关于市场部经理的述职报告范文.docx

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1、 关于市场部经理的述职报告范文 一、负责市场推广、宣传。 1、在公司进展战略规划的指导下，制定产品的市场推广规划和宣传规划及工程工程的推广规划，积极在XXX区各个单位推广信息化建立解决方案； 2、积极开拓市场，并加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率。 3、制定市场宣传策略，监视广告投放，实施媒体传播规划，制定并实施活动方案。负责商品广告的费用预算，制作、筹划、托付设计、公布公司产品简介，并对公司广告品等宣传材料进展审查，并准时评估广告效果，并准时做出调整； 4、开展对外与业务和产品相关的宣传、公关活动，准时精确把握社会公众对公司的意见，并反应到公司，进而提出对策。 二

2、、负责在区内建立、健全营销网络。 1、负责公司客户资料的建立、保存和分类治理。负责客户状况收集，客户应用状况的调查，帮助质量部门进展客户满足度的调查； 2、负责市场调研与市场猜测工作，准时把握市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，对重大市场变动和政策变动状况准时上报公司主管领导，并负责将市场分析状况及销售状况提交决策层； 3、负责将市场调研与市场猜测结果反应到相关部门，相互沟通、探讨，并帮助研发部对新产品的研制、开发、包装，供应基于行业的定制开发效劳需求，以准时最大限度地满意客户需求； 4、负责客户关系的建立，签定合同，以及合同执行中业务部门或工程组所需要供应的客户方资源协调。 XXX区信息中

3、心市场部xxxx年利润指标，完成XXX万合同金额，利润完成XXX万。实施目标及规划： 一、区内市场方面：具体调查、了解区内各委、办、局的信息化建立现状，仔细了解客户需求，对已经建立局域网等设施的单位了解其应用状况，听取客户意见，建立客户档案；与其他部门合作，针对不同的”行业、针对客户单位的不怜悯况，提出相宜的信息化建立解决方案；与其它部门合作积极推广我们的新技术、新产品； 二、区外市场：整合信息中心已有产品和资源信息，进展同类产品比拟、优劣式分析，制定推广规划，推动现有软件产品和工程产品的销售，了解市场动向，向开发部门提出方向性建议；积极和其他IT企业建立联系，争取建立优势互补的合作关系，借助他们的渠道销售我们的产品和效劳；把握现有的客户，随时跟踪客户对产品的使用状况，做好客户跟踪、反应工作。