关于班级导师工作计划大全5篇.docx
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1、 关于班级导师工作计划大全5篇 为加强和改良未成年人思想道德建立,拓宽学生思想道德建立的机制和实施途径,关注学生共性需求,促进每一个学生的安康和谐成长和课程改革的有效实施。依据区教育局要求,我校将连续开展德育导师工作,现将本学期规划制订如下: 一、主要工作: 1、全校各年级、各班要仔细做好宣传工作,积极掀起学校推行的德育导师制热潮,要充清楚确德育导师制的意义、目标和任务。年级组和班级要协作学校搞好德育导师制的实施。 2、各年级和各班组织导师、学生填写好“德育导师制”双向选择表,原则上是班级的任课教师与本班级的同学结对。 3、各年级由年级长协调可与本年级的问题学生结对,并填写好“德育导师制”双向
2、选择表。学生应照实填写双向选择表,应定期、主动向德育导师汇报自己的思想、学习、生活等状况,与德育导师保持严密联系,敬重并承受德育导师的指导,遇有问题也应先与德育导师取得联系,逐级反映问题。 4、德育导师在接收学生后,应主动与学生和学生家长取得联系,了解、熟识学生的根本状况。落实谈心制度。导师应时刻关注带教学生的学习、生活和思想动态。师生间保持人格上的公平、情感上的相容,制造无拘无束、相互沟通的气氛同学生交心谈心,并作记录和分析。有效舒缓学生的心理压力、预防学生成长和交际中消失的进展性问题,维护学生的心理安康,培育学生健全人格,开发学生心理潜能。 5、健全学生跟踪档案。导师依据学生的实际状况,给
3、每位学生建立个人档案,个人档案应对学生本人及其家庭状况,包括家庭的构造,父母的.文化程度、家庭的教育方法、父母双方的工作状况以及学生的表现记录在案,制定出符合学生的进展目标,并指导他们完成。 6、德育导师要仔细记好导师制手册,做好考核记录,每两周至少要安排一次与结对学生的沟通或辅导,每月至少要有一次与学生家长的沟通。每一学期至少家访一次。 7、以德育导师为主,会同相关班主任、任课教师、家长,共同诊断学生的缺陷,提出问题,找准方法,落实措施。对学生学科上的不平衡、思想上的不稳定、交往上的不恰当等问题各抒己见,取长补短,德育导师做好各方面的协调工作。 二、保障措施 1、落实导师指导时间,确保双方的
4、沟通。 2、形成有目的、有规划、有重点的工作检查、督导、评估制度,对开展“导师制”状况实事求是地进展总结。 三、考核与嘉奖 1、导师应向学校提交德育导师工作记录和学生成长记录档案,教育处结合导师工作记录,听取受导学生及其他同学的评价、听取有关教师和班主任以及家长对导师工作的评价,在此根底上形成对导师的工作评价。 2、通过导师指导,使学生在思想品德、行为习惯、学习成绩等方面取得优异成绩,学校将对导师进展表彰和嘉奖。 3、年级组依据学校德育导师制方案实施的考核细则,每年期末要进展重点考核,德育导师制工作考核结果记入教职工个人业务档案,并与年度考核、嘉奖、评优、职务晋升等挂钩。 关于班级导师工作规划
5、大全精选篇2 一、“德育导师制”的指导思想 “德育导师制”是“班级德育工作导师制”的简称。是在“整体、合作、优化”的教育理念指导下,将学校班级德育的诸多目标、任务分解到担当导师的任课教师身上,导师依据“以心沟通、以诚沟通、以德树德、以情动情、以志励志、以行导行”的育人原则,既教书又育人,既管教又管导;不仅在学习上关怀、帮忙学生,还要从思想、生活、心理素养、道德品质等各方面关注学生的成长,从而得到优化班级治理工作的目的。实施“德育导师制”,增加学校德育工作载体,使德育工作由“面”到“点”,做得更细致、深入,从而提高德育工作的针对性和实效性。 二、“德育导师制”的操作方法 推行“德育导师制”,我们
6、提出如下相关的治理摸式和操作方式,并对执行过程进展监控与反应。 (一)工作流程 德育导师一学期一聘,一学期的工作根本程序如下: (二)导师的选择确定 学校35周岁以下的青年教师和党员教师必需担当德育导师,其余教师自愿报名。之所以选择35周岁以下的青年教师作为导师,一方面是青年教师积极热忱、精力充足,由于年轻,更简单与学生公平、朋友式的沟通;另一方面有利于青年教师自身的成长。 (三)导师职责 我们把导师职责归纳为“思想引导、学业辅导、生活指导、心理疏导”。详细导师职责有: 1、引导学生树立正确的人生观、世界观、价值观,培育和提高学生的思想政治素养。 2、帮忙学生形成良好的道德品质。 3、负责对学
7、生进展学业指导,指导学生把握科学的学习方法,培育良好的学习习惯,帮忙学生解决学业上的困难。 4、帮忙学生解决生活、生理、心理上的困惑,做学生心理上的医生,生活中的益友。 5、常常与学生家长沟通,全面了解学生的家庭状况,积极争取多方协作。 (四)导师和受导学生双向选择 导师与受导学生双向选择,详细步骤如下: 1、向学生供应担当德育导师的教师名单。 2、通过简洁的调查问卷了解学生的需要。 3、导师依据自己所把握的班级状况,选择受导学生(困难学生)。 4、依据师生双方的选择,适当进展调配,最终确定导师和受导学生。其中导师和受导学生的比例掌握在1比3左右。 (五)常规制度 1.导师聘任制度。德育导师实
8、行动态治理,一般一学年一聘,每学年初学校向导师发放聘书。 2.档案制度。为每位受导学生建立档案,内容包括学生家庭,学生道德品质、心理安康和学业跟踪档案,对学生表现、考试成绩等逐一记录,分析对比,绘制学生学业变化曲线。 3.家访联络制度。建立定期家长接待日制度和不定期的家访联络制度,导师常常与家长联系,指导家庭教育,共商教育之策。 4.谈心与汇报制度。导师坚持每周与学生进展一次个别谈心,并要求学生每周一次向导师生活学习状况汇报。 5.会诊制度。有学生处、年级组组织召开定期或不定期的年级德育会议,本年级的全部导师一起沟通、争论,针对存在问题,讨论对策。 (六)评估方法 学校成立“德育导师制”工作领
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