关于工作计划6篇(工作计划及工作安排).docx

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1、 关于工作计划6篇(工作计划及工作安排) 根据区委，政府关于进一步加强基层民族统战工作的要求，不断稳固和壮大基层民族统战工作的根底，实现我辖区经济又好又快的进展供应顽强的支持，现将我黑甲山后街社区开展民族宗教工作制定如下实施方案： 一、 成立组织领导 为加强领导，特成立民族宗教领导小组。 组 长： 二、主要任务 （一） 、宣传政策，联谊交友。围绕党的民族政策开展形式多样的活动，帮忙社区居民提高熟悉，常常走访民族人士，广交不同民族，不同信仰，不同资格，不同职业，不同年龄的代表人士，不断增进与他们的联系和感情。 （二）、发挥优势，建言献策。依据社区建立进展状况，汲取有参政议政力量的民族人士参与社区

2、居民代表大会，社区居民委员会等组织，充分发挥民族=代表的优势，围绕社区建立和治理重大重大问题，组织相关民族代表进展调查讨论，积极献策献计，扶贫帮困，共同推动社区各项事业的长足进步。 （三）、把握动态，抵挡渗透。要全面宣传和贯彻党的民族政策，稳固和进展公平、团结、和谐社会主义民族关系，社区要牢牢把握各民族“共同团结奋斗、共同富强进展”的主题，坚持不懈的向社区居民开展党的民族政策和民族团结宣传教育，使“三个离不开”和“四个认同”的思想深入人心，在社区广泛开展各民族相互学习，加强沟通，共同进步，促进各民族和谐相处、和衷共济、和谐进展，不断稳固和发 展公平、团结、互助、和谐的社会主义民族关系。同时依法

3、加强对宗教事务的治理，处理好信教群众与不信教群众，信仰不同宗教群众之间的关系，预防和抵挡境内外敌对分子利用宗教在社区群众中进展渗透。坚持和完善领导干部包联宗教活动场所和宗教人士谈话制度。开展“有组织、有规划”的朝觐政策的宣传，完善制止零散朝觐工作机制和责任追究制。最终要落实民族宗教信息反应机制，建立健全掩盖巷道、院落、单元的民族宗教信息网，准时精确的为上级部门供应真实的第一手材料。 （四）、预防冲突，化解纠纷，维护稳定。随着城乡进程的推动，社区日益成为城市居民的主要生活空间，不同民族，不同宗教信仰，不同利益需求的居民之间，很简单消失各种详细冲突和问题，社会上的各种利益冲突很简单形成冲突纠纷并造

4、成很坏的影响。社区的民族工作就要充分调动民族人士的积极性，参加社区的治理和建立，共同维护社会政治稳定。 （五）、照看利益，搞好效劳。社区依据不同民族的不同特点和不同需要，组织开展有针对性，分层次，多形式的各种效劳活动，为民族同志解决实际问题，供应切实帮忙。 三、工作的根本方法 依据我辖区的详细状况，重点抓好大湾清真寺，我区信教群众集中，各族居民成分简单，所以我们在学习借鉴别人阅历的同时，也要不断总结自己的阅历，提炼切实可行的科学治理长效机制。 （一）、明确工作重点。社区民族宗教工作范围： 1、联系少数民族人士，宗教人士。 2、落实干部联系宗教活动场所和与宗教人士谈话制度。 3、大力开展民族团结

5、教育月活动。 4、制止零散朝觐。 5、预防青少年参加宗教活开工作。 6、参加清真食品及语言文字治理工作。 （二）、社区建立以社区书记为组长，辖区单位负责人，巷道，楼栋，社区党员参与民族宗教协调小组，落实工作任务，协调安排重要活动。 （三）、完善工作制度。目前我社区民族宗教专干和宗教联系员都已到位，建立了宗教工作例会制度，宗教工作走访制度，宗教工作研判制度等等，是社区宗教工作不断走向制度化，标准化的轨道。 关于工作规划2 1、认清安全形势，强化安全意识，加大治理力度 20xx年，是公司由试生产转入正常生产的关键一年，也是实现装置安全稳定、长周期、满负荷、优化运行的重要一年, 随着生产装置的运行，

6、面临着技术不娴熟、操作阅历缺乏等诸多不利因素，加上一些装置固有的重大危急因素，安全治理的难度越来越大，安全工作的压力越来越大，安全生产形势不容乐观。 各级治理人员要把安全第一落实在生产过程中，真正把安全当技术，把安全当事业，把安全当作天，带着感情抓安全，靠着良心抓安全，真正专心抓安全，勇担安全治理责任，坚守对员工的生命安康承诺，坚固树立生命至上的观念，始终保持安全高度警觉，增加思索力，提高应变力，做到预见敏锐，行动坚决，自觉思安危、谋全局，未雨绸缪、防患未然，为公司的生产运行营造良好的安全环境。 2、完善和量化安全责任体系 进一步落实安全生产责任制，坚持和完善安全生产目标体系、责任体系和监视考

7、核体系，强化各部门安全生产主体责任，签订安全目标责任书，切实把无形的安全责任量化为详细的考核指标，真正做到责任制内容 “零盲区”、责任制边界“零错位”、责任制落实“零缺位”，把安全生产责任的落实始终贯穿于治理的每一个环节，实现安全的全过程掌握。 3、加大安全培训力度，建立企业安全文化 安全培训教育是安全治理的根底，强化安全培训教育，提高全员安全意识和整体安全素养，提高员工特殊是班组长、生产骨干的安全意识及安全技能。 培训教育上，多实行生动好玩的方法，购置或下载多媒体安全、消防视频，利用多种形式加强安全教育，增加职工安全意识，强化安全理念，实现“要我安全”向“我要安全”的实质性转变。 4、加强安

8、全治理部门专业学问的学习 通过对安全专业书籍及国家法律法规的学习，增长专业学问水平，提高部门专业治理力量，同时，在工作中，仔细贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，坚固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把安全生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消退事故隐患，防止事故发生。 5、加强外来施工单位的安全监管工作 要明确外协单位的安全生产责任和义务，签订安全责任书，做好相关的资质审查、登记、备案，加强施工工程的安全监管，特种作业严格持证上岗，确保相关方的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，将外来施工单位和人员的安全治理落到实处。 6、加强关键部位的安

9、全治理，做好安全、环保预案的演练，提高事故应急救援处置的力量 对重大危急源、锅炉、压力容器等易造成群死群伤事故的关键部位要时刻处在监控状态，制定生产安全事故综合应急预案演练规划，演练要做到有规划、有培训、有评审、有记录、有总结，提高演练的针对性、有用性，确保安全演练不走形式、走过场，取得实效， 并依据每次演练状况不断修订、完善应急救援预案。 安全工作只有起点没有终点，对当前在安全生产中存在的一些薄弱环节，我们要保持高度警觉，居安思危找差距，警钟长鸣从零开头。坚持以人为本的安全生产理念，立足于爱护员工生命，保障公司进展，增加人员的安全素养，削减人为事故，努力实现长周期的实现安全生产，为公司生产经

10、营任务的顺当完成奠定坚实的根底。 安全环保部 20xx年12月22日 关于工作规划3 1.首先管好企业的关键在于公司内部治理上，责任主要在中层治理以上人员，我们必需依据公司实际状况下大力度抓好企业内部的改制，提高人员素养，将各治理工作为重点，起到一个治理作用，为了减轻公司一些不必要的开支，使公司保持在每月赢利的状态下稳步持续进展，只要治理好,治理顺,可使公司永久步入良性循环进展。 2.各部门中层以上治理人员针对明年目标进展要作适当调整，（包括工作职责，工作内 容，工资待遇，人员配臵，职责明确，人员素养提升） 发泡组： 1.主机师傅要提前计算出开机详细需要多少原料再对添配料比，到达生产订单需求，

11、另安排组长填写生产规划单呈交主机部长后呈副总签名，再到仓库办理领料手续。 2.原料领用生产完单，停机完毕，将结剩的必需退回仓库，不得停留在车间（不允许把料放在主机车间，车间就是生产，不能把原料放在此处无法掌握使用及安全），这样不利于仓库计算原料损耗，要严格的掌握原料生产，评估师傅技术力量，到达损耗降低。 a） 因李清培治理主机组，以自身力量无法管得了主机师傅，建议再聘请一名主机大师傅，主机组后续可划成主机部，二个师傅当中有一名主机师傅可任部长，进展考核，谁的技术好就任做主机部长，二个师傅每人带一个班，（公司重要技术岗位人才不行以是一个人独断独行，无法评估掌握他），万一有个特别状况工作无法正常运

12、作，比方说生病，请假，休息等等，主机部长治理每周一例会也要参与，许多品质问题都是出自源头（主机部长：负责治理好主机部一切工作，订单安排、人员治理、品质治理、技术治理、机器防护治理、包括两个组工作安排）。（建议月薪计算也走几个层次，根本工资，技术奖，绩效奖，职务补贴，岗位补贴，工龄奖，保险补贴，全勤奖）这样有利于治理。 b）每批次详细需要多少原料、多少再生料、多少配料、原配比率，已制定一份原配料参照表，损耗多少原料要求主机部与仓库同时供应一份具体的周报告。 c）制定主机部生产使用材料跟踪表，主机部材料使用月汇总表，重量抽查品质记录表，要想把主机部从技术上与治理上掌握，必需严格掌握主机生产过程，制

13、定一份主机出机标准检验，这样才可以掌握好主机师傅技术，对于客户要求品质严格，我司也可以在同行中得到好评，保证出机的品质，厚度、长宽、宽度、密度占先同行市场，如不改这一份，实属无法确保品质更无法挑战同行及市场。 d）针对于180#机，做好全面的工作，主机必需要有肯定的标准，肯定的制度，肯定的考核，主机师傅技术奖与绩效参加考核成绩内，针对主机师傅详细工资与奖金还待董事长打算怎么拉分。（主机师傅工资架构已做好，可供参考） e） 目前是8个人，另加上主机师傅就是9个人，订单不稳定开机就不会太频繁，保持开 一台机可以3个人负责，二个班可以配6个人，可以减去2个女员工，合理的调配工作，节约下来的2个人工资

14、（将尽4000元），二个师傅每人带一个班，即负责技术又协调治理，可以适当的给加点师傅带班工资，也就不需要二个带班组长了（又省下每人300的带班补助），（我在东莞公司共二台机，一台机三个人，）能否采纳三个人一台机，此项可以评估考虑。（现在公司规划，二个班共8个人，二个师傅每人带一个班三个人）。 复合组： 1.一楼车间二台复合机,本人建议不行以用二位复合师傅是亲戚或者朋友，以防万一工作 发生变化，或者请假、闹心情、辞工、工作遇到不平之事，会影响到公司正常工作。 a） 聘请一位生产部长必需懂复合，复膜技术，以稳定进展长远之计，避开发生突发事情， 以备无患。（就是师傅不在部长可以教做，还可以培育其它做

15、事好的信得过的人员）。 b） 复合组可以撤消（邢兴云组长一职），由二位师傅负责带班治理，每人带一个班，另赐予师傅每个月补助300元职务补贴。（除给二个师傅一人300元，从中另外可以节约组长一个月工资，2200左右，）。 c）（复合师傅：负责治理好复合一切工作，订单安排，人员治理，品质治理，技术治理，机器防护治理，包括（领/退/入）工作安排）。 d）针对于明年市场需求180#机以板材为主，以其它或者异型为辅，必需复合技术要过硬， 才能翻开市场趋势，在同行中得到最好评。 冲压组 1.冲压人员与拆料人员，现每台冲床配备了一个人，共4台88个人，连带班组长共9人， 经了解今年始终没有同时开过4台冲床，

16、一天冲床8.5小时平均冲压次数2500-3000次,依每台计算一天可冲约XX0-25000,不需要组长参加计件,本人建议减去现冲压组长 立切组 a）立切组开大机：裴林工作现是一个人做，拿二个人的单价其中有一名叫龚仁月至今有好 几个月没有来工作，因裴林上次请假，现在龚仁月又重新来上班，重新制定不能把二个人的单价计算给一个人，假如是一个人能做下来的活，就不要二个人做，这点要做好人员工作量评估，如一个人工作量过大，但一个人还是能拿的下来，应当赐予适当的补贴一个月300元-500就可以了，也不能拿二份计件工资，裴林平均工资在3700左右，这样对各组长各部长不公正，对公司开支更是损失，一点一滴都要想到为

17、公司节约。 b）二个班长从中提一个做组长，取消另一个班长补贴300，可以拿根本工资，走月薪方式治理，（重点治理好二个班次员工工作安排，订单安排，品质过程掌握，8s治理，计件单价核算，领物料/刀模）以三个级别颁给，详见（组长工资架构） 粘胶组 a）共计20人，依据了解公司目前订单状况，没有确保每个员工每天有正常班上，导致全面的员工没有一多半的人能上满勤，另外公司还要在多出每个人的身上赐予补助。 b）可以削减1/3的人数，削减人数3-5名，另外还可以开4条线，保存2/3实力，订单量来还能确保正常顺展下去，稍作点加班不会影响交期产能，员工一个心态就是能有班上能挣到钱，虽然每天休息给20元补助治标不治

18、本，为了能让公司不在亏损的状况下，这是调整员工唯一的方法。 c）趁春节放假一次性解决此问题，异型加工不算什么高技术工作，任何生手员工有熟手或者组长教一下也就是2-5天就可以单做，明年如生意好订单饱满再招些人或者把之前情愿回来的还可以请回来。要以公司实际状况行动方法要活。只要有事做，员工能挣到钱还怕招不到员工吗？ d）粘胶组组长可以拿根本工资，走月薪方式治理，（重点治理好员工工作安排，订单安排品质过程掌握，8s治理，计件单价核算）以三个级别颁给，详见（组长工资架构） 3.品质工程部：品质部与工程部划分出来，成立一个工程，一个品质，职责分工明确。a）刘朝现为品质部副部长，经对此人考核二个多月，评价

19、沟通力量很差，文化水平语言表达力量不行，谈吐不清，有事情不主动上报处理，担当品质部副部长一职可能胜任不了，把此职位变动给撤消，让刘朝专程负责安全组长兼工程部一职，工资可以不变动，将品质部副部长一职临时空出。 b）工程部工作：负责新开发客户打、内部制样、刀模开发及废弃处理、制作工程报表、工程产品作业指导书、工程图纸治理、8s治理。 c）文件掌握：文件掌握程序公司技工程部负责本程序的贯彻实施，并对各部门文件处臵进展监视和指导。文件的分类： a. 按文件来源分：内部文件、外来文件 ；b.按文件类别分：质量体系文件、经营治理性文件（合同、协议相关方文件等）、行政法规性文件、工艺和技术类文件，等；c.按

20、文件受控状态分：受控文件、非受控文件。 d）安全工作：负责厂区全部安全治理整改事项。 e）加一名懂iso质量体系人员负责公司全部相关文件掌握工作，包括iso相关资料治理。 4.品质部：现品质部副部长空缺，临时不设部长职位，可设立组长代理此工作。 a）把品质储干陈小绍赐予晋升品管组长一职，拿根本工资，走月薪方式治理，（重点治理好品管员工工作安排，订单品质过程掌握，8s治理，客诉/客退处理对策，主机材料 出机品质检查）以三个级别颁给，详见（组长工资架构） b）供给商治理评鉴、(进料/制程/出货/客诉处理/客退品处理各品质状况) 品质周报、出货检验记录、品质目标达成统计、部门人员治理。 c）因XX年

21、品质工作开展全面工作量加大，检验品质包括主机出机材料，现二个人缺乏赐予再配一名品管，共计包括组长三个人。 品管一名：负责进料检查，主机出机材料检查，出货检验报告表，出货抽检记录表。 品管二名：负责三楼异型深加工过程，二楼冲压，立切过程检查。 品管三名：组长陈小绍负责全面品质治理工作，一楼复合，复膜过程掌握，其它品质问 题处理报告，客户定期访问，各部门沟通协调工作，每周周一例会参与。 5.仓储部： 仓储部部长责任： a）库存不良品/呆滞品/料/客退不良品/定期处理与预防、物料精确率目标治理、材料使 用规划申请、安全库存规划上报、区域材料存放规划定量、仓储人员安全治理、教育训练培训规划、每月盘点治

22、理、年终统一大盘、手工帐目治理、电脑帐目治理、仓储8s治理，物料/成品按先进先出治理规章执行。 b）仓储部部长配一台电脑，后续部长必需会使用电脑办公，由部长带着仓库全体人员渐渐的走入系统模式治理，在南方城市全部企业基/中层以上干部必配此条件，转变旧的方法，不再用手写的资料文件及相关报表，要跟着时潮走，渐渐推动。 1原材料仓:仓管1名 负责原材料使用量报表、再生料记录报表、安全库存申请单、先进先出治理、每日帐目的记录、每月盘点治理、仓库周报、仓库8s治理、安全学问培训（消防器材日常保养记录表，）设备安全操作。 2卷棉仓：仓管1出机棉卷材入库量、安全库存(周规划)实施跟踪表、季度呆滞料无异动跟踪表

23、、消防器材日常保养记录表、仓库周报、每月盘点治理、手工帐目治理、先进先出治理、仓储8s全面治理。 3成品仓：仓管1名 利用仓储多余空间节约下来、统一规划区域存放定位定量、手工帐目治理、每月盘点仓储8s治理、仓库周报、先进先出治理、消防器材日常保养记录表。 4搬开工可配二名（年龄30-40之间），要头脑敏捷，任劳任怨，尽职尽责。 5要求其它： 以上部长尽量会运用电脑根本操作，各仓管文化水平必需在初中以上，字体书写工整，会沟通协调，目前的仓库人员做仓管还没有到达全面仓库治理学问，还需要部长培训教育训练。必需尽量配有会做手工帐会电脑的仓管，人员一旦有调整或者其它事项，也有人代理全面仓库工作，仓管工资

24、可调整以（仓管工资架构执行），搬运工：（以搬运工资架构）执行，将其分开。 6.生产部 1生产部现有生产副部长一名，配有一名生产文员，为了何理调配人员架构，聘请一名生产部长，一名生产副部长，文员工作可以不需要。 生产副部长：负责治理各组的生产订单状况，制程中品质过程掌握，8s治理，人员治理，生产副部长上班工作多数时间在生产一，二，三楼，每日上班开晨会工作布臵落实。 生产部长：负责公司下达任务完成，品质会议，生产会议，各组技术上的指导，人员 治理培训，生产订单下达制作，员工计件单价计算评估，工艺上设备上的设计改制，落实安全生产，组长与副部长绩效评估，处理客诉特别，与业务协调订单评审，每周主持召开一

25、次生产部门会议。 a）各部门副部长工资以原先的标准上调一个浮度，各副部长要起到肯定的治理作用，必需加以对各副部长的工作评估认可，必需到达治理的存在，让其发挥个人所长，提高工作效率，合理的完善治理好本部门的工作，以及人员治理，部门协调沟通， b）提升治理与技术人员跟员工本意上是有很大区分，要如何提高治理意识与技能,如何发挥个人所长，转变原先观念，新的一年新的开头提高中层干部生活水平。 c）建议：组长级别以上人员在伙食上赐予适当的调整，中餐/晚餐：每个干部另加份荤菜，从中拉开员工与组长的区分，增加改善福利，让在其位的治理人员珍惜在麦威的时机，尽心尽力为麦威工作，让员工看到组长以上人员可以吃干部餐说

26、明公司对治理人员是比拟重视的，突破在周行中没有能比的上麦威的福利与薪资，到时许多在合肥地区同行工作就会幕名而来，到那时技术人才与治理人才，还有业务精英都会望风而动，有利于公司治理。 7.业务部： 业务部明年必需做的.规划，开发合肥市场，把我们公司主打产品推广出去，多增加专业的业务人员扩大范围。 a）业务部聘请一名业务部长，懂肯定的业务与营销治理，能有肯定的力量管起业务这重要部门，我提几点建意。 1.电话营销2.网络营销3.广告，标示牌 4.板材，卷材，片材，复膜，异型材，加派业务人员对其开发市场。 5.定期由业务部长访问客户，不管大客户还是中客户到小客户。 6.把之前的客户不合作的，合作中止的

27、，丧失的，想尽一切方法再争取回来，别人能做的，我们也能做。 7.公司政策划员公司全部员工，有联系到熟人，或者亲戚，好友需要珍宝棉的，可以帮公司找到业务的，可以支付提成3%到5%给本人，在每个月的工资中一同付给。 例：如单价低：我们也能做，要求主机在配料上将原料与再生料敏捷颠倒配料，节省原料本钱，可以薄利多销。得到客户好评一个介绍一个只会源源不断的客源，假如反过来，我们单价高客人可能不会合作，在行业中就没有人帮我们宣传，而且还会有负面影响。 关于工作规划4 在马上迎来的20xx公司营销年,市场部将不断升级提高市场讨论工作职责及工作架构,使其不断深化、细化,在找准自身定位的根底上切实发挥应有的作用

28、。 本人20xx年上半年工作设想主要基于以下几方面: (一)完善丰富市场部市场讨论已有工作内容及架构 目前市场部市场讨论工作除对工程进展针对性市调工作报告外,主要包括在售工程定期销售分析报告、主要城市月度市场讨论报告、典型企业专题讨论报告等方面。今后可适时拓展讨论层面及讨论范围。增加全国房地产定期讨论报告、特定产品定期讨论报告、推广媒体定期讨论报告等形式。将讨论地理范围从工程所在区域、主要城市拓展至全国,将讨论层面从工程、宏观市场拓展至产品、营销推广等层面。 (二)扩大专题讨论内容及层次 目前市场讨论局限于行业宏观政策、销售市场、土地市场等层面。将来应向产品、营销推广策略及手法、客户需求专题分

29、类讨论等方向进展。 (三)拓展询问参谋工作范围 除进展专业市场讨论工作为领导供应参考建议外,同时也应从本职工作及专业角度动身,积极参加到新工程前期市场定位、产品规划、工程营销策略、推广策略、销售执行等方面提出系统性专业建议,为领导决策供应必要的前瞻性意见,减轻后期销售压力,尽量避开重复性错误及问题。同时对工程全程筹划供应整体销售支持,从拿地前期立项及规划设计中期开工至开盘后期销售阶段,提出专业区域讨论、产品可行性讨论、市场猜测、销售分析等各层次各方面全方位支持。 (四)完善公司企业品牌 通过在公司内刊设立市场专栏。活泼公司企业文化,提升公司员工专业力量及市场敏感度,拓展公司品牌影响力。每期供应

30、1-2篇专业市场分析文章,使公司全体员工提升其专业信息量、并在不同层面对市场动态激发不同层次的思索及借鉴。 关于工作规划5 一、指导思想和工作重点 （一）指导思想 以十六大精神为指导，解放思想，实事求是，开拓创新，围绕学院20xx年总体工作思路，在仔细落实教学治理工作和学生治理工作的根底上，抓好专业建立，师资队伍建立和毕业生就业工作，连续加强实践教学，突出课程建立工作，努力实现各专业的培育目标。 （二）工作重点 1、教学治理工作 2、专业建立特殊是课程建立工作 3、加强各项规章制度建立 4、师资队伍建立工作 5、毕业生就业工作 6、学生治理工作 二、加强常规教学治理，完成各项常规教学任务 完善

31、的常规教学治理是实现专业培育目标的重要保证。我系的常规教学治理工作运行良好，但在评估工作过程中仍旧暴露出一些问题，为此，在新的一年，我们将一方面坚持规划，规划的标准 性，制度性，削减弹性；同时，加强教学治理工作中检查，催促的常常性，持续性，有效性。 1、要求各任课教师依据所任教课程的特点，仔细完成好各教学环节，做好课前，课中和课后的各项相关工作。 2、吸取迎评工作中的阅历教训，建立，健全相关教学文件，加强档案建立与档案治理工作。齐全，完整，高质量的教学文件是保证教学质量的关键。我们在新的一年将大力加强相关教学文件的建立，健全工作。如理论教学中的教学大纲，考试大纲，教学档案，教案，教学日志，听课

32、记录，点名册，作业及作业批改纪录等；实践教学涉及到的根本教学文件照实践教学大纲，实践教学任务书，规划书，审批表，总结 ，实习/实训报告 （含报告批改记录，报告成绩），实习/实训指导记录等都要建立健全，并在教学检查和期末评定中作为考核工程。 3、各任课教师应在遵循教学规律，坚持教学原则的前提下，围绕专业培育目标积极探究高职高专的教学模式和教学方法。教学过程中必需充分考虑到学生的文化素养及专业特点，做到因材施教，实现教与学的有机结合，杜绝照本宣科。 三、加强专业建立，突出课程建立 1、 办学模式的探究 财务 会计专业已经有了四届毕业生，在办学上有了一些成熟的阅历，力争在20xx年形成关于高职财会专

33、业的示范性办学模式；投资理财专业属于新兴专业，目前各高职院校尚未形成成熟的办学模式，我们应在此领域抓紧探究，尽早摸索出一套可行的适应地方经济进展需要具有地方特色的人才培育方案。我们对会计电算化专业也进展了有益的尝试和探究，积存了一些阅历，今后要连续加强该专业课程体系的改革与建立，争取尽快办出鲜亮的专业特色。 2、20xx年上半年做人才需求状况调查，论证涉外会计，金融与保险，房地产 经营与治理三个专业设置的必要性，可行性，并通过人才需求状况调查，对投资理财专业人才培育目标定位，素养力量构造和教学规划等进展调整与修订。 关于工作规划6 20xx年，在上级公司领导的正确领导及大力支持下，在甘肃美源汽

34、车销售效劳有限公司领导班子的正确指导下，面对剧烈的市场竞争及严峻的形势，行政部紧紧围绕治理、效劳、培训人事等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。 一、加强根底治理，制造良好工作环境 为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。 如：做到了公司各项规章制度的健全、完善，员工人事档案、培训档案、合同档案等工作的清楚明确，严格标准；做到

35、了收、发文件的精确准时，并对领导批示的公文做到了准时处理；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养等工作的正常有序进展；胜利组织了各项会议的召开及员工活动，做到了活动之前有预备，活动过程有指导，活动之后有成果；并协作财务部搞好节源开流及各部门行政资金的管控；协作财务部做到了固定资产的统计工作；并为公司添置购置了局部必要的办公设施，制造了更好的办公环境；行政部在接人待物、人事治理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加强效劳，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为客户效劳。一年来，我们围绕中心工作，在

36、效劳工作方面做到了以下几点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管的选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有规划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。 三、仔细履行职责1.狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求的“5s”治理方法，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序

37、。 2.培训工作：为了能切实提高员工素养,以更好地适应市场竞争,我部积极协作公司各部门把优化人员构造和提高员工素养与企业进展目标严密结合。并协作各部门把培训工作的规划纳入部门整体的工作规划之中，大力加强对员工理论和专业技能等方面的培训。 3.人力资源治理工作:依据公司的实际状况和各部门的人员需求，确保人员编制完全掌握在标准编制内，本着网上搜、报纸上登、聘请会上招、内部推举等方法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，与其面谈，发觉问题随时沟通，深入了解、帮忙解决思想上、工作上的难题，通过制度培训、考核，确定优点，更不保存的指出欠缺，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善

38、、公司员工劳动酬劳的监视发放、公司人员进出的人事治理等工作；并按时完成员工月考勤报表工作。 4、下面我对公司20xx年的行政工作简要总结如下： （一）、20xx年人力资源方面1、截止20xx年12月28日止，公司员工共27人。从今年其次季度以来，员工离职率呈上升势头，第四季度离职率有所下降。离职率的上升主要是由于员工对薪资方面的满足度及公司构造调整所导致。依据公司的业务进展状况，20xx年上半年的人员将掌握在30人左右。 2、人员学历构造方面现状：到12月28日止，本科学历为 3.7，大专学历为59，高中学历为15%，中专学历为15%，初中学历及以下7.3%。 3、人员年龄构造方面：到12月2

39、8日止，17-19岁为3%，20-29岁为74%，30-39岁为17%，40-49岁为3%，50-59岁为3%。 4、分析：依据公司人力资源策略，从今年开头放宽了对学历的掌握 (主要在生产一线员工方面) ，现人力资源构造比拟合理，与公司业务进展匹配。 5、建议：连续完善人才构造的低端局部，形成明显的层次。同时筹划近期系列的聘请活动，准时的进展流淌的补充和人才的储藏。进一步降低人力资源本钱。 （二）、职类构造的分析 1、现状：到12月28日止，生产经营治理类人员3人（xx.1%）；部门治理类人员5人（18.5%）；技术类人员17人（63%）；财务会计类人员2人（7.4%）； 2、比拟：依据目前的状况，销售类人员变动较大，主要是销售团队调整，注入新人有助于销售团队进展。财务类、部门治理类、生产经营治理类人员分布构造总体的变化不大。 3、分析：依据公司现人员分布状况，人才构造的分布趋向合理，但人员总体需要补充。