内部审计工作计划安排7篇.docx

《内部审计工作计划安排7篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《内部审计工作计划安排7篇.docx（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 内部审计工作计划安排7篇 内部审计工作规划安排精选篇1 医院内部审计作为医院的经济监视部门，构建和谐社会、和谐医院都与内部审计工作息息相关，深入地把握审计工作的根本思路，仔细履行好自已的职能，积极为促进医院和谐进展效劳是关健。我室2022年工作规划如下： 一、提高审计质量，发挥审计监视作用 1、全面履行审计职责，提高审计监视力量。在工作中要自觉遵守、严格执行审计工作要求和审计程序，克制审计过程中的随便性。 2、坚持“全面审计、突出重点”的审计思路。医院由于经营规模的扩大，经营业务的日趋简单，使得内审对象及内审面逐步扩展。因此，医院内审工作要从医院的经济工作中心动身，重点着眼于对加强各类资金治

2、理力量、提高经济效益与社会效益等事项。 3、改良审计规划治理，使审计年度规划要和我院的经济工作规划在时间上错位半年，使审计规划能的确落到实处，建立健全规章制度，提高财务治理水平。 4、提高审计人员素养。不断更新审计人员整体学问构造、提高综合素养，做好审计人员的教育培训。只有审计人员综合素养提高了，审计质量才能得到保证。 二、更新审计理念，提高审计工作层次 内部审计对所审查的活动向院领导供应分析、评价、建议和询问，帮忙他们更有效地治理医院。内部审计查出问题的过程，是解决问题的过程。审计工作不能停留在揭露问题上，要站在医院进展的前沿，立足于纵观全局的基点上，扣紧为医院经济决策、经济治理效劳、促进医

3、院经济安康，树立起效劳第一理念，实行参加式的审计谋略。尽可能地对被审计的科室面临的困难和对策供应询问意见:主动恳求被审计科室对自己的工作方式、效劳态度和效劳质量提出建议;为医院加强治理、完善决策机制发挥参谋助手作用，更好地为医院的和谐发挥重要作用。 三、以本钱治理审计为重点，强化审计经济监视 在市场经济条件下，医院被推向市场，医院的生存不再取决于上级主管部门的意志，而是取决于市场对医院的接纳程度，取决于医院能否为患者供应优质、价廉的医疗效劳，市场打算着医院的生存和进展。医院要开展正常的经营活动，向广阔患者供应医疗效劳，必定会消耗肯定的人力、财力和物力，因此医院的经营过程也就是资源消耗的过程，同

4、时也是本钱的形成过程。医院之所以必需留意本钱是由于每增加一元的本钱不仅会增加病人的经济负担，而且会削减医院的收益，影响医院的长期进展;本钱问题解决不好，医院的效益就没有保障，竞争力也会变得低下。因此，内部审计要把医疗效劳本钱作为根本审计，准时发觉本钱治理中存在的主要问题、重大问题，找到损失铺张的主要表现、症结所在，做好综合分析，针对存在的问题及其缘由提出有效的解决方法和建议，促进医院有效节省与合璎利用资源，降低本钱，从而提高经济效益与社会效益。 四、运用计算机审计，提高审计效率 随着医院治理信息化程度的渐渐提高，我院计算机信息系统要联网，使医院内部审计从传统的、以纸质账簿为载体的财务审计转向以

5、业务、治理、绩效审计为主。通过借助计算机审计技术，能准时地获得相关信息资料，缩短审计时间，节省审计本钱,从而提高审计效率。 我们科室要把握时代的脉搏，坚持以_为指导，立足自身,立足内部，充分发挥应有的作用，就肯定能够为促进医院的和谐进展作出新的奉献。 内部审计工作规划安排精选篇2 一、内部审计工作目标 围绕集团201x年进展方向和经营目标，仔细履行董事长给予的职责，进一步强化审计评价职能，真实反映集团资源使用的合规性和效益性。以审计监视促进过程掌握，从集团经营和制度层面总结阅历，查找问题，提出建议，监视、效劳并重，帮忙改善企业经营治理水平，合理利用集团资源，提高资产效益。 二、内部审计主要内容

6、 1、财务报表审计。结合企业财务月报年报审计，协作集团年度预算，跟踪规划落实结果，依据会计凭证及财务资料，审核财务收支的真实、完整，精确准时反映企业经营实际。 2、资金使用审计。协作集团资金治理，通过会计凭证和财务资料，审核企业资金使用的安全、合规和效益。 3、治理流程审计。主要对财务操作流程、财务岗位制约，财务制度执行等是否合理完善、科学标准。保障企业运作的顺畅和效率，防止和躲避风险。 4、工程及选购合同审计。对工程合同预决算付款和选购治理等的审计，推动企业进一步完善工程治理选购治理，标准相关的行为准则，健全工程工程、选购活动的记录，使工程工程、选购治理提高效益性。 5、投资及其他审计。依据

7、集团需要和董事长的要求，进展临时专项审计;对投资活动进展事后跟踪，比拟产出效益与预期效益，比照分析投资结果，总结阅历。 三、详细实施规划。. 1、由于特地内审还缺少详细阅历，以上思路主要还是围绕财务治理这条线进展，对现有治理做肯定的补充和完善。 2、详细操作主要放在以上1-3项，4-5项将依据集团要求适时穿插进展。 3、一季度结合财务年终决算，着重审计检查企业资金使用治理，库存治理审计检查。 4、二季度结合财务年报和所得税汇算审计，着重企业财务收支，会计凭证等审计。 5、三季度重点：201x年上半年企业财务核算和治理，资金使用治理等。 6、四季度重点：结合201x年企业经营数据财务收支状况等审

8、计确认，为集团经营业绩分析评价以及下年度经营预算制定供应参考依据。 7、结合以上审计，穿插检查了解企业财务操作流程、岗位制约、财务制度执行状况，针对缺乏之处提出整改建议。上半年重点，集团卡操作治理、专项销售治理等。 8、一季度详细安排：考虑到春节前企业财务较忙，审计工作的启动节前将从集团直属公司开头，同时还将考虑相应的审计流程设计、梳理和落实，便于节后适用于所属企业，也为今后不断标准完善集团审计做一些根底预备。 9、每月20日前提交上月审计工作报告，承受领导相应指示。 内部审计工作规划安排精选篇3 一、指导思想。 2022年内部审计工作将严密围绕集团公司进展目标，树立以“监视促治理”的审计理念

9、，坚持“围绕集团中心、突出重点、求真务实”的工作方针，建立、健全各项内部审计规章制度，有效开展内部审计工作，确保内部审计工作质量，充分发挥内部审计监视、治理、效劳职能，为集团公司的进展供应保障。 二、年度工作目标。 实行先易后难的原则，从开展财务收支审计入手，初步确定年底前完成对_股份有限公司所属各子公司的财务收支审计，力争用一年的时间对集团所属各子公司轮番实施一遍财务收支审计。通过监视各子公司财务收支的真实性、合法性、效益性，从治理机制和完善内掌握度的层面提醒问题并提出审计建议，催促被审计单位逐步标准和提高经营治理。积存肯定的工作阅历后，再依据集团公司的总体要求逐步开展其他类型的审计。 三、

10、年度工作规划。 （一）开展财务收支审计和内控状况检查工作。 随着集团公司经营规模的不断扩张，经营模式不断变化改良和完善，内部审计的工作任务也更加艰难。 针对目前内部审计人员少，审计力气有限的工作实际，从根底的财务收支审计入手，争取用一年左右时间对集团所属各公司轮番实施一遍审计。从资产、负债、权益和损益的真实性、合法性和效益性方面进展审计，同时结合各公司内部掌握制度的建立和执行状况进展监视和评价，把握集团各公司经营治理状况和内掌握度建立、执行状况，查找和完善内部掌握中财务治理的薄弱环节。为后期在集团公司逐步开展经济效益审计、离任经济责任审计、风险治理审计奠定扎实根底。同时，依据集团公司工作部署和

11、领导交办完成专项审计工作。2022年度审计工作规划安排如下： （二）建立健全内部审计工作制度，从制度上保障内部审计工作的开展。 依据国家和内部审计协会相关法律、法规、规定，结合的集团公司实际，逐步建立健全内部审计制度和治理方法，在组织和制度上保障内部审计工作的正常开展。 1、制定内部审计治理方法，从内部审计工作职责和权限、内部审计工作程序、内部审计工作要求、奖惩等方面加以完善，在组织和制度上为内部审计工作的正常开展供应保障。完成时间2022年_月_日。 2、制定财务收支审计实施细则，作为对公司及所属各单位财务收支活动的真实性、合法性、合规性和效益性进展审计监视的指导文件，标准开展内部审计工作。

12、完成时间2022年_月_日。 3、制定内部审计工作文档模板，内容包括审计通知书、审计承诺书、被审计单位根本状况表、审前调查记录表、审计证据汇总记录表、审计工作底稿、审计报告等，从格式上标准审计工作文档。完成时间2022年_月_日。 4、借助集团公司内部报刊和OA平台，宣传普及内部审计、内部掌握、风险治理等相关学问和内容，提高公司员工树立内部掌握和风险治理的意识，为今后开展相关审计工作奠定根底。 （三）坚持以人为本，加强内部审计人才队伍建立。 积极营造有利于内部审计人才成长的良好环境，是开展内部审计工作成败的关键所在。因此，要进一步优化审计人才成长的环境，不断为审计人才队伍注入新的生气和活力。

13、1、与四川省内部审计师协会取得联系，在业务上承受其指导。分期分批选派集团公司内审人员及所属各公司财务骨干集中参与专业培训，猎取内审专业资格证书，努力提高内部审计人员的专业素养，为内部审计工作下一步在各公司的开展和落地生根制造条件。 2、仔细学习执行内部审计人员职业道德标准，培育审计人员不断增加全局意识、责任意识、治理意识、风险意识和自律意识，提高政治素养和综合素养。 3、通过参加和执行审计工程，在实践中学习和摸索方法，逐步积存和总结内部审计工作阅历，提高审计专业技能和水平。 4、购置内部审计、内部掌握、风险治理等专业理论书籍和培训课件，充实内审人员的专业理论学问，提高专业技能水平，更好地效劳于

14、集团公司。 5、通过集团公司人力资源部引进和聘请各类审计专业人才，充实集团公司审计力气，在人员和力气上为开展内部审计工作奠定根底。 四、内部审计工作要求。 （一）合理调配审计资源，根据审计工程规划分别下达审计通知，成立审计小组，明确分工和责任。 （二）以客观公正、事实求是为原则，依法依规实施审计。 （三）严格审计程序，标准审计行为，确保审计质量。 （四）严格遵守廉洁从业若干规定，遵守内部审计人员职业道德标准。 内部审计工作规划安排精选篇4 一、集团公司内部审计工作总体思路： 1、今后5年公司审计工作的总体目标是：由传统的财务收支审计转变为经济效益审计、内部掌握审计、经济合同审计等并重。 2、2

15、022年审计工作重点是：以内掌握度审计为根底,以经营业绩审计为中心，提高审计工作质量，加强审计意见的落实，充分发挥内部审计在防范风险、完善治理和提高经济效益中的作用，即在实施审计监视同时，提高审计效劳职能。 二、2022年度集团公司内部审计工作规划如下： 1、完善审计内掌握度,促进集团内控治理健全与完善 首先完善集团公司内审制度，做到审计工作有据可依，依据审计业务类型，预备建立集团公司内部掌握制度审计方法、集团公司预算执行状况审计方法、集团公司合同治理审计方法三项内审制度。 内掌握度是指公司为实现经营目标，保障资产完整、保证会计信息真实、促进经济活动安康有序进展而制定的一种内部协调、组织、制约

16、、检查的掌握系统，2022年内审工作应当建立在公司内部掌握的根底上，对其执行状况进展检查与评价，主要是评价内控是否健全、有效，可依靠程度如何;评价在其内掌握度健全、有效、可依靠的前提下，在运行中是否得到仔细的贯彻和执行，是否有利于公司的经营活动、促进公司的进展等，以便准时发觉治理中的薄弱环节，从而确定审计重点，提高审计工作效率，保证审计工作质量，有针对性的提出审计意见，促进下属企业健全和完善内掌握度，保证其经营活动正常运行。 通过预算审计促进预算治理思想观念转变。目前公司费用开支的相关制度尚未健全，局部单位即以预算作为费用开支的标准(而非以费用制度为预算标准)，因此，费用开支丢失了规划性，局部

17、工程突破预算范围。审计将协作财务等相关部门，建立与健全各项费用治理方法，制定相关费用开支标准，同时使之成为预算编制指引、标准性文件。 2、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计。 内部审计必需以公司经营业绩审计为中心，主要是对下属企业的每半年度经营业绩(预算执行)审计，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，准时发觉问题并予以订正，逐步实现由发觉型向预防型的转变，更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素，分析缘由，抓住关键，提出建议和意见，进而促进下属企业加强经营治理，提高经济效益。 在开展经营业绩审计时，内部审计应留意的问题是：经营业绩审计肯定要与经济责任审计以及其他专项审计相结合，经济责任审计也就是

18、对下属企业经营者年度或任期内的经营目标、经营任务完成状况以及真实性进展审计。集团公司不仅要加强离任审计，还应搞好任中审计，注意对下属企业领导干部任中经营绩效的评价。 对下属企业经营业绩审计(年度审计、半年度审计)： 通过对下属企业_年度经营业绩审计，出具审计报告，提交集团公司考核小组，作为对各下属企业考核的依据。 通过对2022年的半年度预算执行审计，发觉预算执行过程与内控治理中存在问题，敦促其订正问题、执行集团经营政策、落实经营治理措施，围绕集团年度经营目标提高经营效益。 结合经营开展经营专项审计，促进内掌握度贯彻与执行 收入合同审计 集团实行资金集中治理，各企业的收入应全部纳入预算治理，并

19、入账核算，禁设小金库，因此，对下属企业的各项收入工程是否纳入预算治理，收入金额全部入账，以及收入内控是否健全、有效进展审计。 在各项本钱费用支出进展跟踪审计 集团公司与下属企业签订经营责任书，但主营业务本钱并不纳入业绩考核，并在erp中实行预算掌握，因此，对下属企业的主营业务本钱的开支范围、标准、原始票据合法性进展审计，以确定下属企业各项本钱费用支出的真实、合法性。 工程工程的竣工结算审计 近年来集团公司不断有一些修缮工程竣工结算，工程竣工结算均聘请具有资级的工程造价资质的询问公司审计，因此，主要是对工程招标、合同签订、竣工验收、付款进展审计。 三、依照“审后要追究、审后要整改、审后要运用”的

20、原则，建立审计结果落实反应制度，加强对审计意见落实状况的跟踪，并定期组织开展审计成果运用执行状况的检查。 1、对下发整改通知责令限期整改的下属企业，要准时进展回访，监视审计意见的落实，使企业存在的问题渐渐削减，同样的问题不重复消失，从而到达查违纠偏、防范未然、强化治理、躲避风险的目的。 2、与集团公司各职能部门，尤其是财务部要进一步加强合作与工作沟通，将审计部把握的相关信息准时通报，避开治理、监视、考核脱节。 四、加大宣传力度，改善内审环境，加强审计人员培训，进一步提高审计工作质量。 1、_年审计队伍人员消失流淌，审计岗位配备缺乏，导致年度工作目标未能全部落实，2022年，需要领导支持与相关部

21、门协作，按岗位设置配备审计人员，充实审计队伍力气。 2、帮助与协作相关部门健全与完善内掌握度，使治理有制度，审计有依据，惩罚有规定，进一步发挥审计事前、事中、事后参加经营治理作用。 3、利用公司刊宣传内审，报道一些通过内审使被审计单位增加效益的事例，或定期与公司各职能部门及下属企业老总、相关部门进展座谈，让全部员工了解内审在企业中的作用，特殊是让下属企业领导从了解、重视到全力支持内审工作，为内审工作的进一步开展打下更好的基矗 4、通过审计回访，落实审计问题整改，同时也使审计部门了解下属企业诉求、解决问题存在困难，深层次了解企业经营状况，更好效劳企业。 5、要对现有的内审人员进展业务培训，组织参

22、与国际内审师资格考试等，不断丰富业务学问，提高审计人员自身素养，适应新形势、新任务的需要。 内部审计工作规划安排精选篇5 一、进一步抓好基建修缮建立工程审计。 抓好对基建修缮建立工程的审计始终是我们工作的重点，是我们部门围绕学院中心工作发挥职能作用的重要着力点。我们进一步抓好基建修缮建立工程审计，标准工作规程，提高工作效率，维护国家和学院权益。 二、加强审计队伍建立。 合理调配审计人员，优化人员分工;加强员工的业务学习和岗位培训，建立比拟合理的奖惩机制，调发动工积极性。 三、搞好各项制度的制定与落实。 连续完善审计规章制度，抓好各项制度的落实，做好审计制度的宣传工作，逐步在全院范围内形成按程序

23、、标准办事的气氛。 四、创新审计观念。 面对学校内部审计工作面临的新形势、新任务、新要求，注意不断地实践和探究，抓住重点，在突出实效、突出质量、突出特色方面下功夫，有针对性地拓宽审计工作掩盖面，细化审计工作，提高审计工作质量和效果，加强审计结果运用力度，把学校的内审工作做得更好。 五、加强与外界的沟通。 主动亲密与上级审计、主管部门的的业务联系，组织与兄弟院校同行工作沟通，拓宽审计视野。组织审计人员到内控审计做得比拟好的省内外高职院校学习考察，汲取借鉴他们好的阅历，弥补自己工作中存在的缺乏，提高审计标准化水平。 内部审计工作规划安排精选篇6 为进一步标准财务治理，提高经费使用效益，防止国有资产

24、流失，依据上级主管部门的要求和学院实际，从今年开头将开展内部审计工作。现制定我院年内部审计工作规划。 一、年度审计工作目标 年的内部审计工作，以_为指导，以国家财经法规、财务治理制度为依据，以财务收支行为的真实性、合法性、效益性为重点，结合我院年工作要点、学院党风廉政建立和反腐败工作的主要任务，把促进治理，防范资金风险，提高资金使用效益，增进效劳，作为审计工作的动身点，针对合理科学利用教育资源，防止铺张铺张等内容开展审计。对被审单位的财务收支行为做出客观评价，并针对审计发觉的问题提出审计意见和建议，帮忙和催促被审计单位准时整改。 二、审计的内容 1、依据内部审计的规定要求，有规划地对教学系的教

25、师津贴发放，学生奖学金、助学金发放，班费、实习费等使用状况进展内审; 2、依据内部审计的规定要求，有规划地对电大工作部的学费、教材费等收缴状况进展内审; 3、依据内部审计的规定要求，有规划地对附属中学的学费、教材费等财务收支状况进展内审; 4、依据内部审计的规定要求，有规划地对成人教育部的学费、教材费等收缴状况进展内审; 5、依据内部审计的规定要求，有规划地后勤集团的财务收支进展审计; 6、依据内部审计的规定要求，有规划地对学院款待费使用状况进展内审; 通过开展财务周期审计，使审计工作标准化、制度化，准时评价部门财经治理状况，加强事前防范，促进部门治理自律。 三、审计的方法及范围 审计的方法是

26、：首先各单位自查，并形成自查报告;其次内审人员实行审查资料、个别访谈、审计调查等方法进展。 审计的范围是：教学系及相关单位07年以来的财务收支状况，其中教学系学生奖学金等项抽查一个年级。 四、时间安排 1、上半年对教学系进展内审; 2、下半年对电大工作部、附属中学、成人教育部、后勤集团(育苑公司)等部门进展审计。 五、有关资料的供应 1、学生奖学金、助学金发放，评定方法、评定程序、评定结果;班费、实习费的使用状况等资料。 2、院、系两级教师津贴发放及津贴安排与二次安排方法。 3、电大工作部、附属中学、成人教育部各类生源的收费依据;后勤集团(育苑公司)各类收费的依据 4、学院有关接待、款待的文件

27、、审批表、月汇总表等 六、其它相关工作 学院内部审计工作，由院监察审计室牵头，抽调相关人员，组成年学院内部审计工作组，工作组依据国家、省、市相关文件和教育部教育系统内部审计工作规定开展工作，院属各单位要积极协作，搞好内部审计，使我院的各项事业又好又快地进展。 内部审计工作规划安排精选篇7 一、指导思想： 仔细贯彻落实大精神，以_为统领，连续坚持“围绕中心、效劳大局”的指导思想，坚固树立“审计为进展效劳”的科学理念，切实履行监视职责，发挥审计工作推动教育进展、推动依法行政、推动制度创新的作用。 二、工作重点 （一）连续深化经济责任审计。仔细执行县级以下党政领导干部任期经济责任审计暂行规定，做到凡

28、“离”必审。同时加强任期内经济责任审计，使审计关口前移，变审计发觉型为预防型。进一步标准经济责任审计行为，尝试实行经济责任审计预报制、工作联系制、状况报告制、跟踪落实制、结果公告制等。 （二）连续深入开展财务收支审计。以自主创新为动力，在经济责任审计的根底上实施财务收支的真实、合法、效益的审计，努力深化审计内容，不断改良审计方法。积极开展食堂、房屋出租等状况的审计，逐步标准核算行为，提高资金使用效益。 （三）进一步完善相关的内部审计制度和操作规程，搞好内审人员后续教育工作。 （四）仔细抓好跟踪审计。以审计意见、建议的落实和审计成果的运用为重点，实行跟踪审计回访制度。催促检查单位自觉执行审计意见

29、和建议，促进单位财务治理工作进一步标准化、制度化、法制化。 三、主要措施 1、坚持以人为本，以法治审的原则。加强审计队伍建立，提高审计人员的素养，努力学习审计法、会计法、内部审计详细准则等法律、法规和审计业务学问，连续发扬“依法、求真、严谨、奋进、奉献”的审计精神。 2、贯彻“全面审计、突出重点”的方针，做到熟悉到位；强化治理、夯实根底、质量到位；突出重点、落实责任，成果到位。开展文明审计树立公开、公正、文明、廉洁的审计形象。 3、坚持求真务实，讲求实效的要求，坚持一切从实际动身，实事求是，以_来正确对待改革进展中消失的新问题，做到原则性和敏捷性的和谐统一。 4、发扬“严谨细致、一丝不苟”的作风，把它贯穿到审计业务的全过程，力求做到从审计规划、审计方案、审计取证、审计报告的撰写到审计成果利用，都严谨细致，以避开审计风险的产生。