关于酒店财务年终工作总结汇总八篇.docx

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1、 关于酒店财务年终工作总结汇总八篇酒店财务年终工作总结 篇1 通过一年的努力，在领导的大力领导下，以及各个工作人员的大力支持下，我仔细地完成了各项工作任务。确保了财务工作的正常运行，为公司的进展做出了肯定的奉献，这是我的本职工作，也是我所追求的不断突破的任务。在这一年中，在处理公司财务的时候不免会有到一些磕磕碰碰，这就需要我们有着足够的急躁与毅力，不断改正自己的缺点，不断发挥自己的特长，只要这样，在能顺当的进展各项工作。通过一年的努力，我将年终财务做了简洁的个人总结 一年来，自觉听从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。 由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突

2、发性的特点，因此结合详细状况，全年的工作总结 一、完成的主要工作 1、准时精确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作准时精确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。 2、以仔细的态度积极参与西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。 3、对各类会计档案，进展了分类、装订、归档。 二、加强学习，注意提升个人修养和综合素养 1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。 2、仔细学习财经方面的各项规定，自觉根据国家的财经政策和程序办事。 3、努力钻研业务学问，积极参与相关部门组织的各种

3、业务技能的培训，始终把增加效劳意识作为一切工作的根底;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。 4、不断改良学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注意融会贯穿，理论联系实际，用新的学问、新的思维和新的启发，稳固和丰富综合学问，使自身综合力量不断得到提高。 三、存在的缺乏 尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但必需看到工作存在的缺乏 1、理论水平不高，当前社会会计学问和业务更新换代比拟快，缺乏对新的业务学问和会计法规的系统学习，导致了会计根底学问和会计根底工作缺乏，影响来工作水平的提高。 2、忙于应付事务性工作多，深入探讨、思索、认仔细真的讨论条件

4、及财务治理方法、工作制度少，工作有广度，没深度。3、只干工作，不擅长总结，所以有些工作费劲气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思索，逐步到达事半功倍的的效果。 四、严格履行会计岗位职责，扎实做好本职工作 1、不断学习、更新学问、转变观念、完善自我，跟上时代进展的步伐。 2、擅长总结，提出自己的意见和建议，为领导决策供应精确依据，不断提高单位治理水平和经济效益。总结阅历，建立健全良好的工作机制。 3仔细贯彻执行法规制度，是每个会计人员的职责。十多年来我除了严格执行法规制度以外，还留意抑制违反法规制度和财经纪律的行为;留意处理好坚持原则同敏捷变通的

5、关系，做到既把好监视关，又实事求是地解决实际问题。在每年一次的财务税收大检查期间，都组织自查，查出问题主动订正。从年以来，公司在有关部门的屡次审计中均未有偷税、漏税、罚款等状况。 酒店财务年终工作总结 篇2 自3月初进入z集团以来，在匆忙之中，不经意间200*年就过去了。回忆这一年来，我在z集团的主要工作就是不断地对财务工作进展指导、调整、更正和标准。通过近一年的努力，目前根本上使HANS集团的财务工作走向了正轨：资金、本钱、费用根本上得到了有效的掌握，堵塞了各种财务漏洞，会计帐务处理和财务报表的编制也根本上到达了标准化的要求。 由于多年来积压的历史问题较多，在进展财务标准化工作时，难免会遇到

6、各种各样的困难，但在董事长、总裁和某总的大力支持下，有各公司财务人员的积极协作，财务工作根本上得以顺当进展。财务的标准化工作不是一蹴而就的，只能依据实际状况，一点一点地更正，一步一步地调整，以标准化为最终目标，不断地进展完善。下面分别就一年来我在酒店治理公司、中餐连锁治理公司、快餐连锁治理公司、物流中心开展的财务工作做一个总结汇报： 一、酒店治理公司 酒店治理公司是z集团最大的经济实体，财务工作上的问题相对突出，20xx年我的大局部时间和精力都集中在酒店治理公司，所进展的财务整改工作详细而繁琐，大致包括业务程序方面、财务程序方面、会计帐务处理和报表编制及财务治理方面、规章制度的制定方面和其他重

7、要的工作。 (一)业务程序方面(总台、吧台、库房、营业区等)： 1. 调整了收银、输单、开牌的归口隶属关系。 2. 针对收银总台常常消失重复收款、套券、套卡的现象，调整收银主管和收银员的工作职责和工作内容，并制定了总台突击检查的制度，设计出出纳总台收款盘点表，并对突击检查的详细内容进展规定。从根本上杜绝了总台套卡、取现的现象。 3. 设计出卡、券赠送审批单、总台赠券登记表，对卡、券的赠送进展规定限制。 4. 针对某酒楼销售人员利用赠券取现的状况，调整收银结帐的方式，从而杜绝了某酒楼销售人员取现的现象再次发生。 5. 对总台借支现金进展规定。 6. 调整鞋吧开牌员的工作职责和工作内容，对开牌员的

8、手牌清点与交接进展调整，使开牌员用心于开牌工作和手牌保管与清点工作，防止手牌丧失或丧失后找不到责任人。 7. 调整输单员的工作，去掉不属于输单员工作职责的内容，使输单员能够在顶峰期用心输单，顶峰期后认真核单，防止跑单。 8. 对收银台、吧台的纪律治理进展规定，对营业区的电脑使用治理进展统一规定。 9. 对超时退房，进展规定。 10. 设计出物料消耗日报表，强调严格执行物料消耗日报表，以有效监控营业区及二级库房的各种低耗品和消耗品。 11. 设计出工程修理记录单，以对工程修理材料进展严格的监控。 12. 设计出新的布草送洗回收统计表以加强对布草的监管。 13. 设计出办公用品领用登记表，加强了办

9、公用品入库、领用登记手续。 14. 针对库管员私用库房物品、在库房内吸烟的状况，而拟定出新库房治理规定。 15. 针对物流中心发货与各店收货单据无法对应的状况拟订出库房程序规定(一)并公布施行。 (二)财务程序方面： 1. 设计、更改会馆和某酒楼的营业日报，为提高财务处理和分析的效率起到打算性的作用。 2. 调整核单程序，对酒水单、技师单、商品外卖单的单据填写和传递进展调整，防止跑单、漏单、撕单。 3. 对合作单位分成的审核程序在原有的规定上做更进一步的加强，以防止可能消失的漏洞。 4. 对出纳支票、印鉴的保管，作出规定，防止可能消失的资金漏洞。 5. 拟订出某酒楼卡到京西公司消费及划帐的方案

10、。 6. 对于某酒楼自设小金库进展调整。 7. 为使各公司财务主管能够正值行使职权，取得董事长和总经理的同意后，给各财务主管进展财务经理的正式任命。并对财务经理的工作职责进展明确规定。 8. 重新设计对VIP卡包括空卡的治理程序。 9. 对售卡登记重新进展详细的规定，以确保销售人员提成计算的精确性。 10. 设计出直拨单电子统计表格，提高了本钱分析和统计的效率。 11. 设计出VIP卡开发票的发票登记记录表电子版，提高了发票登记清理的工作效率。 12. 为VIP卡的销售统计设计出新的电子统计表格，提高了VIP卡统计、分析的工作效率。 13. 设计出券类回收统计表，提高了券类回收的统计和分析效率

11、。 14. 设计出销售明细汇总表、销售分类汇总表并指导使用，提高了销售统计和分析的效率。 15. 对各公司财务部上报的财务报表、财务分析的时间进展详细的限制规定。 16. 设计出企业根本状况统计表，对酒店治理公司各公司的整体状况进展了系统登记记录。 (三)会计帐务处理、报表编制及财务治理方面： 1. 帐务处理上，针对京西公司现金、银行存款帐消失巨额负数进展帐务调整，要求全部按实际单据准时入账，逐步清理历史积压的单据。3到5个月后，现金帐、银行账全部账实相符!同时，针对京东公司帐务消失现金近千万余额的状况，经过多方协调进展了帐务处理。 2. 对出纳的登帐工作进展指导，要求按实际收付登记现金、银行

12、帐，将远期支票准时交付会计做帐务处理。 3. 对会计核算科目的使用进展规定和指导。 4. 对费用会计和本钱会计的帐务工作分工重新进展调整，对材料购进入库或者直拨进展账务处理指导。 5. 解决京东公司礼品卡、工程卡没有入账进展帐务处理的问题，杜绝其中可能存在的漏洞。 6. 对各公司VIP卡、礼品卡、工程卡的销售、赠送和消费入账帐务处理，全部打印出会计分录，进展统一的规定和指导。 7. 对凭证的填写和装订进展根本标准的指导。 8. 对报销单、库房单据的填写进展指导。 9. 设计出资金规划表表格及编制方法，并指导各公司财务主管编制资金规划表和资金收支日报、月报表。 10. 对财务分析报告做统一规定，

13、统一利润表、资产负债表格式。 11. 对资产负债表的解释进展指导和要求. 12.对财务分析报告的内容进展具体规定，并进展统一，以财务分析报告的模板样式对财务人员进展指导。 13. 指导某酒楼会计，分房间进展资产盘点的方法，并安排完成某酒楼的资产盘点工作。以及统一资产盘点的电子表格格式。 14. 对各公司主管会计每日的工作检查的内容进展列表指导(包括：物料消耗日报表、工程修理记录表、厨房日耗表、布草库送洗回收日统计表，各部门的资产盘点工作和数字核准)。 15. 指导各公司财务主管，盈亏平衡点的测算方法。 16. 指导会计电脑多栏帐的使用以及用友电脑账簿打印的方法。 17. 明确资产盘查制度。 1

14、8. 针对中部公司财务部工作人员工资不合理，严峻影响工作积极性的状况，进展协调，调整了财务人员的工资构造，提高了财务人员的积极性。同时针对其财务部工作人员内部不团结，进展协调，使各岗位人员都能协作财务主管的工作。 (四)规章制度的制定方面： 1. 对各公司高层治理人员的免单、打折、赠送的权限进展制度规定。 2. 对各公司的挂帐处理进展限制性制度规定。 3. 针对VIP卡在挂失、补办、分卡的过程当中消失的问题，做出新的程序规定。 4. 对消费后购置VIP卡的处理进展制度规定。 5. 制定出副总以上级别人员费用报销的限制性规定。 6. 制定出关于出租车票报销的统一规定。 7. 制定月末出纳现金盘点

15、制度，以及对VIP卡包括空卡的治理进展统一的程序规定。 8. 拟订并实施各公司申购签字的制度规定。 9. 拟定出工程预算制度，工程材料选购、领用程序。工程预算制度未施行。 10. 拟订出财务统一标准意见，没有得到董事长的明确签字批准。但之后在酒店治理公司施行的财务标准工作，根本上根据这个“标准意见”进展的。 11. 拟订出资金集中治理后，各公司备用金开支及结帐的统一规定。 (五)其他重要的财务工作： 1. 每月月中的财务汇总比拟分析，每月月末财务报表编制工作的指导、财务汇总比拟分析及月末的资金收支汇报和月初的资金规划编制。 2. 重查中部公司工程帐，并进展分类汇总. 3. 组织全公司对资产进展

16、全面盘点，对于资产的分类方式进展统一，事后联系标牌设计。后交由选购部门联系制作，至今没有制作完毕。 4. 对中部公司布草库潮湿漏水的问题进展协调解决。 5. 协调完成09年新卡换卡工作，*年以前旧卡回收工作。 6. 组织、指导完成09年全集团全年的材料预算工作。有力地协作了集团集中选购工作的开展。 7. 年末组织完成对全公司的资产盘点工作。 二、中餐连锁治理公司 我从10月初开头正式介入中餐连锁治理公司的财务工作。中餐连锁治理公司的财务人员的根本业务素养相对于酒店治理公司来说要差一些，但工作内容相对要简洁得多。我首先从根本业务着手，进展整改，设计单据、调整程序，使业务首先得以顺当开展。与此同时

17、，再对会计帐务处理进展标准化调整。经过近3个月的努力，初步使中餐连锁治理公司的财务工作得以走上正轨。现把我在这三个月里先后开展的工作汇报如下： (一)针对内部资金和本钱、费用的掌握而制订的程序和制度： 1. 财务结账报销暂行规定。 2. 关于收银总台的规定。 3. 费用支出报销程序及规定。 4. 供货商结账程序及公告。 5. 关于库房治理的规定。 6. 店经理睬议根本业务程序讲解。 (二)针对会计内部掌握和会计帐务而制订的单据、表格和进展的培训： 1. 单据重新设计或新增(共10份： 包括：借款单、报销单、入库单、出库单、直拨单、收购单、领料单、店内支出凭单、离职员工工资结算单、超额奖发放单。

18、 2. 表格重新设计或新增(共11份)： 包括：收银营业日报表、会计营业日报表、酒水销售日报表、材料消耗日报表(未施行)、提成计算审批表、提成汇总发放表、库房单据统计电子表、水电气消耗日报表(未施行)、资金日报表、资金日报汇总表、营业日报汇总表。 3. 月末会计报表重新设计(共7份)： 包括：资产负债表、利润表、收入明细表、本钱明细表、费用明细表、其他明细表、比拟分析表。 酒店财务年终工作总结 篇3 春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开头，人员构造有较大的调整，根本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在

19、领导的正确引导和各部门的大力支持下，靠着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的进展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简洁的回忆。 一、作为非盈利部门，合理掌握本钱，有效地发挥企业内部监视职能是我们工作的重中之重。 年初，为了加强会计根底工作的标准性，完善公司的治理机制，财务部制定了新的治理细则。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、争论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调肯定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，仔细审核

20、每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期根本持平的状况下，三费(治理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大本钱掌握的力度，尽快推出相应制度的必要性。 二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。 为了提高员工的荣誉意识 ，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平常的表现进展综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企

21、业的嘉奖机制，合理地利用了人力资源。 三、为了更好的与部门沟通，我们在完本钱职工作的同时，发扬协作精神，积极协作总经办顺当完成了xx年工商年检的工作，为随后通过企业证年审做好了铺垫。 为了协作物流中心录入费用，我们准时、精确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售规划供应依据，我们准时记录每一笔到款，精确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进展核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径全都。 四、为了培育自身的综合力量，取人之长、补己之短。 我们定期进展小组争论、学习企业会计制度，大家相互沟通心得，熟识各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转

22、达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管依据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。 酒店财务年终工作总结 篇4 回忆XX年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集团财务部的指导下，仔细遵守财务治理相关条例，按集团财务部要求实事求是，严以律己，圆满完成了XX年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的生产经营供应了有力的数据保证。促进了生产经营的顺当完成，为经营治理供应了依据。主要有以下几个方面： 一、会计根底工作方面 为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥精确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，仔细履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财

23、务工作规划，扎实地做好财务根底工作，年初以来，我们把会计根底学习及集团下达的各项规划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案治理等几项重要根底工作放到了重要工作日程上来，并根据每月份工作规划，组织本部门人员按月对会计凭证进展了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。 严格根据会计根底工作达标的要求，仔细登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间准时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。 二、 会计治理方面 1、 资产治理：酒店XX年8月试开业，资产众多，价值极大。针对这种状况，我们在按会计制度要求进展资产治理的根底上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财务部下发的资产治理方法及内部资产调拨程序

24、。仔细设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产治理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，对盘亏资产查明缘由从责任人当月工资中扣回。在人员办理辞职手续时，仔细对其所经营的资产进展审核，做到万无一失。 2、 债权债务治理：对酒店债权债务仔细清理，每月准时收回各项应收款项，对员工赔偿物品及电话费超支等个人挂帐均在当月工资中扣回，做到清理准时，为公司削减损失。 3、 监视职能：加大监控力度，主要表现在如下几个方面：（1）财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节严密连接，相互监控，发觉问题，准时上报。（2）对日常选购价格进展监视，制定了每月原

25、材料选购及定价制度（菜价、肉价、干调、冰鲜），酒水及物料购入均采纳签订合同的方式议定价格。对供给商的进货价格进展严格掌握，同时加强选购的审批报帐环节及程序治理，从而准时掌握和把握了购进物品的质量与价格，准时了解市场状况及动态。（3）加强客房部本钱掌握：一、要求客房部加强对回收物品及客房酒水的治理，对未用的一次性用品准时回收，建立二次回收台帐；二、对客房酒水销售要求编制酒水销售日报，准时了解酒水进销存状况，从而掌握本钱并最终降低本钱。 4、 货币资金治理：财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监视，定期对出纳库存现金进展抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进展抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，

26、做到现金治理无过失。 三、对内、对外协调方面 1、 对内：帮助领导班子掌握本钱费用开支，一、编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，催促各部门从一点一滴节约费用开支；二、合理制定经营部门收入、本钱、毛利率各项经营指标，准时精确地向各级领导供应所需要的经营数据资料，为领导决策供应了依据。帮助各部门建帐立卡，供应经营部门所需数据资料及后勤部门的费用资料。对本部门所属的收银及电脑维护员仔细教育，催促其尽力协作经营部门的工作。 2、 对外：准时了解税收及各项法规新动向，主动询问税收疑难问题。与税务人员多了解，多沟通，为酒店为个人供应合理避税的依据。 四、其他工作： 1、 在酒店筹备阶段，为使开业后部门

27、工作顺当进展，财务部编写了本部门各岗位工作职责及有关部门业务协作工作流程。标准会计内部各岗位工作程序及步骤，起草各种治理制度，并监视检查落实。对本部门所属收银进展了系统全面的理论学问及实际业务培训，同时催促电脑维护员积极对前台接待及收银进展酒店治理软件的使用培训，为试营业的顺当开展奠定了坚实的根底。 2、 团队建立：熟识和把握员工的思想状况、工作表现和业务水平。定期召开部门协调会议。每月评比优秀员工，组织员工参与各项活动。 3、 准时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题准时与集团财务部进展沟通并解决。 4、 按时参与集团召开的财务例会，依据集团财务部召开的财务工作会议的工作布署，准时安

28、排对往来的清理及固定资产的清理工作。 5、 积极协作集团财务部及审计部联合检查工作，做好各项解释工作。 6、 根据集团货币资金治理方法，按时上报资金收支规划，合理使用资金。并按时上报资金日报表，定时将款项送存银行。 7、 准时根据集团的要求，审核工资表，并准时发放。对于人员变动状况，准时与人事部沟通并解决。 酒店财务年终工作总结 篇5 回首20xx年的财务 工作，财务 部在酒店老总的直接领导及团体 财资治理 处的指导下，仔细遵守财务 治理 相关条例，按团体 财资治理 处要求实事求是，严以律己，圆满完成了20xx年酒店的财务 核算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的正常经营供应了有力的数

29、据包管 。增进 了经营的顺当完成，为经营治理 供应了依据。主要有以下几个方面： 一、管帐 根本 工作方面 为了确保财务 核算在单位 的各项工作中施展 精确的指导作用，我们在遵守财务 制度的前提下，仔细履行财务 工作要求，正确地施展 管帐 工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财务 ，扎实地做好财务 根本 工作，年初以来，我们把管帐 根本 学习及团体 下达的各项筹划 、制度相结合 ，真实有效地把管帐 核算、管帐 档案治理 等几项重要根本 工作放到了重要工作日程上来，并依照 每月份工作筹划 ，组织本局部 人员按月对管帐 凭证进展了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。严格依照 管帐 根本 工作达标

30、的要求，仔细挂号 各类账簿及台帐，局部 内部、局部 之间实时 对帐，做到帐帐相符、帐实相符。 二、管帐 治理 方面 1、资产治理 ：我们在按管帐 制度要求进展资产治理 的根本 上，加倍 有条不紊地保持 团体 的各项制度，严格执行团体 财资治理 处手下 发的资产治理 法子及内部资产调拨法度榜样 。仔细设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查挂号 ，要求各局部 树立 资产治理 卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到小我 ，保持 每月盘点制度，在人员解决 告退 手续时，仔细对其所经营的资产进展审核，做到万无一失。 2、债权债务治理 ：对酒店债权债务仔细清理，每月实时 督促营销部收回各项应收款项 。 3、监

31、视 职能：加年夜 监控力度，主要表示 在如下几个方面： (1)财务 监控从第一环节做起，即早年 台收银到日夜审、出纳，每个环节慎密 连接，相互监控，创造 问题，实时 上报。 (2)对日常选购价格 进展监视 ，制定了每月原资料 选购及订价 制度(菜价、肉价、干调、冰鲜)，酒水及物料购入均实行 签订合同的方法 议订价 格。对供应 商的进货价格 进展严格把握 ，同时增加 选购的审批报帐环节及法度榜样 治理 ，从而实时 把握 和把握了购进物品的质量与价格 ，实时 了解市场状况及动态。 (3)增加 客房部本钱把握 ：要求客房部增加 对收受汲取 物品及客房酒水的治理 ，对未用的一次性用品实时 收受汲取 ，

32、树立 二次收受汲取 台帐。 (4)泉币 资金治理 ：财务 部严格遵守团体 财务 规定 ，由管帐 人员监视 ，按期 对出纳库存现金进展抽盘，并由日审按期 对前台收银员库存现金进展抽盘，现金收支能严格遵守财务 制度，做到现金治理 无毛病 。 三、对内、对外协调方面 1、对内：帮助领导班子把握 本钱费用开支，编制费用预算，为各局部 确定费用使用上限，催促各局部 从一点一滴节省 费用开支;合理制定经营局部 收入、本钱、毛利率各项经营指标，实时 精确地向各级领导供应所需要的经营数据资料，为领导选择规划 供应了依据。对本局部 所属的收银员仔细教育 ，催促其努力 协作经营局部 的工作。 2、对外：实时 了解

33、税收及各项律例 新动向，主动询问税收疑难问题。 3、实时 填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题实时 与团体 财资治理 处进展沟通并解决。 酒店财务年终工作总结 篇6 xx年，是酒店稳步成长的一年，是酒店提升治理效劳的一年，也是成绩辉煌的一年。在这个马上过去的年度里，财务部紧紧围绕“强化经营力量、拓展营销渠道、完善制度流程、掌握本钱能耗、提升效劳水平“的经营思路，遵照王总关于“严格制度、完善流程、加强监视、提高质量“的要求，在成长中努力拼搏，内部治理紧抓工作难点、重点，不断提高员工自身素养和效劳技能，克制种种困难，完成了各项工作任务，取得了一年更比一年好的骄人战绩。 一、主要经营指标完成

34、状况 经营治理方面 xx年，在王总和杨总的关怀指导下，财务部员工根本能够完成各项工作任务，按月进展财务核算，坚持完成各项日常工作，听从酒店工作安排，协作完成酒店新员工入职培训，积极组织参加酒店各次各项活动，随做好各种财务保障工作，全年无安全事故发生，保证了酒店全年整体安全生产的顺当进展，总体来说主要完成以下几方面工作: 1、制度建立和流程治理: 一年来，我们对酒店财务制度和工作流程进展了重新修订，明确了各自岗位职责，完善各种流程工作，加强各流程的可操作性，并依据岗位需求设计、制作、印刷各类经营用表单，使部门内部、部门之间、部门与监管部门的流程运作顺畅，为经营决策供应了精确、详实的依据。 2、补

35、充完善酒店薪酬制度:通过效劳销售奖的制定、核算、执行发放，表达同岗不同酬，多劳多得的竞争薪酬制度，合理地协作了酒店工资薪酬改革。 3、会计账务的标准和整理: 借助中支内审查账的时机，财务部首先进展了问题自查，后又针对内审查出的问题准时仔细地进展处理和改正，拼弃原有的问题和存在的缺乏，而到达整体账务的标准性;并结合经营的需要制定了新的.更适用的会计科目，逐月进展账务标准，以更好地完整地核算经营状况。 4、经营报表的分析和变动:依据经营需要，合理转变报表格式及内容，以便更明确反映各种收入工程;对各季度经营状况进展总结和分析，了解处理存在的问题，为以后经营供应有力借鉴和参考依据。 5、加快往来资金运

36、转:制定完善相应的应收应付账款归集和传递程序及加以表格标准，理清每月应收账款数量，防止死账、呆账发生，加快资金回笼;加强与供给商的联系和协作，保障酒店物资供给，供应后备经营需求。 6、加强账务审核监视:严格监视掌握酒店财务政策和财务程序的执行状况，对任何违反酒店财务制度并使酒店患病损失的任何行为准时坚决予以制止，切实保证酒店利益不受损害。 7、建立合理物资流转程序:合理节能降耗，治理各种材料物资，有效掌握本钱，合理核算各种收入本钱，监视各种材料物资的购进、发出和保管，建立起各种相关流程和明细台账及记录，加强仓库物资清理整顿和治理，加强出入库手续治理，建立物品存放、使用等程序。 8、加强安全检查

37、监视:树立安全防范意识，安全事故无大小，件件危害皆大，增加安全检查力度，防范各类安全隐患，做到季季大查、月月小查、到处细查、各方面盘查，涉及财物、食品、卫生、办公、操作、环境、人身等各种安全，防患于未然，制定了部门安全检查标准，保证了财务部安全经营，全年无安全事故发生。 9、提高科技操作程度，拓展酒店新业务:依靠本酒店有利办公条件，加强系统操作，加强日常经营系统审核监视，严格监管酒店治理系统的操作及流程操作，仔细执行各种表单的操作规程，审查各种收入支出账单，严格根据财务制度要求进展监控和审查原始凭证、现金和物资的出入等;标准系统账户设置，为开展贵宾卡业务和其它新业务奠定根底，使酒店操作、治理再

38、上新台阶。 二、今后努力的方向其一要发扬团队精神，公司经营不是个人行为，个人力量必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。 其二要学会与部门、领导之间的沟通，财务部牵带着酒店每一个点和面，日常业务和每个部门打交道。多听听部门意见与建议，准时发觉订正问题，充分有效发挥会计的监视职能，准时反应信息给领导层，变被动为主动。 其三还要不断学习业务，多方学习会计新涉及的金融、税务、计算机应用、公司法、企业治理等诸多领域，才能更利于今后的工作。 总的来说，我们财务部做为酒店的后勤部门，我们积极并刻协作着酒店的各种工作。虽然我们进展了许多方面工作，但由于有些制度流程还在探究使用中，有些流程虽然建立了但

39、操作还不够顺畅，还有些流程还要顺应经营进展适时调整，虽然我们也在不断地开展民主评议和员工座谈会，促进企业民主治理，但我们还有很多地方做得不到位，所以在以后新的年度里，我们会连续加强学习，努力地不断完善理顺根底制度流程，加大监管力度，合理掌握本钱能耗，不断提高我们的效劳质量，增加治理参加力度，提高我们的治理水平，制定岗位量化考核标准，表达各岗位实时工作状态，催促岗位尽职尽责地投入工作当中去，让我们严密团结起来，共同努力，让我们的酒店蒸蒸日上地持续进展，永久立于不败之地。 酒店财务年终工作总结 篇7 回忆20xx年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集团财务部的指导下，仔细遵守财务治理相关条例

40、，按集团财务部要求实事求是，严以律己，圆满完成了20xx年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的生产经营供应了有力的数据保证。促进了生产经营的顺当完成，为经营治理供应了依据。主要有以下几个方面： 一、会计根底工作方面 为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥精确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，仔细履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财务工作规划，扎实地做好财务根底工作，年初以来，我们把会计根底学习及集团下达的各项规划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案治理等几项重要根底工作放到了重要工作日程上来，并根据每月份工作规划，组织本

41、部门人员按月对会计凭证进展了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。 严格根据会计根底工作达标的要求，仔细登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间准时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。 二、 会计治理方面 1、 资产治理：酒店20xx年8月试开业，资产众多，价值极大。针对这种状况，我们在按会计制度要求进展资产治理的根底上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财务部下发的资产治理方法及内部资产调拨程序。仔细设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产治理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，对盘亏资产查明缘由从责任人当月工资中扣回。在人员办理辞职手续时，仔细

42、对其所经营的资产进展审核，做到万无一失。 2、 债权债务治理：对酒店债权债务仔细清理，每月准时收回各项应收款项，对员工赔偿物品及电话费超支等个人挂帐均在当月工资中扣回，做到清理准时，为公司削减损失。 3、 监视职能：加大监控力度，主要表现在如下几个方面： （1）财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节严密连接，相互监控，发觉问题，准时上报。 （2）对日常选购价格进展监视，制定了每月原材料选购及定价制度（菜价、肉价、干调、冰鲜），酒水及物料购入均采纳签订合同的方式议定价格。对供给商的进货价格进展严格掌握，同时加强选购的审批报帐环节及程序治理，从而准时掌握和把握了购进物品的质量

43、与价格，准时了解市场状况及动态。 （3）加强客房部本钱掌握：一、要求客房部加强对回收物品及客房酒水的治理，对未用的一次性用品准时回收，建立二次回收台帐；二、对客房酒水销售要求编制酒水销售日报，准时了解酒水进销存状况，从而掌握本钱并最终降低本钱。 4、 货币资金治理：财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监视，定期对出纳库存现金进展抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进展抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金治理无过失。 三、对内、对外协调方面 1、 对内：帮助领导班子掌握本钱费用开支，一、编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，催促各部门从一点一滴节约费用开支；二、合理制定经营部门收入、

44、本钱、毛利率各项经营指标，准时精确地向各级领导供应所需要的经营数据资料，为领导决策供应了依据。帮助各部门建帐立卡，供应经营部门所需数据资料及后勤部门的费用资料。对本部门所属的收银及电脑维护员仔细教育，催促其尽力协作经营部门的工作。 2、 对外：准时了解税收及各项法规新动向，主动询问税收疑难问题。与税务人员多了解，多沟通，为酒店为个人供应合理避税的依据。 四、其他工作： 1、 在酒店筹备阶段，为使开业后部门工作顺当进展，财务部编写了本部门各岗位工作职责及有关部门业务协作工作流程。标准会计内部各岗位工作程序及步骤，起草各种治理制度，并监视检查落实。对本部门所属收银进展了系统全面的理论学问及实际业务

45、培训，同时催促电脑维护员积极对前台接待及收银进展酒店治理软件的使用培训，为试营业的顺当开展奠定了坚实的根底。 2、 团队建立：熟识和把握员工的思想状况、工作表现和业务水平。定期召开部门协调会议。每月评比优秀员工，组织员工参与各项活动。 3、 准时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题准时与集团财务部进展沟通并解决。 4、 按时参与集团召开的财务例会，依据集团财务部召开的财务工作会议的工作布署，准时安排对往来的清理及固定资产的清理工作。 5、 积极协作集团财务部及审计部联合检查工作，做好各项解释工作。 6、 根据集团货币资金治理方法，按时上报资金收支规划，合理使用资金。并按时上报资金日报表，定时将款项送存银行。 7、 准时根据集团的要求，审核工资表，并准时发放。对于人员变动状况，准时与人事部沟通并解决。 酒店财务年终工作总结 篇8 回顾xx年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集团财资管理处的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按集团财资管理处要求实事求是，严以律己，圆满完成了xx年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的正常经营提供了有力的数据