副厂长述职报告8篇工厂副总经理述职报告.docx

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1、 副厂长述职报告8篇工厂副总经理述职报告 公司领导及各位同事： XX年2月份我担当气化厂副厂长，XX年5月份担当气化厂支部书记兼副厂长，主要负责气化厂的党务及设备治理工作，气化厂副厂长述职报告。一年来，在公司党、政、工各级领导的正确领导下，团结气化厂全体员工，相互协作，紧紧围绕公司XX年的中心工作，开拓创新、锐意进取，为气化厂生产技术治理的快速进展供应了顽强有力的保证。 我的述职分为两局部： 一 党务 XX年5月份担当气化厂支部书记兼副厂长以来，连续弘扬前任支部书记的优良传统，积极协作行政一把手做好生产治理工作，现将XX年度党建思想政治工作及精神文明建立工作总结如下: 1 、业务治理状况 我支

2、部坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，始终以效劳公司生产经营的大局为己任，根据公司XX年的工作布署仔细贯彻执行。组织全体仔细学习、深刻领悟，不断加强队伍建立，完善各项规章制度，带出了一支作风优良，业务过硬，敢打硬仗的气化队伍。 2 、党建思想工作方面 加强组织领导和党员队伍建立，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋榜样作用，坚持抓紧、抓实、抓好党员学习制度，建立了党员“长期受教育，永葆先进性”的长效机制。党员思想觉悟得到提高，党员队伍整体素养有了明显转变。厂班子成员团结协作，工作中尽心尽职，使我厂的安全、文明、生产工作再上新台阶。还利用开展座谈会、民主生活会等活动，总结阅历，吸取教训，增加了分散

3、力和向心力，发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋榜样作用，促进了技术、生产稳步增长。 3、加强群团工作，充分调动各方面的积极性 ，建立物质嘉奖与精神嘉奖相结合的鼓励机制，不仅充分调动职工积极性，也使得职工的业务水平和岗位技能得到了较大地提高，有效地促进了生产任务的完成。 4、精神文明创立方面 我厂坚持打造“以人为本”的企业文化，建立完善各项规章制度，明确责任制，将责任落实到个人。 总之，一年来我支部虽然做了一些工作，但与公司党委的要求还存有肯定的差距，今后，我们将不断总结、不断探究、不断创新，为气扮装置长周期稳定运行做奉献。 二 设备治理 包括设备的日常维护、大中小修、物资规划制定和治理、技术改

4、造及生产安全等工作，同时帮助厂长抓好厂内日常的其他工作，一年来各项工作完成状况简洁汇报如下： 一、设备治理方面：以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营进展和预防为主的方针。成立了设备治理网络体系，细化了人员的分工，明确了员工的责任和权限，切实贯彻年初制定的技改年的奋斗目标，具体状况如下： 1 完善设备治理制度，落实设备治理责任 本年度针对设备治理中消失的问题，完善了设备治理台帐，修理、保养规划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查，切实把设备治理工作做到实处。 2 设备治理、检查、处理现场化，提高工作效率。根底工作完善以后，重点抓现场治理，加大设备检查力度，消退安全

5、隐患。针对机械设备运行中消失的问题，准时检查，准时发觉，准时催促整改与修理，准时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行状况。 在这一年来，我始终在岗位上仔细负责的对待自己工作上的每一件事，积极讨论如何让气化厂进展更好，治理更标准，并且在这一年中也做出了实际行动，接下来，我将连续保持这一优良作风习惯，连续为工厂奉献我自己的微薄之力。 以上为我个人的工作总结，感谢大家！ 副厂长述职报告2 xx现任选煤厂生产、机电付厂长。xx年，本人仔细贯彻厂“三会”精神，根据厂班子总体安排布置和分工负责制，积极协作厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工

6、作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的奉献。现将个人工作述职如下： 1、保证了井口正常生产。 xx年接纳井口入厂原煤xx万吨，总销量达xx万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300台，未消失机械事故和二级以上非伤亡事故。 2、加强治理，保证井口正常生产。 保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，由于我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了很多实际问题，削减了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，相互扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开

7、机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对xx车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了修理人员的积极性。 3、加强治理，保证了原煤正常装车外运。 去年我厂外销达xx万吨，创历史之最。如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行状况，每天调度会散会后，根本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发觉问题准时帮忙协调解决。保证了当天井口和本厂和正常生产。 4、去年指导。 参加了20xx煤箱加高。封堵机械号门、沉室、墙近百平米，削减空间；101

8、、102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境；技改创效显著。协作华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，xx手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，削减了xx停机次数，提高了xx主皮带安全系数，203的更换年节省本钱近5万元。xx走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造；对xx机械号350米皮带走廊照明进展了改造。 5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘实施工程。 亲自指导参加帮助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。 总之，一年来在上级部门的指导下，在上级领导的支持下，在厂班子成员的亲密协作下，取得了一些成绩，但也存在缺乏，

9、本人性格急躁，特殊在工作中发生一些问题掌握不住自己，有处理不妥，一时让人难以承受的现象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的奉献。 副厂长述职报告3 在过去的xx年中,在市委、市政府的正确领导下，仔细学习贯彻党的十八届四中全会精神，全厂干部职工，团结一心，开拓进取，紧紧围绕市委总体工作要求，以提高企业效益为中心，以饱满的工作热忱为动力,以卓有成效治理为手段，以企业安全为保证,不断提高效劳水平和产品质量，卓有成效的开展工作,圆满完成了市委、市政府年初部署的各工程标任务。 一、工作成绩 (一)、安全生产保持良好的局面： 泉

10、兴水泥公司从建厂伊始,就把安全治理做为各项工作的重中之重来抓，依据工作的需要，公司制定了一系列相关文件，同时成立了以生产安全处为首的安全治理机构，明确了各个环节的安全生产治理的主要责任人。同时加强职工安全培训，对生产操作、巡检要求和事故处理进展了讲解，并组织了相关的安规考试，要求每个职工对工作中可能存在的问题和消失问题的处理方法做到应知、应会。上半年泉兴水泥公司承受了2次上级安全检查，并组织了4次自查，共计发觉各种事故隐患四十余项，并进展了限期整改，整改率到达了100%，避开了各类事故的发生。 (二)、经营治理取得长足的进步: 本1-5月份，泉兴水泥公司累计生产熟料24.1万吨，销售25.4万

11、吨，到达了产销平衡。由于本泉兴公司处于调试阶段，因此，经营利润并不乐观，本累计实现销售收入3326.3万元，亏损1045.2万元，但从生产本钱的变化状况来看，生产本钱渐渐降低，生产日趋稳定。为进一步提高企业效益,泉兴水泥公司下大力气狠抓生产本钱。首先，加强监视治理，严把产品质量关。对原材物料的购置，实行竞标的方式，择优选择厂家，进厂前严格验收，制止劣质物料进厂，制止消失“关系户”;对全厂计量设备的检验与测定，严格重点工序的掌握，把好生产过程中的质量关。其次是提高员工的业务学问水平，加大设备巡检力度，注意隐患排查和故障排解、注意对设备的日常维护。三是提倡节省意识，杜绝厂内消失“跑、冒、滴、漏”现

12、象。四是积极开拓市场，加大销售力度，组织召集销售人员听取工作汇报，并制定方案，通过不断努力，近期熟料价格承良好上涨趋势。 (三)、二线工程施工进展顺当： 在做好生产经营工作的同时，我们同时把建立其次条线生产线作为工作的重点。借助于第一条生产线的工作经营，结核二线安装实际，深入现场了解实际，加快二线安装、调试进度。首先成立了以孙总为组长的领导小组，抽调各部门技术骨干和业务能手，从思想上和人力、物力上确保二线安装、调试的顺当进展。二是对二线安装调试的工程进度进展了调整，并对各个部门的工作内容进展了进一步的明确，同时严格要求各单位、部门根据新的工程进度进展施工，确保其次条生产线在保证质量的前提下，按

13、时完成任务。三是制定了二线生产例会制度，规定每周的周一和周四下午5：00按时召开会议，由各单位对施工中遇到的问题汇报，领导小组进展协调、解答，通过日常调度及召开例会的形式把握和了解工程进展状况，确保二线的按时投产。 (四)、企业治理水平有了明显的提升: 由于全兴公司是新建企业，没有现成的规章制度,为此,全兴公司屡次召开会议,对各个处室的工作职责和范围进展了划分,结合泉兴公司工作实际,借鉴兄弟单位先进的治理阅历,编制下达了一系列规章制度,使各项工作职责明确,做到凡事有人负责,凡事有章可循。同时公司举办了岗位学问技能竞赛和技能比武，通过上述工作的开展，泉兴公司的企业治理水平有了长足的进步。 二、工

14、作中存在的问题和困难 在看到上半年各项工作成绩的同时，我们不能回避问题。泉兴水泥公司作为中外合资公司，各项工作的开展还不标准，比方：外资在合作方亿达投资公司不知道的状况下，已经完成了撤股，同时各项资本金的注入也不标准。 由于泉兴集团公司是泉兴水泥公司肯定控股方，因此，泉兴集团对泉兴水泥公司作为一个车间治理，对水泥公司的人、财、物的治理，根本不根据董事会领导下的总经理负责制这一原则进展治理，造成水泥公司各项工作的被动。比方：水泥公司对原材料进展了招标，但招标结果上报泉兴集团后，集团公司采纳了投标单位中投标价格最高、信誉最差的单位作为供货单位，同时对投标价格进展了上调，对投标结果进展了全面否认。

15、三、工作思路和安排： 面对泉兴水泥面临的问题，必需依靠亿达投资公司，对泉兴集团进展制约，要求尽快召开股东会，同时要求泉兴集团转变治理模式，真正实行公司制运作，只有如此，泉兴水泥公司才有生存和进展的”可能，否则，等待泉兴水泥的只有停产这一归宿。在理顺关系的同时,泉兴公司还要做好以下几项工作:一是连续强化安全生产,坚固树立”安全第一,预防为主”的方针,遵循安全生产的客观规律,树立科学全面的安全观;二是加大营销力度,努力开拓市场,提高市场占有率;三是强化企业治理,全面提升职工队伍素养;四是依靠科技进步,不断创新进展。 四、公司进展改革稳定的意见和建议 面对公司所处的环境,供电公司要加大多产的治理,依

16、靠供电公司这一强大后盾,加大对泉兴集团的制约,要求泉兴水泥公司必需根据厂长经理负责制这一治理模式,维护职工的利益。同时进一步重视泉兴水泥公司的运作,不要由于泉兴公司投资较少,而轻视泉兴水泥。结合各公司状况来看，泉兴水泥公司是治理、运作最为标准的合作企业，只要加大治理，标准经营，就肯定能够得到应有的回报。 副厂长述职报告4 各位代表，同志们： 大家好!今年我连续担当设备副厂长，依据公司“关于对处级单位领导班子及成员进展年度考核通知”文件要求，下面就一年来本人的思想学习、廉洁自律和工作状况向考核组和同志们进展述职报告。 一、注意政治理论学问学习，用科学进展观武装头脑，指导实践。 一年来，坚持以科学

17、进展观为指导，紧扣低本钱运行中心工作，坚持中心组学习与自学相结合，仔细领悟党的十七届四中全会精神，仔细参加学习贯彻实践“讲党性修养、树良好作风、促科学进展”主题教育，深入学习调研、撰写分析报告、制定和落实整改方案，不断转变工作方法，以实际行动促科学进展。工作中时刻遵循八个坚持、八个反对的要求，严格执行领导班子建立“六好标准”、“八项要求”。仔细贯彻执行集团公司指示精神。在工作中以“四最”方针为准绳，班子成员间，主动汇报沟通，亲密协作协作，做到了拾遗补缺、分工合作。 在注意政治理论学习的同时，还不断加强专业的治理学问和技术学问的学习，提高学习的主动性和针对性，工作的着力点放在建立和稳固具有一轧特

18、色的治理模式上，坚决不移推行卓越绩效治理，强力打造标准工作方式，指导设备专业治理的不断进步;为专业技术人员积极搭建沟通平台，制造动手实践时机，不断提高技术人员的专业素养，实现分管专业各项工作的不断进步，20xx年一轧厂分别荣获公司设备治理优秀单位、计量先进单位、节水先进单位和信息化实施推动单位等荣誉称号。 二、全面推行具有一轧特色的先进治理模式，努力促使设备治理不断升级 20xx年以来，在集团公司领导及厂班子成员的关心指导下，我作为厂设备治理负责人，针对棒型材需求旺盛的市场机遇，积极贯彻公司“市场倒逼”机制，围绕质量最好、指标最优、本钱最低的指导方针，准时调整设备治理思路，树立预防为主思想，强

19、化专业带动，降低运行本钱，提高运行质量，努力寻求设备治理在低本钱和良好的设备运行保障两方面的最正确平衡点，以最低的本钱投入，实现了设备的稳定、经济运行，为全厂年产243万吨起到了支撑保障作用。 一是以夯实设备根底治理为重心，切实增加抵挡市场风险和驾驭现代扮装备的力量。 积极推动TnPM治理，对设备实行了A、B、C分类治理，逐步确立了以三级点检为根底，静态点检为帮助，在线检测做补充的一轧特色的设备治理模式。针对不同机组生产特点，以周期检修、总成替换为手段，对设备“量身定制”维护检修方案，建立了适合三机组的设备定修模型。完成了主要设备的四位一体六步闭环维保基准书、SOON体系设计书和检修作业标准，

20、并完成了三级点检标准化作业的制度建立，为岗位标准化作业打下了坚实根底。持续开展设备点检竞赛，畅通信息收集渠道，提高隐患治理的时效性，确保了停车时间资源的有效利用，全年共发觉、治理各类隐患4195项。编制关键设备故障处理手册，开展针对性跨工种培训，不断增加职工故障处理力量。 重抓专业安全治理，针对性开展特种设备、压力容器、安全用电等隐患排查专项治理活动，现场安全本质化水平明显提升。全厂设备运行高效稳定，逐步实现了设备治理由“被动型事故处理”到“主动型预防维护”的有效转变。20xx年，全厂设备事故次数同比降低49.24%，事故时间同比降低51.36%，并实现了全年无一起4小时以上设备事故的多年夙愿

21、，而也是至今为止公司唯一实现该指标的生产单位。20xx年主要关键量化绩效目标完成率93.75%，同比提高29.04%。三机组机电设备共实现五个无事故运行月，260机组机械设备实现连续72天无事故运行，且全年该机组运行指标居全国可比同行业之首。20xx年连续第八年荣获集团公司设备治理优秀单位。 二是创新治理，拓宽思路，不断提高抓综合指标提升力量。 坚持预知预控指导思想，实施设备差异性治理，对设备分工序、按台套，做深入细致的讨论，查找制约生产的关键环节，制定针对性维护预案;组织专业技术人员结合产量和产品规格负荷状况，运用先进的仪器诊断技术，对设备检修周期进展修订。坚持“四个结合”的策略，即“信息收

22、集与生产、工艺专业”相结合，“隐患治理与接点检”相结合，“设备维护与生产操作”相结合，“设备定检修与机组换辊”相结合;筹建检测仪器试验室，使周密的检测设备真正为生产效劳，为设备预知预控修理供应牢靠依据。开展岗位点检标准化竞赛活动，整体提升设备综合治理质量和动态保障力量，在20xx年设备事故降低50%根底上，20xx年一季度，全厂设备事故次数同比降低51.43%，事故时间同比降低50.39%，主要关键量化绩效目标完成率100%，专业保障力量高起点上实现再跨越。 三、适应形势，积极应对，解决工序瓶颈环节，不断提高应对市场变化力量。 一是以提高三机组加热、精整处理力量为重点，加快实施技改革新。针对影

23、响260机组质量和产能发挥的瓶颈环节，积极参加组织260机组加热炉技改工程的技术论证和方案设计;利用400机组暑期检修，加快10m定尺台架上线。20xx年还组织完成了400机组独立循环水系统方案设计工作，储藏进展后劲。 二是围绕各机组的瓶颈环节、生产关注的焦点，积极组织攻关。相继实施了300机组500主机三只短路接触器分别掌握、轧机横移锁紧装置改善、400机组直流主传动的设计和调试、300、260机组2#飞剪剪切精度攻关等一大批技改技措工程，为生产的高效运行供应了坚实的技术保证。在上卸钢变频辊改用耐磨合金、局部设备增设自动补油器等“四新”技术应用方面也进展了积极的尝试，为设备的稳定运行、降低备

24、材消耗，供应了有力的技术支持。 四、注意过程精细化治理，深入开展节能减排、降耗减损攻关，推动专业创效水平持续提升。 一是注意节能减排攻关实效，将西区浊水循环系统的改造完善作为节水攻关重点，对西区三个泵房的供水设备、管路及供电设施进展增容改造，逐步满意生产需求;强化用水的精细治理，三机组吨钢水耗同比分别降低20%、20%和52/4%，20xx年再次被公司评为节水先进单位。 二是围绕电耗降低，严格落实新修订的节电治理制度，细化用电指标考核;积极探究适合一轧厂的节电方式和节电技术，发动全部力气确保260机组TSC系统恢复;实施全岗位、全生产过程的节电治理;三机组吨钢电耗较公司考核指标分别降低7.0%

25、、4.2%和6.6%，全厂吨钢电耗同比下降0/23kwh，节省本钱30/78万元。 三是突出抓好物资资金使用的规划治理，严格执行“五个结合”，日常消耗做到规划合理、使用节省，专项资金做到规划实施标准、流向明确清楚，实现资金的可控、在控，全年共核减物资规划105项，节省资金104万元。备件库存周转天数为67天，在集团公司名列前茅，20xx年再次被评为公司仓储治理先进单位。 四是组织清仓利库、澄清家底，梳理物资治理流程，对通过置换和节省下来的资金，集中用于解决生产难题、化解设备瓶颈，使有限的资金，形成对生产高效运行的强力支撑。 五是坚持“能修复备件不报废，能自制备件不外委”为原则，全面开展修旧利废

26、工作，拓展自加工种类和范围，20xx年完成修旧利废产值874.37万元，节省购置费用1005.65万元，开发新品种32个，内加工完成产值240.10万元。在股份公司名列第一。 六是积极发挥专业人力资源优势，大力开展内部协作检修，全年共完成厂内协作检修工程41项，共计1670个工日，节省人工费35万元，节省了设备检修理本钱。 五、身体力行，把好“五关”，廉洁自律，诚意做事，正直做人。 深入贯彻落实中纪委四次全会精神和集团公司党风廉政建立工作会议精神，在工作中严格执行四大纪律、八项要求、省委廉洁从政十二条规定及安钢集团公司领导干部廉洁从业实施方法的有关要求，做到常修为政之德，常思贪欲之害、常怀律已

27、之心、常弃非分之想，常省自身之过，在分管的责任范围内，仔细履行治理监视职责，讲党性、讲原则，不利用职务便利，为个人谋取私利。在物资治理中留意用好给予自己的权力，坚持“安钢利益优先，一轧厂利益为先”的原则，对物资流通的全过程进展监控。 一是把好规划关：对日常、检修、技改等分项资金的审核把关，不符合要求的坚决不予上报;二是把好使用关：在检修过程中，坚持“以拆卸检查为主、以自主修理为主、以备件修复为主”的检修理念，物资使用做到合理、节省;三是把好技术关：针对备件消耗大、维护强度高的设备，以性价比为依据，加大“四新”技术讨论和推广应用力度，根据“谁好就用谁”的设备引进原则，杜绝了人情网、关系网对生产经

28、营造成的损失;四是把好报废关：重新细化备件报废标准，备件报废由专人确认，定期、不定期对备件修复工作进展检查落实;五是把好监视关：运用ERP企业资源信息系统，实现资源共享，增加了物资规划的透亮度，有效避开了不廉行为的发生。 在过去的一年中，虽然取得了肯定成绩，但还存在一些缺点和缺乏。如：政治业务和专业技术学习连续性不强，工作方法还需要更加细致等。在今后的工作中，我将努力扬长避短，持续改良，为我厂的进步，为集团公司的进展，做出自己最大的奉献。 感谢大家! 副厂长述职报告5 作为一厂之长和公司及厂级职工代表，我深感身上的责任与重担，一年来，积极探究和改良学习方法，强化学习效果，主动学习了党的先进理论

29、、企业文化建立理论，现代企业制度、法人治理构造制度等政策法规，企业治理、生产经营治理学问以及职工代表履职应知应会的相关学问。对炼铁厂的各项规章制度的制订、重大决策的部署及涉及职工切身利益的重要事项的的落实执行都充分发扬民主，经过厂党政班子集体协商争论。坚持在工作中转变观念，突出重点，明确职责、强化协作，标准经营治理，狠抓本钱掌握，切实履治理的职能，团结带着全厂职工保质保量地完成了公司下达给铁厂的各项生产经营任务。 作为一名主管技术的副厂长和公司及厂级职工代表，我深感身上的责任与重担，一年来，主动学习了党的先进理论、企业文化建立理论，现代企业制度、法人治理构造制度等政策法规，企业治理、生产经营治

30、理学问以及职工代表履职应知应会的相关学问；同时，仔细学习先进的治理理念，积极拓展视野，拓宽思路，仔细学习现代企业治理学问、市场经济学问，关注当前改革的形势。亲密联系群众，常常深入基层一线，听取各方面职工的意见和建议，带着职工积极提高学问水平、职业素养、劳动技能。在工作中以身作则，领先垂范，用典范的力气去影响和带动职工。团结带着全厂职工坚决信念，奋力攻关，挖潜提效，确保了铁厂各项任务指标的完成。 作为厂党委书记和公司及厂级职工代表，我深感肩负的责任和重担，始终觉得有很多双热闹、期盼和信任的眼光盯着我，无时不在鞭策、提示我既是一名厂党政领导，更是一名要为职工讲实话、办实事的职工代表。在工作中，我坚

31、信，只有职工才是工作的评判官，只有职工群众满足了，我的工作才算合格了。一年来，我主动学习了党的先进理论、企业文化建立理论，现代企业制度、法人治理构造制度等政策法规，企业治理、生产经营治理学问以及职工代表履职应知应会的相关学问。()亲密联系群众，常常深入基层一线，听取各方面职工的意见和建议，主动宣传、贯彻两级职代会的精神和决议。我作为职工代表，非常留意自己的形象，努力做到平易近人，放下架子，言行全都，不怕接触群众，不怕听群众意见，始终坚持“权为民所用，情为民所系，利为民所谋“，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，以实际行动履行着一名职工代表的神圣职责。 作为厂党委副书记、厂工会主席和公司及厂级职

32、工代表，我深知职工代表是集团公司与广阔职工之间联系的桥梁，是广阔职工心声的反映者，我把代表当作一种荣誉，更时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。一年来，主动学习了党的先进理论、企业文化建立理论，现代企业制度、法人治理构造制度等政策法规，企业治理、生产经营治理学问以及职工代表履职应知应会的相关学问。无论作为工会主席，还是两级职工代表，我始终坚持竭诚为职工效劳的维权宗旨，在治理中坚持和谐进展、互利共赢的维权观念，坚持统筹兼顾、切实履行代表的各项职责。在思想上坚固树立联系和效劳职工群众的意识，坚固树立社会主义工会维权观，依法协调企业和职工劳动关系，尽自己最大权限，切实维护职工权益，充分调动、爱护和发挥好广

33、阔职工群众的积极性、制造性。同时，积极主动宣传、贯彻两级职代会的精神和决议，监视铁厂厂务公开民主治理工作向纵深进展，指导全厂12个作业区全面推行车间级职代会。带着厂两级工会组织，积极融入铁厂生产经营中心工作中。注意与职工群众的亲密联系，保持与职工的常常性沟通、沟通，仔细听取并准时反映职工的意见、建议；竭尽全力为职工效劳，帮忙职工准时解决工作生活中的问题及困难。 副厂长述职报告6 各位代表，同志们： 大家好！ 今年我连续担当设备副厂长，依据公司“关于对处级单位领导班子及成员进展年度考核通知”文件要求，下面就一年来本人的思想学习、廉洁自律和工作状况向考核组和同志们进展述职报告。 一、注意政治理论学

34、问学习，用科学进展观武装头脑，指导实践。 一年来，坚持以科学进展观为指导，紧扣低本钱运行中心工作，坚持中心组学习与自学相结合，仔细领悟党的十七届四中全会精神，仔细参加学习贯彻实践“讲党性修养、树良好作风、促科学进展”主题教育活动，深入学习调研、撰写分析报告、制定和落实整改方案，不断转变工作方法，以实际行动促科学进展。工作中时刻遵循八个坚持、八个反对的要求, 严格执行领导班子建立“六好标准”、“八项要求”。仔细贯彻执行集团公司指示精神。在工作中以“四最”方针为准绳，班子成员间，主动汇报沟通，亲密协作协作，做到了拾遗补缺、分工合作。 在注意政治理论学习的同时，还不断加强专业的治理学问和技术学问的学

35、习，提高学习的主动性和针对性，工作的着力点放在建立和稳固具有一轧特色的治理模式上，坚决不移推行卓越绩效治理，强力打造标准工作方式，指导设备专业治理的不断进步；为专业技术人员积极搭建沟通平台，制造动手实践时机，不断提高技术人员的专业素养，实现分管专业各项工作的不断进步，10年一轧厂分别荣获公司设备治理优秀单位、计量先进单位、节水先进单位和信息化实施推动单位等荣誉称号。 二、全面推行具有一轧特色的先进治理模式，努力促使设备治理不断升级 09年以来，在集团公司领导及厂班子成员的关心指导下，我作为厂设备治理负责人，针对棒型材需求旺盛的市场机遇，积极贯彻公司“市场倒逼”机制，围绕质量最好、指标最优、本钱

36、最低的指导方针，准时调整设备治理思路，树立预防为主思想，强化专业带动，降低运行本钱，提高运行质量，努力寻求设备治理在低本钱和良好的设备运行保障两方面的最正确平衡点，以最低的本钱投入，实现了设备的稳定、经济运行，为全厂年产243万吨起到了支撑保障作用。 一是以夯实设备根底治理为重心，切实增加抵挡市场风险和驾驭现代扮装备的力量。 积极推动TnPM治理，对设备实行了A、B、C分类治理，逐步确立了以三级点检为根底，静态点检为帮助，在线检测做补充的一轧特色的设备治理模式。针对不同机组生产特点，以周期检修、总成替换为手段，对设备“量身定制”维护检修方案，建立了适合三机组的设备定修模型。完成了主要设备的四位

37、一体六步闭环维保基准书、SOON体系设计书和检修作业标准，并完成了三级点检标准化作业的制度建立，为岗位标准化作业打下了坚实根底。持续开展设备点检竞赛，畅通信息收集渠道，提高隐患治理的时效性，确保了停车时间资源的有效利用，全年共发觉、治理各类隐患4195项。编制关键设备故障处理手册，开展针对性跨工种培训，不断增加职工故障处理力量。重抓专业安全治理，针对性开展特种设备、压力容器、安全用电等隐患排查专项治理活动，现场安全本质化水平明显提升。全厂设备运行高效稳定，逐步实现了设备治理由“被动型事故处理”到“主动型预防维护”的有效转变。09年，全厂设备事故次数同比降低49.24%，事故时间同比降低51.3

38、6%，并实现了全年无一起4小时以上设备事故的多年夙愿，而也是至今为止公司唯一实现该指标的生产单位。09年主要关键量化绩效目标完成率93.75%，同比提高29.04%。三机组机电设备共实现五个无事故运行月，260机组机械设备实现连续72 天无事故运行，且全年该机组运行指标居全国可比同行业之首。09年连续第八年荣获集团公司设备治理优秀单位。 二是创新治理，拓宽思路，不断提高抓综合指标提升力量。 坚持预知预控指导思想，实施设备差异性治理，对设备分工序、按台套，做深入细致的讨论，查找制约生产的关键环节，制定针对性维护预案；组织专业技术人员结合产量和产品规格负荷状况，运用先进的仪器诊断技术，对设备检修周

39、期进展修订。坚持“四个结合”的策略，即“信息收集与生产、工艺专业”相结合，“隐患治理与接点检”相结合，“设备维护与生产操作”相结合，“设备定检修与机组换辊”相结合；筹建检测仪器试验室，使周密的检测设备真正为生产效劳，为设备预知预控修理供应牢靠依据。开展岗位点检标准化竞赛活动，整体提升设备综合治理质量和动态保障力量，在09年设备事故降低50%根底上，20xx年一季度，全厂设备事故次数同比降低51.43%，事故时间同比降低50.39%，主要关键量化绩效目标完成率100%，专业保障力量高起点上实现再跨越。 三、适应形势，积极应对，解决工序瓶颈环节，不断提高应对市场变化力量。 一是以提高三机组加热、精

40、整处理力量为重点，加快实施技改革新。针对影响260机组质量和产能发挥的瓶颈环节，积极参加组织 260机组加热炉技改工程的技术论证和方案设计；利用400机组暑期检修，加快10m定尺台架上线。09年还组织完成了400机组独立循环水系统方案设计工作，储藏进展后劲。二是围绕各机组的瓶颈环节、生产关注的焦点，积极组织攻关。相继实施了300机组500主机三只短路接触器分别掌握、轧机横移锁紧装置改善、400机组直流主传动的设计和调试、300、260机组2飞剪剪切精度攻关等一大批技改技措工程，为生产的高效运行供应了坚实的技术保证。在上卸钢变频辊改用耐磨合金、局部设备增设自动补油器等“四新”技术应用方面也进展了

41、积极的尝试，为设备的稳定运行、降低备材消耗，供应了有力的技术支持。 四、注意过程精细化治理，深入开展节能减排、降耗减损攻关，推动专业创效水平持续提升。 一是注意节能减排攻关实效，将西区浊水循环系统的改造完善作为节水攻关重点，对西区三个泵房的供水设备、管路及供电设施进展增容改造，逐步满意生产需求；强化用水的精细治理，三机组吨钢水耗同比分别降低20%、20%和52.4%，09年再次被公司评为节水先进单位。二是围绕电耗降低，严格落实新修订的节电治理制度，细化用电指标考核；积极探究适合一轧厂的节电方式和节电技术，发动全部力气确保260机组TSC系统恢复；实施全岗位、全生产过程的节电治理；三机组吨钢电耗

42、较公司考核指标分别降低 7.0%、4.2%和6.6%，全厂吨钢电耗同比下降0.23kwh，节省本钱30.78万元。三是突出抓好物资资金使用的规划治理，严格执行“五个结合”，日常消耗做到规划合理、使用节省，专项资金做到规划实施标准、流向明确清楚，实现资金的可控、在控，全年共核减物资规划105项，节省资金104万元。备件库存周转天数为67天，在集团公司名列前茅，09年再次被评为公司仓储治理先进单位。四是组织清仓利库、澄清家底，梳理物资治理流程，对通过置换和节省下来的资金，集中用于破解生产难题、化解设备瓶颈，使有限的资金，形成对生产高效运行的强力支撑。五是坚持 “能修复备件不报废，能自制备件不外委”

43、为原则，全面开展修旧利废工作，拓展自加工种类和范围，09年完成修旧利废产值874.37万元，节省购置费用1005.65万元，开发新品种32个，内加工完成产值240.10万元。在股份公司名列第一。六是积极发挥专业人力资源优势，大力开展内部协作检修，全年共完成厂内协作检修工程41项，共计1670个工日，节省人工费35万元，节省了设备检修理本钱。 五、身体力行，把好“五关”，廉洁自律，诚意做事，正直做人。 深入贯彻落实中纪委四次全会精神和集团公司党风廉政建立工作会议精神，在工作中严格执行四大纪律、八项要求、省委廉洁从政十二条规定及安钢集团公司领导干部廉洁从业实施方法的有关要求，做到常修为政之德，常思

44、贪欲之害、常怀律已之心、常弃非分之想，常省自身之过，在分管的责任范围内，仔细履行治理监视职责，讲党性、讲原则，不利用职务便利，为个人谋取私利。在物资治理中留意用好给予自己的权力，坚持“安钢利益优先，一轧厂利益为先”的原则，对物资流通的全过程进展监控。一是把好规划关：对日常、检修、技改等分项资金的审核把关，不符合要求的坚决不予上报；二是把好使用关：在检修过程中，坚持“以拆卸检查为主、以自主修理为主、以备件修复为主”的检修理念，物资使用做到合理、节省；三是把好技术关：针对备件消耗大、维护强度高的设备，以性价比为依据，加大“四新”技术讨论和推广应用力度，根据“谁好就用谁”的设备引进原则，杜绝了人情网

45、、关系网对生产经营造成的损失；四是把好报废关：重新细化备件报废标准，备件报废由专人确认，定期、不定期对备件修复工作进展检查落实；五是把好监视关：运用 ERP企业资源信息系统，实现资源共享，增加了物资规划的透亮度，有效避开了不廉行为的发生。 在过去的一年中，虽然取得了肯定成绩，但还存在一些缺点和缺乏。如：政治业务和专业技术学习连续性不强，工作方法还需要更加细致等。在今后的工作中，我将努力扬长避短，持续改良，为我厂的进步，为集团公司的进展，做出自己最大的奉献。 副厂长述职报告7 一年来在矿、矿党委的正确领导下，在主管部门的大力支持下，在班子成员的协作下，我厂的安全生产和质量标准化工作取得了显著成绩

46、。下面就一年工作述职如下： 一、全年安全工作 杜绝重伤以上事故，机械事故率降低27，安全培训合格率达100。全年未发出一张工伤小票，实现安全生产4700天。 二、开展安全活动，为安全目标的实现奠定坚实的根底 安全工作是一项永无止境的工作，安全工作搞好了，各项指标的完成才有保证，人心才能分散。为搞好此项工作，仔细总结往年抓安全方面的阅历、吸取教训，围绕以人为本，开展了多种形式的安全活动，年初制定了全年安全规划，下发了全员安全培训通知，制定了培训规划和培训内容，建立健全各种记录。 利用班前开展了安全有奖答题，利用生产淡季开展了全员安全培训，并对厂付队级以上干部、群网员、青岗员进展了专项培训，对考试

47、优秀者进展表彰；9月份组织了练兵比武活动，评出7名技术状元、10名技术能手，组织了大型安全学问竞赛，开展了全员性的安全警句征集活动。同时为搞好安全培训，印发了“安全生产法”、“安全生产违法行为惩罚条例”等学习资料，下发到各车间，组织全员学习签字。 三、强化现场治理，加大监视检查力度 一年来依据季节和生产淡旺季的不同，不断转变安全工作重点，强化了现场检查监视力度和车间领导下现场力度，出台安全治理方法144条，到达了用制度治理人、约束人的目的，建立健全各工种岗位及各级领导的安全岗位责任制，并上框上墙，增补安全警示牌20块。 加大了“三违”人员的查处力度，对发生的事故一追究竟，不循情面、不循私情，到达四不放过的要求，对“三违”人员严格执行厂子的安全治理方法，对屡教不改、重犯人员停顿工作，进展办班，由于查处力度的加大，“三违”人员渐渐削减，确保了安全生产。 四、大搞质量标准化，用质量促生产，用质量保安全 一年来严格执行厂子制定标准化检查方法，逢十必检