,审计部门参加企业预算编制等经营治理工作,职能作用得到有效发挥。审计委员会职能分工和工作程序不断改良和完善。通过理顺治理体制,整合相关资源,建立标准、健全、顺畅、可持续的审计执行体系,使企业上下对内部审计重要性的熟悉和协作度进一步提高,内部审计气氛日益深厚。审计任务需求和人力资源缺乏的冲突始终是合肥供电公司关注并致力解决的问题。该公司在审计成员网络的根底上扩大建立了治理专家库和审计人才库,通过导师带徒、工程主审竞聘、审计人员评价、汲取多专业类类型的审计人员、对县级公司工程主审开展工程督导等方式,开展了人才培育和储藏工作,大大提升了审计人员的工作力量和工
23、程质量。 另外,合肥供电公司还将评估确认结论应用到质量改良措施中,促进了高质量审计成果的涌现,并逐步推广到整个企业活动的质量自我评估中,对完善企业内部治理构造、防范经营风险具有重要意义。合肥供电公司还特殊重视将工作实践提炼转化为理论成果,通过编写审计案例和典型工作阅历、撰写专题论文、开展课题讨论等方式, 推出了一系列理论成果。近年来,依法治企环境下的审计成果治理对县公司审计工程实施审计督导等11篇论文分获安徽省内部审计理论研讨和安徽省电力公司治理创新多个奖项。 此外,合肥供电公司还建立了创新培育机制,包括跨行业信息收集、针对详细问题开展“头脑风暴”、建立“大团队”等程序和方法。去年以来探究开展
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