农村污水处理站施工组织方案.docx
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1、第一章:编制说明及编制依据第一节编制依据1、依据 污水处理站工程设计、施工招标文件第一标段。、依据国家公布的现行有关标准、规程及省市有关标准及规定。3、我公司的技术、机械设备装备状况。4、依据我公司制定的质量手册和程序文件及我公司多年从事房屋建筑施工阅历以及我公司现有的施工技术治理水平和机械装备能 力。5、现场踏勘状况。6、依据 招标文件答疑及回复。7、GB/T19001-ISO9002.2023 标准质量体系认证标准。8、水处理工艺专业提出的要求。其次节编制内容1、本工程施工组织设计是严格依据工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求,通过对人员、机械、材料、施工方法、质量要求、 进度安排等
2、方面统一编制而成。2、我公司高度重视本投标施工组织设计的编制,召集参与过类似工程施工的有关施工技术人员,针对工程的重点、难点及特别部位的 施工,制定切实可行的技术措施。编制上力求突出重点,确保工程“质量优、速度快、造价低、针对性及操作性强”,同时确保施工现场具 有良好的施工环境。3、针对本工程的设计特点、使用功能要求,本着业主负责和资金的合理使用,对工程质量的高度责任感,“安全第一”的意识是我们编制的原则,其原则是:“优质、高效、经济、合理、操作性强”。特别是对主要工程,关键部位及重要部位的施工,本方案力求施工工艺先进、质量与工期掌握施工到位,确保我公司承诺的质量、工期能够保证明现,同时保证周
3、边环境和施工现场的良好环境。第三节招标书的主要规定1. 招标范围:设计、施工;2. 工期要求: 30 天包括设计与施工;3. 设计深度:执行建设部公布的建设工程设计文件编制深度的规定;4. 质量标准:合格;5. 发包方式:总包;6. 投标有效期:30 日历天从投标截止日期算起;7. 评标方法:综合评标法。(一)建筑的重要性及影响第四节工程特点第一生活污水处理站工程的建成,是造福于幸福梅林片区全部居民的根底设施,有利于提高当地居民的生活品质和提升城市形象。所 以本工程的质量、进度、现场文明安全治理都是将造成较大的影响,也是我公司企业信誉,综合实力等全方面得以展现的舞台。(二)建筑功能要求高1、水
4、池抗渗等级高,为S8;2、施工环境保护要求高;3、设备安装,建筑构件精度要求高。 (三)安全文明施工要求高本工程在 内,施工穿插作业单位多,必需要有特地的安全措施以及防燥、防尘、排污等措施,确保安全、文明施工落到实处;必需加强现场平面布置治理,做好施工总平面规划,合理布置施工现场,科学地选用各项机械设备,合理安排材料堆场,加强现场平衡调度工作, 统一指挥、统一协调,确保文明施工,利用有限的场地合理布置绿化地段,使之到达施工现场园林化、景观化、营造良好的施工环境,让业 主满足。(四)质量要求高、施工工期要求紧。本工程为市根本建设工程,功能要求高,影响深远,工期较为紧迫,设计施工总工期只有 30
5、天。本工程现浇砼工作量大,周转材料用量大,加快模板的周转,是确保砼质量,降低工程本钱,缩短施工周期的有效保证。为把本工程建设成精品工程,必需细心组织、细心施工, 故我公司确定的质量目标是确保“合格工程”根底上争创“雅州杯工程”。(五)工程施工协作面广,工作量大该工程有很多需要专业施工公司施工的分项工程,作为总包单位应全面负责该工程的组织治理和分包单位的协调协作工作,将与甲方亲热协作并向分包单位供给合同范围内的分包工程的工作面以及现场效劳,协调各专业分包之间穿插作业施工的工序搭接、调配分包垂直运 输设备的使用时间、治理分包用水、用电等工作,共同努力,按时保质地完成该工程的施工,制造出精品工程、丰
6、碑工程。第五节 本工程承受的主要技术标准、标准、规程等本工程承受的主要检验评定标准、标准、技术规程、规定及图集 1、建筑物抗震构造图集 97 G329G-72、混凝土构造设计标准 GBJ10-89 3、混凝土外加剂应用技术标准 GBJ119-88 4、地基与根底工程施工及验收标准 GBJ202-83 5、建筑地基处理技术标准 JGJ79-91 6、砌体工程施工及验收标准 GB50203-98 7、混凝土构造工程施工及验收标准 GB50204-94 8、建筑地面工程施工及验收标准 GB50205-95 9、工程网络打算技术规程JGJ/T121-9910、 建筑施工安全检查标准JGJ59-9911
7、、砌体砂浆协作比设计规程JGJ/T98-9612、工业与民用建筑地基根底设计标准GBJ7-8913、地基处理手册建筑工业出版社14、给排水工程构造设计标准GBJ69-8415、建筑防火设计标准GBJ16-8716、城镇污水处理厂附属建筑和设备设计标准GBJ31-8917、建筑基坑支护技术规程中国建筑科学争论院18、混凝土质量掌握标准GB50164-9219、建筑施工高处作业安全技术标准JGJ80-9120、施工现场临时用电安全技术标准JGJ46-8821、钢筋焊接及验收规程JGJ18-9622、组合钢模技术规程JGJ18-8923、钢管脚手架扣件JGJ22-8524、建筑安装工程质量标准统一评
8、定标准GBJ300-8825、建筑工程质量检验评定标准GHJ301-8826、建筑机械使用安全技术规程JGJ99-8627、四川省地方标准建筑安装工程施工工艺及操作规程GHJ5100P01001-8828、建筑安装工程施工工艺及操作规程DB/5100P0100-88 四川省地方标准29、建筑安装工程质量检验评定标准TJ305-75 通用机械设备安装工程其次章:工程概况一、总体概况:第一生活污水处理站设计、施工工程,位于锦江区三圣乡幸福梅林片区。建成后日处理污水力量为1000m3,污水处理池包括集水池容 积 225 m 3、格栅池容积 15 m 3、DAT 池容积 375 m 3 、IAT池容积
9、 250 m 3 、污泥浓缩池容积 125 m 3 以及附属配套设施组成。在集水池顶部做一简易钢构造操作棚,面积约 100 。水池构造为现浇钢筋混凝土构造。设计基准期为 50 年。砼抗渗等级 S8。安装工程主要有格栅池里面安装隔栅除污机 1 台和闸门及起闭机各 1 套,集水池里安装潜水提升泵 2 台,DAT 池安装潜水曝气机 1 台,IAT 池安装回流泵 2 台、潜水曝气机 1 台、虹吸式滗水器 1 台,污泥浓缩池安装污泥提升泵 1 台。操作棚配电自控、仪表 1 套。二、施工现场条件:业主供给现场“三通一平”施工条件。三、工程地质及水文地质条件:未供给,要求业主尽快供给上述资料。四、工程主要材
10、料:1、混凝土垫层: C10水池构造: C25 2、钢材构造构件承受 HPB235 级钢,HRB335 级钢筋3、焊条: E43 用于 HPB235 钢筋E50 用于 HPB335 钢筋4、栏杆:不锈钢复合栏杆第三章 施工组织机构第一节 组建精干高效的工程治理机构我公司高度重视本工程的建设,将本工程列为重点工程组织施工,承受全的治理模式。我公司的指导方针为“以一流的质量、一流的速度、一流的治理、一流的效劳、为业主和社会奉献精品工程,为公司制造良好社会效益和经济效益 ” 。所以依据该工程的规模和特点, 成立具有丰富建筑施工阅历的工程经理为主的工程经理部,实行严格的岗位责任制治理。并由公司总工程师
11、亲临现场处理解决施工中全部的技术难题。对外适应业主治理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全工程治理经理、主任工程师、工长、 内业、材料、机械、劳资等岗位责任制。各个施工治理部门在工程经理部的直接指挥下,做到有打算的组织施工和治理,确保工程工程的质 量、工期、安全及文明施工取得高水平、高效益。施工组织机构详见“工程机构治理网络图”。质量保证系统、施工质量检验保证系、施工质量治理体系详附图(详见下页)。本工程施工治理人员配备详见“施工治理人员配备表”。工程机构治理网络图第一生活污水处理站设计、施工工程工程经理部项 目 经 理总 工 程 师综质 检工 程计 财保 障中 心
12、 试环 保设科备计划土 建 专 业 施 工 队安 装 专 业 施 工 队现场组织机构框图合办质检室贯标办调度室工程科测量队财机材安环保务械料检保畅科科科科科办总 经 理总 工 程 师副 总 经 理分管技术质量分管经营施工质量经营科科长技术科科长质安科科长材料科科长全质办主任工程经理工程技术负责人工程副经理专职质检员作 业 班 组公司为承包本工程拟成立的治理机构施内材机测试统造安工业料械量检计价全员员员员员员员员员质 量 总 监质安科总工办施工科建设单位质监站监理公司地堪单位工长班 组 质 量公司质量保证系统图技项项设术目目负经副计责理经人理院工工工长长长施工质量检验体系图预算内业部内业工程经理
13、工程经理安装部电工班测量木工班模板工长架工班主办工长放线班周转材料混凝土班砖工班公司总经理工程技术负责人砖、抹灰、砼工长抹灰班试验班钢筋制作副主办工长钢筋工长现场绑扎安装工长电焊班机械工长搅拌站质量部项 目 总工工程副经理安全部全部工程工程全部工程工程地材“三材”材料设备部设备订购运输辅料办公室民工宿舍职工之家后勤部职工食堂保卫部一号门卫治安消防队施工治理人员配备表序号职务学历职称工作范围1工程经理大学工程师全面负责一级工程经理2土建工程副经理大专助理工程师负责土建各专业及特别专业的施工治理和协调协作治理3安装工程副经理中专工程师负责安装各专业的施工治理和协调协作治理4工程总工大学高级工程师负
14、责工程土建技术工作5工程副总工大学高级工程师负责工程安装技术工作6工程副经理中专政工师党政、后勤、文明宣传7主办工长大专助理工程师现场施工8主办工长大专助理工程师网架制安9主办工长中专助理工程师现场水施工10主办工长大专助理工程师现场电施工11测量工长中专助理工程师现场测量技术12钢筋工长大专助理工程师钢筋技术13模板工长大专助理工程师模板技术14机电工长中专工程师机械、设备负责15内业工长大专工程师内业技术16工程部大专工程师现场技术17砼工长中专助理工程师砼施工技术18合同、预算部大专造价师预结算、合同19质量安全部大专助理工程师质量、安全20试验计量员中专助理工程师负责试验计量工作21材
15、料部中专助理经济师材料负责22劳资、统计部中专统计师劳开工资、现场统计其次节 工程治理体制为适应公司承包治理体制的需要,转变传统的工程承包机制建立工程治理模式,本工程特成立工程工程经理部,实行工程经理负责制。 该工程部直接隶属于公司,公司务职能部门效劳于工程经理部,公司法人代表授权工程经理负责对工程中各生产要素进展优化配备,全权处理与工程有关的一切事务。工程经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。第三节 施工组织机构高效运作的保证措施1、明确工程经理部的责、权、利1依据工程经理部的工作实际,明确每个工程治理人员的责、权、利,使全体工程治理人员有条不紊、紧急而有序地开展工作
16、。从而较大幅度提高工程经理部的工作效率,有效促进治理上整体实力的强化提高,使工程治理经理有更多的精力和时间来分析统筹较为简单的 环节,做到工程整体下活一盘棋。(2) 工程经理受公司法人托付,处理本工程施工过程中的一切事务,并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料选购权以及资金使用权。(3) 执行工程经理部设有资金专用帐号,工程上的一切开支由工程经理签字前方能支付。(4) 为加强竞争机制,本工程部的治理人员均受聘于工程经理,并与工程经理签订工作合同,工程经理有权按合同要求解聘不称职的管 理人员及施工班组。(5) 工程所需的材料、机械设备、周转材料等由工程经理部按工程进度自行配置。(6) 工程经理部必
17、需按 ISO9001:2023 标准质量体系进展全面治理,组织好各种的协调协作,实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。2、组织保证措施(1) 成立由公司总经理为首的工程领导小组,工程经理部直接隶属公司总部,由公司法人代表授权工程经理处理施工现场一切事务。(2) 强有力的工程工程部,由工程经理选用思想好,业务精、力量强、善合作、效劳好的治理人员进入工程经理部。(3) 工程经理、施工员、内业、材料、机械、质安岗位责任制,定期对各专业进展考核。工程经理,业主或监理认为不称职的治理人员 及施工班组马上更换。(4) 强化鼓励与约束机制,实施目标考核,公司针对本工程制定“工程工程治理责任目标考核与奖惩
18、方法”,以推开工程整体治理水平的提高,激发全体治理人员的工作责任与乐观性。(5) 工程经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系,每月召开一次现场办公会,重点解决工程的资金、技术、质量、进度 等问题,以确保资金为前提,劳开工程各项工作的高效运转。(6) 每天下午召开由工程经理主持的班子碰头会,对工程的工作进展协调安排。(7) 加强劳动用工治理,先用组织力量强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期按时完成。(8) 工程经理部加强对工程职工进展素养教育,强化敬业精神,提高工作技能。鼓舞参战人员困难创业,同时提高其福利待遇,让他们 以旺盛的精力乐观投入工程建设。(9)
19、工程治理人员一律持证上岗,押证施工,工程治理人员经甲方同意,半途不得更换,否则,我公司情愿承受惩罚。第四章 施工部署及施工预备第一节 施工部署本工程坚持先地下,后地上,先主体,后地面及附属工程,依据工程要求,相应配备各施工段治理人员,操作人员,机械设备及设施材 料进展分段流水作业,依据施工特点,分为三个大施工段组织施工。1) 根底工程:包括施工排水、地基开挖、基坑处理、灰土垫层、垫层、防水层、素砼垫层,工程工期掌握在 7 天。2) 主体工程:池底、壁、顶、钢筋制安、砼浇注,四周回填土,工程工期掌握在 17 天。3) 附属工程:包括简易棚的制作和安装以及绿化等,工程工期掌握在 3 天。4) 安装
20、工程:设备安装与土建施工并行进展,土建工程完后设备安装工程根本完毕。施工段为多工种穿插,几个主要工序之间要协作进展,本公司具有丰富的施工治理阅历,针对本工程合理安排,调配劳动力,组织相 应治理人员,施工总工期掌握在 24 天,施工图设计在工程开工后与施工预备工作同时进展,周期为 5 天,工程质量到达合格。其次节 施工预备一、技术预备:在工程开工前,工程经理部组织现场施工人员生疏、审查图纸,领悟设计意图,明确本工程的内容,分析工程特点及重要环节,从 以下几方面入手:1、核对本工程各种材料的种类、规格、数量、是否齐全,规定是否明确。2、检查土建和水电、设备安装图纸有无冲突,并考虑好施工时穿插连接的
21、方式,并通过生疏图纸明确场外备制工程工程,确定与单位工 程施工有关的预备工作工程。3、作好图纸会审预备工作,在认真学习图纸,充分预备的根底上,施工单位技术负责人召集现场有关人员和技术员进展图纸预审。对图 纸存在的问题以及工程有关的问题作好书面记录,提前送给有关单位,便于图纸正式会审。4、开工前组织有关人员认真学习标准、规程、标准以及 ISO9001:2023 标准程序文件,分别作好各级技术交底工作,填写交底表格。5、提出具体的材料打算、设备用量打算等,按期组织进出场,并编制分阶段、分项施工进度打算,作为掌握的依据。二、施工现场预备:为保证施工工作的正常开放和各工序的顺当进展,在施工队伍进场前,
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