内分泌科工作计划3篇.docx

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1、 内分泌科工作计划3篇内分泌科工作规划1 20xx年是医院积极建立和稳步进展的阶段，新年伊始之际，为了向医院的建立和进展添砖加瓦，特制定以下工作规划： 一 工作方向 在院领导和护理部主任的支持和指导下，在科主任的领导下，保证内分泌科护理团队的护理工作正常运行，连续深入开展创群众满足医院，连续努力创立护理优质病房，打造品牌护理团队，成为“感动效劳”的优秀实践者。 二 完善专科小组的内部建立 成立糖尿病专科小组，确定专科工作目标，完善小组各成员工作职责，制定体系架构，有工作内容，制定糖尿病专科护理各项操作流程，建立专科护理工作指引，如胰岛素使用操作指引、血糖仪使用操作指引、口服葡萄糖耐量试验操作指

2、引、糖尿病足伤口换药操作指引，完善糖尿病教育流程等。 三 加强内分泌疾病专科学问的培训工作，加强科室成员的业务水平 1、定期对成员进展专科学问培训，包括：糖尿病诊断、分型、饮食、运动、用药、胰岛素注射、注射笔使用、安康教育技巧、血糖仪的使用及简洁故障排解等，并进展考核，以及常见内分泌疾病护理常规的学习与培训考核。并选派骨干护士参与外院学习班进展培训，增加护理技术力气。 2、制定科室护理业务学习规划，护理查房规划，操作技能培训规划，考核规划，并严格按规划执行。 四 在护理工作中推行制造性思维 不断推陈出新，制造新的工作亮点，边工作边摸索，不断进展壮大我们的队伍，在全院的PK大赛中取得好的成绩。

3、五 加强各项临床护理工作，注意细节治理 1）、根底护理：加强落实患者“五短一洁”，晨间护理和黄昏护理落实状况较好，加强卫生员培训，提高病房环境卫生，增加患者舒适度。须加强和提高的是在皮肤压疮危急性评估和压疮护理方面应努力学习，不断更新，预防为主，有效治疗，减轻患者苦痛，缩短住院时间，削减医疗资源铺张，减低住院费用。 2）、院感：强化科室全部医护人员的院感治理，手卫生观念人人把握，有效防止穿插感染，爱护反抗力低下人群。对新入科员工（包括医生和护士）进展强化训练，包括手卫生，操作中的无菌观念和无菌技术，医疗垃圾分类与处理。 3）、安康宣教：积极开展共性化安康宣教，依据患者初发与复发、入院的时间、受

4、教育程度等有规划的安排安康宣教，依据每次解决一个问题的原则，将宣教真正落到实处。 4）、患者满足度调查：依据满足度调查准时发觉处理问题，不断提升效劳质量，使患者满足度到达100%。 5）、护理安全：争取全科全年实现零投诉，零纠纷，无护理疏忽与过失事故发生。 6）、切实落实每周工作重点，定期督查并进展考核，将制度化转化为程序化，流程化。 7）、加强治理水平，打造品牌团队，在微笑效劳同时，以病人为中心，以自己为标兵，将爱心、急躁，细心落实到每一项护理工作中，赢得患者的信任和支持，为团队奉献自己的光和热，制造属于我们自己的品牌团队，在医院的PK大赛中取得好成绩，为医院的护理工作争光。 内分泌科工作规

5、划2 年内分泌科护理团队将连续在院领导和护理部的支持和指导下，保证护理工作正常运行，连续努力创立护理优质病房，打造品牌护理团队。特制定以下工作规划： 一、突出专科特色，打造护理品牌。 1、推动家属、患者参加的合作性照看工程，随着内分泌科创立重点专科的胜利，内分泌科护理作为专业技术行业，应在时机与挑战中找准适宜的位置，走专科建立之路。今年拟培育几名糖尿病专科护士。 进一步完善安康指导的手段和方法，实行多样形式的宣教，最大限度地满意病人对安康学问的需求，提高病人的“自护力量”，调动病人及家属参加疾病康复的积极性，更有力地促进护患沟通。安排护士参加糖尿病门诊，提高门诊病人承受安康教育的时机，让护理工

6、作也更加贴近患者、贴近临床、贴近社会。 2、建立系统的出院随访系统，由相对固定的.资深护理人员通过电话、网络等平台，持续关注和支持患者和家庭，削减居家面临的困扰和风险。 3、连续完善院糖尿病小组的工作，与内分泌外的临床科室护理团队开展好安康教育和询问，提高全院住院患者的血糖治理。 二、抓好质量治理。 1、针对护理工作中存在的难点、焦点问题，设置工作重点，坚持把以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际详细的工作细节。 2、使标准化护理质量标准落到实处，渗透、贯穿、落实到每个护士全程工作中去，使护理质量治理有章可循，形成一个良性循环。从病人的角度评价护理质量，把病人的满足度作为评价护理质量的重要

7、指 标，让患者真正从质量治理中得到实惠。 三、进展标准化培训。 1、协作护理部，建立护士标准化培训。不同年资、层次、力量的护士进展不同的培训，让大家养成主动学习的习惯。 2、持续抓好专科学问的培训，提高护士专业素养，实行有效的学习方式，每月一次护理业务讲座、每周一次患者安康教育、不定期床边演示，进一步完善护理查房和疑难病例争论，每月进展一次护理操作示范和考核。 4、鼓舞护士参与院内、外的培训，沟通阅历，学习新技术、新学问。 四、细化、完善护理流程和告知。 20xx年根底护理、专科护理、安康宣教方面已有合理的工作流程，指导护士进展日常工作。20xx年规划在本科现有的工作流程的根底上，细化每个环节

8、，使其更符合临床工作实际、切实可行。有效的告知是病人协作的必备环节，我们将完善入院、治疗、特别留意事项、出院的告知。 五、切实落实“以病人为中心”的效劳，探究护患合作工作模式。 1、提高护士的礼仪与素养，创立护士的个人护理品牌。连续完成护士观念上的转变，把过去的“要我效劳”转变为“我要效劳”。 2、把“以病人为中心”的效劳，详细到护理行为的每一细节。建立从入院到出院每一个工作环节的标准。包括：诊疗规划、与患者的沟通内容，如：准时的医疗护理信息，从而使家庭有效参加医疗护理的决策;对危重、疑难和问题患者及家属进展重点宣教和指导，发觉问题准时联络经治医生，跟踪问题的解决状况，建立出院患者后续康复随访

9、制度，积极发放病人出院联系卡，为出院患者供应电话随访和询问，建立随访档案等。 六、从提升效劳品质动身，凝练培育优秀团队，走护理文化创新进展之路。 1、发觉科内护理人员的优点，充分利用其优点，选择恰当的时机和方式指导其工作，让其自信地发挥个人专长。 2、发扬团队精神，保持优势互补的良好局面，让大家在协同工作中取得成绩。充分发挥个人力气，让每个人都参加治理，以增加其责任感和仆人翁意识。 3、积极培育内分泌科护理文化，突出专科特色，丰富护理人员的业余文化生活，充分发挥文化的凝神聚气作用。 七、做好信息的传达和文件的整理。 每次参与医院、护理部的会议后，科室对内容进展原文传达，科室人员进展传达签到。对

10、下发文件分类进展存放，以便查阅。做好文件的治理。努力做到思想与医院同步，积极融入医院文化建立中。 八、开展护理本钱效益的讨论。 1、避开资源的闲置与铺张，提高资源利用率，合理配置科室资源。定量分析，以尽量少的劳动消耗与物质消耗，供应更多的适合社会需要的卫生效劳，取得较好的经济效益和社会效益。 内分泌科工作规划3 在新的一年里，随着“双零”目标的制定与及医院争创“三甲”活动的开展，对护理工作也提出了更高的要求，我们将以此为契机，狠抓护理效劳质量，严格落实规章制度，加强业务、技术训练，打造一支高素养的护理队伍。围绕护理部总体目标，内分泌科制定工作规划如下： 一、突出专科特色，打造护理品牌。 1、推

11、动家属、患者参加的合作性照看工程 随着公立医院的改革，内分泌科护理作为专业技术行业，应在时机与挑战中找准适宜的位置，走专科建立之路。今年拟 培育1名安康教育护士和1名糖尿病足师，对糖尿病治疗的“五驾马车”进展指导工作。 进一步完善指导的手段和方法，实行多样形式的宣教，最大限度地满意了病人对安康学问的需求，提高了病人的“自护力量”，调动了病人及家属参加疾病康复的积极性，并有力地促进了护患沟通。同时开放糖尿病门诊，让护理工作也更加贴近患者、贴近临床、贴近社会。 2、开展多团队合作工程由科室牵头，联合责任护士、医生、心理询问师、安康治理师、养分师、药剂师、志愿者、义工等多学科合作开展团体安康教育、养

12、分配餐、心理辅导等工程，由相关人员供应专业多角度询问，满意患者全方位需求。 3、建档、建立随访系统 建立系统的出院随访系统，由相对固定的 资深护理人员通过电话、网络等平台，持续关注和支持患者和家庭，削减居家面临的困扰和风险 二、抓好质量治理。 1、针对护理工作中存在的难点、焦点问题，设置工作重点，坚持把 以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际详细的工作细节。 2、使标准化护理质量标准落到实处，渗透、贯穿、落实到每个护士 全程工作中去，使护理质量治理有章可循，形成一个良性循环。从病 人的角度评价护理质量，把病人的满足度作为评价护理质量的重要指 标，让患者真正从质量治理中得到实惠。 三、进展标

13、准化培训。 1、协作护理部，建立护士标准化培训。不同年资、层次、力量的护士进展不同的培训，让大家养成主动学习的习惯。 2、持续抓好专科学问的培训，提高护士专业素养，实行有效的学习方式如：护理业务查房、“每周一课”、床边演示，完善业务查房的形式。 3、每周利用床旁交接班进展床边护理业务查房，每月进展1次业务学习，每月进展一次护理操作示范和考核，每月进展一次教学查房。 4、鼓舞护士参与院内、外的培训，沟通阅历，学习新技术、新学问。 四、细化、完善护理流程和告知。 20xx年根底护理、专科护理、安康宣教方面已有合理的工作流程，指导护士进展日常工作。20xx年规划在本科现有的工作流程的根底上，细化每个

14、环节，使其更符合临床工作实际、切实可行。有效的告 知是病人协作的必备环节，我们将完善入院、治疗、特别留意事项、出院的告知。 五、切实落实“以病人为中心”的效劳，探究护患合作工作模式。 1、提高护士的礼仪与素养，创护士自己的个人的护理品牌。连续完成护士观念上的转变，把过去的“要我效劳”转变为“我要效劳”。 2、把“以病人为中心”的效劳，详细到护理行为的每一细节。建立从入院到出院每一个工作环节的标准。包括：诊疗规划、与患者的沟通内容，如：准时的医疗护理信息，从而使家庭有效参加医疗护理的决策；对危重、疑难和问题患者及家属进展重点宣教和指导，发觉问题准时联络经治医生，跟踪问题的解决状况，建立出院患者后

15、续康复随访制度，为出院供应电话随访和询问，建立随访档案等。 六、从提升效劳品质动身，凝练培育优秀团队，走护理文化创新进展之路。 1、发觉科内护理人员的优点，充分利用其优点，选择恰当的时机和方式指导其工作，让其自信地发挥个人专长。 2、发扬团队精神，保持优势互补的良好局面，让大家在协同工作中取得成绩。充分发挥个人力气，让每个人都参加治理，以增加其责任感和仆人翁意识。 3、积极培育内分泌科护理文化，突出专科特色，丰富护理人员的业余文化生活，充分发挥了文化的凝神聚气作用。 七、做好信息的传达和文件的整理。 每次参与医院、护理部的会议后，科室对内容进展原文传达，科室人员进展传达签到。对下发文件分类进展存放，以便查阅。拟指 定专人对文件进展治理。努力做到思想与医院同步，积极融入医院 文化建立中。 八、开展护理本钱效益的讨论。 避开资源的闲置与铺张，提高资源利用率，合理配置科室资源。定量分析，以尽量少的劳动消耗与物质消耗，供应更多的适合社会需要的卫生效劳，取得较好的经济效益和社会效益。 【内分泌科工作规划3篇】